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移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構

移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2015-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 148
中 圖 價:¥33.3(6.8折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
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移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構 版權信息

移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構 本書特色

本書重點： 　　什么是移動互聯(lián)網思維 　　移動互聯(lián)網給營銷帶來的三大變化 　　移動互聯(lián)網思維與互聯(lián)網思維的差別 　　移動互聯(lián)網思維才是風口 　　小米模式的核心機密 　　碎片化思維：想你所做，做你所想 　　移動化思維：讓世界移動起來，山不過來我過去 　　o2o：線上線下整合見證奇跡 　　lbs：街景的魅力 　　移動支付：又一塊巨大的蛋糕 　　個性化思維：與眾不同 　　粉絲化思維：用戶思維落伍了，粉絲思維才是王道 　　想辦法把用戶變成粉絲，*后1公里要花10倍的精力 　　人人都是自媒體 　　b2b、b2c、c2c都落伍了，c2b才是王道 　　平臺化思維：航母起航 　　極致化思維：打造引爆點 　　體驗化思維：無體驗不營銷 　　開放化思維：擁抱未來 　　品牌化思維：品牌才是通行證 　　移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式的殺手锏 　　“工具+社區(qū)+電商”模式 　　“solomo+o2o”模式 　　萬科的互聯(lián)網救贖

移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構 內容簡介

在移動互聯(lián)網時代 　　如果你還以傳統(tǒng)思維抱殘守缺 　　那面臨的就不僅僅是生活得好不好的問題 　　而是會不會被時代拋棄的問題

移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構 目錄

序言一
序言二
序言三
前言
**部分  移動互聯(lián)網在改變我們的生活
　第1章  “站在風口上，豬都會飛”，可豬一直都在，風口在哪里？
　　1.1  世界到底發(fā)生了什么變化
　　1.2  移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢及規(guī)律
　　1.3  移動互聯(lián)網如何改變我們的生活
　第2章  互聯(lián)網向移動互聯(lián)網加速演進，互聯(lián)網思維向移動互聯(lián)網思維快速遷移
　　2.1  什么是移動互聯(lián)網思維
　　2.2  移動互聯(lián)網給營銷帶來的三大變化
　　2.3  移動互聯(lián)網思維與互聯(lián)網思維的差別
　第3章  小米挑戰(zhàn)蘋果和三星的底氣來自哪里？
　　3.1  小米的發(fā)展歷程
　　3.2  小米模式的核心機密
第二部分  移動互聯(lián)網思維“9h”模型
　第4章  碎片化思維：想你所做，做你所想
　　4.1  “微”模式：微中有愛，微中之機
　　4.2  “親”模式：親中大愛
　　4.3  “圈”模式：打造永不破產的人脈銀行
　第5章  移動化思維：讓世界移動起來，山不過來我過去
　　5.1  o2o：線上線下整合見證奇跡
　　5.2  lbs模式：街景的魅力
　　5.3  移動支付：又一塊巨大的蛋糕
　　5.4  手機娛樂爆發(fā)的機會
　　5.5  山不過來我過去
　第6章  個性化思維：與眾不同
　　6.1  個性化時代正在到來
　　6.2  個性化消費類型
　　6.3  抓住個性化消費機會
　第7章  粉絲化思維：用戶思維落伍了，粉絲思維才是王道
　　7.1  想辦法把用戶變成粉絲，*后1公里要花10倍的精力
　　7.2  人人都是自媒體
　　7.3  b2b、b2c、c2c都落伍了，c2b才是王道
　第8章  平臺化思維：航母起航
　　8.1  搶占制高點
　　8.2  入口之戰(zhàn)要打贏
　　8.3  免費也許是合理的
　　8.4  有用戶不愁應用
　　8.5  u盤思考：組織扁平化甚至無組織
　第9章  極致化思維：打造引爆點
　　9.1  一定要聚焦
　　9.2  成功從點開始
　第10章  體驗化思維：無體驗不營銷
　　10.1  一定要讓用戶尖叫
　　10.2  真正以用戶為中心
　　10.3  造景才能創(chuàng)造神話
　第11章  開放化思維：擁抱未來
　　11.1  信息不對稱模式結束，中間商將退出歷史舞臺
　　11.2  大數(shù)據(jù)助力精準分析，洞悉市場先機
　第12章  品牌化思維：品牌才是通行證
　　12.1  品牌的才是自己的
　　12.2  差異化運營是彎道超車的*佳機會
　　12.3  好酒不僅怕巷子深，還怕巷子不深
第三部分  贏在轉型：傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網改造
　第13章  商業(yè)模式顛覆與重構
　　13.1  傳統(tǒng)企業(yè)的轉型怪圈和三大模式
　　13.2  企業(yè)轉型方向
　　13.3  不同行業(yè)的轉型模式
　第14章  商業(yè)模式殺手锏
　　14.1  模式一：工具+社區(qū)+電商
　　14.2  模式二：solomo+
　　14.3  模式三：多元化
案例一  云平臺法律電商創(chuàng)業(yè)模式
案例二  借力新媒體，“褚橙”變身“勵志橙”
案例三  傳統(tǒng)企業(yè)桑樂金6個月銷量翻番的秘密
案例四  萬科的互聯(lián)網救贖
案例五  “騰百萬”的o2o創(chuàng)新
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移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構 相關資料

移動互聯(lián)網大潮來襲，顛覆不斷發(fā)生，如果你還以傳統(tǒng)思維抱殘守缺，那面臨的就不僅僅是生活得好不好的問題，而是會不會被時代拋棄的問題。
　　——蕭國亮北京大學教授，國家教育部經濟史專業(yè)首席專家
　　移動互聯(lián)網不是互聯(lián)網的簡單延伸，而是重新定義，本書提出的移動互聯(lián)網思維“9h”模型是一次大膽創(chuàng)新，希望真正幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)移動互聯(lián)網轉型。
　　——趙民正略咨詢創(chuàng)始人
　　傳統(tǒng)生產型企業(yè)必須根據(jù)自身特點充分與新媒體“嫁接”，顛覆傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新營銷模式，這樣才能贏得今天的生存和未來的發(fā)展。
　　——金道明安徽桑樂金股份有限公司董事長
　　從產品思維到用戶思維，從用戶思維到粉絲思維，終結信息不對稱模式，打造品牌引爆點，傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網轉型是一種必然，改變需要勇氣。
　　——吳娟深圳鼎用照明led有限公司董事長
　　移動互聯(lián)網使商家和消費者零距離對話，并最終反饋到設計和制造環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式受到極大挑戰(zhàn)。誰不適應新時代的變革，誰就會淹沒在歷史洪流中。
　　——吳天文東莞沃泰家用電器有限公司董事長
　　模式創(chuàng)新與重構重在思維，思維之道在于人，思維之法在于團隊能力，思維之術在于互聯(lián)網化的快速執(zhí)行。應對之道只有一個辦法，就是讓自己成為移動互聯(lián)網人。
　　——李韓廣東聯(lián)通產品運營部總經理

 

移動互聯(lián)網思維-商業(yè)創(chuàng)新與重構 作者簡介

熊友君 又名熊有軍，博士，《贏家大講堂》移動互聯(lián)網主講嘉賓，廣東南方軟實力研究院高級研究員，清華大學、北京大學、上海交通大學等高校客座教授。18年潛心研究移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)，為中國聯(lián)通、中國移動、中國石油、北汽福田等200多家上市公司做過管理顧問，發(fā)明的中小企業(yè)“6321模式”使很多傳統(tǒng)企業(yè)換上移動互聯(lián)網基因，成功實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與重構。  

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