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我的企業(yè)觀

作者：宋志平
出版社：中信出版社出版時間：2014-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 302
本類榜單：管理銷量榜
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我的企業(yè)觀 版權(quán)信息

我的企業(yè)觀 本書特色

一個為企業(yè)眺望遠方的船長，一個富于理想、勇于創(chuàng)新的改革者，一個同時打造出兩家世界500強企業(yè)的思想家…… 　　宋志平從自身35年的職業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合中國改革開放和國企改革的重大歷史背景，將深刻的管理哲思蘊藏在傳奇的企業(yè)故事中，將自己的管理經(jīng)驗、感受和心得以平實的文字道出。 　　“企業(yè)的邏輯”以中國企業(yè)的百年興衰開篇，通過對戰(zhàn)略、規(guī)律、機遇的解析，闡述了企業(yè)成長的動因和邏輯！鞍菪越(jīng)營”談的是儒商的經(jīng)營哲學，如何實現(xiàn)企業(yè)與自然、社會、競爭者、員工的四重和諧！奥(lián)合重組”探討了過剩行業(yè)資源整合、市場競合、文化融合的自救之路！皣蟾母铩眹@“央企市營”，追述令人唏噓的改革史，為發(fā)展混合所有制等時下熱點提供了真實的范本！捌髽I(yè)創(chuàng)新”與“管理之道”剖析了經(jīng)營管理的制勝法則，介紹了集成創(chuàng)新、格子化管控等成功有效的企業(yè)工法！耙匀藶楸尽迸c“企業(yè)家精神”展現(xiàn)了“三寬三力”的文化內(nèi)涵以及“先天下之憂而憂”的企業(yè)家情懷。 　　《我的企業(yè)觀》集理論性、思想性、趣味性于一身，濃縮了宋志平企業(yè)感悟和管理思想的精華，是企業(yè)界難得的“論語”，對中國國企的改革和經(jīng)營管理具有一定的借鑒意義和價值。

我的企業(yè)觀 內(nèi)容簡介

《我的企業(yè)觀》作者宋志平從自身35年的職業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合中國改革開放和國企改革的重大歷史背景，將自己管理兩家大型國企的經(jīng)驗、感受和心得以平實的文字道出。 　　作者將“我的企業(yè)觀”細化為8個部分，分別是：企業(yè)的邏輯、包容性經(jīng)營、聯(lián)合重組、國企改革、企業(yè)創(chuàng)新、管理之道、以人為本、企業(yè)家精神，旨在解答為什么選擇做企業(yè)，做企業(yè)的目標是什么，以及國企領(lǐng)導人算不算企業(yè)家等問題。 　　作者主要圍繞他*近五年同時擔任中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)的管理實務、聯(lián)合重組、躋身世界500強企業(yè)等現(xiàn)實案例展開論述，對中國國企改革、經(jīng)營管理具有一定的借鑒意義和價值。  

我的企業(yè)觀 目錄

自序
**章 企業(yè)的邏輯
  中國的事業(yè)是企業(yè)
  企業(yè)的邏輯是成長的邏輯
  市場需要領(lǐng)袖企業(yè)
  奇跡越不出規(guī)律的邊界
  戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸
  不是有什么做什么，而是缺什么找什么
  機遇只青睞那些有準備的人
  東方管理思想也可以做出世界級企業(yè)
第二章 包容性經(jīng)營
  做企業(yè)需要包容
  小型漲落是進化過程
  市場需要競爭，更需要競合
  收購徐州海螺實現(xiàn)了雙贏
  行業(yè)利益高于企業(yè)利益
  國企與民企的融合好像一杯茶水
  大河有水小河滿
  多贏才能走出去
  做優(yōu)秀的企業(yè)公民
  企業(yè)要盡到社會責任
  企業(yè)家更要有包容的胸懷
第三章 聯(lián)合重組
  聯(lián)合重組是市場經(jīng)濟的高級方式
  大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者
  企業(yè)要有整合資源的能力
  聯(lián)合重組不應被看作壟斷
  要有與人分利的思想
  從做工廠到做市場
  聯(lián)合重組是獲得效益的故事
  資本運營四兩撥千斤
  整合是更高水平的經(jīng)營活動
第四章 國企改革
  此央企非彼央企
  混合所有制是把金鑰匙
  “央企市營”是對混合所有制的積極探索
  產(chǎn)權(quán)多元化不是私有化
  治理是更高級的管理
  做好董事長是一門藝術(shù)
  積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度
  按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營
  國企再改革是質(zhì)的飛躍
  要善待國企領(lǐng)導人
  大膽探索員工持股
第五章 企業(yè)創(chuàng)新
  樂于創(chuàng)新才能不斷向前
  集成創(chuàng)新是發(fā)展的一條捷徑
  用重組方式進行技術(shù)創(chuàng)新
  產(chǎn)研結(jié)合是中國企業(yè)的創(chuàng)新特色
  企業(yè)需要創(chuàng)新“癡迷者”
  企業(yè)的生命力源于創(chuàng)新
  持續(xù)打造企業(yè)的新競爭優(yōu)勢
第六章 管理之道
  大企業(yè)需時時提防“大企業(yè)病”
  風險要可控可承受
  管控之道
  投資要注重業(yè)務組合力
  管理制勝的法寶
  好企業(yè)應是“六星企業(yè)”
  從原理出發(fā)，用數(shù)字說話
  輔導員是先進經(jīng)驗的“復制機”
  企業(yè)文化定江山
第七章 以人為本
  企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人
  企業(yè)應是“樂生”平臺
  點燃員工心中的火
  重組要講“三寬三力”
  收人先收心
  用先進的文化指引心靈
  選人、用人和培養(yǎng)人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
  企業(yè)需要的是“五有干部”
  建立學習型組織
  讓商學院成為企業(yè)的“西點軍！
第八章 企業(yè)家精神
  企業(yè)家是國家英雄
  做企業(yè)貴在堅守
  企業(yè)家應該成為企業(yè)思想家
  企業(yè)家要終生學習
  要勇于擔當
  從容面對困難
  企業(yè)家要有松樹的風格
  要有一顆回報社會的心
  企業(yè)是企業(yè)家的孩子
  樹立正確的企業(yè)觀
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我的企業(yè)觀 作者簡介

宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，獲評“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“《財富》（中文版）雜志2013年度中國商人”等。 作為杰出的央企領(lǐng)導人，曾同時出任中國建材集團與國藥集團兩家央企的董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強企業(yè)行列，為我國企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。宋志平開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”、“整合優(yōu)化”等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等大集團管理模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。

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