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制度有了,看你怎么抓落實(shí)

制度有了,看你怎么抓落實(shí)

作者：張俊杰
出版社：成都時(shí)代出版社出版時(shí)間：2014-04-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 389
本類榜單：管理銷量榜
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制度有了,看你怎么抓落實(shí) 版權(quán)信息

制度有了,看你怎么抓落實(shí) 本書特色

實(shí)話實(shí)說：每家公司都建立健全了規(guī)章制度，但是否執(zhí)行了呢？落實(shí)到位了嗎？中國創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行！庇辛酥贫，不抓落實(shí)，你的公司遲早要完蛋。反對(duì)形式主義，官僚主義，讓公司制度接地氣。告別責(zé)任缺失，拖延內(nèi)耗，讓績效早落地。勝在制度為王，贏在狠抓落實(shí)，靠制度打天下，靠落實(shí)定江山。這是mba商學(xué)院必上的制度執(zhí)行落實(shí)課程…

制度有了,看你怎么抓落實(shí) 內(nèi)容簡介

　　mba商學(xué)院必上的制度執(zhí)行落實(shí)課程, 　　中國創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行！ 　　用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地， 　　靠落實(shí)說話,告別責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績效管理快落地, 　　勝在制度為王，贏在狠抓落實(shí)，靠制度打天下，靠落實(shí)定江山。 　　三百多年前，英國哲人培根說過：“有制度不落實(shí)，比沒有制度的危害還要大。”今天，這句話仍然發(fā)人深省。任何時(shí)候，落實(shí)制度都是決定商業(yè)競爭、公司治理成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開強(qiáng)大的執(zhí)行力也會(huì)成為鏡中月、水中花。 　　中國創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。”他能夠帶領(lǐng)阿里巴巴一路狂奔，成為國內(nèi)電商的巨頭，離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力、落實(shí)力。從某種意義上說，執(zhí)行任務(wù)、落實(shí)制度是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問題的過程。只有真抓實(shí)干，才是把規(guī)章制度當(dāng)回事，讓管理工作接地氣。 　　用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣。但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)落實(shí)工作，才能建立競爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下，落實(shí)定江山”。 　　有了制度不去執(zhí)行，不去抓落實(shí)，等于一紙空文。 　　◎有了制度，不抓落實(shí)，你的公司遲早要完蛋。 　　◎所有成功的公司都有一個(gè)共同點(diǎn)：嚴(yán)守制度，狠抓落實(shí)。 　　◎?qū)嵺`制度為王的*佳模板，打造狼性團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)攻略。

制度有了,看你怎么抓落實(shí) 目錄

**輯
三分制度，七分執(zhí)行，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵
1制度是公司成功的基石
2人人都管事，事事有人管
3管理重在有法可依
4讓制度去說話
5規(guī)章制度：高效管理的法寶
6完善的制度成就偉大的公司
7制度管理讓執(zhí)行更規(guī)范
8規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9華為：用制度打造基業(yè)
10制度化管理讓公司走上正途
11公司標(biāo)準(zhǔn)化管理靠制度
12制度設(shè)計(jì)要精細(xì)
13安全生產(chǎn)離不開嚴(yán)密的制度管理
14令行禁止，監(jiān)督好使
15不執(zhí)行，制度就是一紙空文
16沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
17有了好制度還要執(zhí)行到位
18制度不完善，麻煩就不斷
19讓每個(gè)人的工作都符合標(biāo)準(zhǔn)
20執(zhí)行力不佳，誰的錯(cuò)
21學(xué)會(huì)為執(zhí)行保駕護(hù)航
【制度樣板】員工打卡制度
第二輯
千萬別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，
比沒有制度更糟糕
1不要把制度當(dāng)“花瓶”
2執(zhí)行制度必須公事公辦
3有法不用，貽害無窮
4好制度會(huì)使壞人變好
5制度面前要拋棄私人感情
6新官上任先要“照老規(guī)矩辦”
7批評(píng)是推動(dòng)執(zhí)行的必要手段
8掌握批評(píng)下屬的原則和方法
9到哪里就守哪里的規(guī)矩
10貫徹制度須從小事抓起
11嚴(yán)明紀(jì)律要用“熱爐法則”
12制度松馳，貽害無窮
13懲罰失誤能提振士氣
【制度樣板】產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表
第三輯
執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行到人
1責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位
2把責(zé)任執(zhí)行到每個(gè)人的頭上
3責(zé)任心是*好的把關(guān)人
4把擔(dān)責(zé)的理念刻在心里
5始終把責(zé)任放在**位
6責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位
7負(fù)責(zé)的人更能把制度執(zhí)行到位
8注重專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)
9崗位職責(zé)激發(fā)員工守則意識(shí)
10建立員工團(tuán)隊(duì)歸屬感
11幫員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12給予員工職業(yè)支持
13讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)
14避免多頭指揮的現(xiàn)象
15在公司推行問責(zé)制
16責(zé)任心，上進(jìn)心，企圖心
17把“崗位職責(zé)”研究透
18責(zé)任執(zhí)行必須一目了然
19安全責(zé)任觀必不可少
20沒人檢查也要遵守規(guī)章制度
【制度樣板】月份生產(chǎn)計(jì)劃表
第四輯
老板不“狠”，公司不穩(wěn)，執(zhí)行制度重在領(lǐng)導(dǎo)有方
1管理者正人先要正己
2要有“慈不掌兵”的意識(shí)
3執(zhí)行制度要嚴(yán)格
4執(zhí)行的關(guān)鍵在于行動(dòng)
5對(duì)自己要求高一點(diǎn)
6一鼓作氣地把事情做下去
7制度是制度，情分是情分
8讓瀆職的員工付出代價(jià)
9不可能讓人人都滿意
10老板要敢于說狠話
11利潤來自于徹底的執(zhí)行
12堅(jiān)決解雇“雞肋式人物”
13老板要確保令行禁止
14及時(shí)解雇不稱職的員工
15優(yōu)柔寡斷害死人
16避免受到各種利益的牽絆
17千萬別做“扶不起的阿斗”
18別讓規(guī)則束縛你的手腳
【制度樣板】離職管理規(guī)定
第五輯
抓落實(shí)的關(guān)鍵是抓中層，中層干部
決定制度落實(shí)的成敗
1從管理層入手解決落實(shí)問題
2找準(zhǔn)中層員工的位置
3扮演好“教練”的角色
4選好副手讓你如虎添翼
5小心求證，大膽任事
6把人才變成“將才”
7讓中層在壓力下成長
8讓有能力的人擁有權(quán)力
9使公司中層盡快成長起來
10扶上馬，送一程
11讓基層管理者繃緊“落實(shí)”這根弦
12一對(duì)一地批評(píng)教育
13做好關(guān)鍵員工的管理
14讓中層置于有效的監(jiān)督之下
15重視干部滿意度調(diào)查
16管理的一半是培養(yǎng)人
【制度樣板】值班管理制度
第六輯
全力打造落實(shí)型員工，員工的勝任力決定制度成效
1沒有服從就沒有落實(shí)
2敬業(yè)的員工*能說到做到
3消除“下有對(duì)策”心理
45p法則評(píng)估工作落實(shí)力
5讓忠誠的人擔(dān)重任
6嚴(yán)格守紀(jì)律，保證戰(zhàn)斗力
7可靠**，能力第二
8方法比盲目執(zhí)著更重要
9做事不要太匆忙
10小事做到位，工作才完美
11現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)
12卸掉員工的“思想包袱”
13讓該解決的問題到此為止
14善于聽取下屬的匯報(bào)
15別讓員工成為“差不多先生”
16讓下屬貫徹好老板的意圖
【制度樣板】作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表
第七輯
用紀(jì)律強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，引導(dǎo)大家養(yǎng)成
按制度辦事的習(xí)慣
1紀(jì)律是公司的生命
2規(guī)章制度是條“高壓線”
3營造循規(guī)蹈矩的辦公環(huán)境
4養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣
5要改變習(xí)慣，先改變想法
6做好有效的紀(jì)律培訓(xùn)
7從改變員工的習(xí)慣開始
8培養(yǎng)紀(jì)律自覺性七招
9告誡員工要收到實(shí)效
10及時(shí)糾正帶有“普遍性”的錯(cuò)誤
11改變紀(jì)律松弛的局面
12對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn)
13防微杜漸，把好“入口關(guān)”
14必要時(shí)不妨“殺雞給猴看”
15堅(jiān)持“槍打出頭鳥”
16按*高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
17拿“共同利益”說服人
【制度樣板】制造工序及設(shè)備表
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制度有了,看你怎么抓落實(shí) 作者簡介

　　張俊杰 　　長期從事企業(yè)人力資源管理和中小公司史、商業(yè)史研究，經(jīng)過多年探討、實(shí)踐和授課，創(chuàng)作出多部暢銷作品：如《總經(jīng)理商道筆記》、《潮汕商人賺錢全憑真本事》、《小公司做大做強(qiáng)18招》、《做強(qiáng)小公司勝于做大大公司》……

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