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非常之道-德魯克管理思想精粹

非常之道-德魯克管理思想精粹

作者：吳越舟著
出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2015-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 242
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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非常之道-德魯克管理思想精粹 版權(quán)信息

非常之道-德魯克管理思想精粹 本書(shū)特色

通過(guò)讀者對(duì)德魯克管理的經(jīng)典解讀，帶給管理者這本小冊(cè)子從德魯克的大部頭著作中咀英萃華，選取經(jīng)典論斷和思想，集中加以闡述，較系統(tǒng)地提煉出德魯克思想的精華，以供管理領(lǐng)域各層級(jí)人員學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐之用。通過(guò)對(duì)德魯克思想體系的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與思考，從職業(yè)經(jīng)理人的角度逐漸洞察到了大師理論體系的一條主要脈絡(luò)。通過(guò)這一主脈絡(luò)的領(lǐng)悟，為應(yīng)用理論，指導(dǎo)實(shí)踐，提升績(jī)效，不斷創(chuàng)新奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過(guò)解讀管理大師經(jīng)典，改變管理者的思維和工作方法，使管理者在自我管理上得到顯著的提高，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提升管理者的執(zhí)行能力，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，更加勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，成為企業(yè)組織的中梁抵柱。 通過(guò)傳授具體的管理方法與技能讓管理者得有效溝通、激勵(lì)、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升管理者個(gè)人魅力和管理水平？梢赃@樣說(shuō)，本書(shū)是德魯克管理思想的中國(guó)化。

非常之道-德魯克管理思想精粹 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.吳越舟老師撰寫(xiě)的《非常之道——德魯克管理精粹》的宗旨在于通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)典，為實(shí)踐尋找出普遍與必然性的理論指導(dǎo)；通過(guò)大膽實(shí)踐，檢驗(yàn)、豐富與發(fā)展理論，從而推動(dòng)中國(guó)管理實(shí)踐理論的發(fā)展、培育出優(yōu)秀的中國(guó)管理者和中國(guó)管理大師。 　　2.想要實(shí)現(xiàn)德魯克管理思想的中國(guó)化，使大師的著作在中國(guó)生根、發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果，使其具有中國(guó)氣派和風(fēng)格，必須要認(rèn)真研讀德魯克的經(jīng)典著作，并將之內(nèi)化為自己開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)，正如德魯克所說(shuō)：“中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴(lài)進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無(wú)幾。他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國(guó)家和人民，并深深植根于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。” 　　3.經(jīng)典就是具有穿透時(shí)空的魅力的，能夠廣泛被接受，產(chǎn)生持久不衰影響力的著作和思想。德魯克的思想理論就像一座明亮的智慧燈塔，總是能在*黑暗、*迷茫的時(shí)候，照清我們每個(gè)人未來(lái)的前進(jìn)方向。無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的困惑，還是組織管理上的煩惱；無(wú)論是模式探索的疑慮，還是隊(duì)伍培育的焦灼，讓我們?cè)诩?xì)讀慢品德魯克管理精髓的過(guò)程中，常讀常新，讀思結(jié)合，思中悟道，行中創(chuàng)新。大師畢竟是大師，大師是永遠(yuǎn)的大師！

非常之道-德魯克管理思想精粹 目錄

非常之道
--德魯克管理思想精粹
自序：學(xué)習(xí)經(jīng)典，應(yīng)用經(jīng)典
**章 管理的本質(zhì)
　**節(jié) 管理是一種實(shí)踐
　　一、實(shí)踐重于理論
　　二、行動(dòng)勝于綱領(lǐng)
　　三、績(jī)效是唯一權(quán)威
　第二節(jié) 管理就是"使命＋激勵(lì)"
　　一、使命是組織存在的依據(jù)
　　二、企業(yè)的使命在于能夠產(chǎn)生有價(jià)值的改變
　　三、激勵(lì)可以挖掘人的潛能
　第三節(jié) 管理是真正的綜合藝術(shù)
　　一、管理學(xué)科的創(chuàng)建者
　　二、管理的*大特征是綜合性
　　三、管理絕不是一門(mén)精確科學(xué)
第二章 管理的歷程
　**節(jié) 科學(xué)管理是一場(chǎng)革命
　　一、泰勒科學(xué)管理的歷史貢獻(xiàn)
　　二、科學(xué)管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
　　三、科學(xué)管理在中國(guó)
　第二節(jié) 對(duì)知識(shí)工作者的管理是當(dāng)代管理的*大挑戰(zhàn)
　　一、"知識(shí)工作者"之父
　　二、知識(shí)工作者的五大特征
　　三、決定知識(shí)工作者生產(chǎn)率的六類(lèi)因素
　第三節(jié) 自我管理是管理中的革命
　　一、管理者雙重角色的發(fā)現(xiàn)
　　二、自我管理的兩類(lèi)要素
　　三、實(shí)現(xiàn)自我管理的五個(gè)問(wèn)題
第三章 管理的主體
　**節(jié) 管理層的內(nèi)涵、要?jiǎng)?wù)與任務(wù)
　　一、管理層的三重含義
　。2）建議措施
　　二、管理者的兩大要?jiǎng)?wù)
　　三、管理者三項(xiàng)基本任務(wù)
　第二節(jié) 管理者的五項(xiàng)作業(yè)
　　一、制定目標(biāo)
　　二、管理組織
　　三、從事激勵(lì)和信息交流工作
　　四、建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　五、培養(yǎng)他人和自己
　第三節(jié) 管理者角色
　　一、高層管理者的管理
　　二、中層管理者的管理
　　三、基層管理者的管理
　　四、營(yíng)銷(xiāo)組織的分層培訓(xùn)
　第四節(jié) 管理者卓有成效的五大支柱
　　一、善于管理時(shí)間
　　二、重視貢獻(xiàn)
　　三、用人之長(zhǎng)
　　四、要事優(yōu)先
　　五、有效決策
第四章 目標(biāo)管理
第五章 決策管理
第六章 績(jī)效管理
第七章 人力資源管理
第八章 創(chuàng)新管理
展開(kāi)全部

非常之道-德魯克管理思想精粹 相關(guān)資料

成為一名卓有成效的管理者的五個(gè)條件：
　、儆行У墓芾碚邞(yīng)該知道他們的時(shí)間用在什么地方②有效的管理者應(yīng)該注重對(duì)外界的貢獻(xiàn)③有效的管理者應(yīng)該善于利用長(zhǎng)處，包括自己的、上司的、同事的和下屬的長(zhǎng)處④有效的管理者應(yīng)該繼紅精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域⑤有效的管理者必須善于做有效的決策。
　　每一位知識(shí)工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必須將時(shí)間做整塊的運(yùn)用，如果將時(shí)間分割開(kāi)來(lái)零星使用，縱然總時(shí)間相同，結(jié)果時(shí)間也肯定不夠用；人都是時(shí)間的消費(fèi)者，而大多數(shù)人也是時(shí)間的浪費(fèi)者。
　　人都免不了一死，縱然他有再大的貢獻(xiàn)，其貢獻(xiàn)也因此有一定的限度。而一個(gè)組織，大體而言，正是克服這種限度的工具。組織如果不能持續(xù)存在就是失敗。所以，一個(gè)組織必須今天準(zhǔn)備明天的接班人，其人力資源必須更新，必須經(jīng)常提高水準(zhǔn)。
　　一個(gè)組織如果僅能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，它就一定會(huì)喪失適應(yīng)力。世事滄桑，一切都在變。只滿(mǎn)足于今天的企業(yè)，在變幻無(wú)常的明天就會(huì)感到難以生存下去。
　　管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。用人時(shí)老是堅(jiān)持客觀上不能達(dá)到的目標(biāo)，或過(guò)多地強(qiáng)調(diào)別人的弱點(diǎn)，那縱然算不上是濫用，起碼也是誤用。
　　主管對(duì)下屬的工作負(fù)有責(zé)任，也掌控了下屬前途發(fā)展的權(quán)利。用人之所長(zhǎng)，不僅是有效性的要素，也是主管對(duì)下屬的道義責(zé)任，是主管對(duì)其職權(quán)和地位的責(zé)任。專(zhuān)注于人之所短，不僅是愚不可及，更是有虧職守。盡量發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，不僅是管理者必須對(duì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的義務(wù)，更重要的是，這也是為人處事的道理：他應(yīng)該協(xié)助下屬得到應(yīng)有的發(fā)展。組織必須為每一位成員服務(wù)，使每一位成員都能憑其才干達(dá)成成就，而不必顧念其所短。
　　一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時(shí)間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。有效管理者對(duì)時(shí)間的估計(jì)寧可有余，而不可不足。一項(xiàng)決策如果不能付諸實(shí)踐，就稱(chēng)不上真正的決策，最多只是一種良好的意愿。有效的決策雖然是以高層次的理性認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，但決策的推行卻必須盡可能地接近工作層面，必須力求簡(jiǎn)單。一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念去尋求解決方案。

非常之道-德魯克管理思想精粹 作者簡(jiǎn)介

資深工業(yè)品大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 　　曾任廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)總監(jiān)；廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理；震德塑料機(jī)械有限公司北方大區(qū)經(jīng)理 　　現(xiàn)任中國(guó)香港某上市公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)/兼寧波機(jī)械有限公司總經(jīng)理 　　工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一 　　《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等特聘研究生導(dǎo)師 　　23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)及管理人才超3000多人

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