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人人有激情 時(shí)時(shí)在狀態(tài):最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)術(shù)

人人有激情 時(shí)時(shí)在狀態(tài):最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)術(shù)

作者：郭俊龍
出版社：安徽文藝出版社出版時(shí)間：2014-12-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 280頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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人人有激情 時(shí)時(shí)在狀態(tài):最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)術(shù) 版權(quán)信息

人人有激情 時(shí)時(shí)在狀態(tài):最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)術(shù) 本書(shū)特色

　　什么樣的團(tuán)隊(duì)才算是卓越的？一個(gè)卓越的領(lǐng)袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵(lì)，分工明確的人員配置，說(shuō)一不二的服從，貫徹到底的執(zhí)行，這些要素缺一不可。團(tuán)隊(duì)不只是將能人聚在一起，還要有一個(gè)融合構(gòu)建的過(guò)程，這一過(guò)程就叫團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非是一初始工作，而應(yīng)當(dāng)是貫徹始終的。因?yàn)殡S著外界環(huán)境的變化，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。只有迅速、機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)才能在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下保持常勝不敗。

人人有激情 時(shí)時(shí)在狀態(tài):最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共分為十二章, 主要內(nèi)容包括: 團(tuán)隊(duì)的力量不可估量 ; 野心不滅, 才能時(shí)刻保持激情 ; 適應(yīng)力越強(qiáng)就能活得越久 ; 制度才是真正的老板 ; 在團(tuán)隊(duì)中, 責(zé)任有時(shí)勝于能力 ; 不懂帶人, 就只能一個(gè)人干到死等。

人人有激情 時(shí)時(shí)在狀態(tài):最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)術(shù) 目錄

目錄

**章

團(tuán)隊(duì)的力量不可估量

2團(tuán)隊(duì)不是“聚人”，而是“合力”

5團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于孤軍奮戰(zhàn)

7團(tuán)隊(duì)合作才能共渡難關(guān)

9“人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)”是“硬核”

12兼并時(shí)代，懂得合作才能雙贏

14只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手

17不能惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第二章

野心不滅，才能時(shí)刻保持激情

22帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心

24給你的團(tuán)隊(duì)注入野心

26野心有多大，未來(lái)就有多大

28人人有激情，團(tuán)隊(duì)有力量

31讓激情延續(xù)到工作之外

33你只是還沒(méi)有全力以赴

第三章

適應(yīng)力越強(qiáng)就能活得越久

36市場(chǎng)艱險(xiǎn)，唯有強(qiáng)者才能生存

38團(tuán)隊(duì)取勝不靠運(yùn)氣靠戰(zhàn)略

41堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)才能扛過(guò)寒冬

43改變自己不如適應(yīng)市場(chǎng)

46自我意識(shí)和自我監(jiān)控

48適者生存，越強(qiáng)越適應(yīng)

51你能把團(tuán)隊(duì)帶向何方

第四章

制度才是真正的老板

54紀(jì)律決定團(tuán)隊(duì)的凝聚力

56**制度必須是服從

58給管理層“瘦身”

61正本清源，避免管理錯(cuò)位

64小制度也能有大成效

67“老好人”帶不出好團(tuán)隊(duì)

70制度也可以是靈活的

73令出必行是落實(shí)的開(kāi)端

第五章

在團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任有時(shí)勝于能力

76責(zé)任感締造團(tuán)隊(duì)精神

79責(zé)任心是團(tuán)隊(duì)做大的基石

81團(tuán)隊(duì)中的忠誠(chéng)與智慧

85推卸責(zé)任就淘汰出局

88團(tuán)隊(duì)是要有所犧牲的

90團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益

92視團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為生命

95榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的“無(wú)形資產(chǎn)”

98在外人面前不可說(shuō)公司壞話(huà)

第六章

不懂帶人，就只能一個(gè)人干到死

102你具備領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎

105領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在權(quán)威與外在影響

107有權(quán)力并不等于有權(quán)威

111對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)做到一視同仁

113小勝憑智，大勝靠德

115高姿態(tài)必須要有高要求

118領(lǐng)導(dǎo)凡事要以身作則

120領(lǐng)導(dǎo)者用實(shí)力說(shuō)話(huà)

123寬容大度才能讓眾心歸一

125接納團(tuán)隊(duì)中個(gè)性各異的成員

127能容人才能讓團(tuán)隊(duì)更為豐富

第七章

搞定團(tuán)隊(duì)就是搞定人

132讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是主人翁

135用培訓(xùn)來(lái)加長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的“短板”

138傾斜你的“長(zhǎng)板”，讓優(yōu)勢(shì)*大化

141既要有制度又要講人情

143如何留住好人才

145不會(huì)用人，再多能人也白搭

147小心隊(duì)伍中的“螃蟹”

149培養(yǎng)習(xí)慣的力量

151明確責(zé)任與問(wèn)責(zé)

153不患寡而患不均

155管理團(tuán)隊(duì)，以人為本

第八章

執(zhí)行不到位，團(tuán)隊(duì)就是“空城”

158執(zhí)行速度是團(tuán)隊(duì)的一大考驗(yàn)

160以*短的時(shí)間做*有效的事

163沒(méi)有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)只是一盤(pán)散沙

166在工作中，結(jié)果永遠(yuǎn)比過(guò)程重要

170**次就把事情做對(duì)

172如何將團(tuán)隊(duì)的效率提升到*大值

第九章

有效激勵(lì)，平庸團(tuán)隊(duì)也能變成無(wú)敵之師

176老板和員工不是對(duì)立面

178保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的熱情

180賜予他野心

182建立科學(xué)而誘人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

184懲罰也是必不可少的一環(huán)

186利益激勵(lì)是“硬辦法”

188大膽授權(quán)會(huì)有意外收獲

190對(duì)好勝的人激起他的挑戰(zhàn)欲

第十章

溝通讓團(tuán)隊(duì)“活”起來(lái)

194善于溝通讓“死水”變“活水”

198溝通是團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力

200團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型

204溝通的氛圍要靠主動(dòng)創(chuàng)造

207建立盡可能完善的溝通制度

210身在團(tuán)隊(duì)，別太計(jì)較個(gè)人得失

213團(tuán)隊(duì)中的溝通術(shù)

216管理溝通要恩威并用

220左手掌權(quán)，右手放權(quán)

第十一章

趕走垃圾情緒，讓團(tuán)隊(duì)人人在狀態(tài)

224錯(cuò)就錯(cuò)了，不找任何借口

226大膽面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

228怪罪他人是*愚蠢的行為

231問(wèn)題不怕難，越怕就越難

234別讓一句抱怨毀了你所有辛苦

237把混亂的事情規(guī)范化

241帶著怒氣工作會(huì)使結(jié)果更糟

245吃苦受累，不等于升職加薪

第十二章

工作之中無(wú)小事

250大事不常有，小事見(jiàn)功底

253把每件小事做好就是大才

256搞定“百密一疏”，團(tuán)隊(duì)無(wú)懈可擊

258把工作細(xì)化，也是一種創(chuàng)新

261當(dāng)一切過(guò)于順利，就該提高警惕

264兔子的啟示

266能做到100%就絕不做到99%

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