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公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊

公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊

作者：周文敏
出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 387
本類榜單：管理銷量榜
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公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊 版權(quán)信息

公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊 本書(shū)特色

總經(jīng)理是整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵人物，其本身所具有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)整個(gè)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。周文敏主編的《公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊》從內(nèi)涵到外在，從實(shí)力到技巧，從理論到實(shí)戰(zhàn)，全方位、多角度培養(yǎng)總經(jīng)理的綜合能力，通過(guò)翔實(shí)的分析以及可行的實(shí)際操作技巧，告訴讀者怎樣做一個(gè)成功的總經(jīng)理。

公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從內(nèi)涵到外在，從實(shí)力到技巧，從理論到實(shí)踐，全方位多角度總結(jié)總經(jīng)理的綜合能力，通過(guò)詳實(shí)的分析以及可行的實(shí)際操作技巧，告訴我們，怎摸樣做一個(gè)成功的總經(jīng)理。

公司總經(jīng)理工作細(xì)化執(zhí)行與模塊 目錄

**章 總經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù) **節(jié) 七種常見(jiàn)的總經(jīng)理工作職位 第二節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 一、總經(jīng)理的職責(zé) 二、總經(jīng)理的權(quán)限 第三節(jié) 總經(jīng)理的主要任務(wù) 第四節(jié) 總經(jīng)理的素質(zhì)要求 一、深厚的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) 二、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu) 三、獨(dú)特的性格特征 【閱讀材料】導(dǎo)致總經(jīng)理失敗的原因 四、超強(qiáng)的管理能力 第五節(jié) 總經(jīng)理的自我修煉 第二章 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) **節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)方式 二、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 三、充分發(fā)揮和運(yùn)用影響力 四、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十原則 第二節(jié) 總經(jīng)理必須當(dāng)好下屬的教練 一、為部屬提供自由發(fā)展的空間 二、領(lǐng)導(dǎo)者要注意轉(zhuǎn)換角色 三、調(diào)動(dòng)下屬的工作激情 第三節(jié) 總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)變革 一、總經(jīng)理與變革 二、總經(jīng)理變革的關(guān)鍵原則 三、變革領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn) 四、總經(jīng)理變革領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn) 【閱讀材料】管理變革的五大秘訣 第三章 推進(jìn)組織變革 **節(jié) 敢于并善于做出改變 第二節(jié) 有針對(duì)性地推進(jìn)變革 一、變革結(jié)構(gòu) 二、變革技術(shù) 三、變革人員 四、變革企業(yè)文化 第三節(jié) 采取措施減弱變革阻力 第四節(jié) 企業(yè)的組織變革 一、企業(yè)組織變革的原因與征兆 二、企業(yè)組織變革的程序 三、企業(yè)組織變革的方式 第四章 總經(jīng)理與戰(zhàn)略管理 第五章 總經(jīng)理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控 第六章 總經(jīng)理與創(chuàng)新管理 第七章 總經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷 第八章 總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理 第九章 總經(jīng)理與人力資源管理 第十章 公共關(guān)系管理 第十一章 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
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