書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版

作者：張明輝
出版社：中國鐵道出版社出版時間：2014-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 352
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥24.0(4.9折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版 版權(quán)信息

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版 本書特色

本書是一本薪酬實務(wù)工具書。由資深hrd手把手教你做薪酬的操作與設(shè)計。全書共22章，首先介紹了薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹了制作工資需要掌握的技能、工資發(fā)放過程中的疑難雜癥以及如何處理調(diào)薪等內(nèi)容，涉及很多實用的excel計算公式。然后介紹了薪酬體系設(shè)計，為薪酬主管介紹了薪點制的設(shè)計過程、職位分析與職位評估的操作過程。*后介紹分類薪酬方案的設(shè)計與操作案例，包括：年薪制、獎金提成制、計件制、項目制、項目補貼、股權(quán)期權(quán)、工資總額與業(yè)績掛構(gòu)、企業(yè)年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調(diào)查的多個案例。 　　全書架構(gòu)合理，邏輯性強，講解通俗易懂，以表析文，案例豐富，注重案例原創(chuàng)性、與時俱進，行文可讀性強。本書可作為薪酬專員、薪酬主管、hr、企業(yè)高管、mba、本科生等的參考用書。

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版 內(nèi)容簡介

※工資條科目的各項內(nèi)容、怎樣準(zhǔn)確高效計算工資、薪酬專員必知的薪資發(fā)放流程以及hr經(jīng)理審批哪些內(nèi)容、如何避免工資發(fā)放錯誤、工資條涉及到的勞動法常識、薪酬操作與設(shè)計技巧等等。 　　※三茅人力資源網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中人網(wǎng)）原創(chuàng)作家多年的工作總結(jié)! 　　※“三茅人力資源網(wǎng)”暢銷書推薦，*受歡迎的薪酬操作與設(shè)計方法。 　　※作者將近百個薪酬設(shè)計與操作方法（涉及不同行業(yè)）分析完整呈現(xiàn)，手把手教你做薪酬。） 　　※hr**工具書！ 推薦熱賣圖書《人力資源管理工具箱（從部門到崗位從入職到離職從理論到實踐，圖解案例全包括，實用表單全贈送，hrm權(quán)威經(jīng)典讀物）》涵蓋人力資源管理的各種理論性知識，包括員工的招聘與培訓(xùn)管理、薪酬與績效管理、入職與離職管理等方面內(nèi)容，從多角度為企業(yè)管理者提供實用性的管理方案。和《招聘試用與入職離職實務(wù)及典型案例（含盤）（人力資源管理案頭**，hr圖書*佳讀本）》和《績效考核與薪酬設(shè)計實務(wù)及典型案例（含盤）（人力資源管理案頭**，hr圖書*佳讀本）》

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版 目錄

**篇 薪資操作
**章 讀懂工資條的科目 
1.1 一級科目和二級科目 
1.2 二級工資科目的計算 
1.2.1 基本工資的計算 
1.2.2 代扣代繳的計算 
1.3 員工與公司對工資的理解有出入：稅后工資、人工成本 
1.4 月收入、年收入的計算口徑 
1.5 工資條涉及的勞動法提示 
第二章 做工資的基本功 
2.1 設(shè)計一套excel月工資表 
2.2 設(shè)置excel計算公式 
2.3 錄入數(shù)據(jù) 
2.4 檢查數(shù)據(jù) 
2.5 審核、審批 
2.5.1 hr經(jīng)理審核哪些內(nèi)容 
2.5.2 領(lǐng)導(dǎo)審批過程 
2.5.3 后續(xù)發(fā)放：財務(wù)和銀行 
2.6 薪酬專員須知 
2.6.1 個稅的計算 
2.6.2 經(jīng)濟補償金的個稅計算 
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算 
2.6.4 年終獎的合理避稅 
2.6.5 薪資計算的依據(jù) 
2.6.6 *低工資標(biāo)準(zhǔn) 
2.6.7 工時的規(guī)定 
2.6.8 加班工資的計算 
2.6.9 員工離職經(jīng)濟補償金、賠償金的計算 
2.7 勞動年報申報 
2.8 人工成本統(tǒng)計 
2.9 excel特殊函數(shù)舉例 
2.9.1 if函數(shù)的運用及技巧 
2.9.2 多重if條件函數(shù)的運用及技巧 
2.9.3 sumif條件函數(shù)的運用及技巧 
第三章 工資發(fā)放過程中的疑難雜癥 
3.1 發(fā)放延誤和差錯是怎么造成的 
3.2 薪資發(fā)放錯誤如何糾正 
3.3 體系審核時被要求整改，什么原因造成的 
3.4 因薪資發(fā)生勞動糾紛，什么原因造成的 
3.5 工資保密能否做到 
3.6 怎樣計算競業(yè)限制的薪資 
3.7 怎樣支付保密協(xié)議的薪資 
3.8 怎樣計算專項培訓(xùn)協(xié)議違約的薪資 
3.9 怎么規(guī)避發(fā)生勞動糾紛，公司無法舉證的情況 
3.10 怎么減少員工咨詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況 
3.11 如何運用好職工代表大會或工會，確保合法 
3.12 規(guī)范與不規(guī)范操作的利弊權(quán)衡 
第四章 調(diào)薪處理 
4.1 平時的調(diào)薪 
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調(diào)整 
4.2 年度集中的調(diào)薪 
案例1：某民營股份公司主管崗位的調(diào)薪思路 
案例2：某民營股份公司年度全員調(diào)薪思路 
案例3：調(diào)薪溝通通知 
案例4：年度調(diào)薪結(jié)果通報 
案例5：某民營股份公司年度調(diào)薪項目說明 
案例6：各部門的調(diào)薪溝通反饋匯總 
第二篇 薪酬體系設(shè)計
第五章 設(shè)計一套公司薪酬體系——薪點制 
5.1 公司薪酬體系（薪點制）怎么建 
5.2 職等職級表 
5.3 薪酬曲線 
5.4 薪點值和測算 
5.5 薪資比例 
5.6 薪資結(jié)構(gòu) 
5.7 地區(qū)差異系數(shù) 
5.8 年度調(diào)薪 
5.9 薪等薪級表設(shè)計案例 
5.9.1 某動漫公司的薪等薪級表（見表5.13） 
5.9.2 某房產(chǎn)集團鋁業(yè)公司的薪等薪級表（見表5.14） 
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級表（見表5.15） 
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級表（見表5.16） 
5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級表（見表5.17） 
5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級表（見表5.18） 
第六章 薪資配套操作1——職位分析 
6.1 審視職位說明書——從薪酬角度 
6.2 職位說明書模板的選取和分析 
6.3 職位分析的常用方法：問卷+訪談 
6.4 組織培訓(xùn)——職位分析的各種技巧 
6.5 實際操作過程中的注意事項 
6.6 審核輔導(dǎo) 
6.7 定稿 
6.8 職位分析的項目進度表 
第七章 薪資配套操作2——職位評估 
7.1 崗位評估模型選取 
7.2 設(shè)計崗位評估統(tǒng)計表 
7.3 評委打分 
7.4 分?jǐn)?shù)處
展開全部

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版 相關(guān)資料

　　01作者是國內(nèi)hr行業(yè)圈子里持續(xù)活躍的成員，我多次采訪的行業(yè)專家。研究出身的專業(yè)素養(yǎng)，12年的管理實踐，厚積薄發(fā)，曾讓我感嘆：不做大學(xué)老師可惜。本書是一個資深hrd對薪酬實務(wù)工作的全面回顧，名副其實，豈止是實用兩字耶！
　　--北京資深媒體編輯記者王志勤
　　02一本系統(tǒng)展現(xiàn)薪酬操作與設(shè)計實務(wù)的工具書，文字通俗簡潔，邏輯縝密，解說透徹。
　　--杭州名駒企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、資深獵頭沈敏躍
　　03真正站在hr讀者的視角和立場上，綜合最新觀點與經(jīng)典做法，分解薪酬管理層次，細(xì)化日常工作步驟。嚴(yán)謹(jǐn)而不枯燥，系統(tǒng)卻不冗雜，筆觸親近而真誠，是一本值得hr擁有和參考的工具書。
　　--《人力資源》雜志編輯王奇
　　04本書是近年來市場上難得一見的薪酬管理指導(dǎo)用書，系統(tǒng)闡述了企業(yè)薪酬管理職能不同層次工作的要求、操作原理及范式。本書構(gòu)思邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，循序漸進，行文簡潔，例證明了，深入淺出。對hr尤其是薪酬管理人員的工作，具有極強的指導(dǎo)作用與參考價值，堪稱寶典和教材。
　　--德信控股集團人力資源總監(jiān)鄭君軍
　　05作為一名門外漢，我竟然都看懂了！這也是我強烈推薦這本書的理由，原創(chuàng)案例，可讀性和操作性強，特別適合工作3-5年薪酬主管和專員的需求。
　　--都市快報財經(jīng)新聞部記者沈積慧
　　06本書從全新的角度出發(fā)，為hr詮釋了薪酬核算和薪酬體系設(shè)計的深層含義，并給到了很多有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和方法，是一本具有指導(dǎo)策略的工具書，也是一本幫助你實現(xiàn)全面薪酬管理的指南書。
　　--人資網(wǎng)創(chuàng)始人、人才管理教練羅勝飛
　　07如果您需要一本既通俗易懂，又能在各大型企業(yè)集團內(nèi)可應(yīng)用的專業(yè)薪酬管理方面論著，則相信本書定能帶給您新的啟迪與未來。
　　--杭州恩萊獵頭公司獵頭總監(jiān)陳君英
　　08好的薪酬制度，不僅要激勵員工，也應(yīng)降低公司的勞動法律風(fēng)險。本書主講薪酬管理，從工資的基礎(chǔ)核算到薪酬體系設(shè)計，內(nèi)容覆蓋全面，也穿插了勞動法的注意事項，對當(dāng)下復(fù)雜的法律環(huán)境具有非常實用的價值。
　　--浙江洪坤律師事務(wù)所律師劉佳躍

資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬-操作實務(wù)與設(shè)計技巧-實用案例版 作者簡介

張明輝，績效管理專家，杭州考典信息科技有限公司總經(jīng)理，畢業(yè)于浙江大學(xué)。在中國網(wǎng)通等大中型企業(yè)、上市公司等擔(dān)任過薪酬績效主管、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。出版了多本經(jīng)管暢銷書。為中國電信、塔里木油田等做過績效管理的培訓(xùn)；為上海、浙江、貴州企業(yè)做過績效薪酬管理的咨詢。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服