執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 版權(quán)信息
- ISBN:9787515808291
- 條形碼:9787515808291 ; 978-7-5158-0829-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 本書特色
為什么那些算到了小數(shù)點(diǎn)的計(jì)劃*后沒有實(shí)現(xiàn)?大量的企業(yè)由于執(zhí)行和落實(shí)不力而失敗、虧損,它們?cè)诮o我們帶來(lái)慘痛教訓(xùn)的同時(shí),更給我們帶來(lái)警醒:執(zhí)行必須徹底,落實(shí)必須到位!秷(zhí)行要到位落實(shí)要徹底》通過(guò)大量案例,展示了一種執(zhí)行和落實(shí)的有效模式,給員工提供了不拖延、高效的行動(dòng)指導(dǎo),同時(shí)也為企業(yè)提供了一條通往成功的道路。 《執(zhí)行要到位落實(shí)要徹底》通過(guò)豐富、經(jīng)典、精彩的案例,講述了一種有效的執(zhí)行和落實(shí)模式,給企業(yè)提供了一條通往成功的道路。同時(shí),本書給員工提供在具體落實(shí)過(guò)程中主動(dòng)、不拖延、高效的行動(dòng)指導(dǎo),力求讓員工在執(zhí)行力和落實(shí)力方面得到有效提升。本書由沈一飛,李曉萍著。
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 內(nèi)容簡(jiǎn)介
◇本書作者是培訓(xùn)師和企業(yè)家的組合,給大家呈現(xiàn)的是理論結(jié)合實(shí)際的*佳讀本。 ◇馬云如是說(shuō):比起一個(gè)一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。 ◇周厚健如是說(shuō):執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中*大的黑洞,再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。 ◇杰克·韋爾奇如是說(shuō):管理者的執(zhí)行力決定公司的成敗,個(gè)人的成敗則是個(gè)人成功的關(guān)鍵!關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 目錄
落實(shí)不力的五大內(nèi)在根源
執(zhí)行不到位,員工缺乏戰(zhàn)斗力
落實(shí)不徹底,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
做到100%:以到位和徹底為標(biāo)準(zhǔn)
“100-1=0”——呼喚*優(yōu)秀的執(zhí)行者
第二章 不打折:把責(zé)任落實(shí)到人
責(zé)任是落實(shí)的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是**責(zé)任人
不折不扣地履行職責(zé)
第三章 不拖延:*好的時(shí)機(jī)是“馬上”
克服拖延:拋棄拖延的惡習(xí)
馬上就辦:現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做
立即行動(dòng):要比別人更快
日事日清:當(dāng)日事,當(dāng)日畢
第四章 不走樣:每個(gè)執(zhí)行步驟做足100分
理解透徹:充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
做好溝通:?jiǎn)柮靼琢嗽僮?br /> 絕對(duì)服從:像軍人一樣執(zhí)行
完美復(fù)命:拿結(jié)果回復(fù)上司
第五章 高效能:一次性把工作做到位
**次就把事情做對(duì)
執(zhí)行前要做充分準(zhǔn)備
擬訂科學(xué)合理的計(jì)劃
抓住執(zhí)行中的問題“癥結(jié)”
第六章 巧執(zhí)行:只為執(zhí)行找方法
只要思想不滑坡,方法總比困難多
與其抱怨環(huán)境,不如改變自己
要巧干,而非蠻干
換個(gè)好思路,擁有好出路
第七章 流程化:讓流程確保落實(shí)
做好流程設(shè)計(jì)
推進(jìn)程序化管理
盯住流程責(zé)任
跟進(jìn),跟進(jìn),再跟進(jìn)
第八章 制度化:實(shí)現(xiàn)制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執(zhí)行制度
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭服從制度
問責(zé)制保障執(zhí)行
第九章 精細(xì)化:執(zhí)行力在于關(guān)注細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:讓凝聚力催生戰(zhàn)斗力
互助協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
愿景聚眾,為執(zhí)行指明方向
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),打造“唐僧團(tuán)隊(duì)”
配合默契,做優(yōu)秀的搭檔
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 作者簡(jiǎn)介
沈一飛,當(dāng)今備受歡迎的實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師,北京勝大世紀(jì)首席執(zhí)行官、IPTS國(guó)際講師協(xié)會(huì)講師、狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。曾帶領(lǐng)過(guò)3000人的銷售團(tuán)隊(duì),被譽(yù)為狼性團(tuán)隊(duì)第一人,被企業(yè)家稱為最受歡迎的團(tuán)隊(duì)教練。 服務(wù)客戶:小肥羊餐飲、熊貓煙花、京都薇薇、北京銀行、北京娛樂信報(bào)、好利來(lái)、大北農(nóng)飼料、北京宗洋制衣、北京西貝倫服飾。 主要課程:《誰(shuí)是企業(yè)最受歡迎的人》、《卓越狼性團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練營(yíng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》、《執(zhí)行力決定結(jié)果》。李曉萍,新時(shí)代家俱廣場(chǎng)董事長(zhǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人大代表、江蘇省家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、蘇州蠡口家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事、世界華人總裁協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
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