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公司成立后,看你怎么去做大 版權(quán)信息
- ISBN：9787517104919
- 條形碼：9787517104919 ; 978-7-5171-0491-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
公司成立后,看你怎么去做大 本書特色
*接地氣的中國(guó)私營(yíng)公司做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。在此基礎(chǔ)上，我們深入剖析公司史、商業(yè)史，勾勒出了把公司做大的34個(gè)主題，通過(guò)對(duì)這些細(xì)節(jié)的理解、把握與運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)者提供一面參照鏡子，發(fā)現(xiàn)自己的不足；其次，為經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)行動(dòng)坐標(biāo)，使其站在更高的起點(diǎn)上求發(fā)展；*后，為經(jīng)營(yíng)者找到成長(zhǎng)的路徑與方法，*終幫創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、老板、管理者實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的夙愿。創(chuàng)辦公司后，需要讀的這本書，它使你減少折騰，加快做大步伐。
公司成立后,看你怎么去做大 內(nèi)容簡(jiǎn)介
*接地氣的中國(guó)私營(yíng)公司做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。在此基礎(chǔ)上，我們深入剖析公司史、商業(yè)史，勾勒出了把公司做大的34個(gè)主題，通過(guò)對(duì)這些細(xì)節(jié)的理解、把握與運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)者提供一面參照鏡子，發(fā)現(xiàn)自己的不足；其次，為經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)行動(dòng)坐標(biāo)，使其站在更高的起點(diǎn)上求發(fā)展；*后，為經(jīng)營(yíng)者找到成長(zhǎng)的路徑與方法，*終幫創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、老板、管理者實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的夙愿。創(chuàng)辦公司后，需要讀的這本書，它使你減少折騰，加快做大步伐。
公司成立后,看你怎么去做大 目錄
跨越公司成長(zhǎng)的煩惱
引子：為什么你的公司沒(méi)長(zhǎng)大
1．老板搶著干員工應(yīng)該做的事
2．公司病：讓企業(yè)失去生機(jī)與活力
3．沒(méi)有搭建好公司治理結(jié)構(gòu)
4．取得成績(jī)后做不到“懶得聰明”
5．面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，感覺(jué)力不從心
6．對(duì)公司未來(lái)發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性
7．選錯(cuò)了方向，維持變得毫無(wú)意義
8．重視經(jīng)驗(yàn)，卻無(wú)法打破經(jīng)驗(yàn)
9．安于現(xiàn)狀，失去了進(jìn)取心
10．善于選擇，但是不敢放棄
**章
從“投資”做起，打開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖
1．沒(méi)有錢，如何創(chuàng)業(yè)
2．成功從小投資開(kāi)始
3．哪里有抱怨哪里就有商機(jī)
4．小心看起來(lái)非常好的機(jī)會(huì)
5．選對(duì)產(chǎn)業(yè)是成功的一半
6．別以賭博代替投資
7．籌資要靠真本事
8．“風(fēng)投”玩的是創(chuàng)意
9．投資前要吃透政策
10．培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)
第二章
生存是硬道理，先活下來(lái)才有做大的可能
1．*重要的是活下來(lái)和掙錢
2．寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
3．讓行業(yè)專家為自己打工
4．懶：活不下去的重要原因之一
5．遇到困難要逆勢(shì)而上
6．“偏執(zhí)”促進(jìn)生存
7．走對(duì)路，才能辦對(duì)事
8．專注于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
9．賺錢的三個(gè)層次
10．只要值得，就去試一試
11．做一件天塌下來(lái)都賺錢的事
12．善理財(cái)，資金連綿不斷
第三章
時(shí)代造就偉大公司，跟對(duì)趨勢(shì)你就成功了
1．發(fā)現(xiàn)時(shí)代需求，并滿足它
2．不做思想落伍的老板
3．掌握財(cái)勢(shì)走向才是真正的精明
4．跟態(tài)勢(shì)，看形勢(shì)，審趨勢(shì)
5．在別人恐慌時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)
6．商人要懂點(diǎn)政治趨勢(shì)
7．腦子里裝一張世界地圖
8．把握時(shí)局，順勢(shì)而為
9．要敢闖，但決不亂闖
10．展望未來(lái)20年的愿景
第四章
思路決定出路，經(jīng)營(yíng)者一定要懂經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1．利潤(rùn)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成功
2．小眾市場(chǎng)隱藏大利潤(rùn)
3．如何做到簡(jiǎn)單管理
4．踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍才會(huì)發(fā)展對(duì)路
5．做生意不能吃獨(dú)食
6．取長(zhǎng)補(bǔ)短的共存之道
7．樹立“創(chuàng)新至上”的經(jīng)營(yíng)理念
8．用創(chuàng)意打開(kāi)客戶的錢包
9．“不爭(zhēng)為爭(zhēng)”的老二哲學(xué)
10．堅(jiān)持不熟不做的理念
11．一流的老板只合作，不競(jìng)爭(zhēng)
第五章
合伙人：與你共同締造高成長(zhǎng)公司
1．小生意單干，大事業(yè)合伙
2．股份制公司合作細(xì)節(jié)
3．如何尋找*佳合伙人
4．老婆是*好的合伙人
5．失敗的合伙人有什么特征
6．合伙創(chuàng)業(yè)，親爹也要守規(guī)則
7．緊盯私利，遲早會(huì)垮臺(tái)
8．合伙人應(yīng)當(dāng)和公司一同成長(zhǎng)
9．掌握成功合伙的“潛規(guī)則”
10．分工不當(dāng)加速公司滅亡
11．包容合伙人的錯(cuò)誤
第六章
領(lǐng)袖的本事，是讓部下當(dāng)英雄
1．多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理
2．1克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力
3．做“懶惰”的掌門人
4．小公司辦事，大公司辦人
5．敢用比自己聰明的人
6．差勁的部下總有更差勁的領(lǐng)導(dǎo)
7．有服人之能，無(wú)凌人之勢(shì)
8．對(duì)公司有貢獻(xiàn)，就幫他成長(zhǎng)
9．發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，而不是個(gè)人
10．職位越高的人，給他越多的事
11．管理精英的四個(gè)妙計(jì)
第七章
小公司用能人，大公司用人才
1．一切競(jìng)爭(zhēng)都是人才的較量
2．有錢比不過(guò)“有人”
3．借獵頭公司找到人才
4．階段性用人策略
5．初始期：師父帶徒弟模式
6．成長(zhǎng)期：人才“解渴”模式
7．成熟期：資源整合模式
8．能人是小公司生存法寶
9．人才是大公司制勝之本
10．中層干部決定戰(zhàn)略成敗
11．善用能人者屬大能
12．用二流的人比用錯(cuò)人還糟
13．培養(yǎng)“鲇魚”式人物
14．選好副手讓你如虎添翼
15．使用將才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第八章
培養(yǎng)骨干：有人幫是成就事業(yè)的關(guān)鍵
1．有人幫是成就事業(yè)的關(guān)鍵
2．老板必須要有“親信”
3．用家族紐帶把生意做大
4．親信并不一定就是親人
5．讓親信“下去鍛煉”
6．讓接班人從基層鍛煉做起
7．從內(nèi)部尋找業(yè)務(wù)能手
8．把能人培養(yǎng)成心腹
10．為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才
11．把職業(yè)老板變成自家人
12．防止助手變成對(duì)手
13．企業(yè)家精神引來(lái)追隨者
14．反對(duì)你的人未必不忠
第九章
“錢”和“人”的博弈：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散
1．先散財(cái)，再聚人，后成事
2．把收入和業(yè)績(jī)掛鉤
3．不虧待一起打天下的兄弟
4．讓大家爭(zhēng)當(dāng)有功之臣
5．利益分配不是“零和游戲”
6．給幕后英雄更多獎(jiǎng)賞
7．用股份留住優(yōu)秀人才
8．兩種常用的薪酬方案
9．工資要高于社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
10．決定起薪的四個(gè)要素
11．把握好加薪的幅度
12．人才價(jià)值是定薪標(biāo)準(zhǔn)
13．增加滿意度，關(guān)鍵在公平
14．留住*佳業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者
第十章
老板做未來(lái)的事，員工做過(guò)去的事
1．執(zhí)行力差的三大原因
2．合理進(jìn)行權(quán)力的分配
3．把人才變成“將才”
4．打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
5．打造全面型員工
6．準(zhǔn)確識(shí)別的人才可以重用
7．授權(quán)遵循的六大原則
8．“勤勞而聰明的人”不可重用
9．垃圾是放錯(cuò)了位置的人才
10．發(fā)揮員工的年齡優(yōu)勢(shì)
11．使公司中層盡快成長(zhǎng)起來(lái)
第十一章
以公司為家，讓員工成為真正的主人
1．用兵要狠，愛(ài)兵要深
2．比信任子女更信任部下
3．鼓勵(lì)員工自我推銷
4．十步提高員工的忠誠(chéng)度
5．人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情
6．將員工的感情與生活納入關(guān)心
7．好的領(lǐng)導(dǎo)要擁有留住人才的本領(lǐng)
8．用進(jìn)取的機(jī)會(huì)吸引人
9．設(shè)計(jì)員工喜歡的工作
10．營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境
11．關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物
12．解除老員工的后顧之憂
第十二章
健全制度，讓公司走在快速發(fā)展的軌道上
1．無(wú)序造成公司管理混亂
2．注重紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
3．用制度管人，按規(guī)矩辦事
4．適當(dāng)調(diào)整制度來(lái)解決問(wèn)題
5．嚴(yán)懲違規(guī)的人
6．用“法治”代替人治
7．制定合理的規(guī)章制度
8．協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工之間的關(guān)系
9．從家族式到制度化
第十三章
向拖延宣戰(zhàn)，打造高效能團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
1．員工為何變成一個(gè)拖延者
2．拒絕拖延，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
3．?dāng)財(cái)鄦T工的拖延思維
4．設(shè)計(jì)明確的目標(biāo)與可行性計(jì)劃
5．把時(shí)間用在刀刃上
6．用激勵(lì)戰(zhàn)勝員工的拖延癥
7．結(jié)果導(dǎo)向：只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
8．沒(méi)有期限的目標(biāo)只是吹牛皮
9．不要讓官僚作風(fēng)把公司拖垮
第十四章
戰(zhàn)略決定公司賺大錢，還是賺小錢
1．沒(méi)有戰(zhàn)略將死在今晚
2．老板要對(duì)“戰(zhàn)略”負(fù)責(zé)
3．做好未來(lái)三五年的事
4．制定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5．做實(shí)業(yè)，還是玩資本
6．做生意，還是做企業(yè)
7．做“事”還是做“事業(yè)”
8．究竟要不要搞多元化
9．走出戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
10．有理想，但不要理想化
11．戰(zhàn)略管理的四大特征
12．分清企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
13．用定位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異
第十五章
產(chǎn)品至上，否則公司做不起來(lái)，至少做不持久
1．好產(chǎn)品，壞產(chǎn)品
2．品質(zhì)是*偉大的力量
3．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量
4．抓住產(chǎn)品的關(guān)鍵工序
5．保證客戶無(wú)可挑剔
6．“實(shí)際的價(jià)值”要賺錢
7．以獨(dú)特創(chuàng)意滿足消費(fèi)者需求
8．賦予品牌一種獨(dú)特的文化
9．研發(fā)讓產(chǎn)品一枝獨(dú)秀
10．產(chǎn)品策劃與品類區(qū)隔
11．“山寨”的是與非
第十六章
擺平各種關(guān)系，公司才能做得風(fēng)生水起
1．經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系
2．千萬(wàn)別與新聞界對(duì)抗
3．與政府打交道有門道
4．善用政策可以發(fā)大財(cái)
5．修好與政府的關(guān)系
6．學(xué)會(huì)側(cè)面公關(guān)
7．別把政、商關(guān)系庸俗化
8．讓政府做調(diào)解人
9．先找市場(chǎng)，再找市長(zhǎng)
10．贏得金融界的信任
11．搞好社區(qū)關(guān)系有甜頭
第十七章
只有先做強(qiáng)，才會(huì)把公司真正做大
1．跨過(guò)“大而不強(qiáng)”這道坎
2．先做強(qiáng)，后做大
3．把公司做強(qiáng)是老板的現(xiàn)實(shí)選擇
4．公司經(jīng)營(yíng)要強(qiáng)調(diào)發(fā)展和成功
5．不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)發(fā)展
6．走出單純追求做大的誤區(qū)
7．做強(qiáng)公司關(guān)鍵在特色
8．不管是“強(qiáng)”是“大”都要賺錢
9．做一個(gè)市場(chǎng)補(bǔ)缺者
10．做強(qiáng)小公司需要大智慧
第十八章
核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟
1．核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司生存之本
2．沖在競(jìng)爭(zhēng)*前列，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)
3．掌握公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)測(cè)指標(biāo)
4．善于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5．成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者
6．提升主業(yè)的盈利能力
7．滿足顧客需求，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者
8．專利成就公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9．比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快
10．重視產(chǎn)業(yè)集群，彌補(bǔ)先天不足
第十九章
穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步
1．引導(dǎo)員工把簡(jiǎn)單的事做好
2．一口吃個(gè)胖子的想法很危險(xiǎn)
3．丟掉“空手套白狼”的幼稚想法
4．做生意*好實(shí)地調(diào)查
5．不用炒作代替管理
6．永遠(yuǎn)踏踏實(shí)實(shí)為客戶
7．不忙于出名，拒絕搞花架子
8．做好日常功課才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
9．經(jīng)營(yíng)者不能貪得無(wú)厭
10．發(fā)展慢點(diǎn)兒可以少栽跟頭
第二十章
放棄更大的規(guī)模，選擇更多的利潤(rùn)
1．追求規(guī)模，但不忽視贏利能力
2．?dāng)U大規(guī)模未必增加利潤(rùn)
3．快魚吃慢魚，領(lǐng)先者*強(qiáng)
4．小本生意重在周轉(zhuǎn)速度快
5．抓住小商機(jī)創(chuàng)造大財(cái)富
6．慎重對(duì)待“多元化”
7．標(biāo)準(zhǔn)為小公司創(chuàng)造大效益
8．面向10%的市場(chǎng)，占據(jù)100%的份額
9．別讓公司被欲望撐死
引子：為什么你的公司沒(méi)長(zhǎng)大
1．老板搶著干員工應(yīng)該做的事
2．公司病：讓企業(yè)失去生機(jī)與活力
3．沒(méi)有搭建好公司治理結(jié)構(gòu)
4．取得成績(jī)后做不到“懶得聰明”
5．面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，感覺(jué)力不從心
6．對(duì)公司未來(lái)發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性
7．選錯(cuò)了方向，維持變得毫無(wú)意義
8．重視經(jīng)驗(yàn)，卻無(wú)法打破經(jīng)驗(yàn)
9．安于現(xiàn)狀，失去了進(jìn)取心
10．善于選擇，但是不敢放棄
**章
從“投資”做起，打開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖
1．沒(méi)有錢，如何創(chuàng)業(yè)
2．成功從小投資開(kāi)始
3．哪里有抱怨哪里就有商機(jī)
4．小心看起來(lái)非常好的機(jī)會(huì)
5．選對(duì)產(chǎn)業(yè)是成功的一半
6．別以賭博代替投資
7．籌資要靠真本事
8．“風(fēng)投”玩的是創(chuàng)意
9．投資前要吃透政策
10．培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)
第二章
生存是硬道理，先活下來(lái)才有做大的可能
1．*重要的是活下來(lái)和掙錢
2．寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
3．讓行業(yè)專家為自己打工
4．懶：活不下去的重要原因之一
5．遇到困難要逆勢(shì)而上
6．“偏執(zhí)”促進(jìn)生存
7．走對(duì)路，才能辦對(duì)事
8．專注于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
9．賺錢的三個(gè)層次
10．只要值得，就去試一試
11．做一件天塌下來(lái)都賺錢的事
12．善理財(cái)，資金連綿不斷
第三章
時(shí)代造就偉大公司，跟對(duì)趨勢(shì)你就成功了
1．發(fā)現(xiàn)時(shí)代需求，并滿足它
2．不做思想落伍的老板
3．掌握財(cái)勢(shì)走向才是真正的精明
4．跟態(tài)勢(shì)，看形勢(shì)，審趨勢(shì)
5．在別人恐慌時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)
6．商人要懂點(diǎn)政治趨勢(shì)
7．腦子里裝一張世界地圖
8．把握時(shí)局，順勢(shì)而為
9．要敢闖，但決不亂闖
10．展望未來(lái)20年的愿景
第四章
思路決定出路，經(jīng)營(yíng)者一定要懂經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1．利潤(rùn)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成功
2．小眾市場(chǎng)隱藏大利潤(rùn)
3．如何做到簡(jiǎn)單管理
4．踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍才會(huì)發(fā)展對(duì)路
5．做生意不能吃獨(dú)食
6．取長(zhǎng)補(bǔ)短的共存之道
7．樹立“創(chuàng)新至上”的經(jīng)營(yíng)理念
8．用創(chuàng)意打開(kāi)客戶的錢包
9．“不爭(zhēng)為爭(zhēng)”的老二哲學(xué)
10．堅(jiān)持不熟不做的理念
11．一流的老板只合作，不競(jìng)爭(zhēng)
第五章
合伙人：與你共同締造高成長(zhǎng)公司
1．小生意單干，大事業(yè)合伙
2．股份制公司合作細(xì)節(jié)
3．如何尋找*佳合伙人
4．老婆是*好的合伙人
5．失敗的合伙人有什么特征
6．合伙創(chuàng)業(yè)，親爹也要守規(guī)則
7．緊盯私利，遲早會(huì)垮臺(tái)
8．合伙人應(yīng)當(dāng)和公司一同成長(zhǎng)
9．掌握成功合伙的“潛規(guī)則”
10．分工不當(dāng)加速公司滅亡
11．包容合伙人的錯(cuò)誤
第六章
領(lǐng)袖的本事，是讓部下當(dāng)英雄
1．多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理
2．1克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力
3．做“懶惰”的掌門人
4．小公司辦事，大公司辦人
5．敢用比自己聰明的人
6．差勁的部下總有更差勁的領(lǐng)導(dǎo)
7．有服人之能，無(wú)凌人之勢(shì)
8．對(duì)公司有貢獻(xiàn)，就幫他成長(zhǎng)
9．發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，而不是個(gè)人
10．職位越高的人，給他越多的事
11．管理精英的四個(gè)妙計(jì)
第七章
小公司用能人，大公司用人才
1．一切競(jìng)爭(zhēng)都是人才的較量
2．有錢比不過(guò)“有人”
3．借獵頭公司找到人才
4．階段性用人策略
5．初始期：師父帶徒弟模式
6．成長(zhǎng)期：人才“解渴”模式
7．成熟期：資源整合模式
8．能人是小公司生存法寶
9．人才是大公司制勝之本
10．中層干部決定戰(zhàn)略成敗
11．善用能人者屬大能
12．用二流的人比用錯(cuò)人還糟
13．培養(yǎng)“鲇魚”式人物
14．選好副手讓你如虎添翼
15．使用將才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第八章
培養(yǎng)骨干：有人幫是成就事業(yè)的關(guān)鍵
1．有人幫是成就事業(yè)的關(guān)鍵
2．老板必須要有“親信”
3．用家族紐帶把生意做大
4．親信并不一定就是親人
5．讓親信“下去鍛煉”
6．讓接班人從基層鍛煉做起
7．從內(nèi)部尋找業(yè)務(wù)能手
8．把能人培養(yǎng)成心腹
10．為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才
11．把職業(yè)老板變成自家人
12．防止助手變成對(duì)手
13．企業(yè)家精神引來(lái)追隨者
14．反對(duì)你的人未必不忠
第九章
“錢”和“人”的博弈：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散
1．先散財(cái)，再聚人，后成事
2．把收入和業(yè)績(jī)掛鉤
3．不虧待一起打天下的兄弟
4．讓大家爭(zhēng)當(dāng)有功之臣
5．利益分配不是“零和游戲”
6．給幕后英雄更多獎(jiǎng)賞
7．用股份留住優(yōu)秀人才
8．兩種常用的薪酬方案
9．工資要高于社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
10．決定起薪的四個(gè)要素
11．把握好加薪的幅度
12．人才價(jià)值是定薪標(biāo)準(zhǔn)
13．增加滿意度，關(guān)鍵在公平
14．留住*佳業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者
第十章
老板做未來(lái)的事，員工做過(guò)去的事
1．執(zhí)行力差的三大原因
2．合理進(jìn)行權(quán)力的分配
3．把人才變成“將才”
4．打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
5．打造全面型員工
6．準(zhǔn)確識(shí)別的人才可以重用
7．授權(quán)遵循的六大原則
8．“勤勞而聰明的人”不可重用
9．垃圾是放錯(cuò)了位置的人才
10．發(fā)揮員工的年齡優(yōu)勢(shì)
11．使公司中層盡快成長(zhǎng)起來(lái)
第十一章
以公司為家，讓員工成為真正的主人
1．用兵要狠，愛(ài)兵要深
2．比信任子女更信任部下
3．鼓勵(lì)員工自我推銷
4．十步提高員工的忠誠(chéng)度
5．人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情
6．將員工的感情與生活納入關(guān)心
7．好的領(lǐng)導(dǎo)要擁有留住人才的本領(lǐng)
8．用進(jìn)取的機(jī)會(huì)吸引人
9．設(shè)計(jì)員工喜歡的工作
10．營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境
11．關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物
12．解除老員工的后顧之憂
第十二章
健全制度，讓公司走在快速發(fā)展的軌道上
1．無(wú)序造成公司管理混亂
2．注重紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
3．用制度管人，按規(guī)矩辦事
4．適當(dāng)調(diào)整制度來(lái)解決問(wèn)題
5．嚴(yán)懲違規(guī)的人
6．用“法治”代替人治
7．制定合理的規(guī)章制度
8．協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工之間的關(guān)系
9．從家族式到制度化
第十三章
向拖延宣戰(zhàn)，打造高效能團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
1．員工為何變成一個(gè)拖延者
2．拒絕拖延，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
3．?dāng)財(cái)鄦T工的拖延思維
4．設(shè)計(jì)明確的目標(biāo)與可行性計(jì)劃
5．把時(shí)間用在刀刃上
6．用激勵(lì)戰(zhàn)勝員工的拖延癥
7．結(jié)果導(dǎo)向：只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
8．沒(méi)有期限的目標(biāo)只是吹牛皮
9．不要讓官僚作風(fēng)把公司拖垮
第十四章
戰(zhàn)略決定公司賺大錢，還是賺小錢
1．沒(méi)有戰(zhàn)略將死在今晚
2．老板要對(duì)“戰(zhàn)略”負(fù)責(zé)
3．做好未來(lái)三五年的事
4．制定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5．做實(shí)業(yè)，還是玩資本
6．做生意，還是做企業(yè)
7．做“事”還是做“事業(yè)”
8．究竟要不要搞多元化
9．走出戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
10．有理想，但不要理想化
11．戰(zhàn)略管理的四大特征
12．分清企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
13．用定位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異
第十五章
產(chǎn)品至上，否則公司做不起來(lái)，至少做不持久
1．好產(chǎn)品，壞產(chǎn)品
2．品質(zhì)是*偉大的力量
3．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量
4．抓住產(chǎn)品的關(guān)鍵工序
5．保證客戶無(wú)可挑剔
6．“實(shí)際的價(jià)值”要賺錢
7．以獨(dú)特創(chuàng)意滿足消費(fèi)者需求
8．賦予品牌一種獨(dú)特的文化
9．研發(fā)讓產(chǎn)品一枝獨(dú)秀
10．產(chǎn)品策劃與品類區(qū)隔
11．“山寨”的是與非
第十六章
擺平各種關(guān)系，公司才能做得風(fēng)生水起
1．經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系
2．千萬(wàn)別與新聞界對(duì)抗
3．與政府打交道有門道
4．善用政策可以發(fā)大財(cái)
5．修好與政府的關(guān)系
6．學(xué)會(huì)側(cè)面公關(guān)
7．別把政、商關(guān)系庸俗化
8．讓政府做調(diào)解人
9．先找市場(chǎng)，再找市長(zhǎng)
10．贏得金融界的信任
11．搞好社區(qū)關(guān)系有甜頭
第十七章
只有先做強(qiáng)，才會(huì)把公司真正做大
1．跨過(guò)“大而不強(qiáng)”這道坎
2．先做強(qiáng)，后做大
3．把公司做強(qiáng)是老板的現(xiàn)實(shí)選擇
4．公司經(jīng)營(yíng)要強(qiáng)調(diào)發(fā)展和成功
5．不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)發(fā)展
6．走出單純追求做大的誤區(qū)
7．做強(qiáng)公司關(guān)鍵在特色
8．不管是“強(qiáng)”是“大”都要賺錢
9．做一個(gè)市場(chǎng)補(bǔ)缺者
10．做強(qiáng)小公司需要大智慧
第十八章
核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟
1．核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司生存之本
2．沖在競(jìng)爭(zhēng)*前列，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)
3．掌握公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)測(cè)指標(biāo)
4．善于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5．成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者
6．提升主業(yè)的盈利能力
7．滿足顧客需求，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者
8．專利成就公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9．比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快
10．重視產(chǎn)業(yè)集群，彌補(bǔ)先天不足
第十九章
穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步
1．引導(dǎo)員工把簡(jiǎn)單的事做好
2．一口吃個(gè)胖子的想法很危險(xiǎn)
3．丟掉“空手套白狼”的幼稚想法
4．做生意*好實(shí)地調(diào)查
5．不用炒作代替管理
6．永遠(yuǎn)踏踏實(shí)實(shí)為客戶
7．不忙于出名，拒絕搞花架子
8．做好日常功課才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
9．經(jīng)營(yíng)者不能貪得無(wú)厭
10．發(fā)展慢點(diǎn)兒可以少栽跟頭
第二十章
放棄更大的規(guī)模，選擇更多的利潤(rùn)
1．追求規(guī)模，但不忽視贏利能力
2．?dāng)U大規(guī)模未必增加利潤(rùn)
3．快魚吃慢魚，領(lǐng)先者*強(qiáng)
4．小本生意重在周轉(zhuǎn)速度快
5．抓住小商機(jī)創(chuàng)造大財(cái)富
6．慎重對(duì)待“多元化”
7．標(biāo)準(zhǔn)為小公司創(chuàng)造大效益
8．面向10%的市場(chǎng)，占據(jù)100%的份額
9．別讓公司被欲望撐死
展開(kāi)全部
公司成立后,看你怎么去做大 作者簡(jiǎn)介
張俊杰長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理和中小公司史、商業(yè)史研究，經(jīng)過(guò)多年探討、實(shí)踐和授課，創(chuàng)作出多部暢銷作品：如《總經(jīng)理商道筆記》、《潮汕商人賺錢全憑真本事》、《小公司做大做強(qiáng)18招》、《做強(qiáng)小公司勝于做大大公司》等等
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