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巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄

巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄

作者：劉世英著
出版社：上海交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-08-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 209
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥23.0(7.2折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄 版權(quán)信息

巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄 本書特色

馬云，中國(guó)電商的標(biāo)志性人物，本是一個(gè)教師出身的局外人，為了“讓天下沒(méi)有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，一個(gè)科班出身的it精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，側(cè)翼趕超成為社交與游戲領(lǐng)域*大的贏家。為了擴(kuò)大和鎖住用戶，為了打造屬于自己的生態(tài)和體系，馬云與馬化騰本來(lái)井水不犯河水，卻不得不一再邁進(jìn)本屬對(duì)方的地盤：巔峰對(duì)決——馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄，阿里vs騰訊，貼身肉搏之戰(zhàn)在所難免……

巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄 內(nèi)容簡(jiǎn)介

馬云，中國(guó)電商的標(biāo)志性人物，本是一個(gè)教師出身的局外人，為了“讓天下沒(méi)有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，側(cè)翼趕超成為社交與游戲領(lǐng)域*大的贏家。為了擴(kuò)大和鎖住用戶，為了打造屬于自己的生態(tài)和體系，馬云與馬化騰本來(lái)井水不犯河水，卻不得不一再邁進(jìn)本屬對(duì)方的地盤：巔峰對(duì)決——馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄，阿里VS騰訊，貼身肉搏之戰(zhàn)在所難免……

巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄 目錄

推薦序1
馬云PK馬化騰，是一場(chǎng)多贏之爭(zhēng)艾豐
推薦序2
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆產(chǎn)業(yè)邊界金碚
推薦序3資本做局陳九霖
開篇互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對(duì)決1
**章商戰(zhàn)江湖
騰訊的圍城與阿里的抗?fàn)?
騰訊的圍城
阿里的抗?fàn)?
雙馬的精神碰撞
馬云的理想國(guó)
馬化騰的實(shí)用主義
誰(shuí)才是破壞者？
第二章崛起路上
騰訊向左，阿里向右
起點(diǎn)決定方向
戰(zhàn)略決定選擇
淘寶橫空出世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙
第三章電商博弈：誰(shuí)才是老大？
先入者為王
淘寶的盈利征途
電商流量之爭(zhēng)
淘寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬云之痛
騰訊的可乘之機(jī)
馬化騰的電商困擾，馬云技高一籌
拍拍拔苗助長(zhǎng)
多平臺(tái)戰(zhàn)略之困
天貓強(qiáng)勢(shì)崛起，騰訊借力**
天貓崛起B(yǎng)2C
馬化騰的掙扎
第四章?lián)尀┞糜?
“衣食”之后，搶占“住行”
在線旅游崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿里流量為先
馬化騰的共享戰(zhàn)略
馬云平臺(tái)制勝
馬云的下一步，攜程的歸屬
第五章殺軟江湖
攪局者周鴻祎
馬云牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨
第六章移動(dòng)元年：突襲阿里
轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起
社交與電商的差別
阿里求助，追擊騰訊
馬云借道微博
微博的想象力
騰訊布局搜狗，直擊阿里軟肋
騰訊的移動(dòng)反擊
移動(dòng)搜索之爭(zhēng)
第七章微信狂潮，來(lái)往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬云的抗?fàn)帲瑐}(cāng)惶來(lái)往
尷尬來(lái)往
封殺微信
騰訊主場(chǎng)，阿里妥協(xié)
不甘心的來(lái)往
來(lái)往的可能性
阿里求援，微信變局
微信的對(duì)手
微信的商業(yè)化困境
馬云與Line
第八章團(tuán)購(gòu)開局
電商后遺癥，團(tuán)購(gòu)興起
千團(tuán)大戰(zhàn)
雙馬的不同選擇
不是競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)，角力O2O
阿里O2O生態(tài)圈
騰訊惡補(bǔ)O2O
地圖上的競(jìng)爭(zhēng)
阿里的新入口
騰訊的地圖防御戰(zhàn)
第九章進(jìn)軍娛樂(lè)，直搗騰訊
騰訊的游戲帝國(guó)
騰訊游戲命脈
從端游到手游
手游戰(zhàn)場(chǎng)開啟，馬云破例進(jìn)攻
馬云“玩游戲”
前進(jìn)中的騰訊手游
騰訊的視頻戰(zhàn)車，阿里電影來(lái)襲
騰訊視頻崛起
阿里電影戰(zhàn)騰訊
馬云優(yōu)酷補(bǔ)位，夾擊騰訊視頻
阿里視頻補(bǔ)位
被夾擊的騰訊
第十章競(jìng)技打車
打車之爭(zhēng)：快的VS嘀嘀
燒錢比優(yōu)惠
打車背后的意義
線上線下，付款爭(zhēng)奪
爭(zhēng)做用戶“錢包”
搶占移動(dòng)支付
微信支付挑戰(zhàn)支付寶
財(cái)付通的進(jìn)化——微信支付
支付寶的反擊
第十一章“金融”風(fēng)暴
阿里金融，瘋狂余額寶
阿里的進(jìn)軍
余額寶來(lái)襲
馬化騰低調(diào)退縮，馬云腹背受敵
共同的敵人
阿里孤軍奮戰(zhàn)
從金融到銀行
阿里的小貸延續(xù)
騰訊提高門檻
尾聲閉環(huán)與終點(diǎn)
用戶之爭(zhēng)
生態(tài)之爭(zhēng)
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巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄 節(jié)選

開 篇 互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對(duì)決
　　商業(yè)利益面前，沒(méi)有一條路是只屬于你的。
　　2014年1月，馬云違背了曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話：“餓死也不做游戲！卑⒗锇桶驼叫际钟螒(zhàn)略，進(jìn)軍手游平臺(tái)。而此時(shí)，馬化騰的微信游戲平臺(tái)正如火如荼地?fù)屨际钟问袌?chǎng)。阿里巴巴的對(duì)外發(fā)言更是火藥味甚濃：“我們對(duì)游戲市場(chǎng)壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾，對(duì)騰訊游戲一家獨(dú)大，對(duì)游戲生態(tài)的破壞很不滿。”看來(lái)，馬云的興趣并非在游戲上，更多的是對(duì)馬化騰一家獨(dú)大的宣戰(zhàn)。
　　很快，馬云就接到了馬化騰的“報(bào)復(fù)”。
　　2014年2月馬年春節(jié)期間，本應(yīng)該是各行各業(yè)的休閑假期，馬化騰和馬云沒(méi)有歇著，又上演了一場(chǎng)“搶紅包大戰(zhàn)”。2014年1月23日，先是支付寶添加了“新年討喜”功能，用戶點(diǎn)擊“發(fā)紅包”和“討彩頭”兩個(gè)按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動(dòng)。但是，讓馬云可能感到不爽的是，支付寶的這兩項(xiàng)功能，沒(méi)有意料中受歡迎。更讓馬云沒(méi)有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發(fā)布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實(shí)現(xiàn)逆襲。
　　經(jīng)此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬云頗為感慨：“確實(shí)厲害，此次春節(jié)‘珍珠港偷襲’確實(shí)計(jì)劃和執(zhí)行的完美……幸好春節(jié)很快過(guò)去，后面的日子還很長(zhǎng)，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻。”
　　商場(chǎng)之戰(zhàn)，的確不能根據(jù)一時(shí)情況，來(lái)決定勝與敗。馬云準(zhǔn)備與馬化騰打持久戰(zhàn)，馬化騰卻出手敏捷，在接下來(lái)的一個(gè)月，又出手反擊。
　　2014年3月，騰訊宣布入股**，以自己經(jīng)營(yíng)多年的電商業(yè)務(wù)為籌碼，助力**完成IPO。同時(shí)借助**的力量，抗衡馬云近乎絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的淘寶與天貓。
　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云與馬化騰，這兩位五百年前是一家的“兄弟”，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)*激烈也是*殘酷的戰(zhàn)役，這場(chǎng)戰(zhàn)役或許能改變互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。
　　2014年3月，持續(xù)將近兩個(gè)月的打車軟件之爭(zhēng)即將進(jìn)入尾聲。而幕后主導(dǎo)者騰訊和阿里卻引起熱議，雙方僅僅就補(bǔ)貼而言，一共燒掉了15億元。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場(chǎng)輸贏未定的商戰(zhàn)。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域*有錢的是誰(shuí)？馬云、馬化騰毫無(wú)疑問(wèn)名列其中，還有一位則是李彥宏；ヂ(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有這樣一句話：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)*怕的是什么？一是怕沒(méi)錢，沒(méi)錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、騰訊）三家盯上，盯上就得被收購(gòu)。不過(guò)坐擁搜索領(lǐng)域絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經(jīng)常搞一些小動(dòng)作，低調(diào)涉足電商、團(tuán)購(gòu)等，但從來(lái)不會(huì)大張旗鼓地參與直面競(jìng)爭(zhēng)。李彥宏一直以來(lái)的主要姿態(tài)，就是抓住搜索那一畝三分地。相對(duì)于雙馬之間激烈的碰撞，李彥宏低調(diào)得多。
　　從創(chuàng)業(yè)之初，馬云與馬化騰互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯(lián)網(wǎng)*大的特性是什么——開放，開放必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。隨著兩個(gè)人把自家生意都做大做強(qiáng)，下一步怎么辦？只能是從其他人手里分一杯羹。
　　騰訊是集社交、生活、娛樂(lè)、游戲、新聞為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，也是中國(guó)市值*大的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊的特長(zhǎng)是社交，通過(guò)社交聚攏人氣和流量，然后通過(guò)游戲賺錢，幾乎超過(guò)50%的收入來(lái)自于游戲。盡管因?yàn)樯糜谀７嘛柺軜I(yè)界詬病，但騰訊依舊是中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的老大。在馬化騰選擇的領(lǐng)域，沒(méi)有行業(yè)規(guī)則可言，也可以說(shuō)馬化騰根本不在乎規(guī)則，用戶基數(shù)決定了一切。
　　而阿里則是中國(guó)*大的電子商務(wù)交易平臺(tái)，布局宏大，也是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的優(yōu)勢(shì)在于電商，整合利益關(guān)系，將利潤(rùn)進(jìn)行優(yōu)化和重新分配。無(wú)論是現(xiàn)在的淘寶、天貓，還是其正在建設(shè)中的菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)，皆是如此。馬云思考*多的問(wèn)題，就是如何打破現(xiàn)有格局，建立自己的規(guī)則。
　　不管在任何領(lǐng)域，排在前列的總是對(duì)手，這是真理。而馬云和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬(wàn)難，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之際，毅然投身千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和逐漸成熟，雙馬之間的沖突早已日積月累，矛盾重重。
　　除了熟悉的打車軟件之外，微信與來(lái)往亦是如此。
　　微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次于QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿里發(fā)布社交工具“來(lái)往”，涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊領(lǐng)域，劍指微信。不僅如此，馬云還要求，將從淘寶數(shù)據(jù)接口屏蔽一切微信來(lái)源。馬云危機(jī)感很強(qiáng)，總是習(xí)慣于未雨綢繆，而微信的未來(lái)想象空間太大，可能會(huì)對(duì)阿里產(chǎn)生巨大沖擊，逼不得已只能推出“來(lái)往”與之抗衡。
　　而馬化騰也不是省油的燈，一直以來(lái)，馬云電商獨(dú)大，他也妄圖從馬云手里分一杯電子商務(wù)的羹。早在2005年，騰訊就提出了Online Society 戰(zhàn)略，成立拍拍網(wǎng)，建立自己的電商業(yè)務(wù)。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手**，挑戰(zhàn)馬云在電子商務(wù)上的地位。
　　如果說(shuō)基于電腦端口的競(jìng)爭(zhēng)，只是馬云與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來(lái)。那么，隨著智能手機(jī)崛起，由電腦端轉(zhuǎn)移到手機(jī)上的移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)正式開啟，馬云和馬化騰徹底走上了一條你死我活的道路。與電腦端口爭(zhēng)奪流量不同，移動(dòng)端爭(zhēng)奪的是入口，區(qū)別于電腦上用戶可以同時(shí)進(jìn)行多方位選擇和比較，入口對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)往往極具偏好，一旦決定很難更改，對(duì)于移動(dòng)端消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)抓住一個(gè)那么對(duì)手就少一個(gè)。
　　應(yīng)對(duì)未來(lái)變幻莫測(cè)的生活趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)變革，巨頭間的攻防戰(zhàn)是必然的。所有人都在嘗試、都在競(jìng)爭(zhēng)，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬云也嘗試過(guò)SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做了拍拍、QQ網(wǎng)購(gòu)，投資了易迅。
　　馬云VS馬化騰，已經(jīng)成為一場(chǎng)必然，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的大勢(shì)所趨。

巔峰對(duì)決-馬云馬化騰爭(zhēng)霸風(fēng)云錄 作者簡(jiǎn)介

劉世英，北京廣天響石企劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)傳記作家，財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人，北京大學(xué)國(guó)際MBA，中信出版社連續(xù)多年的優(yōu)秀暢銷書作者。長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪過(guò)世界銀行、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)、阿里巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、匯源集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，著有《馬云創(chuàng)業(yè)思維》、《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍(lán)海》、《匯源內(nèi)幕》、《贏在華西》等，其中《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》被翻譯成多國(guó)文字出版。

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