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新編現(xiàn)代企業(yè)管理

出版社：北京理工大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-12-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 312
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新編現(xiàn)代企業(yè)管理 版權(quán)信息

新編現(xiàn)代企業(yè)管理 本書(shū)特色

彭加平等編著的《新編現(xiàn)代企業(yè)管理》在第二版的編寫(xiě)過(guò)程中，除繼續(xù)體現(xiàn)應(yīng)用型本科教材的特色——內(nèi)容設(shè)計(jì)的實(shí)用性，教學(xué)過(guò)程的互動(dòng)性，教材“主輔訓(xùn)合一型”外，還補(bǔ)充調(diào)整了大部分章節(jié)內(nèi)容，體現(xiàn)了時(shí)代性和可操作性。**章、第三章、第四章、第五章、第六章、第十章和第十一章內(nèi)容都作了較大調(diào)整和補(bǔ)充。本書(shū)可作為高等院校工商企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)與策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材。

新編現(xiàn)代企業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新編現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）/高等教育“十二五”應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》分為四個(gè)模塊：模塊一企業(yè)篇，闡述對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)，包括企業(yè)的概念及基本特征、現(xiàn)代企業(yè)的特征、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)容；模塊二管理篇，闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)、職能、基本原理、一般方法、理論發(fā)展及基礎(chǔ)工作、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人力資源管理等內(nèi)容；模塊三經(jīng)營(yíng)篇，闡述現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容；模塊四生產(chǎn)篇，闡述現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容！　　缎戮幀F(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）/高等教育“十二五”應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》可作為高等院校工商企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)與策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為法學(xué)（企業(yè)法律顧問(wèn)方向）專(zhuān)業(yè)以及工程類(lèi)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的企業(yè)管理概論或現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)用書(shū)，還可作為各類(lèi)企業(yè)中基層管理人員的培訓(xùn)教材。

新編現(xiàn)代企業(yè)管理 目錄

現(xiàn)代企業(yè)管理課程總體框架
模塊一 企業(yè)篇
**章 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的類(lèi)型
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)立
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)

模塊二 管理篇
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理綜述
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和一般方法
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度及治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第四章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié) 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第五章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 崗位分析
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘
第四節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 員工績(jī)效考評(píng)
第六節(jié) 薪酬管理
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)

模塊三 經(jīng)營(yíng)篇
第六章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的定量方法
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第七章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的主要工作
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常用策略
本章小結(jié)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)與思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
……
模塊四 生產(chǎn)篇
參考文獻(xiàn)
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新編現(xiàn)代企業(yè)管理 節(jié)選

　　2.投入資源　　資源的投入是企業(yè)運(yùn)作的力量和基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)投入資源可用“Smlt”表示，包括：人力（man）、資金（money）、物資設(shè)備（machine）、材料（material）、方法信息（method）和時(shí)間（time）！　。1）人力：主要指擁有現(xiàn)代科技知識(shí)和工作技能的員工，也包括由人組成的組織與機(jī)構(gòu)。人力是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的主體，是投入資源中*活躍、*重要的資源，這個(gè)資源的發(fā)揮決定著現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的成敗。現(xiàn)代企業(yè)必須以人為本，尊重人、關(guān)心人、服務(wù)人，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，視人力為資本，F(xiàn)代企業(yè)更要倡導(dǎo)人的團(tuán)隊(duì)合作精神！　。2）資金：主要指出資人投入的資本和日常運(yùn)營(yíng)所需的資金。資金是企業(yè)運(yùn)作的“血液”，是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的保障，資金的籌措能力與使用好壞決定著現(xiàn)代企業(yè)的獲利和持續(xù)生存能力！　。3）物資設(shè)備：主要指企業(yè)的土地、廠房、機(jī)器設(shè)備、能源、設(shè)施及工具等。物資設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的硬件和手段，它突出影響運(yùn)營(yíng)效率，一定程度上制約成本和質(zhì)量！　。4）材料：主要指企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，包括原材料和輔助材料等。它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量，F(xiàn)代企業(yè)更注重環(huán)保原材料和原材料的綜合利用！　。5）方法信息：主要指企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)、計(jì)劃、方法、經(jīng)驗(yàn)和流程等。信息是企業(yè)運(yùn)行的神經(jīng)，現(xiàn)代企業(yè)的一切決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施都靠信息實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的反饋功能靠信息完成。信息決定著現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)提高效率、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)獲利能力的*關(guān)鍵因素！　。6）時(shí)間：時(shí)間是現(xiàn)代企業(yè)*稀有、*特殊的資源，其他投入資源都是在一定的時(shí)間上的分配和安排。時(shí)間就是現(xiàn)代企業(yè)的金錢(qián)，時(shí)間具有不可逆轉(zhuǎn)性，它通過(guò)效率影響企業(yè)的績(jī)效。青島海爾在其廠房上貼著“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”八個(gè)大字，就是時(shí)刻警示員工，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)！　　

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