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聚變-安崎曉談跨國企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營模式 版權信息
- ISBN：9787552006551
- 條形碼：9787552006551 ; 978-7-5520-0655-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聚變-安崎曉談跨國企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營模式 本書特色
本書主要面對企業(yè)家、公司管理層人士，以及對經(jīng)濟全球化和企業(yè)經(jīng)營管理有興趣的普通讀者。作者安崎曉先生是株式會社小松制作所前任社長，在他的帶領下，小松跨入了年銷售額1萬億日元的跨國企業(yè)之列。本書以小松及其他跨國企業(yè)為案例，分析了經(jīng)濟全球化的大環(huán)境，以及在此環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的各種課題，重點闡釋了“混合型經(jīng)營模式”在企業(yè)全球化事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
聚變-安崎曉談跨國企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營模式 內(nèi)容簡介
這是創(chuàng)造出“世界的小松”的經(jīng)營者為中國企業(yè)打造的、通向國際化之路的指南書。 聚變，是質(zhì)量小的原子在一定條件下發(fā)生原子核的互相聚合，生成中子，并伴隨著能量釋放的一種核反應形式。它產(chǎn)生的能量是巨大的。 在經(jīng)營和管理的世界，有太多可供“聚變”的“原子”。 東西方文化的融合，硬件和軟件的統(tǒng)一，信息系統(tǒng)和機械工學系統(tǒng)的結(jié)合，生物學和物理學的融合…… “聚變”，不是對這些元素的隨手拾取，而是選擇性地吸收、利用。 “聚變”，不是將這些元素簡單相加，不假思索的“拿來主義”，而是將之有機地組合、融合，形成密不可分的整體。 “聚變”，是混合型經(jīng)營哲學的精神內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展全球化事業(yè)的重要思維模式。 有多少善于觀察的眼光、善于思索的頭腦，就有多少可供“聚變”的“原子”和可以產(chǎn)生的能量。 善“聚變”者，力量無窮如天地，不竭如江河。 在編輯本書的過程中，我認識了小松*受尊敬的社長之一——安崎曉先生，了解到他與小松唇齒相依40余載、從一名普通大學生成長為跨國公司掌門人的經(jīng)歷。 日本媒體稱贊安崎曉先生為“播種型的經(jīng)營者，*擅長人才的培養(yǎng)！本腿紊玳L后，安崎先生強化了信息武裝和人才培養(yǎng)工作，帶領小松跨入年銷售額1萬億日元的全球化企業(yè)之列，并為小松進一步成長為年銷售額2萬億日元的跨國企業(yè)奠定了堅實的基礎。 隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)家們正面臨著層出不窮的經(jīng)營課題。今天，深諳小松“混合型經(jīng)營哲學”的安崎曉，將通過本書與中日企業(yè)家分享小松全球化發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗與失敗教訓。我相信，書中那些從經(jīng)營實踐中得出的經(jīng)驗和智慧，定能為讀者們帶來有益的啟發(fā)。
聚變-安崎曉談跨國企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營模式 目錄
自 序 混合經(jīng)營，全球化時代的成功秘鑰 \001
推薦序（一）“理上加情”，安崎曉的經(jīng)營哲學 \005
推薦序（二）透過混合型經(jīng)營哲學了解日本企業(yè) \010
**部分 走近安崎曉：從大學生到跨國企業(yè)掌門人\016
一、今天的小松 \019
二、小松的創(chuàng)辦 \020
三、安崎曉的青少年時代及其在小松的發(fā)展 \023
四、安崎曉與中國 \040
1、安崎曉開始介入小松與中國的合作
2、技術合作的下一步就是“設立合資企業(yè)”
3、設立合資企業(yè)對小松與美國的cat 公司競爭的意義
4、安崎曉認為中國市場分四個區(qū)域
5、小松在中國并沒有賺得盆滿缽滿
第二部分 經(jīng)濟全球化及跨國企業(yè)的經(jīng)營課題 \050
一、經(jīng)濟全球化及加速的原因簡析 \053
1、什么是經(jīng)濟全球化
2、亞洲貨幣和亞洲經(jīng)濟
3、經(jīng)濟全球化的加速原因和弊端之一是金融業(yè)和制造業(yè)的不配套發(fā)展
二、經(jīng)濟全球化背景下的跨國企業(yè)經(jīng)營課題 \057
1、企業(yè)自身的全球化發(fā)展階段決定了其在該階段面臨的主要課題
2、跨國企業(yè)需致力于與世界標準接軌的工作
3、正確理解和評估“企業(yè)價值”
4、企業(yè)控管的重要性
5、跨國企業(yè)的包容多樣性與保持獨自性
6、活用外部人員智慧
7、提高公司資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率
8、應對商業(yè)丑聞
第三部分 聚變：混合型經(jīng)營模式提升跨國企業(yè)綜合競爭力 \158
一、什么是“混合型經(jīng)營模式” \161
二、跨國企業(yè)為什么需要“混合型經(jīng)營”理念 \164
三、聚變：企業(yè)的競爭力來源于“混合化” \166
1、“軟件”和“硬件”的混合
2、國內(nèi)外經(jīng)營要素的混合
3、綜合考慮企業(yè)短期計劃、中期發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展理想
4、形成“跨界借鑒”的混合經(jīng)營思路
5、ict 與經(jīng)營思想充分混合使企業(yè)產(chǎn)生聚變
6、人才培養(yǎng)：技術和經(jīng)營能力兼具的混合型人才培養(yǎng)
7、東方與西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科學人才和人文科學人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女發(fā)展機會均等的混合經(jīng)營
四、案例：小松的混合型經(jīng)營管理模式分析 \201
1、小松創(chuàng)始人竹內(nèi)明太郎及“混合經(jīng)營哲學”的萌芽
2、進攻是*大的防御，競爭是進步的源泉
3、放眼未來的“90 年代委員會”
4、混合型經(jīng)營哲學的持續(xù)性傳承
五、不斷培育新市場，追趕世界變化的速度 \234
第四部分 跨國企業(yè)的領袖培養(yǎng) \238
一、領袖的決心和責任心 \241
二、總經(jīng)理的工作內(nèi)容及**素質(zhì) \243
1、總經(jīng)理的工作內(nèi)容
2、總經(jīng)理應具備的素質(zhì)
3、總經(jīng)理的任期應該是多久？
三、改革人事制度，讓管理人才脫穎而出 \255
附 錄 安崎曉文摘 \277
篇一：我的座右銘：苦進樂慎、忘己利他
篇二：經(jīng)團聯(lián)南非經(jīng)濟訪問團印象記
篇三：安崎曉的教育觀
篇四：志向與夢想：為世界工作——在一橋大學畢業(yè)儀式上的演講
后 記 堅持夢想 \293
推薦序（一）“理上加情”，安崎曉的經(jīng)營哲學 \005
推薦序（二）透過混合型經(jīng)營哲學了解日本企業(yè) \010
**部分 走近安崎曉：從大學生到跨國企業(yè)掌門人\016
一、今天的小松 \019
二、小松的創(chuàng)辦 \020
三、安崎曉的青少年時代及其在小松的發(fā)展 \023
四、安崎曉與中國 \040
1、安崎曉開始介入小松與中國的合作
2、技術合作的下一步就是“設立合資企業(yè)”
3、設立合資企業(yè)對小松與美國的cat 公司競爭的意義
4、安崎曉認為中國市場分四個區(qū)域
5、小松在中國并沒有賺得盆滿缽滿
第二部分 經(jīng)濟全球化及跨國企業(yè)的經(jīng)營課題 \050
一、經(jīng)濟全球化及加速的原因簡析 \053
1、什么是經(jīng)濟全球化
2、亞洲貨幣和亞洲經(jīng)濟
3、經(jīng)濟全球化的加速原因和弊端之一是金融業(yè)和制造業(yè)的不配套發(fā)展
二、經(jīng)濟全球化背景下的跨國企業(yè)經(jīng)營課題 \057
1、企業(yè)自身的全球化發(fā)展階段決定了其在該階段面臨的主要課題
2、跨國企業(yè)需致力于與世界標準接軌的工作
3、正確理解和評估“企業(yè)價值”
4、企業(yè)控管的重要性
5、跨國企業(yè)的包容多樣性與保持獨自性
6、活用外部人員智慧
7、提高公司資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率
8、應對商業(yè)丑聞
第三部分 聚變：混合型經(jīng)營模式提升跨國企業(yè)綜合競爭力 \158
一、什么是“混合型經(jīng)營模式” \161
二、跨國企業(yè)為什么需要“混合型經(jīng)營”理念 \164
三、聚變：企業(yè)的競爭力來源于“混合化” \166
1、“軟件”和“硬件”的混合
2、國內(nèi)外經(jīng)營要素的混合
3、綜合考慮企業(yè)短期計劃、中期發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展理想
4、形成“跨界借鑒”的混合經(jīng)營思路
5、ict 與經(jīng)營思想充分混合使企業(yè)產(chǎn)生聚變
6、人才培養(yǎng)：技術和經(jīng)營能力兼具的混合型人才培養(yǎng)
7、東方與西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科學人才和人文科學人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女發(fā)展機會均等的混合經(jīng)營
四、案例：小松的混合型經(jīng)營管理模式分析 \201
1、小松創(chuàng)始人竹內(nèi)明太郎及“混合經(jīng)營哲學”的萌芽
2、進攻是*大的防御，競爭是進步的源泉
3、放眼未來的“90 年代委員會”
4、混合型經(jīng)營哲學的持續(xù)性傳承
五、不斷培育新市場，追趕世界變化的速度 \234
第四部分 跨國企業(yè)的領袖培養(yǎng) \238
一、領袖的決心和責任心 \241
二、總經(jīng)理的工作內(nèi)容及**素質(zhì) \243
1、總經(jīng)理的工作內(nèi)容
2、總經(jīng)理應具備的素質(zhì)
3、總經(jīng)理的任期應該是多久？
三、改革人事制度，讓管理人才脫穎而出 \255
附 錄 安崎曉文摘 \277
篇一：我的座右銘：苦進樂慎、忘己利他
篇二：經(jīng)團聯(lián)南非經(jīng)濟訪問團印象記
篇三：安崎曉的教育觀
篇四：志向與夢想：為世界工作——在一橋大學畢業(yè)儀式上的演講
后 記 堅持夢想 \293
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聚變-安崎曉談跨國企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營模式 相關資料
這是創(chuàng)造出“世界的小松”的經(jīng)營者為中國企業(yè)打造的、通向國際化之路的指南書，F(xiàn)在及未來的經(jīng)營者們，必讀！
——高橋恭平[昭和電工株式會社|會長]
在近半個世紀的滄桑歲月里，安崎曉先生與中國的建設機械行業(yè)密切合作，并將小松培育成全球化企業(yè)。本書正是對他經(jīng)營哲學的總結(jié)。
——小島麗逸[中國經(jīng)濟專家]
安崎先生在中國出版的《聚變》一書，為中國的企業(yè)家和普通讀者提供了一次了解日本企業(yè)的好機會。希望現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者、公司管理層，以及將來打算從事企業(yè)經(jīng)營工作的學生們，都能仔細閱讀，體會本書中所闡述的經(jīng)營哲學。
——石津進也[旭硝子株式會社|原社長]
初次見面，我就被安崎曉先生身上那種作為經(jīng)營者的頑強氣質(zhì)折服。“小松現(xiàn)在所存在的經(jīng)營問題，無論有多么根深蒂固，我都要在自己的社長任期中全部解決”，“將一個干干凈凈的小松留給下一代，是自己的責任”。安崎曉先生淡淡地陳述著自己的決心。安崎曉先生非常了不起。他具備明確的戰(zhàn)略意識，作為經(jīng)營者的倫理性毫不動搖，腳踏實地，遇到什么事情都能巋然不動，并且已經(jīng)具備了充分調(diào)動公司內(nèi)部力量的能力。我在與安崎先生相見時眼前一亮，在心里大喊：“這才是日本的經(jīng)營者”。
——三枝匡[株式會社米思米集團總社|董事會主席]
聚變-安崎曉談跨國企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營模式 作者簡介
安崎曉：1937 年出生于日本德島縣吉野川市，畢業(yè)于日本一橋大學，所學專業(yè)為社會學和經(jīng)濟學，F(xiàn)居日本橫濱市。 現(xiàn)任安崎曉跨國企業(yè)發(fā)展研究會會長，曾任株式會社小松制作所社長、日本建設機械工業(yè)會會長等要職。因貢獻杰出，曾先后于1998 年被授予藍綬褒章、2012 年被授予旭日重光章。 安崎先生有濃厚的中國情結(jié)，現(xiàn)年77 歲的他希望能為中日經(jīng)濟和文化交流作出自己的貢獻。
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