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不對稱動機商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 版權信息
- ISBN：9787509633847
- 條形碼：9787509633847 ; 978-7-5096-3384-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不對稱動機商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 本書特色
一般來說，企業(yè)盈利難大多是因為不對稱動機所致。商業(yè)領域的“不對稱”。是指進行挑戰(zhàn)的企業(yè)利用被挑戰(zhàn)者所固有的弱點而采取的一系列戰(zhàn)略行動，讓被挑戰(zhàn)者無法做出有效的反應，從而形成有利于挑戰(zhàn)者而不利于被挑戰(zhàn)者的局勢。 “不對稱”是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的極具挑戰(zhàn)性的一個問題。對這個領域進行深入的研究不但有必要，而且非常迫切。因此，王靖飛著的《不對稱動機商業(yè)模式——演化博弈系統(tǒng)》從選擇商業(yè)模式的動機、自身定位以及經(jīng)營過程中的營銷策略、創(chuàng)新、競爭等方面進行了全面深入的闡釋。給出了切實可行的解決辦法，幫助終端經(jīng)營者擺脫困境。步入正常的發(fā)展軌道。
不對稱動機商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 內容簡介
一般來說，企業(yè)盈利難大多是因為不對稱動機所致。商業(yè)領域的“不對稱”，是指進行挑戰(zhàn)的企業(yè)利用被挑戰(zhàn)者所固有的弱點而采取的一系列戰(zhàn)略行動，讓被挑戰(zhàn)者無法做出有效的反應，從而形成有利于挑戰(zhàn)者而不利于被挑戰(zhàn)者的局勢。 “不對稱”是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的極具挑戰(zhàn)性的一個問題。對這個領域進行深入的研究不但有必要，而且非常迫切。因此，《華夏智庫·企業(yè)培訓叢書·不對稱動機商業(yè)模式：演化博弈系統(tǒng)》從選擇商業(yè)模式的動機、自身定位以及經(jīng)營過程中的營銷策略、創(chuàng)新、競爭等方面進行了全面深入的闡釋，給出了切實可行的解決辦法，幫助終端經(jīng)營者擺脫困境，步入正常的發(fā)展軌道。
不對稱動機商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 目錄
**章 商戰(zhàn)，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動機商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章 你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰(zhàn)略動機取向，商業(yè)奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
**章 商戰(zhàn)，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動機商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章 你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰(zhàn)略動機取向，商業(yè)奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
第三章 做強還是做大？——定位，撬動市場的有力支點
競爭態(tài)勢下，企業(yè)對核心競爭力的準確定位
找到營銷支點，就能撬動市場
定位決定地位——備受矚目的“tcl現(xiàn)象”
不打價格戰(zhàn)，高價值就要保持高價位——奧普浴霸的高價策略
不管做什么行業(yè)，只要純粹就好——soho現(xiàn)代城的定位
氣魄大方可成大，起點高才能至高——吉格勒激勵原理的運用
第四章 改變銷量的秘密——沒有疲軟的市場，只有不正確的營銷
正確的營銷策略——讓品牌力決定企業(yè)競爭力
“三只松鼠”為什么發(fā)展這么快？
一念小眾，一念服務——賓利的窄眾傳播
換一個方向就是**_85度c干掉了星巴克
不做跟風，自有一套——“高鈣果c”為什么成功？
學會管理好自己的欲望——專賣店的聚焦策略
產(chǎn)品差異化競爭——不做**，只做唯一
速度比實力更重要——微軟公司的以快制勝戰(zhàn)略
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品——“小米”的營銷方向
第五章 資源有限，創(chuàng)新無限——以弱勝強的秘密
敢想就有市場——“哈默定律”的廣泛運用
獨辟蹊徑，步步領先——空中網(wǎng)和掌控網(wǎng)不湊熱鬧
創(chuàng)新，就是改變規(guī)則——寶潔“象牙皂”稱霸百年的奧秘
只要創(chuàng)新無窮盡，市場就無窮盡——海爾的“極限法則”
尋找差異化，重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍——“好邦客”模式
建立市場新秩序，你才有可能是明天的老大
創(chuàng)新營銷——滿足消費者欲望而非只是需求
為客戶創(chuàng)造價值——經(jīng)營“人心”的秘密
第六章 持續(xù)盈利才能做大——組建互補聯(lián)合體，變競爭為競合
價值鏈管理，助推企業(yè)在強強聯(lián)合過程中利潤增長
適時修補“短板”——不要輕視“木桶定律”
玩游戲不如做游戲——通過平臺制定游戲規(guī)則
重塑產(chǎn)品價值模式——白酒企業(yè)的不對稱營銷戰(zhàn)略
第七章 螳螂捕蟬。黃雀在后——不對稱動機商業(yè)模式中的陷阱戰(zhàn)術
打倒對手的“偶像”——顛覆品牌代言人策略
繞開“競爭優(yōu)勢效應”——擠公交的沖突
“變色龍”智慧——好耶公司的應變策略
創(chuàng)造局部優(yōu)勢——小公司的不對稱競爭策略
參考文獻
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動機商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章 你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰(zhàn)略動機取向，商業(yè)奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
**章 商戰(zhàn)，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動機商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章 你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰(zhàn)略動機取向，商業(yè)奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
第三章 做強還是做大？——定位，撬動市場的有力支點
競爭態(tài)勢下，企業(yè)對核心競爭力的準確定位
找到營銷支點，就能撬動市場
定位決定地位——備受矚目的“tcl現(xiàn)象”
不打價格戰(zhàn)，高價值就要保持高價位——奧普浴霸的高價策略
不管做什么行業(yè)，只要純粹就好——soho現(xiàn)代城的定位
氣魄大方可成大，起點高才能至高——吉格勒激勵原理的運用
第四章 改變銷量的秘密——沒有疲軟的市場，只有不正確的營銷
正確的營銷策略——讓品牌力決定企業(yè)競爭力
“三只松鼠”為什么發(fā)展這么快？
一念小眾，一念服務——賓利的窄眾傳播
換一個方向就是**_85度c干掉了星巴克
不做跟風，自有一套——“高鈣果c”為什么成功？
學會管理好自己的欲望——專賣店的聚焦策略
產(chǎn)品差異化競爭——不做**，只做唯一
速度比實力更重要——微軟公司的以快制勝戰(zhàn)略
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品——“小米”的營銷方向
第五章 資源有限，創(chuàng)新無限——以弱勝強的秘密
敢想就有市場——“哈默定律”的廣泛運用
獨辟蹊徑，步步領先——空中網(wǎng)和掌控網(wǎng)不湊熱鬧
創(chuàng)新，就是改變規(guī)則——寶潔“象牙皂”稱霸百年的奧秘
只要創(chuàng)新無窮盡，市場就無窮盡——海爾的“極限法則”
尋找差異化，重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍——“好邦客”模式
建立市場新秩序，你才有可能是明天的老大
創(chuàng)新營銷——滿足消費者欲望而非只是需求
為客戶創(chuàng)造價值——經(jīng)營“人心”的秘密
第六章 持續(xù)盈利才能做大——組建互補聯(lián)合體，變競爭為競合
價值鏈管理，助推企業(yè)在強強聯(lián)合過程中利潤增長
適時修補“短板”——不要輕視“木桶定律”
玩游戲不如做游戲——通過平臺制定游戲規(guī)則
重塑產(chǎn)品價值模式——白酒企業(yè)的不對稱營銷戰(zhàn)略
第七章 螳螂捕蟬。黃雀在后——不對稱動機商業(yè)模式中的陷阱戰(zhàn)術
打倒對手的“偶像”——顛覆品牌代言人策略
繞開“競爭優(yōu)勢效應”——擠公交的沖突
“變色龍”智慧——好耶公司的應變策略
創(chuàng)造局部優(yōu)勢——小公司的不對稱競爭策略
參考文獻
展開全部
不對稱動機商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 作者簡介
王靖飛，不對稱動機商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)創(chuàng)始人、企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成系統(tǒng)平臺創(chuàng)始人、杰絡企業(yè)管理（上海）有限公司董事長、北京大學EMBA商業(yè)模式特聘導師、深圳清華研究院商業(yè)模式特聘導師。 主講： 《商業(yè)模式的不對稱動機》 《企業(yè)頂層設計的方法與路徑》 《企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成的方法與路徑》 《不對稱動機商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)》 擅長企業(yè)不對稱的戰(zhàn)略動機設計、企業(yè)頂層設計、商業(yè)基因的跨界重組及渠道引爆點設計。主持參與過百余個企業(yè)管理咨詢項目，擁有13年國內外咨詢顧問經(jīng)驗。
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