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大數(shù)據(jù)在中國(guó) 版權(quán)信息
- ISBN:9787539973753
- 條形碼:9787539973753 ; 978-7-5399-7375-3
- 裝幀:簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
大數(shù)據(jù)在中國(guó) 本書特色
☆大數(shù)據(jù)讓奧巴馬當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng),讓馬云、馬化騰、李彥宏成就其帝國(guó),讓《紙牌屋》在全世界熱播,讓華爾街預(yù)測(cè)股票漲跌,它也必將改變每個(gè)中國(guó)人的命運(yùn)!
☆中國(guó)以其浩瀚的市場(chǎng),巨大的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力,自成大數(shù)據(jù)!中國(guó)大數(shù)據(jù)將對(duì)亞洲乃至全世界呈現(xiàn)吸附效應(yīng)!掌握并利用大數(shù)據(jù),讓每一個(gè)中國(guó)人都成為“巨大財(cái)富攜帶者”,已不是夢(mèng)想!
☆大數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)是“大風(fēng)險(xiǎn)”還是“大機(jī)遇”?國(guó)內(nèi)首本將大數(shù)據(jù)與中國(guó)結(jié)合的接地氣之作!《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》作者2014年革命性作品!
☆全球知名咨詢公司麥肯錫 次提出“大數(shù)據(jù)”概念。隨后大數(shù)據(jù)一詞越來越多地被提及,它上過《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》的專欄封面,進(jìn)入美國(guó)白宮官網(wǎng)的新聞。奧巴馬、比爾蓋茨、巴菲特、谷歌拉里•佩奇等商業(yè)領(lǐng)袖都在第在一時(shí)間開始關(guān)注大數(shù)據(jù)。
☆大數(shù)據(jù)*核心的作用是可以“預(yù)見未來”。華爾街用它準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出股票的跌漲;投資機(jī)構(gòu)搜集并分析上市企業(yè)聲明,從中尋找破產(chǎn)的蛛絲馬跡;美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬通過它獲取更多的政治選票等。
☆如今,大數(shù)據(jù)已經(jīng)到了中國(guó),它將改變中國(guó),改變一切傳統(tǒng)企業(yè),改變整個(gè)市場(chǎng)的格局。我們的工作、生活、社交都將與它息息相關(guān)的。阿里巴巴、微博、微信、百度——整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于是個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)。
☆了解大數(shù)據(jù)的原理與運(yùn)用的技巧,也許,一個(gè)搜索熱詞就能給你一個(gè)商機(jī),你的想法創(chuàng)意很快就能通過各種網(wǎng)絡(luò)公共數(shù)據(jù)庫(kù)得到驗(yàn)證,退一步來說,就算你開一個(gè)網(wǎng)店,起點(diǎn)也比其他人要高出許多。
☆大數(shù)據(jù)究竟是什么“數(shù)據(jù)”?大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能有什么樣的區(qū)別嗎?大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)究竟有多大?我們應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展什么,才能實(shí)現(xiàn)超越和后發(fā)制人?我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里呢?
☆在各行各業(yè)的專家、評(píng)論員與參與者的一片喧鬧中,我們?yōu)槟钌线@本書不期待能有灌頂?shù)墓πВ瑓s可讓您暫時(shí)從諸如大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室或?qū)映霾桓F的各種大數(shù)據(jù)峰會(huì)的嘈雜信息的審美疲勞中擺脫出來,抓住重點(diǎn),掌握關(guān)鍵,看一看,想一想,為自己找到一個(gè)明確和清晰的方向。
☆如果說您已經(jīng)通過許多同類書藉知道了大數(shù)據(jù)是什么與可以做什么,那么本書則更注重為您解惑和提供實(shí)用指導(dǎo)——面對(duì)大數(shù)據(jù),我們應(yīng)該怎么做?
☆一場(chǎng)關(guān)于思維、工作與生活上大變革!大數(shù)據(jù)給了中國(guó)企業(yè)與個(gè)人哪些新機(jī)遇?
☆?yuàn)W巴馬、比爾蓋茨、巴菲特都在落實(shí)運(yùn)用!微博、微信,《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《對(duì)話》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》都在激烈討論!
大數(shù)據(jù)在中國(guó) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“大數(shù)據(jù)時(shí)代中國(guó)個(gè)人與企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革!迄今為止*實(shí)用*易懂的大數(shù)據(jù)類圖書,互聯(lián)網(wǎng)思維\金融\營(yíng)銷一個(gè)都不少!《華爾街日?qǐng)?bào)》《對(duì)話》都在激烈討論!
也許是迄今為止*易懂、*實(shí)用的大數(shù)據(jù)類圖書!因?yàn),除了本書,再也沒有另外一本書讓你如此接近中國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)在與未來!
本書中用*精簡(jiǎn)的文字、*詳實(shí)的案例分析了大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、原理以及在當(dāng)下中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用。同時(shí)給我們企業(yè)與個(gè)人提供了新的參考——大數(shù)據(jù)時(shí)代將對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供哪些支持?我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里?如何將“大數(shù)據(jù)思維”轉(zhuǎn)化運(yùn)用到管理、營(yíng)銷以及生活當(dāng)中的方方面面?我們個(gè)人又該如何搭上“大數(shù)據(jù)”的快車實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與個(gè)人理想?
書中不僅展示了微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook、Twitter等大數(shù)據(jù)先鋒公司*具代表意義的應(yīng)用案例,也展示了阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米等百億公司在大數(shù)據(jù)上的中國(guó)式突圍!
大數(shù)據(jù)在中國(guó) 目錄
序大數(shù)據(jù)在中國(guó)
**章大數(shù)據(jù),你還不知道的部分
FB數(shù)據(jù)單元——信息導(dǎo)航圖
核心:整理、分析、預(yù)測(cè)、控制
大數(shù)據(jù)先行者
謹(jǐn)慎:不是所有人都需要
棱鏡門背后的大數(shù)據(jù)革命
第二章大數(shù)據(jù)時(shí)代給世界的巨大轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)
我們能做什么,我們要做什么
反饋經(jīng)濟(jì)——新的營(yíng)銷模式在興起
數(shù)據(jù)大爆炸——信息過量
全球產(chǎn)業(yè)鏈正面臨大調(diào)整
第三章中國(guó)如何搭上大數(shù)據(jù)快車?
中國(guó)的大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
追趕者的中國(guó)——走到至關(guān)重要的十字路口
消除“數(shù)據(jù)割據(jù)”與“數(shù)據(jù)孤島”
工信部的規(guī)劃:四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新工程
建立大數(shù)據(jù)政府
第四章中國(guó)首批重視大數(shù)據(jù)的千億公司
原動(dòng)力:對(duì)信息共享的需求
云計(jì)算和大數(shù)據(jù)
在中國(guó)的發(fā)展
阿里巴巴:云帝國(guó)構(gòu)想
騰訊:大社交戰(zhàn)略
360:*大數(shù)據(jù)中心
百度:大數(shù)據(jù)時(shí)代的三層布局
第五章大數(shù)據(jù)與技術(shù)變革
告別小數(shù)據(jù)時(shí)代
數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
技術(shù)支持與發(fā)展
“腳印追蹤”——個(gè)性化的數(shù)據(jù)推薦系統(tǒng)
第六章大數(shù)據(jù)與思維變革
思維數(shù)據(jù)化——贏在大腦
中國(guó)的大數(shù)據(jù)邏輯:因果關(guān)系﹥相關(guān)關(guān)系
簡(jiǎn)單優(yōu)于復(fù)雜
可以不精確,必須盡量多
第七章大數(shù)據(jù)與生活變革
云分享與云消費(fèi)
我們的“私人訂制”
透明社會(huì)——隱私大爆炸
面對(duì)數(shù)據(jù)化生活,你做好準(zhǔn)備了嗎?
第八章大數(shù)據(jù)與社交變革
顛覆性的社交理念
相關(guān)性的力量
溝通數(shù)據(jù)化
社交大數(shù)據(jù)——新的營(yíng)銷革命
第九章大數(shù)據(jù)與管理變革
數(shù)據(jù)說話——更加理性的決策
信息采集與分析
大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用——預(yù)測(cè)和控制
捕捉問題:重點(diǎn)是將要發(fā)生什么
政府的角色
第十章每個(gè)人的新時(shí)代:抓住大數(shù)據(jù)機(jī)遇
你的手機(jī)號(hào)碼比你早一步進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代
透明社會(huì),透明的機(jī)遇
觀念影響速度:先改變你的頭腦
新的成功模式——贏在利用數(shù)據(jù)的能力
刪除——哪些數(shù)據(jù)是危險(xiǎn)的?
現(xiàn)在,重要的是預(yù)見未來
第十一章掌握大數(shù)據(jù),做未來世界的主人!
正視現(xiàn)實(shí)——無所不在的眼睛
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——讓數(shù)據(jù)控制一切
越過障礙——流動(dòng)性與可獲取性
避開死角——錯(cuò)誤的前提會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論
解決問題——定位人的角色
附錄打開大數(shù)據(jù)之門
大數(shù)據(jù)在中國(guó) 節(jié)選
追趕者的中國(guó)——走到至關(guān)重要的十字路口
邁克爾•坎特作為美國(guó)貿(mào)易代表參加了中美入世談判,后來又擔(dān)任克林頓政府的商務(wù)部長(zhǎng)。他數(shù)次參與中國(guó)的入世談判,經(jīng)歷了中國(guó)入世過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)中國(guó)的發(fā)展,邁克爾說:“我不是什么預(yù)言家,我也無法預(yù)測(cè)。不過,我想中國(guó)將永遠(yuǎn)是世界的一個(gè)強(qiáng)國(guó)。這是一個(gè)好消息。中國(guó)使那么多人口脫貧,超過了歷史上任何一個(gè)國(guó)家。中國(guó)和美國(guó)關(guān)系至關(guān)緊要,而且需要更加緊密。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在不久的將來超過美國(guó),成為世界**大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)目前正在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式,提高在全球價(jià)值鏈中的地位。”
在*艱苦的階段,中國(guó)科研領(lǐng)域里許多成績(jī)出色的人離開了祖國(guó),去國(guó)外發(fā)展,他們覺得中國(guó)沒有希望了。特別是那些學(xué)航天、宇航、飛機(jī)制造、現(xiàn)代船舶、發(fā)動(dòng)機(jī)等學(xué)科的高科技人才,他們中的許多人都選擇了離開這個(gè)國(guó)家。
雖然他們多數(shù)人去國(guó)外后只能在一些小公司打零工或者當(dāng)副手,但他們?nèi)匀涣x無反顧地去到了歐美社會(huì)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)沒有任何平臺(tái)給他們施展技術(shù)才華,而在國(guó)外一個(gè)月就能賺到幾千元的薪水,這幾乎等于國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)干一輩子的全部工資了。
那些當(dāng)初選擇留下來和中國(guó)一起成長(zhǎng)的人們呢?他們可能不是成績(jī)*好的那批人,沒有達(dá)到讓歐美強(qiáng)國(guó)收留他們的標(biāo)準(zhǔn),但就是這些人,堅(jiān)定地與自己的祖國(guó)站在了一起。事實(shí)證明,這些留下來的人和國(guó)家一起奮斗,反而成就了一番偉大的事業(yè),選擇離開的那批人,則多數(shù)在默默無聞中浪費(fèi)了自己的生命和才華。
這些年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,科技也在快速進(jìn)步。比如航天、軍工、電腦芯片、數(shù)控設(shè)備、精密加工和衛(wèi)星導(dǎo)航等國(guó)之重器不斷研制成功,創(chuàng)造了它們的人也將名留青史。他們犧牲巨大,舉世罕見。中國(guó)人將在這條充滿荊棘的道路上書寫他們的故事,為追趕者的中國(guó)付出一代又一代人的心血。
和30年前相比,中國(guó)已發(fā)生了巨大變化,近期的發(fā)展目標(biāo)不再是解決溫飽,而是實(shí)現(xiàn)全民小康,超越中等發(fā)達(dá)國(guó)家,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興。這是一個(gè)已經(jīng)持續(xù)了一百多年的目標(biāo),從近代起中華民族在科技領(lǐng)域就一直在苦苦追趕,新中國(guó)成立60多年來,中國(guó)正以令人難以置信的速度迅速縮短著與國(guó)際*高科技水平的差距。奮力追趕,這是一次全國(guó)總動(dòng)員,是一次全民族的超越戰(zhàn)略。在歷史上屢次與全球科技革命失之交臂的中國(guó),現(xiàn)在正急迫地呼喚著科技創(chuàng)新。
未來的“中國(guó)制造”所面對(duì)的,將不再是僅靠?jī)r(jià)廉即可取勝的低端市場(chǎng)。但是,隨著這一進(jìn)程的加快,中國(guó)企業(yè)無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都日益感受到了跨國(guó)巨頭帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
中國(guó)現(xiàn)在走到了一個(gè)至關(guān)重要的十字路口,我們必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),才能躲開“陷阱”。
更重要的是,隨著科學(xué)發(fā)展觀深入人心,中國(guó)人越發(fā)深刻地認(rèn)識(shí)到,以前單純依靠加大資本投入、人力投入和物質(zhì)消耗獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,不僅面臨無法逾越的增長(zhǎng)極限,而且過度“透支”將給我們的未來帶來深重的無法承受的傷害。而且,這些年來,由金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退,也為我們必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供了更加直觀的例證。
現(xiàn)在,中國(guó)面臨著新的挑戰(zhàn)。
☆產(chǎn)業(yè)升級(jí)
中國(guó)未來的產(chǎn)業(yè)布局如何進(jìn)行,這是擺在中國(guó)政府以及有使命感的企業(yè)家面前的大問題,也是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)。為什么必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)?因?yàn)橹袊?guó)仍然正在走向工業(yè)化,還沒有真正地完成工業(yè)文明的建設(shè)(包括信息工業(yè)和新科技革命),中國(guó)仍是后進(jìn)學(xué)生。這是一段很長(zhǎng)的歷史時(shí)期,因此中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已到了關(guān)鍵時(shí)刻,也到了新一輪的深層次階段。
**,要實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)化,而且是要由中國(guó)制造走向有更多中國(guó)創(chuàng)造元素的中國(guó)制造,因?yàn)閯?chuàng)造是一個(gè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),制造則是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),兩者是統(tǒng)一的而非對(duì)立的。
第二,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí),也要做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們要建立一個(gè)強(qiáng)大的工業(yè)國(guó)家和強(qiáng)大的制造業(yè),讓東部和中西部地區(qū)平衡發(fā)展,而不是把已經(jīng)擁有的丟棄。正確的做法是將東部產(chǎn)業(yè)向中西部遷移,從而為東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)騰出空間。
第三,控制虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的比例,達(dá)到良性的平衡。我們要讓經(jīng)濟(jì)建立在堅(jiān)固的石頭上,而不是沙灘上。石頭是制造業(yè),沙灘就是金融等虛擬經(jīng)濟(jì),F(xiàn)在,就連美國(guó)這樣強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體,也在尋求復(fù)興制造業(yè),促進(jìn)制造業(yè)回流美國(guó),我們難道為了產(chǎn)業(yè)升級(jí)就可以付出制造業(yè)空心化的代價(jià)嗎?當(dāng)然不能。
因此,中國(guó)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候必須強(qiáng)調(diào)工業(yè)強(qiáng)國(guó),堅(jiān)持以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在這一點(diǎn)上,大數(shù)據(jù)有著至關(guān)重要的意義,因?yàn)樗鼘?duì)于一個(gè)國(guó)家的工業(yè)實(shí)力有著幾何倍級(jí)的增升效能,我們完全可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升產(chǎn)能,節(jié)約原材料,并且?guī)椭a(chǎn)業(yè)升級(jí)正常進(jìn)行。
大數(shù)據(jù)在中國(guó) 作者簡(jiǎn)介
趙偉,著有暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》系列等。現(xiàn)為數(shù)據(jù)培訓(xùn)與咨詢公司高級(jí)管理人員。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式、大數(shù)據(jù)分析方法落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)做過數(shù)據(jù)分析與管理咨詢。
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