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只有軍事化管理才能救企業(yè)

只有軍事化管理才能救企業(yè)

作者：趙偉
出版社：江蘇文藝出版社出版時(shí)間：2014-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 269
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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只有軍事化管理才能救企業(yè) 版權(quán)信息

只有軍事化管理才能救企業(yè) 本書(shū)特色

軍隊(duì)是這個(gè)世界上*有效率、執(zhí)行力*強(qiáng)的組織！ “世界上*優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)！”這句話(huà)被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國(guó)的華為、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國(guó)西點(diǎn)軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。 要想讓企業(yè)像軍隊(duì)一樣高效，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行軍事化管理。 《只有軍事化管理才能救企業(yè)》從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、情報(bào)收集、思想教育、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等十個(gè)方面分別論述了軍事化管理的獨(dú)特理念，通過(guò)大量的經(jīng)典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習(xí)性和“亮劍”精神融入到企業(yè)管理中，學(xué)會(huì)軍隊(duì)的奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、探索精神、服從精神……從而提升企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫你打造“少人高效”的一流團(tuán)隊(duì)！ 軍事化管理改變了商業(yè)思維！ 在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)軍事化管理理念的理解有多深，你將能帶領(lǐng)企業(yè)走多遠(yuǎn)！

只有軍事化管理才能救企業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　徹底改變未來(lái)企業(yè)的管理理念，正在悄然興起的企業(yè)管理新模式！ 　　軍事化管理企業(yè)，讀這一本書(shū)就夠了！文化、制度、方案、執(zhí)行一個(gè)都不少！ 　　聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、ibm、聯(lián)邦快遞……500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“*高效省時(shí)的”標(biāo)準(zhǔn)化管理！ 　　從戰(zhàn)術(shù)到?jīng)Q策，從情報(bào)到信息，從軍官到高管，從服從到執(zhí)行，從軍魂到企業(yè)文化……通過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)中經(jīng)典案例的相互對(duì)比，深度解析軍事思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的秘密影響力！ 　　作者梳理了“軍事化管理”的10大方面，針對(duì)性地提出了現(xiàn)代企業(yè)管理“軍事化”的10個(gè)步驟，實(shí)用高效、簡(jiǎn)單易學(xué)，幫你學(xué)會(huì)以“將軍”的思維管理企業(yè)。 　　通過(guò)軍事化管理，使得企業(yè)員工像軍人一樣：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，不帶任何情緒，沒(méi)有任何借口；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、規(guī)范性、程序性與嚴(yán)謹(jǐn)性。 　　自“二戰(zhàn)”之后，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了上千名董事長(zhǎng)、5000多名總裁，中國(guó)的不少知名企業(yè)家同樣有過(guò)從軍的經(jīng)歷。這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧等。 　　軍事化管理，讀這一本就夠了，閱讀本書(shū)，你將學(xué)會(huì)： 　　如何制定軍事化管理制度？ 　　如何打造軍事化企業(yè)文化？ 　　如何建立完整的軍事化管理執(zhí)行體系？ 　　如何進(jìn)行思想培訓(xùn)再教育，統(tǒng)一價(jià)值觀？ 　　如何培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)骨干，進(jìn)行人才備份？ 　　如何讓員工絕對(duì)服從，沒(méi)有任何借口？ 　　如何讓員工自動(dòng)自發(fā)，像鐵人一樣去戰(zhàn)斗！ 　　如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？ 　　如何合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作？ 　　如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？ 　　如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行控制與考核？ 　　如何進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督？如何建立淘汰機(jī)制？ 　　在標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)部如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革？ 　　如何打造跟軍隊(duì)一樣的凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力？    

只有軍事化管理才能救企業(yè) 目錄

序言  軍隊(duì)是*有效率的組織**章  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：“往哪兒發(fā)展”與“如何發(fā)展”  戰(zhàn)略是企業(yè)行為的出發(fā)點(diǎn)  如何找到*佳戰(zhàn)略？  不懂變通就是給對(duì)手可乘之機(jī)  為什么蘋(píng)果手機(jī)能立于不敗之地？  不可復(fù)制的“小米戰(zhàn)略”  后退是為了更好地前進(jìn)  謹(jǐn)防“富不過(guò)三代”的魔咒第二章  情報(bào)收集：信息決定企業(yè)的存亡  情報(bào)就是財(cái)富  好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是情報(bào)大師  情報(bào)的隱性?xún)r(jià)值更有用  抓住情報(bào)帶來(lái)的機(jī)遇  假情報(bào)的“有效”價(jià)值  搭起反間諜的防火墻第三章  思想教育：激發(fā)*強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力  企業(yè)是老板的，也是員工的  幫員工找到工作的意義  有效激勵(lì)，提振士氣  堅(jiān)定的信念是制勝的關(guān)鍵  有向心力才能留住人才  讓員工成為利益共同體第四章  領(lǐng)導(dǎo)力：把服從化入骨髓  服從是一切的開(kāi)始  想當(dāng)好管理者必須先當(dāng)好被管理者  紀(jì)律是服從的保證  容忍員工犯小錯(cuò)  “跟我沖”而不是“給我上”  愛(ài)兵才能帶好兵第五章  人才培養(yǎng)：搭建自我實(shí)現(xiàn)的理想平臺(tái)  服從、管理和執(zhí)行  把對(duì)的人放對(duì)地方才能為你所用  善于發(fā)現(xiàn)比自己年輕的員工  授權(quán)是信任的唯一標(biāo)志  監(jiān)控是授權(quán)管理的“維生素”  *重要的決策莫過(guò)于培養(yǎng)接班人第六章  制度建設(shè)：制定雙贏的博弈規(guī)則  不斷完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)  用規(guī)范的制度來(lái)管人  建立制度，貴在執(zhí)行  只要有制度，企業(yè)永遠(yuǎn)不缺管理者  “火爐法則”的無(wú)形威懾力  用制度引爆員工的潛能第七章  執(zhí)行力：令行禁止，如臂使指  執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度  有效的溝通才能帶來(lái)高效的執(zhí)行  執(zhí)行沒(méi)有任何借口  不要成為職場(chǎng)“橡皮人”  勇氣能讓你*先找到解決辦法  創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行  細(xì)節(jié)決定成敗第八章  作風(fēng)訓(xùn)練：全面提升團(tuán)隊(duì)的“品績(jī)力”  有才無(wú)德，堅(jiān)決不用  踏實(shí)，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)  好企業(yè)都有一位靈魂人物  激發(fā)員工的熱情是有訣竅的  被重視的員工才會(huì)“賣(mài)命”工作第九章  人員素質(zhì)：好員工都是培養(yǎng)出來(lái)的  從“獸營(yíng)”訓(xùn)練到“平安大學(xué)”  切忌培訓(xùn)流于形式  讓實(shí)踐成為培訓(xùn)的核心  隨時(shí)增強(qiáng)員工的緊迫感  鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力  績(jī)效考評(píng)也是員工的權(quán)利第十章  企業(yè)文化：提升競(jìng)爭(zhēng)力*重要的引擎  文化是企業(yè)*堅(jiān)定的力量  有了信念，才能看到企業(yè)的明天  構(gòu)建統(tǒng)一的核心價(jià)值觀  企業(yè)文化是吸引人才*有效的王牌  “軟約束”更有力度  企業(yè)文化確立于領(lǐng)導(dǎo)的身體力行

 

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只有軍事化管理才能救企業(yè) 作者簡(jiǎn)介

趙偉，原名戴遠(yuǎn)平，新銳派管理專(zhuān)家，籍貫閩北，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》，此書(shū)成為2013年最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理暢銷(xiāo)書(shū)。2014年出版的最新力作《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》，一上市即登上團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)圖書(shū)開(kāi)卷暢銷(xiāo)書(shū)榜和機(jī)場(chǎng)書(shū)店第1位。

  • 主題：慢慢看，先存起來(lái)

    正版書(shū)籍，印刷精美，價(jià)格實(shí)惠，物超所值！

    2017/2/14 11:05:13
    讀者:day***(購(gòu)買(mǎi)過(guò)本書(shū))
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