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創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù)

創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù)

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2014-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 321
本類榜單：教材銷量榜
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創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù) 本書特色

由左仁淑主編的《創(chuàng)業(yè)學(xué)教程--理論與實(shí)務(wù)(大學(xué)通識(shí)課程十二五系列教材)》共分為11章，主要涉及創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、組織與人力資源、財(cái)務(wù)計(jì)劃、企業(yè)的創(chuàng)立和管理、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制、高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐等內(nèi)容。本書主要有以下特色：一是圍繞創(chuàng)業(yè)過(guò)程將全書內(nèi)容體系化；二是注重理論和實(shí)踐的結(jié)合；三是突出訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的能力。 本書可以作為高等院校本科和專科學(xué)生的教材使用。由于實(shí)踐性強(qiáng)，也可以作為各類創(chuàng)業(yè)管理和企業(yè)管理的培訓(xùn)教材和參考書。

創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書共分為11章，主要涉及創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、組織與人力資源、財(cái)務(wù)計(jì)劃、企業(yè)的創(chuàng)立和管理、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制、高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐等內(nèi)容。本書主要有以下特色：一是圍繞創(chuàng)業(yè)過(guò)程將全書內(nèi)容體系化；二是注重理論和實(shí)踐的結(jié)合；三是突出訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的能力。

創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù) 目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)概論 1.1 創(chuàng)業(yè)的含義 1.1.1 創(chuàng)業(yè)的定義 1.1.2 創(chuàng)業(yè)的特征 1.1.3 創(chuàng)業(yè)的價(jià)值 1.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)管理 1.2.1 創(chuàng)業(yè)類型 1.2.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程 1.2.3 創(chuàng)業(yè)管理 1.3 創(chuàng)業(yè)者 1.3.1 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1.3.2 企業(yè)家精神 1.3.3 創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì) 1.3.4 創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì) 1.4 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展 1.4.1 國(guó)外創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)狀 1.4.2 中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)發(fā)展 1.4.3 中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)支持體系 1.4.4 中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析 2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 2.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的界定 2.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征 2.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 2.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的影響 2.2.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)成要素 2.2.3 宏觀環(huán)境分析 2.2.4 微觀環(huán)境分析 2.2.5 我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境概況 2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 2.3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 2.3.2 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法 2.3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵影響因素 2.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 2.4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值評(píng)估矩陣 2.4.2 Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)模型 2.4.3 Ardichvili創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源 2.4.4 其他評(píng)估方法 第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 3.1.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 3.1.3 影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的因素 3.1.4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要特點(diǎn) 3.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇 3.2.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的類型 3.2.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的制定框架 和過(guò)程 3.2.3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 3.3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)估 3.3.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的 基本原則 3.3.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 3.3.3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略控制和評(píng)估 第4章 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 4.1 商業(yè)模式概述 4.1.1 商業(yè)模式的概念 4.1.2 商業(yè)模式與盈利模式 4.1.3 商業(yè)模式的類型 4.1.4 商業(yè)模式的價(jià)值 4.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 4.2.1 商業(yè)運(yùn)作的基本問(wèn)題 4.2.2 商業(yè)模式的基本要素 4.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 4.3.1 商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則 4.3.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)式樣 4.3.3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法 4.4 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì) 4.4.1 產(chǎn)品與服務(wù)的定位 4.4.2 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 4.4.3 產(chǎn)品跨界組合 第5章 營(yíng)銷計(jì)劃 5.1 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分 5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 5.1.3 市場(chǎng)定位 5.2 營(yíng)銷組合策略 5.2.1 產(chǎn)品策略 5.2.2 價(jià)格策略 5.2.3 渠道策略 5.2.4 促銷策略 5.3 營(yíng)銷執(zhí)行與營(yíng)銷新趨勢(shì) 5.3.1 營(yíng)銷執(zhí)行 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——營(yíng)銷新趨勢(shì) 第6章 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 6.1 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 6.1.1 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 6.1.2 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 6.2 選址和設(shè)施布置 6.2.1 選址規(guī)劃 6.2.2 設(shè)施布置 6.3 采購(gòu)和供應(yīng)商管理 6.3.1 采購(gòu)管理的概念和目標(biāo) 6.3.2 采購(gòu)的流程 6.3.3 供應(yīng)商選擇 6.3.4 供應(yīng)商管理 6.4 運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì) 6.4.1 流程設(shè)計(jì) 6.4.2 流程圖的種類和繪制 6.5 質(zhì)量控制 6.5.1 質(zhì)量屬性與標(biāo)準(zhǔn) 6.5.2 質(zhì)量控制方法 6.5.3 ISO質(zhì)量管理體系 第7章 組織與人力資源 7.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 7.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成 7.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 7.2 新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì) 7.2.1 組織設(shè)計(jì)的基本知識(shí) 7.2.2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇 7.3 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理 7.3.1 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的 內(nèi)涵 7.3.2 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 7.4 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè) 7.4.1 企業(yè)文化概述 7.4.2 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn) 第8章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 8.1 企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收相關(guān)概念 8.1.1 常用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 8.1.2 會(huì)計(jì)處理相關(guān)概念、 等式 8.1.3 企業(yè)常見(jiàn)稅種介紹 8.2 啟動(dòng)資金預(yù)算 8.2.1 啟動(dòng)資金的概念 8.2.2 啟動(dòng)資金的內(nèi)容 8.2.3 項(xiàng)目計(jì)算期 8.2.4 啟動(dòng)資金預(yù)算 8.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金籌措 8.3.1 籌資的渠道與方式 8.3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 8.3.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)決策 8.4 財(cái)務(wù)預(yù)算 8.4.1 銷售收入、 成本及稅金預(yù)算 8.4.2 采購(gòu)或者生產(chǎn)預(yù)算 8.4.3 銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 8.4.4 現(xiàn)金預(yù)算 8.4.5 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 8.4.6 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 8.3.7 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 8.5 財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià) 8.5.1 評(píng)價(jià)依據(jù) 8.5.2 評(píng)價(jià)指標(biāo) 8.5.3 財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)及投資決策 8.6 盈虧平衡分析 8.6.1 盈虧平衡分析的內(nèi)涵及其 基本假定 8.6.2 成本性態(tài)的劃分 8.6.3 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算及分析 8.6.4 敏感性分析 8.7 財(cái)務(wù)分析 8.7.1 償債能力分析 8.7.2 營(yíng)運(yùn)能力分析 8.7.3 盈利能力分析 8.8 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式 第9章 企業(yè)創(chuàng)立和管理 9.1 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦 9.1.1 選擇企業(yè)法律形式 9.1.2 企業(yè)注冊(cè)登記 9.2 新創(chuàng)企業(yè)的管理 9.2.1 新創(chuàng)企業(yè)管理的特點(diǎn) 9.2.2 新創(chuàng)企業(yè)管理內(nèi)容 9.3 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng) 9.3.1 企業(yè)成長(zhǎng)生命周期 9.3.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造 9.3.3 二次創(chuàng)業(yè) 第10章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制 10.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的定義和作用 10.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的定義 10.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的用途 10.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制原則和 框架 10.2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制原則 10.2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制的邏輯 10.2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制的框架 10.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制的內(nèi)容體系 10.3.1 封面、 標(biāo)題及目錄 10.3.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 10.3.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介 10.3.4 產(chǎn)品和服務(wù) 10.3.5 市場(chǎng)分析 10.3.6 營(yíng)銷計(jì)劃 10.3.7 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 10.3.8 組織和人力資源計(jì)劃 10.3.9 投資計(jì)劃 10.3.10 財(cái)務(wù)計(jì)劃 10.3.11 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策 10.3.12 附件 10.4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)價(jià) 10.4.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 10.4.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制應(yīng)避免的 問(wèn)題 第11章 高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐 11.1 國(guó)外高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐 11.1.1 國(guó)外高校創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀 11.1.2 國(guó)外高校創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗(yàn) 11.2 我國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐 11.2.1 我國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀 11.2.2 我國(guó)創(chuàng)業(yè)教育存在的問(wèn)題 11.3 四川大學(xué)錦城學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育 實(shí)踐 11.3.1 人才培養(yǎng)模式與創(chuàng)業(yè)教育 特色 11.3.2 創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo) 11.3.3 創(chuàng)業(yè)教育體系 參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)業(yè)學(xué)教程:理論與實(shí)務(wù) 作者簡(jiǎn)介

從事高等教育與管理27年，曾任四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系黨總支副書記、四川大學(xué)工商管理學(xué)院MBA中心首屆主任、四川大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任；現(xiàn)兼任四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系主任，創(chuàng)業(yè)教育首席教授。先后擔(dān)任四川大學(xué)MBA、醫(yī)院MBA和研究生；西南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、成都電子科技大學(xué)MBA《營(yíng)銷管理》、《醫(yī)院營(yíng)銷管理》、《高效自我管理》、《服務(wù)營(yíng)銷》、《顧客關(guān)系管理》的主講教授。

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