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稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.)

作者：三矢裕
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-06-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 201
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥24.6(6.3折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.) 版權(quán)信息

稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.) 本書特色

　　本書深入剖析了由稻盛和夫開創(chuàng)的經(jīng)營方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的運(yùn)行方式，闡明了阿米巴經(jīng)營模式的目的。 阿米巴經(jīng)營五大目的： 　。1） 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 　。2） 以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 　。3） 實(shí)行高度透明的經(jīng)營； 　。4） 自上而下和自下而上的整合；  　。5） 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.) 內(nèi)容簡介

　　經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)艱巨的工作，尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，企業(yè)經(jīng)營變得就更為艱難。之所以如此，是因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)信息透明度、員工積極性、管理者培訓(xùn)等一系列問題就會(huì)浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴經(jīng)營模式”正是為解決此類問題而創(chuàng)立的。這一模式對(duì)于許多類型的企業(yè)都適用。 　　該書三位作者經(jīng)過深入的調(diào)查走訪，系統(tǒng)地闡明了阿米巴經(jīng)營模式的目的和運(yùn)作方式。全文條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，讓人耳目一新。該書可以說是介紹“阿米巴經(jīng)營模式”的*權(quán)威著作之一。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.) 目錄

總序 什么是阿米巴經(jīng)營

第1章 京瓷的經(jīng)營
1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
3 阿米巴經(jīng)營的活力
4 每位員工都是經(jīng)營者

第2章 阿米巴經(jīng)營的目的
1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
3 通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
7 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)

第3章 阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
1 把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
2 定價(jià)是經(jīng)營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
6 阿米巴經(jīng)營和市場

第4章 使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績
1 單位時(shí)間核算的思路
2 單位時(shí)間核算的誕生
3 制造部門的單位時(shí)間核算
4 銷售部門的單位時(shí)間核算
5 單位時(shí)間核算的架構(gòu)
6 單位時(shí)間核算的運(yùn)用
7 單位時(shí)間核算的特色

第5章 阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行
1 阿米巴經(jīng)營循環(huán)
2 阿米巴會(huì)議
3 制訂年度計(jì)劃
4 制訂月度計(jì)劃
5 執(zhí)行計(jì)劃
6 反饋結(jié)果
7 評(píng)估結(jié)果
8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、合并、成長
1 阿米巴的分裂和合并
2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建

第7章 通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
2 株式會(huì)社systec的案例
3 株式會(huì)社disco的案例
結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實(shí)施
后記
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):阿米巴模式(精裝本)(稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面.) 作者簡介

　　三矢裕   神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授 　　谷武幸   神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授 　　加護(hù)野忠男   神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授

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