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2013-2014-中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報(bào)告
中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報(bào)告編委會(huì)¥52.8¥88.0
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中國(guó)上市公司治理報(bào)告 版權(quán)信息
- ISBN：9787509631973
- 條形碼：9787509631973 ; 978-7-5096-3197-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)上市公司治理報(bào)告 本書特色
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。 良好的公司治理，既可以保障股東（包括小股東）的利益，又可以保障公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的制度基礎(chǔ)，是公司重要的“軟實(shí)力”。 公司治理監(jiān)管的核心要義包括政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公司自治和股東制衡。政府監(jiān)管、協(xié)會(huì)引導(dǎo)和企業(yè)自律“三位一體”，構(gòu)成現(xiàn)代公司治理體系的重要特征。 建立有效公司治理是當(dāng)前我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域*重要的制度建設(shè)。 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)主編的《中國(guó)上市公司治理報(bào)告》是對(duì)六個(gè)專題進(jìn)行的初步研究，主要是針對(duì)這六個(gè)方面的階段性研究成果。重點(diǎn)是對(duì)各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐以及企業(yè)集中反映的問(wèn)題和建議進(jìn)行了梳理和總結(jié)，以期推動(dòng)公司治理差異化、精細(xì)化、簡(jiǎn)約化和本土化。
中國(guó)上市公司治理報(bào)告 內(nèi)容簡(jiǎn)介
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。 良好的公司治理，既可以保障股東（包括小股東）的利益，又可以保障公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的制度基礎(chǔ)，是公司重要的“軟實(shí)力”。 公司治理監(jiān)管的核心要義包括政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公司自治和股東制衡。政府監(jiān)管、協(xié)會(huì)引導(dǎo)和企業(yè)自律“三位一體”，構(gòu)成現(xiàn)代公司治理體系的重要特征。 建立有效公司治理是當(dāng)前我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域*重要的制度建設(shè)。 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)主編的《中國(guó)上市公司治理報(bào)告》是對(duì)六個(gè)專題進(jìn)行的初步研究，主要是針對(duì)這六個(gè)方面的階段性研究成果。重點(diǎn)是對(duì)各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐以及企業(yè)集中反映的問(wèn)題和建議進(jìn)行了梳理和總結(jié)，以期推動(dòng)公司治理差異化、精細(xì)化、簡(jiǎn)約化和本土化。
中國(guó)上市公司治理報(bào)告 目錄
**章 進(jìn)一步改善公司治理的幾個(gè)問(wèn)題
一、對(duì)公司治理的基本判斷
二、完善獨(dú)立董事制度
三、改進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度
四、強(qiáng)化外部審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
五、大力培育長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)投資者
第二章 獨(dú)立董事制度
一、獨(dú)立董事現(xiàn)狀及實(shí)踐
二、現(xiàn)行獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題
三、獨(dú)立董事制度的經(jīng)驗(yàn)
四、相關(guān)建議
第三章 監(jiān)事會(huì)制度
一、現(xiàn)行監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行模式與實(shí)踐做法
二、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行存在的問(wèn)題
三、監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展趨勢(shì)
四、相關(guān)建議
第四章 外部審計(jì)和內(nèi)控體系
一、外部審計(jì)在內(nèi)控體系中發(fā)揮的獨(dú)特作用
二、國(guó)內(nèi)內(nèi)控與外審主要存在的問(wèn)題
三、境外法律制度與實(shí)踐
四、相關(guān)建議
附件：美國(guó)8-k表格及操作實(shí)例
第五章 機(jī)構(gòu)投資者
一、機(jī)構(gòu)投資者概述
二、機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑及障礙
三、美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理經(jīng)驗(yàn)
四、相關(guān)建議
第六章 控股股東
一、控股股東、實(shí)際控制人的現(xiàn)狀及實(shí)踐
二、控股股東存在的問(wèn)題
三、主要國(guó)家及地區(qū)規(guī)范控股股東行為的經(jīng)驗(yàn)
四、相關(guān)建議
第七章 上市公司監(jiān)管制度
一、我國(guó)上市公司監(jiān)管演變進(jìn)程
二、我國(guó)上市公司監(jiān)管存在的問(wèn)題
三、主要國(guó)家和地區(qū)上市公司監(jiān)管的做法
四、相關(guān)建議
第八章 獨(dú)立董事*佳實(shí)踐案例
案例l：中聯(lián)重科．
案例2：興業(yè)礦業(yè)
案例3：寶通帶業(yè)
案例4：華電國(guó)際
案例5：葛洲壩
案例6：南方航空
案例7：伊力特
案例8：招商證券
案例9：興業(yè)銀行
案例10：工商銀行
第九章 監(jiān)事會(huì)*佳實(shí)踐案例
案例l：宏源證券
案例2：西山煤電-
案例3：民生銀行
案例4：上港集團(tuán)
案例5：保利地產(chǎn)
案例6：中國(guó)船舶
案例7：北汽福田
案例8：粵電力
案例9：中國(guó)遠(yuǎn)洋
案例10：中國(guó)神華
第十章 外部審計(jì)案例
案例l：安然公司審計(jì)失敗案例
案例2：雷曼兄弟公司審計(jì)失敗案例
第十一章 機(jī)構(gòu)投資者案例
案例1：格力電器案例
案例2：加州公務(wù)員退休基金案例
鳴謝
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中國(guó)上市公司治理報(bào)告 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)（CHINAASSOCIATIONFORPUBLICCOMPANIES,CAPCO）于2012年2月15日成立，由上市公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)等以資本市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范為紐帶，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益而結(jié)成的全國(guó)性自律組織，是非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體法人。中國(guó)證監(jiān)會(huì)為其業(yè)務(wù)主管部門。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)以“服務(wù)、自律、規(guī)范、提高”為基本職責(zé)，致力于促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，促進(jìn)完善上市公司治理，推動(dòng)建立良好的公司文化，竭誠(chéng)打造上市公司高端服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)提高整個(gè)資本市場(chǎng)的質(zhì)量。
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