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傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門

傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門

作者：劉潤著
出版社：中國華僑出版社出版時間：2014-07-01
開本： 25cm 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥18.1(4.3折) 定價  ¥42.0 登錄后可看到會員價
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傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門 版權(quán)信息

  • ISBN：9787511345950
  • 條形碼：9787511345950 ; 978-7-5113-4595-0
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門 本書特色

互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命。 著名財經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，制造業(yè)將會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變成“專業(yè)化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內(nèi)， 會有50%～60%的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。 鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。

傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門 內(nèi)容簡介

1、**本傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今*清晰的轉(zhuǎn)型公式 鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。 2、小米董事長&ceo 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團(tuán)董事長兼ceo俞敏洪，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文，復(fù)旦大學(xué)博士、《*強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工 誠懇推薦 你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代 看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要

傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門 目錄

引　言：未來的商業(yè)只屬于“來自星星的你”-xv


**章　2013，中國商業(yè)史的新分水嶺-001


　　　　傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型-003

　　　　2013，互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”-006

　　　　阿里巴巴給金融業(yè)做減法：余額寶-008

　　　　小米對電視產(chǎn)業(yè)做減法：小米電視-011

　　　　**對零售業(yè)做減法-014



第二章　互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？-017


　　　　信息傳播革命：從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)-019

　　　　社會交往革命：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)-022

　　　　企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027

　　　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離：地段-027

　　　　pc互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：流量-029

　　　　移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：時間-036

　　　　萬物互聯(lián)時代初露曙光-043

　　　　消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式-045



第三章　一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-051


　　　　所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值-053

　　　　傳遞價值：1億賭局-056

　　　　創(chuàng)造價值：10億賭局-063

　　　　用戶價值：終極賭局-068

　　　　互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法-072

　　　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式-077

　　　　o2o-078

　　　　c2b-080

　　　　p2p-082

第四章　“互聯(lián)網(wǎng)四大名著”的“＋”“－”法-087


　　　　行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境——完美的管理導(dǎo)致大企業(yè)走向失敗-089

　　　　思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095

　　　　商業(yè)模式：免費——羊毛出在豬身上-098

　　　　管理模式：精益創(chuàng)業(yè)——速度比質(zhì)量更重要-102



第五章　正在發(fā)生的“互聯(lián)網(wǎng)加法”與“互聯(lián)網(wǎng)減法”-107


　　　　你賭雷軍，還是董明珠？-109

　　　　董明珠的經(jīng)典商業(yè)邏輯-111

　　　　雷軍的新銳商業(yè)邏輯-114

　　　　技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新？-117

　　　　新東方：開除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！-120

　　　　網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)pk實體商業(yè)地產(chǎn)-126

　　　　馬云：電子商務(wù)今天1萬億只是剛剛開始-127

　　　　王健林：說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要死的烏鴉叫了不止一次-129

　　　　馬云：電子商務(wù)不是生意模式，它是生活方式-135

　　　　馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了-137

　　　　王健林：不能搬上網(wǎng)的體驗型業(yè)態(tài)將占萬達(dá)的60%-138

　　　　家電大戰(zhàn)：蘇寧pk**-141

　　　　京蘇價格戰(zhàn)引發(fā)行業(yè)混戰(zhàn)-143

　　　　蘇寧電商：起個大早，趕個晚集-148

　　　　蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注-152

　　　　互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？-156

　　　　阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157

　　　　支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163

　　　　傳統(tǒng)媒體：線下時代的流量分發(fā)者-169

　　　　成為高端內(nèi)容制造商-175

　　　　成為信息平臺的結(jié)構(gòu)端點-175

　　　　餐飲：酒香也怕巷子深-179



第六章　以效率提升為方向-185


　　　　為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？-187

　　　　提升技術(shù)效率-189

　　　　提升商業(yè)模式效率-191

　　　　提升組織效率-193

第七章　設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖-197


　　　　傳統(tǒng)企業(yè)三級跳-199

　　　　一級跳：苦練超級效率-199

　　　　二級跳：搶奪用戶時間-200

　　　　三級跳：顛覆價值主張-201

　　　　三個戰(zhàn)略建議-203

　　　　**個建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203

　　　　第二個建議：做個基本決定，做產(chǎn)品還是做平臺-206

　　　　第三個建議：做顛覆推演，設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖-207
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傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門 相關(guān)資料

雷軍

小米董事長&ceo

金山軟件董事長

劉潤先生的這本書從戰(zhàn)略的高度很透徹和深入地剖析了互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)，我向所有向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)推薦《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》，它能幫助大家看懂互聯(lián)網(wǎng)思維。我祝愿大家都能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！


　　
　　
俞敏洪

新東方教育科技集團(tuán)

董事長兼ceo

其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大家：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是連接一切，消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中。在這樣的大變革中，對于傳統(tǒng)企業(yè)，他提出的問題確實值得深思：我們到底做產(chǎn)品，還是做平臺？什么才是我們真正的優(yōu)勢？一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢；一切傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，最后都是組織的問題。推薦給所有傳統(tǒng)企業(yè)的管理者認(rèn)真閱讀、思考。

　　

　　
　　
陸雄文

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長

劉潤先生是個很好的營銷專家，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機(jī)會，讓我更好地來錘煉我的互聯(lián)網(wǎng)思維。這本書不僅為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)提供了豐富的建議，也給從事管理教育的我?guī)砹嗽S多啟發(fā)和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我并不全都認(rèn)同，因為就像互聯(lián)網(wǎng)所帶給我們的一樣，我們都會受到歷史的局限，但在方向上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。



蔣昌建

復(fù)旦大學(xué)博士

《最強大腦》主持人

此書的意義并不在于讓企業(yè)認(rèn)識到如何搭上互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)班車，而是要登上互聯(lián)網(wǎng)思維的航船。如果說互聯(lián)網(wǎng)生存已經(jīng)成為消費者的生活方式，那么互聯(lián)網(wǎng)思維則是這個時代企業(yè)是否具有可持續(xù)性生命的表征；ヂ(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)說到底，就是信息均衡分配基礎(chǔ)上的市場民主思維和創(chuàng)新與營銷能力不均衡分布基礎(chǔ)上的市場集中思維相結(jié)合。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何將互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營的具體實踐，正是此書力圖回答的重要問題。劉潤是否是破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級改造之謎的“最強大腦”呢？開卷必見分曉！

傳統(tǒng)企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)在踢門 作者簡介

劉潤
?潤米咨詢董事長
　 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者
　 前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
　
　? ?香港著名企業(yè)家李家杰先生（清華大學(xué)名譽校董、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問
　?? 著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問
　?? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰(zhàn)略顧問
　?? 海爾集團(tuán)（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問
　?? 署名文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》，風(fēng)靡管理界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界
　 著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》
?? 福布斯中文網(wǎng)專欄作家、百度百家專欄作家

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