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基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究-以山西民營企業(yè)為例-山西財經(jīng)大學學術文庫

基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究-以山西民營企業(yè)為例-山西財經(jīng)大學學術文庫

作者：米俊
出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版時間：2014-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 200
本類榜單：管理銷量榜
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基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究-以山西民營企業(yè)為例-山西財經(jīng)大學學術文庫 版權信息

基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究-以山西民營企業(yè)為例-山西財經(jīng)大學學術文庫 內容簡介

　　《山西財經(jīng)大學學術文庫·基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例》運用可持續(xù)發(fā)展理論從生態(tài)視角來研究企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書認為，任何企業(yè)都是由若干個人所組成的有機整體，企業(yè)如同一切生物體一樣，都有一個出生、發(fā)展、衰亡的生命運動過程。也就是說，企業(yè)應是有生命的機體，像自然界中的某個生物體單元一樣具有一定的生態(tài)位。企業(yè)生存在由自然、人口、政治、經(jīng)濟、技術、社會文化等組成的宏觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境和由企業(yè)個體、競爭者、供應商、消費者、媒體公眾組成的微觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境，企業(yè)只有適應環(huán)境才能生存和可持續(xù)發(fā)展。本書借用生態(tài)位理論來揭示企業(yè)生態(tài)位的本質，并建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的評價方法。　　本書《山西財經(jīng)大學學術文庫·基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例》按照企業(yè)的系統(tǒng)結構由外到內，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力看作是由社會收入與經(jīng)濟發(fā)展水平、政治生態(tài)與法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭、市場環(huán)境、技術環(huán)境、消費者需求、自然資源、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、企業(yè)制度、企業(yè)家、企業(yè)文化、企業(yè)員工、資產(chǎn)狀況、信息技術與知識管理、財務狀況等系統(tǒng)維度為自變量的一個函數(shù)，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力D=F（社會收入與經(jīng)濟發(fā)展水平、政治生態(tài)與法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭、市場環(huán)境、技術環(huán)境、消費者需求，自然資源、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、企業(yè)制度、企業(yè)家、企業(yè)文化、企業(yè)員工、資產(chǎn)狀況、信息技術與知識管理、財務狀況）二層面16維度的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型。

基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究-以山西民營企業(yè)為例-山西財經(jīng)大學學術文庫 目錄

摘要
**章 緒論
1.1 問題提出
1.2 國內外研究文獻綜述
1.3 生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究動因、方法和思路

第二章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內涵
2.1 發(fā)展思想的演變
2.2 “可持續(xù)性”的概念
2.3 “可持續(xù)性發(fā)展”的內涵
2.4 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

第三章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)燕尾服競爭機制分析
3.1 從生態(tài)學視角研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭機制
3.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
3.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展機制分析

第四章 山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題分析
4.1 民營企業(yè)概念與發(fā)展歷程
4.2 山西民營企業(yè)特征
4.3 山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4 山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的主要問題
4.5 山西民營企業(yè)競爭機制剖析
4.6 影響山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要著眼點

第五章 基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系弘評價模型
5.1 總體研究思路
5.2 數(shù)據(jù)收集與因素分析
5.3 基于生態(tài)視角的山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價模型
5.4 基于生態(tài)視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系群構建
5.5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綜合評價指標體系的選擇

第六章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系群群內關系實證研究
6.1 實證研究設計
6.2 調查問卷檢驗
6.3 基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)系統(tǒng)指標因子分析

第七章 山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展簡化模型與實證分析
7.1 山西民營企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭能力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
7.2 企業(yè)競爭能轉化為企業(yè)競爭力
7.3 企業(yè)的競爭能之一：擁有團隊領袖的優(yōu)秀團隊
7.4 企業(yè)的內部管理水平與山西民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
7.5 山西民營企業(yè)基礎管理工作的調查研究
7.6 山西民營企業(yè)的組織變革與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
7.7 山西民營企業(yè)的質量管理水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
7.8 山西民營企業(yè)危機處理能力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
……
第八章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的能量源——知識場
第九章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的創(chuàng)新源——契約式知識聯(lián)盟
第十章 結論與展望
展開全部

基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究-以山西民營企業(yè)為例-山西財經(jīng)大學學術文庫 節(jié)選

　。2）企業(yè)家因子。企業(yè)家在企業(yè)的發(fā)展中起著極為重要的作用。企業(yè)家是創(chuàng)新活動的倡導者、實行者和推廣者，是產(chǎn)業(yè)結構演進中完成主導部門創(chuàng)立的領軍人物。企業(yè)家是一種稀缺的、特殊知識資源的擁有者和運用者，是企業(yè)經(jīng)營管理者的杰出代表，無論是企業(yè)家還是經(jīng)營管理者，都在企業(yè)成長過程中起著關鍵性的作用，都是導致企業(yè)與企業(yè)之間差異的首要因子。企業(yè)家的素質高低往往是企業(yè)成敗的關鍵，大量的事實已證明，一個企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)家素質的高低。企業(yè)家的表現(xiàn)是一個經(jīng)濟社會整體表現(xiàn)的試金石！　。3）企業(yè)文化因子。企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀下來的，是企業(yè)員工在長期經(jīng)營活動中形成的理念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導致的行為模式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗都雄辯地說明了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，一個良好的企業(yè)文化氛圍，有利于提高企業(yè)組織效率，有利于個體專用性知識和能力的積累。其次，作為一種重要的非正式控制機制，企業(yè)文化補充了企業(yè)的正式控制制度，減少了企業(yè)的監(jiān)督成本。再次，企業(yè)文化改善了組織成員個體的偏好函數(shù)，使他們趨向企業(yè)的共同目標。這種歸屬感降低了企業(yè)中個人的談判和討價還價成本。企業(yè)文化是企業(yè)核心能力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)組織學習與創(chuàng)新的重要推動力量，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種重要手段！　。4）組織結構因子。組織結構是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各個成員的工作隸屬關系。企業(yè)組織日常工作的能力和組織獲得生存和發(fā)展的能力是企業(yè)組織能力的重要內容。組織狀況在很大程度上不僅決定著組織的行為，而且也決定了組織運行的效率和績效的高低。良好的組織會促使組織中的各方力量凝聚在一起，形成一個有效的、互動的協(xié)作系統(tǒng)，促進組織目標的實現(xiàn)。由于企業(yè)面臨的外部環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，所以，自身組織的不斷變革對于企業(yè)尋求自身同環(huán)境的協(xié)同發(fā)展具有十分重要的作用！　。5）企業(yè)員工因子。企業(yè)員工是構成企業(yè)這個復雜系統(tǒng)的*基本的主體，一個企業(yè)的員工素質和人才儲備的質量不僅影響企業(yè)當前能否高效有序運轉，而且影響了企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)員工是知識的載體，是企業(yè)知識的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進知識的運用者和傳播者。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展和競爭中關鍵的、可再生的、可持續(xù)發(fā)展的資源，是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要資本！　。6）信息技術因子。信息技術的集成化和網(wǎng)絡化的不斷發(fā)展，使企業(yè)在信息資源的獲得上占據(jù)優(yōu)勢，不僅能在內部形成網(wǎng)絡，做到信息共享和知識擴散，使企業(yè)組織整體高效協(xié)作，而且企業(yè)還能通過外部網(wǎng)絡與外界溝通，形成互聯(lián)網(wǎng)絡，為企業(yè)捕捉外部信息、發(fā)布信息創(chuàng)造了有利的條件。同時它也是企業(yè)組織管理和溝通的不可或缺的工具，它對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著極為關鍵的作用！　。7）資產(chǎn)狀況因子。資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎。它是企業(yè)擁有或者能控制的以貨幣計量的經(jīng)濟資源的總和。它包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利。資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的**條件，資產(chǎn)質量的優(yōu)劣直接影響和制約著企業(yè)經(jīng)營活動的進程，甚至會造成企業(yè)的成敗和興衰！　。8）知識管理水平因子。知識管理是將組織可得到的各種來源的信息轉化為知識，并將知識與人聯(lián)系起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理，以便于知識的產(chǎn)生、獲取和重新利用。企業(yè)知識管理不僅可以增加整體知識的存量與價值，而且可以協(xié)助組織發(fā)展核心能力，形成有利于知識創(chuàng)新的企業(yè)文化與價值觀。知識管理的平臺依賴于日新月異的信息技術！　。9）財務狀況因子。財務狀況因子始終是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。一個企業(yè)必須具有能從資金市場獲得其發(fā)展所需資金的能力，同時必須具有保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的資金籌劃能力。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“血液”，它的中斷必然會導致企業(yè)的“休克”。對于企業(yè)而言，企業(yè)的所有投資活動都必須建立在資金流合理控制的基礎上。在現(xiàn)實中，由于資金管理失誤而導致企業(yè)退出市場競爭的例子比比皆是。　　……

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