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現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302374763
- 條形碼：9787302374763 ; 978-7-302-37476-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理 本書特色
《現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理》是作者根據(jù)多年從事本科、研究生與mba的生產(chǎn)與運作管理教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合多年多個企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗而編寫，它融入了現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的新思想、新理念及新的管理模式。其特點是：系統(tǒng)全面地介紹了生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容，不僅著重闡述了制造領(lǐng)域的生產(chǎn)管理思想和方法，也具體說明了服務(wù)領(lǐng)域存在的特殊性以及運作管理方法，還介紹了近年來在生產(chǎn)與運作管理領(lǐng)域中有重要影響的新方法與理念。為便于教學(xué)，每章不僅有典型例題，還配有一定數(shù)量的思考題、練習(xí)題及案例分析，注重對學(xué)生理論聯(lián)系實際能力的培養(yǎng)。全書共13章，內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理概論、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計與生產(chǎn)運作流程的設(shè)計、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的布局、工作系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)運作能力、生產(chǎn)運作計劃、項目管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理以及先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式等。 本書的特色是將生產(chǎn)與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的*新的和*實用的案例，同時每章后附有復(fù)習(xí)思考題，以便讀者加深對重點知識的理解和掌握。各章的知識點以提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的效率和效果為出發(fā)點，突出了實用性。 本書既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生教材和相關(guān)學(xué)科研究生和mba的參考用書，也可供營利性組織和非營利性組織管理人員參考借鑒。
現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理 內(nèi)容簡介
《現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理》是作者根據(jù)多年從事本科、研究生與MBA的生產(chǎn)與運作管理教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合多年多個企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗而編寫，它融入了現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的新思想、新理念及新的管理模式。其特點是：系統(tǒng)全面地介紹了生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容，不僅著重闡述了制造領(lǐng)域的生產(chǎn)管理思想和方法，也具體說明了服務(wù)領(lǐng)域存在的特殊性以及運作管理方法，還介紹了近年來在生產(chǎn)與運作管理領(lǐng)域中有重要影響的新方法與理念。為便于教學(xué)，每章不僅有典型例題，還配有一定數(shù)量的思考題、練習(xí)題及案例分析，注重對學(xué)生理論聯(lián)系實際能力的培養(yǎng)。全書共13章，內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理概論、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計與生產(chǎn)運作流程的設(shè)計、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的布局、工作系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)運作能力、生產(chǎn)運作計劃、項目管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理以及先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式等。 本書的特色是將生產(chǎn)與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的*新的和*實用的案例，同時每章后附有復(fù)習(xí)思考題，以便讀者加深對重點知識的理解和掌握。各章的知識點以提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的效率和效果為出發(fā)點，突出了實用性。 本書既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生教材和相關(guān)學(xué)科研究生和MBA的參考用書，也可供營利性組織和非營利性組織管理人員參考借鑒。
現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理 目錄
**章 生產(chǎn)與運作管理概論
**節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基本概念
一、生產(chǎn)與運作管理概念的發(fā)展
二、研究生產(chǎn)與運作管理的原因
三、生產(chǎn)與運作管理的研究對象
四、服務(wù)運作管理的特殊性
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的范圍與內(nèi)容
一、生產(chǎn)與運作管理的范圍
二、生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的作用與意義
一、生產(chǎn)與運作管理的作用
二、生產(chǎn)與運作管理的意義
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的歷史演進(jìn)及發(fā)展趨勢
一、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程
二、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略
**節(jié) 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述
一、戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目標(biāo)體系
五、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型
第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
三、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品進(jìn)出市場的策略
第三節(jié) 生產(chǎn)運作競爭戰(zhàn)略
一、競爭戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點
三、競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變
第四節(jié) 服務(wù)戰(zhàn)略
一、服務(wù)戰(zhàn)略概述
二、服務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
三、服務(wù)的主要策略
第五節(jié) 綠色戰(zhàn)略
一、綠色戰(zhàn)略概述
二、綠色戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
三、綠色策略
復(fù)習(xí)思考題
第三章 產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計與生產(chǎn)運作流程的設(shè)計
**節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
一、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法
第二節(jié) 服務(wù)設(shè)計
一、服務(wù)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的區(qū)別
二、服務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵
三、服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
四、服務(wù)設(shè)計的工具——服務(wù)藍(lán)圖
五、服務(wù)設(shè)計的步驟
六、服務(wù)設(shè)計的方法
第三節(jié) 生產(chǎn)運作流程的設(shè)計
一、生產(chǎn)運作流程的基本概念
二、生產(chǎn)運作流程的構(gòu)成要素
三、生產(chǎn)運作流程的分類
四、影響生產(chǎn)運作流程設(shè)計的主要因素
五、生產(chǎn)運作流程的具體設(shè)計
六、生產(chǎn)運作流程的分析與改進(jìn)
復(fù)習(xí)思考題
第四章 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的布局
……
第五章 工作系統(tǒng)設(shè)計
第六章 生產(chǎn)運作能力
第七章 生產(chǎn)運作計劃
第八章 項目管理
第九章 庫存管理
第十章 供應(yīng)鏈管理
第十一章 設(shè)備管理
第十二章 質(zhì)量管理
第十三章 先進(jìn)的生產(chǎn)模式
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基本概念
一、生產(chǎn)與運作管理概念的發(fā)展
二、研究生產(chǎn)與運作管理的原因
三、生產(chǎn)與運作管理的研究對象
四、服務(wù)運作管理的特殊性
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的范圍與內(nèi)容
一、生產(chǎn)與運作管理的范圍
二、生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的作用與意義
一、生產(chǎn)與運作管理的作用
二、生產(chǎn)與運作管理的意義
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的歷史演進(jìn)及發(fā)展趨勢
一、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程
二、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略
**節(jié) 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述
一、戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目標(biāo)體系
五、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型
第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
三、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品進(jìn)出市場的策略
第三節(jié) 生產(chǎn)運作競爭戰(zhàn)略
一、競爭戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點
三、競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變
第四節(jié) 服務(wù)戰(zhàn)略
一、服務(wù)戰(zhàn)略概述
二、服務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
三、服務(wù)的主要策略
第五節(jié) 綠色戰(zhàn)略
一、綠色戰(zhàn)略概述
二、綠色戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
三、綠色策略
復(fù)習(xí)思考題
第三章 產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計與生產(chǎn)運作流程的設(shè)計
**節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
一、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法
第二節(jié) 服務(wù)設(shè)計
一、服務(wù)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的區(qū)別
二、服務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵
三、服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
四、服務(wù)設(shè)計的工具——服務(wù)藍(lán)圖
五、服務(wù)設(shè)計的步驟
六、服務(wù)設(shè)計的方法
第三節(jié) 生產(chǎn)運作流程的設(shè)計
一、生產(chǎn)運作流程的基本概念
二、生產(chǎn)運作流程的構(gòu)成要素
三、生產(chǎn)運作流程的分類
四、影響生產(chǎn)運作流程設(shè)計的主要因素
五、生產(chǎn)運作流程的具體設(shè)計
六、生產(chǎn)運作流程的分析與改進(jìn)
復(fù)習(xí)思考題
第四章 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的布局
……
第五章 工作系統(tǒng)設(shè)計
第六章 生產(chǎn)運作能力
第七章 生產(chǎn)運作計劃
第八章 項目管理
第九章 庫存管理
第十章 供應(yīng)鏈管理
第十一章 設(shè)備管理
第十二章 質(zhì)量管理
第十三章 先進(jìn)的生產(chǎn)模式
參考文獻(xiàn)
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