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現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2014-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 484
讀者評分：5分1條評論
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現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案 本書特色

周永亮、李鵬編著的《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案》從企業(yè)的培訓(xùn)需求分析出發(fā)，按照不同級別、不同崗位以及不同的培訓(xùn)方式詳細(xì)敘述了企業(yè)應(yīng)該如何開展自己的培訓(xùn)工作，是一本關(guān)于培訓(xùn)方案設(shè)計和培訓(xùn)實施管理的實用工具書。作者在書中介紹了崗位職責(zé)和組織勝任力模型，培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃與實施，培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)，以及企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)案例分享等內(nèi)容。 　　本書適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案 內(nèi)容簡介

　　周永亮、李鵬編著的《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案》細(xì)化了企業(yè)人才培養(yǎng)過程中各個模塊的具體工作，包括企業(yè)人才發(fā)展各個體系的建設(shè)、組織勝任能力與任職資格的構(gòu)建、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)體系的建設(shè)、培訓(xùn)需求分析的工具與方法、培訓(xùn)計劃與實施的過程控制、培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)的實操性工具講解六大模塊。對于各大模塊，分別從概念出發(fā)，通過作用、目的和流程來闡釋，并把工具表單與實踐操作結(jié)合在了一起。本書特別注重培訓(xùn)體系建設(shè)過程中對工具的運用，強調(diào)每一個工具對企業(yè)實際操作和效果的重要性。各種不同的表單、流程、工具可以在企業(yè)的不同階段單獨或組合使用，是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的*傘工具書。

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案 目錄

叢書序
前言
**章　企業(yè)人才發(fā)展體系
　**節(jié)　個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　一、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
　　二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前程咨商
　　三、員工職業(yè)發(fā)展路徑
　第二節(jié)　關(guān)鍵與核心骨干培養(yǎng)
　　一、關(guān)鍵與核心骨干培養(yǎng)概述
　　二、關(guān)鍵與核心骨干培養(yǎng)表單
　第三節(jié)　后備人才規(guī)劃與培養(yǎng)
　　一、后備人才規(guī)劃與培養(yǎng)概述
　　二、后備人才規(guī)劃與培養(yǎng)的工具
　第四節(jié)　人才發(fā)展體系案例分享
第二章　組織勝任力模型
　　一、對于人力資源管理的不同模塊，組織勝任力模型的意義
　　二、組織勝任力模型的局限性
　**節(jié)　勝任力模型
　　一、勝任能力素質(zhì)概述
　　二、勝任能力素質(zhì)模型的運用
　　三、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建與更新
　第二節(jié)　勝任力素質(zhì)模型范本
　　一、勝任力素質(zhì)模型設(shè)計的基本框架
　　二、勝任力素質(zhì)模型能力素質(zhì)庫
　第三節(jié)　勝任力模型構(gòu)建案例
　　一、各層級員工勝任能力一覽圖
　　二、副總經(jīng)理及以上級別勝任能力辭典
　　三、總監(jiān)級別勝任能力辭典
　　四、經(jīng)理級別勝任能力辭典
　　五、主管級別勝任能力辭典
　　六、一般員工勝任能力辭典
第三章　培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　**節(jié)　培訓(xùn)管理系統(tǒng)
　　一、培訓(xùn)部組織架構(gòu)
　　二、培訓(xùn)部權(quán)責(zé)系統(tǒng)l
　　三、培訓(xùn)部管理流程
　　四、培訓(xùn)部培訓(xùn)管理機制建設(shè)
　第二節(jié)　培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系
　　二、企業(yè)課程體系建設(shè)
　　三、培訓(xùn)資料庫體系建設(shè)
　第三節(jié)　培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例分享
第四章　培訓(xùn)需求分析
　**節(jié)　培訓(xùn)需求分析介紹
　　一、培訓(xùn)需求的信號
　　二、培訓(xùn)需求評估
　　三、培訓(xùn)需求分析的信息來源
　　四、培訓(xùn)需求分析的步驟
　　五、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)介紹
　　六、培訓(xùn)需求分析報告撰寫
　第二節(jié)　培訓(xùn)需求評估
　　一、組織層面的培訓(xùn)需求評估
　　二、部門與崗位層面的培訓(xùn)需求分析
　　三、人員與個體的培訓(xùn)需求分析
　　四、培訓(xùn)課程需求調(diào)查分析　
　第三節(jié)　培訓(xùn)需求分析案例分享
　　一、新員工培訓(xùn)需求分析案例
　　二、班組長培訓(xùn)需求分析案例
　　三、銷售人員培訓(xùn)需求分析案例
　　四、管理人員管理技能培訓(xùn)需求分析報告案例
第五章　培訓(xùn)計劃與實施
　**節(jié)　培訓(xùn)計劃
　　一、制定培訓(xùn)目標(biāo)
　　二、培訓(xùn)計劃的制訂
　第二節(jié)　培訓(xùn)預(yù)算
　　一、培訓(xùn)預(yù)算體系
　　二、培訓(xùn)預(yù)算的編制
　　三、培訓(xùn)成本控制
　第三節(jié)　培訓(xùn)計劃實施
　　一、培訓(xùn)計劃實施的主要內(nèi)容
　　二、培訓(xùn)開班計劃
　　三、培訓(xùn)場地
　　四、培訓(xùn)方式
　　五、培訓(xùn)輔助設(shè)備
　　六、培訓(xùn)實施評價
　第四節(jié)　培訓(xùn)計劃案例分享
　　一、年度培訓(xùn)計劃案例！　　《、銷售人員培訓(xùn)計劃案例
第六章　培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)
　**節(jié)　培訓(xùn)評估
　　一、培訓(xùn)評估概述
　　二、四層面評估模式
　　三、投資回報率評估
　　四、ciro培訓(xùn)評估模型
　第二節(jié)　培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與改進(jìn)
　　一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
　　二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工具
　第三節(jié)　培訓(xùn)效果評估案例分享

 

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現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案 作者簡介

　　周永亮，國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人之一，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾經(jīng)為中國移動、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、可口可樂、方太廚具、中；瘜W(xué)、華立集團(tuán)等知名企業(yè)提供過服務(wù)。著作有《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《我是職業(yè)人》、《工作就是責(zé)任》、《讓責(zé)任到位的工作方法》、《中國經(jīng)濟(jì)前沿問題報告》等。李鵬，國內(nèi)著名人力資源管理專家，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員，國富咨詢集團(tuán)高級合伙人。在培訓(xùn)管理、薪酬績效管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)流程管理等方面均有優(yōu)秀的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)為華北電網(wǎng)、蒙牛集團(tuán)、中國石油、中；瘜W(xué)、金融街控股、東方集團(tuán)、正味食品、華旭家具等知名企業(yè)提供過服務(wù)。著有《中小企業(yè)規(guī)范化管理工具箱》。

商品評論(1條)
  • 主題：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案

    細(xì)化了企業(yè)人才培養(yǎng)過程中各個模塊的具體工作，包括企業(yè)人才發(fā)展各個體系的建設(shè)、組織勝任能力與任職資格的構(gòu)建、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)體系的建設(shè)、培訓(xùn)需求分析的工具與方法、培訓(xùn)計劃與實施的過程控制、培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)的實操性工具講解六大模塊。

    2016/3/21 13:57:05
    讀者:day***(購買過本書)
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