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一本書讀懂人力資源管理-HR超級管理實用指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787511349040
- 條形碼：9787511349040 ; 978-7-5113-4904-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書讀懂人力資源管理-HR超級管理實用指南 本書特色
本書在結(jié)構(gòu)上，本書注重人力資源管理體系的完整性和規(guī)范性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細地介紹了現(xiàn)代化人力資源管理各個方面的理論知識及其在實踐中的應(yīng)用。整體結(jié)構(gòu)完整規(guī)范，邏輯順序設(shè)計合理。 在內(nèi)容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收了國內(nèi)外人力資源管理理論研究領(lǐng)域的*新成果，而且融入了我在教學科研中的真是案例和*新體會？梢允棺x者對人力資源管理的實際工作有客觀的認識和了解，學會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。 在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發(fā)與管理理論和實踐的*新發(fā)展。 希望對人力資源人員以及相關(guān)工作者有些許幫助和啟發(fā)。
一本書讀懂人力資源管理-HR超級管理實用指南 內(nèi)容簡介
1.權(quán)威，實操：透析真實職場，演繹成功法則，老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、**：人力資源管理**指南！合格管理者的指南，優(yōu)秀hr的案前書？赐昃湍苌蠉，少走彎路，聰明地干活。 3.方便、實用：涵括當下人力資源管理中*實用、使用率*高的技能、知識與工具。讓你成為*能解決問題、*能做事的hr！ 4.通俗、易懂：一本書精通人力資源，不論你學的什么專業(yè)，不論你是否有相關(guān)工作經(jīng)驗! 5.人力資源是知識經(jīng)濟時代的**資源，誰擁有*優(yōu)秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 ★怎樣不漲工資，也能激勵員工更好地工作？ ★怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零？ ★怎樣解讀各部門經(jīng)理的用人需求？ ★怎樣實現(xiàn)hr定位，讓人力資源成為公司的關(guān)鍵部門？一冊在手，hr無憂 6.你的公司用對人了嗎？你把人才放到了*適合的位置了嗎？ 本書帶你一窺競爭激烈的人才戰(zhàn)爭，撥開選才用才的重重迷霧，避過人才設(shè)置的種種陷阱，發(fā)現(xiàn)人力資源的真相！
一本書讀懂人力資源管理-HR超級管理實用指南 目錄
**章 提前規(guī)劃
考慮全局，搭好架子定乾坤
規(guī)劃決定成敗
七個子規(guī)劃
做好人力資源需求預測
制定人力資源戰(zhàn)略
合理劃分部門，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計適當?shù)墓芾砜缍群蛯哟?br />第二章 透徹分析
排兵布陣盯分工，有效達到組織目標
企業(yè)為何需要工作分析
工作分析的六個步驟
工作分析的原則及信息收集
編制工作說明書
工作設(shè)計的方法
“無工作”時代的工作分析
第三章 招賢納才
當好紅娘，篩選出企業(yè)真正需要的人
建立招聘體系制度
確定招聘的人員需求
制訂招聘計劃
內(nèi)部選拔與外部招聘的選擇
人員甄選的方法
甄選經(jīng)理人的九項條件
關(guān)注新員工動態(tài)，防止人才流失
如何做好新員工轉(zhuǎn)正考核
第四章 合理設(shè)計
做好薪酬管理，為企業(yè)留住精英人才
揭開薪酬管理的面紗
員工薪酬的構(gòu)成
決定薪酬水平的要素
薪酬公平原則的實施
薪酬體系要與時俱進
結(jié)構(gòu)制薪酬體系設(shè)計
寬帶式薪酬體系設(shè)計
第五章 共生共長
用好福利激勵，提高員工士氣
自助餐式福利——讓員工各取所需
企業(yè)年金——讓員工們老有所依
利潤分享——將員工變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人
員工幫助計劃——關(guān)注員工精神健康
普惠制與激勵制的選擇
第六章 關(guān)鍵對話
掌握高效溝通的技巧，激發(fā)員工潛能
人力資源溝通的重要性
如何提高跨部門溝通的效率
避開溝通中的誤區(qū)
激勵計劃的類型
滿足員工參與管理的愿望
適當授權(quán)，激發(fā)員工潛力
對下屬多一點情感投資
第七章 對癥下藥
做員工*需要的培訓，一分投入十分產(chǎn)出
人力資源管理為何要重視培訓
分析員工的培訓需求
如何設(shè)計培訓方案
核心員工的培訓策略
管理干部的培訓策略
做好培訓效果評估
管理人員開發(fā)的主要方法
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 破除堅冰
做好員工績效考核，讓管理立竿見影
績效考核是企業(yè)管理的核心
績效考核量化管理的4321法則
如何做好跨部門團隊的績效考核
績效反饋面談有訣竅
績效考核結(jié)果用處多
小心陷入績效考核的誤區(qū)
第九章 游刃有余
跟高明的hr學習處理員工關(guān)系
勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)
勞動爭議的防范與處理
如何正確辭退員工
有效處理員工之間的沖突
和員工締結(jié)“心理契約”
附 錄人力資源管理實用表單
考慮全局，搭好架子定乾坤
規(guī)劃決定成敗
七個子規(guī)劃
做好人力資源需求預測
制定人力資源戰(zhàn)略
合理劃分部門，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計適當?shù)墓芾砜缍群蛯哟?br />第二章 透徹分析
排兵布陣盯分工，有效達到組織目標
企業(yè)為何需要工作分析
工作分析的六個步驟
工作分析的原則及信息收集
編制工作說明書
工作設(shè)計的方法
“無工作”時代的工作分析
第三章 招賢納才
當好紅娘，篩選出企業(yè)真正需要的人
建立招聘體系制度
確定招聘的人員需求
制訂招聘計劃
內(nèi)部選拔與外部招聘的選擇
人員甄選的方法
甄選經(jīng)理人的九項條件
關(guān)注新員工動態(tài)，防止人才流失
如何做好新員工轉(zhuǎn)正考核
第四章 合理設(shè)計
做好薪酬管理，為企業(yè)留住精英人才
揭開薪酬管理的面紗
員工薪酬的構(gòu)成
決定薪酬水平的要素
薪酬公平原則的實施
薪酬體系要與時俱進
結(jié)構(gòu)制薪酬體系設(shè)計
寬帶式薪酬體系設(shè)計
第五章 共生共長
用好福利激勵，提高員工士氣
自助餐式福利——讓員工各取所需
企業(yè)年金——讓員工們老有所依
利潤分享——將員工變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人
員工幫助計劃——關(guān)注員工精神健康
普惠制與激勵制的選擇
第六章 關(guān)鍵對話
掌握高效溝通的技巧，激發(fā)員工潛能
人力資源溝通的重要性
如何提高跨部門溝通的效率
避開溝通中的誤區(qū)
激勵計劃的類型
滿足員工參與管理的愿望
適當授權(quán)，激發(fā)員工潛力
對下屬多一點情感投資
第七章 對癥下藥
做員工*需要的培訓，一分投入十分產(chǎn)出
人力資源管理為何要重視培訓
分析員工的培訓需求
如何設(shè)計培訓方案
核心員工的培訓策略
管理干部的培訓策略
做好培訓效果評估
管理人員開發(fā)的主要方法
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 破除堅冰
做好員工績效考核，讓管理立竿見影
績效考核是企業(yè)管理的核心
績效考核量化管理的4321法則
如何做好跨部門團隊的績效考核
績效反饋面談有訣竅
績效考核結(jié)果用處多
小心陷入績效考核的誤區(qū)
第九章 游刃有余
跟高明的hr學習處理員工關(guān)系
勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)
勞動爭議的防范與處理
如何正確辭退員工
有效處理員工之間的沖突
和員工締結(jié)“心理契約”
附 錄人力資源管理實用表單
展開全部
一本書讀懂人力資源管理-HR超級管理實用指南 作者簡介
劉明宇，國家高級人力資源管理師、HR資質(zhì)培訓師、企業(yè)HR體系設(shè)計師，國內(nèi)某知名企業(yè)資深HR總監(jiān)，有近20年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗。
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