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績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì)必備全書 版權(quán)信息
- ISBN：9787511346193
- 條形碼：9787511346193 ; 978-7-5113-4619-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì)必備全書 本書特色
績效考核靠什么？用于何種考核工具？如何實(shí)施薪酬激勵？針對上述問題，本書有針對性地選取了企業(yè)中典型人員，如企業(yè)高管、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、人事、行政和財(cái)務(wù)等多種有代表性的崗位，并對這些崗位的績效考核指標(biāo)量化和薪酬模式選擇以及如何有效激勵等關(guān)鍵性的問題提供全面可量化、易導(dǎo)入的一套系統(tǒng)化的解決方案，可以讓從事人力資源工作或公司管理者不但能解決工作中的實(shí)際問題，還能輕松地把控管理全局，讓企業(yè)績效管理少走彎路，幫助企業(yè)突破所有績效難題！
績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì)必備全書 內(nèi)容簡介
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績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì)必備全書 目錄
第1章 績效考核與薪酬管理
1.1 績效考核體系設(shè)計(jì)
1.1.1 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.1.2 績效考核者的選擇
1.1.3 績效考核周期的確定
1.1.4 績效考核方法的選擇
1.1.5 考核數(shù)據(jù)的收集方法
1.1.6 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.1 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.2 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.3 基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.4 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第2章 高層管理者績效考核與薪酬激勵
2.1 高層管理人員績效考核量表設(shè)計(jì)
2.1.1 運(yùn)營總監(jiān)績效考核量表
2.1.2 采購總監(jiān)績效考核量表
2.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核量表
2.1.4 質(zhì)量總監(jiān)績效考核量表
2.1.5 技術(shù)總監(jiān)績效考核量表
2.1.6 市場總監(jiān)績效考核量表
2.1.7 銷售總監(jiān)績效考核量表
2.1.8 工程總監(jiān)績效考核量表
2.1.9 物業(yè)總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 0物流總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 1財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 2行政總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 3人力資源總監(jiān)績效考核量表
2.2 企業(yè)高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
2.2.1 高層管理人員年薪制設(shè)計(jì)
2.2.2 高層管理人員福利設(shè)計(jì)
2.3 高層管理人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
2.3.1 運(yùn)營總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.2 采購總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.3 生產(chǎn)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.4 質(zhì)量總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.5 技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.6 市場總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.7 銷售總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.8 工程總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.9 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.10 物業(yè)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.11 物流總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.12 行政總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.13 人力資源總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
第3章 采購管理人員績效考核與薪酬激勵
3.1 采購人員績效考核量表設(shè)計(jì)
3.1.1 采購經(jīng)理考核量表
3.1.2 采購計(jì)劃主管考核量表
3.1.3 采購工程師考核量表
3.1.4 供應(yīng)商開發(fā)主管考核量表
3.1.5 采購專員績效考核量表
3.2 采購人員薪酬體系設(shè)計(jì)
3.2.1 基本工資設(shè)計(jì)
3.2.2 績效獎金設(shè)計(jì)
3.2.3 津貼福利設(shè)計(jì)
3.3 采購人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
3.3.1 采購人員績效考核辦法
3.3.2 供應(yīng)商考核制度
3.3.3 采購管理獎懲辦法
3.3.4 采購部薪酬設(shè)計(jì)方案
3.3.5 采購部經(jīng)理考核與激勵方案
第4章 生產(chǎn)人員績效考核與薪酬激勵
4.1 生產(chǎn)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表
4.1.2 車間主任績效考核量表
4.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃主管績效考核量表
4.1.4 生產(chǎn)設(shè)備主管績效考核量表
4.1.5 生產(chǎn)班組長績效考核量表
4.1.6 生產(chǎn)調(diào)度專員績效考核量表
4.1.7 設(shè)備維修專員績效考核量表
4.1.8 生產(chǎn)操作人員績效考核量表
4.1.9 安全管理員績效考核量表
4.1.10 車間統(tǒng)計(jì)員績效考核量表
4.1.11 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核量表
4.1.12 來料檢驗(yàn)主管績效考核量表
4.1.13 制程檢驗(yàn)主管績效考核量表
4.1.14 成品檢驗(yàn)主管績效考核量表
4.1.15 質(zhì)量檢驗(yàn)專員績效考核量表
4.2 生產(chǎn)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)
4.2.1 生產(chǎn)管理人員薪酬設(shè)計(jì)
4.2.2 生產(chǎn)操作人員薪酬設(shè)計(jì)
4.3 生產(chǎn)人員業(yè)績考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
4.3.1 生產(chǎn)車間績效考核制度
4.3.2 生產(chǎn)操作人員績效考核辦法
4.3.3 設(shè)備維修人員績效考核辦法
4.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法
4.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理考核辦法
4.3.6 安全生產(chǎn)考核獎懲制度
4.3.7 質(zhì)檢部員工考核實(shí)施辦法
4.3.8 產(chǎn)品質(zhì)量考核獎懲辦法
4.3.9 生產(chǎn)部員工績效工資考核實(shí)施方案
4.3.10 生產(chǎn)操作人員計(jì)件工資制實(shí)施方案
4.3.11 生產(chǎn)經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
4.3.12 車間主任考核與薪酬激勵方案
4.3.13 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核與激勵方案
4.3.14 生產(chǎn)班組長考核與薪酬激勵方案
4.3.15 質(zhì)檢員考核與薪酬激勵方案
第5章 技術(shù)研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵
5.1 技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
5.1.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表
5.1.2 工藝工程師績效考核量表
5.1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師績效考核量表
5.1.4 產(chǎn)品開發(fā)工程師績效考核量表
5.1.5 技術(shù)專員績效考核量表
5.1.6 研發(fā)經(jīng)理績效考核量表
5.1.7 研發(fā)工程師績效考核量表
5.1.8 軟件開發(fā)工程師績效考核量表
5.1.9 軟件測試工程師績效考核量表
5.2 技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
5.2.1 如何給技術(shù)研發(fā)人員定薪
5.2.2 技術(shù)研發(fā)人員的福利設(shè)計(jì)
5.3 技術(shù)研發(fā)人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
5.3.1 技術(shù)部員工考核實(shí)施辦法
5.3.2 研發(fā)部員工考核實(shí)施辦法
5.3.3 工藝工程師考核實(shí)施辦法
5.3.4 研發(fā)項(xiàng)目考核管理辦法
5.3.5 軟件開發(fā)項(xiàng)目考核與激勵辦法
5.3.6 研發(fā)項(xiàng)目獎勵方案
5.3.7 研發(fā)人員提成實(shí)施方案
5.3.8 技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法
5.3.9 技術(shù)部績效工資考核方案
5.3.10 技術(shù)部經(jīng)理考核與激勵方案
5.3.11 研發(fā)部經(jīng)理考核與激勵方案
5.3.12 研發(fā)人員薪酬激勵實(shí)施方案
5.3.13 軟件開發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
第6章 銷售人員績效考核與薪酬激勵
6.1 銷售人員績效考核量表設(shè)計(jì)
6.1.1 銷售經(jīng)理績效考核量表
6.1.2 銷售主管績效考核量表
6.1.3 區(qū)域主管績效考核量表
6.1.4 渠道主管績效考核量表
6.1.5 大客戶主管績效考核量表
6.1.6 促銷主管績效考核量表
6.1.7 電話銷售主管績效考核量表
6.1.8 銷售專員績效考核量表
6.1.9 電話銷售專員績效考核量表
6.1.10 網(wǎng)店銷售人員績效考核量表
6.1.11 導(dǎo)購員績效考核量表
6.1.12 促銷員績效考核量表
6.2 銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)
6.2.1 薪酬模式設(shè)計(jì)
6.2.2 銷售提成設(shè)計(jì)
6.3 銷售人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
6.3.1 銷售部考核實(shí)施辦法
6.3.2 銷售回款考核實(shí)施辦法
6.3.3 促銷活動考核實(shí)施方案
6.3.4 優(yōu)秀銷售人員評比實(shí)施方案
6.3.5 銷售經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
6.3.6 區(qū)域銷售主管考核與激勵方案
6.3.7 促銷員考核與薪酬激勵方案
6.3.8 地產(chǎn)公司銷售人員工資與提成方案
6.3.9 店面銷售人員績效與薪酬設(shè)計(jì)方案
6.3.10 網(wǎng)店客服人員考核與薪酬激勵方案
第7章 市場人員績效考核與薪酬激勵
7.1 市場人員績效考核量表設(shè)計(jì)
7.1.1 市場部經(jīng)理績效考核量表
7.1.2 市場調(diào)研主管績效考核量表
7.1.3 市場推廣主管績效考核量表
7.1.4 品牌主管績效考核量表
7.1.5 廣告企劃主管績效考核量表
7.1.6 市場專員績效考核量表
7.2 市場人員薪酬設(shè)計(jì)
7.2.1 固定薪酬設(shè)計(jì)
7.2.2 浮動薪酬設(shè)計(jì)
7.2.3 員工福利設(shè)計(jì)
7.3 市場人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
7.3.1 市場部工作績效考核辦法
7.3.2 市場調(diào)研主管考核細(xì)則
7.3.3 活動執(zhí)行考核實(shí)施辦法
7.3.4 產(chǎn)品品牌管理考核辦法
7.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣績效考核辦法
7.3.6 市場部薪酬激勵實(shí)施方案
7.3.7 市場經(jīng)理考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
第8章 客戶服務(wù)人員績效考核與薪酬激勵
8.1 客戶服務(wù)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
8.1.1 客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核量表
8.1.2 客戶關(guān)系主管績效考核量表
8.1.3 呼叫中心主管績效考核量表
8.1.4 售后服務(wù)主管績效考核量表
8.1.5 客戶服務(wù)專員績效考核量表
8.1.6 客戶投訴專員績效考核量表
8.1.7 呼叫中心座席員績效考核量表
8.2 客戶服務(wù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
8.2.1 客戶服務(wù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)
8.2.2 客戶服務(wù)人員銷售提成設(shè)計(jì)
8.3 客戶服務(wù)人員績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
8.3.1 客戶服務(wù)部考核管理制度
8.3.2 呼叫中心座席員考核實(shí)施辦法
8.3.3 客戶服務(wù)專員考核實(shí)施辦法
8.3.4 客戶回訪考核實(shí)施細(xì)則
8.3.5 客戶服務(wù)中心星級評定考核辦法
8.3.6 客戶服務(wù)質(zhì)量考核實(shí)施管理辦法
8.3.7 客戶服務(wù)中心薪資與考核激勵方案
8.3.8 客戶服務(wù)經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
第9章 工程項(xiàng)目人員績效考核與薪酬激勵
9.1 工程項(xiàng)目人員績效考核量表設(shè)計(jì)
9.1.1 工程部經(jīng)理績效考核量表
9.1.2 項(xiàng)目主管績效考核量表
9.1.3 土建工程師績效考核量表
9.1.4 水暖工程師績效考核量表
9.1.5 電氣工程師績效考核量表
9.1.6 工程預(yù)算員績效考核量表
9.1.7 施工員績效考核量表
9.1.8 項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核量表
9.1.9 材料員績效考核量表
9.2 工程項(xiàng)目人員薪酬體系的設(shè)計(jì)
9.2.1 工程項(xiàng)目人員薪酬設(shè)計(jì)
9.2.2 項(xiàng)目人員風(fēng)險工資設(shè)計(jì)
9.3 工程項(xiàng)目人員業(yè)績考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
9.3.1 工程技術(shù)人員考核辦法
9.3.2 工程施工員考核實(shí)施細(xì)則
9.3.3 工程項(xiàng)目施工考核管理辦法
9.3.4 安全生產(chǎn)與文明施工獎懲辦法
9.3.5 工程項(xiàng)目部員工薪酬激勵方案
9.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
9.3.7 工程技術(shù)人員薪酬與考核方案
9.3.8 工程項(xiàng)目部獎金設(shè)計(jì)方案
9.3.9 工程質(zhì)量獎懲實(shí)施方案
第10章 財(cái)務(wù)人員績效考核與薪酬激勵
10.1 財(cái)務(wù)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
10.1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核量表
10.1.2 財(cái)務(wù)主管績效考核量表
10.1.3 投資主管績效考核量表
10.1.4 會計(jì)績效考核量表
10.1.5 出納績效考核量表
10.1.6 稅務(wù)專員績效考核量表
10.1.7 成本管理專員績效考核量表
10.1.8 審計(jì)專員績效考核量表
10.1.9 資金管理專員績效考核量表
10.2 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)
10.2.1 崗位工資設(shè)計(jì)
10.2.2 績效工資設(shè)計(jì)
10.3 財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
10.3.1 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度
10.3.2 會計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
10.3.3 出納考核實(shí)施細(xì)則
10.3.4 會計(jì)核算中心量化考核管理制度
10.3.5 財(cái)務(wù)報告績效考核管理實(shí)施辦法
10.3.6 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
10.3.7 財(cái)務(wù)會計(jì)人員薪酬激勵實(shí)施方案
第11章 行政人事人員績效考核與薪酬激勵
11.1 行政人事人員績效考核量表設(shè)計(jì)
11.1.1 行政部經(jīng)理績效考核量表
11.1.2 行政主管績效考核量表
11.1.3 后勤主管績效考核量表
11.1.4 車輛主管績效考核量表
11.1.5 綠化主管績效考核量表
11.1.6 行政專員績效考核量表
11.1.7 行政秘書績效考核量表
11.1.8 前臺接待績效考核量表
11.1.9 人力資源經(jīng)理績效考核量表
11.1.10 人力資源主管績效考核量表
11.1.11 招聘主管績效考核量表
11.1.12 培訓(xùn)主管績效考核量表
11.1.13 績效與薪酬主管考核量表
11.1.14 員工關(guān)系專員績效考核量表
11.1.15 人事專員績效考核量表
11.1.16 培訓(xùn)講師績效考核量表
11.2 行政人事人員薪酬體系設(shè)計(jì)
11.2.1 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11.2.2 薪酬水平調(diào)整
11.3 行政人事人員績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
11.3.1 行政部車隊(duì)司機(jī)考核辦法
11.3.2 行政秘書考核實(shí)施細(xì)則
11.3.3 食堂主管考核實(shí)施細(xì)則
11.3.4 后勤工作考核細(xì)則
11.3.5 招聘工作量化考核辦法
11.3.6 培訓(xùn)工作考核實(shí)施辦法
11.3.7 企業(yè)食堂管理考核制度
11.3.8 行政部經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
11.3.9 人力資源經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
11.3.1 0宿舍管理員考核與薪酬激勵方案
11.3.1 1培訓(xùn)講師考核與薪酬激勵方案
11.3.1 2招聘專員考核與薪酬激勵方案
第12章 不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵管理
12.1 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬
12.1.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度
12.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案
12.2 生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核與薪酬
12.2.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.2.2 生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度
12.2.3 生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案
12.3 物業(yè)企業(yè)績效考核與薪酬
12.3.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.3.2 物業(yè)企業(yè)績效考核制度
12.3.3 物業(yè)企業(yè)薪酬管理方案
12.4 物流企業(yè)績效考核與薪酬
12.4.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.4.2 物流企業(yè)績效考核制度
12.4.3 物流企業(yè)薪酬管理方案
12.5 銷售企業(yè)績效考核與薪酬
12.5.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.5.2 銷售企業(yè)績效考核制度
12.5.3 銷售企業(yè)薪酬管理方案
第13章 績效考核與薪酬管理實(shí)踐
13.1 績效考核管理實(shí)踐
13.1.1 惠普公司的績效管理
13.1.2 摩托羅拉的績效管理
13.1.3 蘋果公司平衡計(jì)分卡的實(shí)踐
13.1.4 dataflex公司考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
13.1.5 ge公司的績效考核與反饋
13.2 員工薪酬管理實(shí)踐
13.2.1 ibm的薪酬激勵制度
13.2.2 微軟的股權(quán)激勵
13.2.3 沃爾瑪?shù)膯T工持股計(jì)劃
13.2.4 上海貝爾的彈性福利計(jì)劃
1.1 績效考核體系設(shè)計(jì)
1.1.1 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.1.2 績效考核者的選擇
1.1.3 績效考核周期的確定
1.1.4 績效考核方法的選擇
1.1.5 考核數(shù)據(jù)的收集方法
1.1.6 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.1 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.2 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.3 基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.4 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第2章 高層管理者績效考核與薪酬激勵
2.1 高層管理人員績效考核量表設(shè)計(jì)
2.1.1 運(yùn)營總監(jiān)績效考核量表
2.1.2 采購總監(jiān)績效考核量表
2.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核量表
2.1.4 質(zhì)量總監(jiān)績效考核量表
2.1.5 技術(shù)總監(jiān)績效考核量表
2.1.6 市場總監(jiān)績效考核量表
2.1.7 銷售總監(jiān)績效考核量表
2.1.8 工程總監(jiān)績效考核量表
2.1.9 物業(yè)總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 0物流總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 1財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 2行政總監(jiān)績效考核量表
2.1.1 3人力資源總監(jiān)績效考核量表
2.2 企業(yè)高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
2.2.1 高層管理人員年薪制設(shè)計(jì)
2.2.2 高層管理人員福利設(shè)計(jì)
2.3 高層管理人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
2.3.1 運(yùn)營總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.2 采購總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.3 生產(chǎn)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.4 質(zhì)量總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.5 技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.6 市場總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.7 銷售總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.8 工程總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.9 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.10 物業(yè)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.11 物流總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.12 行政總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
2.3.13 人力資源總監(jiān)考核與薪酬激勵方案
第3章 采購管理人員績效考核與薪酬激勵
3.1 采購人員績效考核量表設(shè)計(jì)
3.1.1 采購經(jīng)理考核量表
3.1.2 采購計(jì)劃主管考核量表
3.1.3 采購工程師考核量表
3.1.4 供應(yīng)商開發(fā)主管考核量表
3.1.5 采購專員績效考核量表
3.2 采購人員薪酬體系設(shè)計(jì)
3.2.1 基本工資設(shè)計(jì)
3.2.2 績效獎金設(shè)計(jì)
3.2.3 津貼福利設(shè)計(jì)
3.3 采購人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
3.3.1 采購人員績效考核辦法
3.3.2 供應(yīng)商考核制度
3.3.3 采購管理獎懲辦法
3.3.4 采購部薪酬設(shè)計(jì)方案
3.3.5 采購部經(jīng)理考核與激勵方案
第4章 生產(chǎn)人員績效考核與薪酬激勵
4.1 生產(chǎn)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表
4.1.2 車間主任績效考核量表
4.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃主管績效考核量表
4.1.4 生產(chǎn)設(shè)備主管績效考核量表
4.1.5 生產(chǎn)班組長績效考核量表
4.1.6 生產(chǎn)調(diào)度專員績效考核量表
4.1.7 設(shè)備維修專員績效考核量表
4.1.8 生產(chǎn)操作人員績效考核量表
4.1.9 安全管理員績效考核量表
4.1.10 車間統(tǒng)計(jì)員績效考核量表
4.1.11 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核量表
4.1.12 來料檢驗(yàn)主管績效考核量表
4.1.13 制程檢驗(yàn)主管績效考核量表
4.1.14 成品檢驗(yàn)主管績效考核量表
4.1.15 質(zhì)量檢驗(yàn)專員績效考核量表
4.2 生產(chǎn)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)
4.2.1 生產(chǎn)管理人員薪酬設(shè)計(jì)
4.2.2 生產(chǎn)操作人員薪酬設(shè)計(jì)
4.3 生產(chǎn)人員業(yè)績考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
4.3.1 生產(chǎn)車間績效考核制度
4.3.2 生產(chǎn)操作人員績效考核辦法
4.3.3 設(shè)備維修人員績效考核辦法
4.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法
4.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理考核辦法
4.3.6 安全生產(chǎn)考核獎懲制度
4.3.7 質(zhì)檢部員工考核實(shí)施辦法
4.3.8 產(chǎn)品質(zhì)量考核獎懲辦法
4.3.9 生產(chǎn)部員工績效工資考核實(shí)施方案
4.3.10 生產(chǎn)操作人員計(jì)件工資制實(shí)施方案
4.3.11 生產(chǎn)經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
4.3.12 車間主任考核與薪酬激勵方案
4.3.13 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核與激勵方案
4.3.14 生產(chǎn)班組長考核與薪酬激勵方案
4.3.15 質(zhì)檢員考核與薪酬激勵方案
第5章 技術(shù)研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵
5.1 技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
5.1.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表
5.1.2 工藝工程師績效考核量表
5.1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師績效考核量表
5.1.4 產(chǎn)品開發(fā)工程師績效考核量表
5.1.5 技術(shù)專員績效考核量表
5.1.6 研發(fā)經(jīng)理績效考核量表
5.1.7 研發(fā)工程師績效考核量表
5.1.8 軟件開發(fā)工程師績效考核量表
5.1.9 軟件測試工程師績效考核量表
5.2 技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
5.2.1 如何給技術(shù)研發(fā)人員定薪
5.2.2 技術(shù)研發(fā)人員的福利設(shè)計(jì)
5.3 技術(shù)研發(fā)人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
5.3.1 技術(shù)部員工考核實(shí)施辦法
5.3.2 研發(fā)部員工考核實(shí)施辦法
5.3.3 工藝工程師考核實(shí)施辦法
5.3.4 研發(fā)項(xiàng)目考核管理辦法
5.3.5 軟件開發(fā)項(xiàng)目考核與激勵辦法
5.3.6 研發(fā)項(xiàng)目獎勵方案
5.3.7 研發(fā)人員提成實(shí)施方案
5.3.8 技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法
5.3.9 技術(shù)部績效工資考核方案
5.3.10 技術(shù)部經(jīng)理考核與激勵方案
5.3.11 研發(fā)部經(jīng)理考核與激勵方案
5.3.12 研發(fā)人員薪酬激勵實(shí)施方案
5.3.13 軟件開發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
第6章 銷售人員績效考核與薪酬激勵
6.1 銷售人員績效考核量表設(shè)計(jì)
6.1.1 銷售經(jīng)理績效考核量表
6.1.2 銷售主管績效考核量表
6.1.3 區(qū)域主管績效考核量表
6.1.4 渠道主管績效考核量表
6.1.5 大客戶主管績效考核量表
6.1.6 促銷主管績效考核量表
6.1.7 電話銷售主管績效考核量表
6.1.8 銷售專員績效考核量表
6.1.9 電話銷售專員績效考核量表
6.1.10 網(wǎng)店銷售人員績效考核量表
6.1.11 導(dǎo)購員績效考核量表
6.1.12 促銷員績效考核量表
6.2 銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)
6.2.1 薪酬模式設(shè)計(jì)
6.2.2 銷售提成設(shè)計(jì)
6.3 銷售人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
6.3.1 銷售部考核實(shí)施辦法
6.3.2 銷售回款考核實(shí)施辦法
6.3.3 促銷活動考核實(shí)施方案
6.3.4 優(yōu)秀銷售人員評比實(shí)施方案
6.3.5 銷售經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
6.3.6 區(qū)域銷售主管考核與激勵方案
6.3.7 促銷員考核與薪酬激勵方案
6.3.8 地產(chǎn)公司銷售人員工資與提成方案
6.3.9 店面銷售人員績效與薪酬設(shè)計(jì)方案
6.3.10 網(wǎng)店客服人員考核與薪酬激勵方案
第7章 市場人員績效考核與薪酬激勵
7.1 市場人員績效考核量表設(shè)計(jì)
7.1.1 市場部經(jīng)理績效考核量表
7.1.2 市場調(diào)研主管績效考核量表
7.1.3 市場推廣主管績效考核量表
7.1.4 品牌主管績效考核量表
7.1.5 廣告企劃主管績效考核量表
7.1.6 市場專員績效考核量表
7.2 市場人員薪酬設(shè)計(jì)
7.2.1 固定薪酬設(shè)計(jì)
7.2.2 浮動薪酬設(shè)計(jì)
7.2.3 員工福利設(shè)計(jì)
7.3 市場人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
7.3.1 市場部工作績效考核辦法
7.3.2 市場調(diào)研主管考核細(xì)則
7.3.3 活動執(zhí)行考核實(shí)施辦法
7.3.4 產(chǎn)品品牌管理考核辦法
7.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣績效考核辦法
7.3.6 市場部薪酬激勵實(shí)施方案
7.3.7 市場經(jīng)理考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
第8章 客戶服務(wù)人員績效考核與薪酬激勵
8.1 客戶服務(wù)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
8.1.1 客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核量表
8.1.2 客戶關(guān)系主管績效考核量表
8.1.3 呼叫中心主管績效考核量表
8.1.4 售后服務(wù)主管績效考核量表
8.1.5 客戶服務(wù)專員績效考核量表
8.1.6 客戶投訴專員績效考核量表
8.1.7 呼叫中心座席員績效考核量表
8.2 客戶服務(wù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
8.2.1 客戶服務(wù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)
8.2.2 客戶服務(wù)人員銷售提成設(shè)計(jì)
8.3 客戶服務(wù)人員績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
8.3.1 客戶服務(wù)部考核管理制度
8.3.2 呼叫中心座席員考核實(shí)施辦法
8.3.3 客戶服務(wù)專員考核實(shí)施辦法
8.3.4 客戶回訪考核實(shí)施細(xì)則
8.3.5 客戶服務(wù)中心星級評定考核辦法
8.3.6 客戶服務(wù)質(zhì)量考核實(shí)施管理辦法
8.3.7 客戶服務(wù)中心薪資與考核激勵方案
8.3.8 客戶服務(wù)經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
第9章 工程項(xiàng)目人員績效考核與薪酬激勵
9.1 工程項(xiàng)目人員績效考核量表設(shè)計(jì)
9.1.1 工程部經(jīng)理績效考核量表
9.1.2 項(xiàng)目主管績效考核量表
9.1.3 土建工程師績效考核量表
9.1.4 水暖工程師績效考核量表
9.1.5 電氣工程師績效考核量表
9.1.6 工程預(yù)算員績效考核量表
9.1.7 施工員績效考核量表
9.1.8 項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核量表
9.1.9 材料員績效考核量表
9.2 工程項(xiàng)目人員薪酬體系的設(shè)計(jì)
9.2.1 工程項(xiàng)目人員薪酬設(shè)計(jì)
9.2.2 項(xiàng)目人員風(fēng)險工資設(shè)計(jì)
9.3 工程項(xiàng)目人員業(yè)績考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
9.3.1 工程技術(shù)人員考核辦法
9.3.2 工程施工員考核實(shí)施細(xì)則
9.3.3 工程項(xiàng)目施工考核管理辦法
9.3.4 安全生產(chǎn)與文明施工獎懲辦法
9.3.5 工程項(xiàng)目部員工薪酬激勵方案
9.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
9.3.7 工程技術(shù)人員薪酬與考核方案
9.3.8 工程項(xiàng)目部獎金設(shè)計(jì)方案
9.3.9 工程質(zhì)量獎懲實(shí)施方案
第10章 財(cái)務(wù)人員績效考核與薪酬激勵
10.1 財(cái)務(wù)人員績效考核量表設(shè)計(jì)
10.1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核量表
10.1.2 財(cái)務(wù)主管績效考核量表
10.1.3 投資主管績效考核量表
10.1.4 會計(jì)績效考核量表
10.1.5 出納績效考核量表
10.1.6 稅務(wù)專員績效考核量表
10.1.7 成本管理專員績效考核量表
10.1.8 審計(jì)專員績效考核量表
10.1.9 資金管理專員績效考核量表
10.2 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)
10.2.1 崗位工資設(shè)計(jì)
10.2.2 績效工資設(shè)計(jì)
10.3 財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
10.3.1 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度
10.3.2 會計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
10.3.3 出納考核實(shí)施細(xì)則
10.3.4 會計(jì)核算中心量化考核管理制度
10.3.5 財(cái)務(wù)報告績效考核管理實(shí)施辦法
10.3.6 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
10.3.7 財(cái)務(wù)會計(jì)人員薪酬激勵實(shí)施方案
第11章 行政人事人員績效考核與薪酬激勵
11.1 行政人事人員績效考核量表設(shè)計(jì)
11.1.1 行政部經(jīng)理績效考核量表
11.1.2 行政主管績效考核量表
11.1.3 后勤主管績效考核量表
11.1.4 車輛主管績效考核量表
11.1.5 綠化主管績效考核量表
11.1.6 行政專員績效考核量表
11.1.7 行政秘書績效考核量表
11.1.8 前臺接待績效考核量表
11.1.9 人力資源經(jīng)理績效考核量表
11.1.10 人力資源主管績效考核量表
11.1.11 招聘主管績效考核量表
11.1.12 培訓(xùn)主管績效考核量表
11.1.13 績效與薪酬主管考核量表
11.1.14 員工關(guān)系專員績效考核量表
11.1.15 人事專員績效考核量表
11.1.16 培訓(xùn)講師績效考核量表
11.2 行政人事人員薪酬體系設(shè)計(jì)
11.2.1 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11.2.2 薪酬水平調(diào)整
11.3 行政人事人員績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)
11.3.1 行政部車隊(duì)司機(jī)考核辦法
11.3.2 行政秘書考核實(shí)施細(xì)則
11.3.3 食堂主管考核實(shí)施細(xì)則
11.3.4 后勤工作考核細(xì)則
11.3.5 招聘工作量化考核辦法
11.3.6 培訓(xùn)工作考核實(shí)施辦法
11.3.7 企業(yè)食堂管理考核制度
11.3.8 行政部經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
11.3.9 人力資源經(jīng)理考核與薪酬激勵方案
11.3.1 0宿舍管理員考核與薪酬激勵方案
11.3.1 1培訓(xùn)講師考核與薪酬激勵方案
11.3.1 2招聘專員考核與薪酬激勵方案
第12章 不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵管理
12.1 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬
12.1.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度
12.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案
12.2 生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核與薪酬
12.2.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.2.2 生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度
12.2.3 生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案
12.3 物業(yè)企業(yè)績效考核與薪酬
12.3.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.3.2 物業(yè)企業(yè)績效考核制度
12.3.3 物業(yè)企業(yè)薪酬管理方案
12.4 物流企業(yè)績效考核與薪酬
12.4.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.4.2 物流企業(yè)績效考核制度
12.4.3 物流企業(yè)薪酬管理方案
12.5 銷售企業(yè)績效考核與薪酬
12.5.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
12.5.2 銷售企業(yè)績效考核制度
12.5.3 銷售企業(yè)薪酬管理方案
第13章 績效考核與薪酬管理實(shí)踐
13.1 績效考核管理實(shí)踐
13.1.1 惠普公司的績效管理
13.1.2 摩托羅拉的績效管理
13.1.3 蘋果公司平衡計(jì)分卡的實(shí)踐
13.1.4 dataflex公司考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
13.1.5 ge公司的績效考核與反饋
13.2 員工薪酬管理實(shí)踐
13.2.1 ibm的薪酬激勵制度
13.2.2 微軟的股權(quán)激勵
13.2.3 沃爾瑪?shù)膯T工持股計(jì)劃
13.2.4 上海貝爾的彈性福利計(jì)劃
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績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì)必備全書 作者簡介
陳浩： 著名管理咨詢培訓(xùn)專家；中國十大培訓(xùn)師之一；北京贏家大講堂首席專家；國家高級人力資源管理師；中國HR 資質(zhì)培訓(xùn)師；北京時代光華高級培訓(xùn)師；深圳聚成股份講師團(tuán)成員；中國總裁網(wǎng)金牌職業(yè)化講師；山西晉道盛世文化合伙人。
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