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企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造

作者：金濤
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2014-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 229
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造 版權(quán)信息

企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造 本書特色

《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》，這是一本用以指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行變革的書籍。它集中了正睿企業(yè)管理研究所近十幾年來三百多家企業(yè)、幾百名咨詢師管理升級的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是正睿集體智慧的思想結(jié)晶。 　　該書主要從文化打造和團(tuán)隊(duì)打造兩部分來闡述企業(yè)變革之道。 　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它就像水里的鹽一樣，看不到，但卻又無處不在。好的企業(yè)文化無形中就會對企業(yè)的員工有很好的約束和影響，不好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會造成巨大的成本消耗。上篇主要介紹了文化打造，**部分是管理從了解人性開始；第二部分是企業(yè)文化打造的步驟；第三部分是企業(yè)文化傳承。 　　如果說企業(yè)文化是企業(yè)變革的“木本水源”，那么人才是企業(yè)在這個(gè)“大變局”中突出重圍的唯一法寶，而擁有一批能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)“殺出一條血路”的關(guān)鍵。下篇主要介紹了團(tuán)隊(duì)打造，**部分為合作共贏、大勢所趨；第二部分的內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)合作的兩個(gè)前提；第三部分是夯實(shí)合作關(guān)系的王道；第四部分是管理的核心在調(diào)整員工的觀念和心態(tài)；第五部分是團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)布道；第六部分是王道的貫徹是企業(yè)信仰的形成。

企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造 內(nèi)容簡介

1.市場上**本從企業(yè)變革的角度談企業(yè)文化打造和團(tuán)隊(duì)打造的書籍； 　　2.實(shí)戰(zhàn).實(shí)用.實(shí)效，經(jīng)過300多家企業(yè)管理咨詢的驗(yàn)證； 　　3.中國本土化的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和研究成果； 　　4.本書是作者帶領(lǐng)自己的專家團(tuán)隊(duì)十幾年來持續(xù)深度調(diào)研中國企業(yè)的實(shí)際情況，潛心研究中國的傳統(tǒng)文化和國外*先進(jìn)的管理理論，力求“勢”.“道”.“術(shù)”結(jié)合，為中國企業(yè)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級開出自己的“一劑良方”，希望能夠給企業(yè)帶來*大的“效果改變”！

企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造 目錄

序言
**篇　企業(yè)文化構(gòu)建
　**章　管理，從了解人性開始
　　**節(jié)　xyz理論對人性的理解
　　第二節(jié)　管理的核心
　　第三節(jié)　企業(yè)文化的定義
　　第四節(jié)　企業(yè)文化是管理的根本
　第二章　企業(yè)文化構(gòu)建
　　**節(jié)　企業(yè)文化的起源
　　第二節(jié)　核心理念定位
　　第三節(jié)　理念分解
　　第四節(jié)　文化同化
　　第五節(jié)　企業(yè)文化構(gòu)建的七大工具
　第三章　企業(yè)文化傳承
　　**節(jié)　人是文化的創(chuàng)造者也是破壞者
　　第二節(jié)　企業(yè)發(fā)展階段決定文化的傳播方式
　　第三節(jié)　企業(yè)信仰
第二篇　團(tuán)隊(duì)打造
　第四章　合作共贏，大勢所趨
　　**節(jié)　企業(yè)的發(fā)展歷程
　　第二節(jié)　馬斯洛理論對企業(yè)管理的啟示
　　第三節(jié)　合作的重要性
　　第四節(jié)　合作共贏是大勢所趨
　第五章　實(shí)現(xiàn)合作的兩個(gè)前提
　　**節(jié)　合作成功要過兩道關(guān)
　　第二節(jié)　責(zé)任唯一化，利益?zhèn)體化
　第六章　夯實(shí)合作關(guān)系——團(tuán)隊(duì)
　　**節(jié)　中國式企業(yè)管理
　　第二節(jié)　管理的*高境界
　　第三節(jié)　管理者洞察人心的兩大法門'
　　第四節(jié)　十大心法
　第七章　管理的核心在于調(diào)整員工的觀念和心態(tài)
　　**節(jié)　企業(yè)人才供應(yīng)現(xiàn)狀和留人問題
　　第二節(jié)　優(yōu)秀員工的三大標(biāo)準(zhǔn)
　　第三節(jié)　實(shí)干是企業(yè)的**生產(chǎn)力
　　第四節(jié)　一生只做一件事
　　第五節(jié)　企業(yè)管理就是要“較真”
　　第六節(jié)　情感管理
　　第七節(jié)　企業(yè)管理者要公正
　　第八節(jié)　人才打造“四字訣”
　　第九節(jié)　努力發(fā)現(xiàn)“千里馬”
　　第十節(jié)　妥善對待“千里馬”
　第八章　團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)
　　**節(jié)　布道的理論基礎(chǔ)
　　第二節(jié)　何為布道
　　第三節(jié)　布道者的素質(zhì)要求
　　第四節(jié)　布道的主要內(nèi)容%
　　第五節(jié)　布道者的教育和分享
　　第六節(jié)　布道者要反復(fù)講故事
　第九章　企業(yè)信仰的形成
　　**節(jié)　清凈心的培育
　　第二節(jié)　企業(yè)信仰的打造
附錄一　文化營銷——一流企業(yè)做文化
附錄二　企業(yè)變革的核心思想
后記
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企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造 相關(guān)資料

企業(yè)文化是企業(yè)中非常重要的一部分。企業(yè)文化實(shí)際上就是規(guī)章制度不能包括的那一部分，可以被比作無聲的命令，融化在員工發(fā)展的目標(biāo)中，融合到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中。
　　——柳傳志聯(lián)想控股有限公司董事長
　　世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
　　——任正非華為公司的創(chuàng)始人兼總裁
　　領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。
　　——埃德加?沙因美國“企業(yè)文化理論之父”美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授
　　為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖讓組織變得更高效時(shí)，卻常常發(fā)現(xiàn)組織仍以明顯低效的方式在運(yùn)行？
　　為什么當(dāng)管理者試圖改變下屬的行為時(shí)，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強(qiáng)烈的抵制？

企業(yè)變革之道-企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造 作者簡介

金濤：國際注冊管理咨詢師（CMC）；中國管理科學(xué)研究院特約研究員；中國“企業(yè)管理升級”實(shí)戰(zhàn)專家“；企業(yè)業(yè)績提升大師；中國打造企業(yè)“高效組織”第一人；中國“制造型企業(yè)托管模式”創(chuàng)始人；中國“駐廠式管理咨詢模式”創(chuàng)始人；“OTT共贏管理模式”的創(chuàng)始人；廣州正睿企業(yè)管理研究所所長；廣州正睿咨詢有限公司董事長；主要著作有：《為實(shí)業(yè)加油——中國第一本駐廠咨詢師圣經(jīng)》、《企業(yè)變革之道——文化與團(tuán)隊(duì)打造》、《贏在管理》、《高效組織》、《正睿觀點(diǎn)》、《解決中小企業(yè)管理問題的十大工具》、《三維績效管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《管理者的自我管理》等專著；先后被80多家工廠聘為長期管理顧問。

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