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馮侖管理日志-全新修訂版 版權(quán)信息
- ISBN：9787308140225
- 條形碼：9787308140225 ; 978-7-308-14022-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馮侖管理日志-全新修訂版 本書特色
要一下子描述出馮侖的公眾形象，是有點兒難度的。他有一間滿是線裝書的辦公室，互聯(lián)網(wǎng)上有網(wǎng)友為其總結(jié)的“馮侖語錄”，媒體圈稱他為“商界思想家”……而馮侖對自己的定位是：“我是個職業(yè)董事長，信奉老莊，說話寫字比較專業(yè)，萬通需要我這樣具有前瞻性的人！ 本書經(jīng)過全新修訂，以經(jīng)典的“管理日志”形式再現(xiàn)了馮侖的經(jīng)營管理之道。從創(chuàng)業(yè)者的心靈成長、價值觀、學(xué)先進、戰(zhàn)略領(lǐng)先、政商關(guān)系、董事會治理、商業(yè)模式等12個主題，解讀了馮侖的商業(yè)智慧和思想理念，同時進行了翔實的背景分析，并配合以行動指南，展現(xiàn)了馮侖“復(fù)合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
馮侖管理日志-全新修訂版 內(nèi)容簡介
要一下子描述出馮侖的公眾形象，是有點兒難度的。他有一間滿是線裝書的辦公室，互聯(lián)網(wǎng)上有網(wǎng)友為其總結(jié)的“馮侖語錄”，媒體圈稱他為“商界思想家”……而馮侖對自己的定位是：“我是個職業(yè)董事長，信奉老莊，說話寫字比較專業(yè)，萬通需要我這樣具有前瞻性的人！北緯(jīng)過全新修訂，以經(jīng)典的“管理日志”形式再現(xiàn)了馮侖的經(jīng)營管理之道。從創(chuàng)業(yè)者的心靈成長、價值觀、學(xué)先進、戰(zhàn)略領(lǐng)先、政商關(guān)系、董事會治理、商業(yè)模式等12個主題，解讀了馮侖的商業(yè)智慧和思想理念，同時進行了翔實的背景分析，并配合以行動指南，展現(xiàn)了馮侖“復(fù)合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
馮侖管理日志-全新修訂版 目錄
原版前言“一艘領(lǐng)航船上的燈光”
全新修訂版前言“商家”馮子：馮侖在世界上留的記號
萬通價值觀體系詮釋和圖解
一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長
創(chuàng)業(yè)*重要的兩個條件
做自己想做的人
強大的內(nèi)心力量
平常心
愛你的人不教你生存之道
錢的是非
處理法律邊緣上錢的是非問題
錢的道德是非
找到花錢與幸福之間的平衡
解決好金錢和欲望之間的平衡
在私利和公益之間找到平衡
偉大
理想
立志
毅力
時間
偉大是熬出來的
偉大的基因
偉大首先是管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人
決定偉大的*根本力量
大商得道，小商得利
二月價值觀
價值觀相當(dāng)于gps導(dǎo)航儀
“守正出奇”：萬通的核心價值觀
以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我
“毋忘在莒”的自警
“順天應(yīng)人”
學(xué)習(xí)、學(xué)好
“學(xué)先進、傍大款、走正道”
反省
創(chuàng)新
站在未來安排現(xiàn)在
不動即動，不爭即爭
為什么要資本社會化
為什么要公司專業(yè)化
為什么要經(jīng)理職業(yè)化
為什么要發(fā)展本土化
全球觀、中國心、專業(yè)能力、本土功夫
堅定不移地相信市場的力量
堅定不移地推動企業(yè)的組織變革
用變革來跨越經(jīng)濟周期
堅定不移地進行自我提升
三月學(xué)先進
學(xué)先進是馮侖基因的企業(yè)表達
學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是萬通事業(yè)進步的前階
學(xué)習(xí)可以拓展事業(yè)的邊界
團隊學(xué)習(xí)是很重要的人生觀訓(xùn)練
不斷學(xué)習(xí)，就可領(lǐng)先一步
讀書的作用就像“把模糊望遠(yuǎn)鏡擦干凈”
學(xué)好要抵制誘惑
學(xué)好是個很昂貴的事情
學(xué)好要有行動力
學(xué)好要“把小公司當(dāng)大公司辦”
學(xué)好要坦蕩地做人處世
學(xué)好不能作秀，要持之以恒
好公司的道德溢價
學(xué)習(xí)萬科的均好性
萬科持續(xù)領(lǐng)跑的姿勢
萬通住宅的新標(biāo)桿：托爾兄弟
萬通商用的標(biāo)桿：鐵獅門
萬通實業(yè)的新偶像：凱德置地
中下層員工之間的“部門對口學(xué)習(xí)”
向頂級商業(yè)伙伴學(xué)習(xí)
選擇商業(yè)伙伴的兩條標(biāo)準(zhǔn)
好企業(yè)的“和尚與廟”理論
四月戰(zhàn)略領(lǐng)先
戰(zhàn)略像目標(biāo)和航線，動力是資本
做％的杰出公司
反周期能力
前瞻力
看未來的三種方法
用必然性駕馭偶然性
改正自己犯下的*大錯誤
引進國企泰達做**大股東
區(qū)域聚焦
“中國中心”成功進駐紐約
立體城市
立體城市，為何主打健康產(chǎn)業(yè)、聯(lián)姻莆田系
在預(yù)見的基礎(chǔ)上提前變革
變革與穩(wěn)定
集權(quán)和分權(quán)，哪個對
平衡短期誘惑與長期利益
決策成本與執(zhí)行成本、糾錯成本
重要的事和緊急的事
規(guī)模只關(guān)乎體面，結(jié)構(gòu)卻關(guān)乎生死
安全的高速增長
做大容易，做好太難
不希望傳奇，但希望持久
五月塑造董事會
塑造董事會是對董事長的*大挑戰(zhàn)
董事長就干三件事情
董事長的決策質(zhì)量與責(zé)任意識
企業(yè)間競爭的焦點是核心團隊的較量
新的總經(jīng)理如何產(chǎn)生
警惕戰(zhàn)略決策的重心下移
股東結(jié)構(gòu)關(guān)乎公司方向和穩(wěn)定性
嚴(yán)格按程序推動董事會的工作
事先溝通及程序合規(guī)
多上董事會，多上決議
董事會別成“三類人”俱樂部
董事會換屆提名程序
股權(quán)配比與表決程序的博弈
僵局游戲的博弈
開不順利的董事會
給股東“發(fā)母雞”還是“發(fā)雞蛋”
不預(yù)設(shè)立場開董事會
次一級董事會的治理
上市公司和非上市公司董事會開法不同
非上市公司的戰(zhàn)略決策
建設(shè)“新股東文化”的九條措施
董事長的讀書之道
六月企業(yè)文化與品牌傳播
“萬通”取名由來
反省日
感恩日
新年獻詞
萬通歷史陳列館
實業(yè)情結(jié)
“萬通出老板、萬科出經(jīng)理人”
要做“汽車型”企業(yè)，不做“馬車型”企業(yè)
告別熟人文化，建立生人文化
員工要忠誠于企業(yè)，不一定要忠誠于老板
老總要把自己放進制度里
價值觀要趨同，成熟企業(yè)拒絕多元文化
緩解人和事的矛盾
管理者*容易犯錯誤的地方
萬通的真正價值
組織里的“中國特色”、“地方習(xí)慣”
西方拳擊vs中國功夫
企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系
品牌塑造
對品牌應(yīng)“信而不迷”
萬通有三個企業(yè)媒體
電子雜志《風(fēng)馬！
七月商業(yè)模式
房企商業(yè)模式年的演變規(guī)律
國內(nèi)房企的商業(yè)模式太原始
香港模式
放棄香港模式
美國模式更適合國內(nèi)房企
轉(zhuǎn)向美國模式
“導(dǎo)演+制片模式”
萬科成功是美國模式的成功
美式開發(fā)商處于價值鏈*高端
新政出臺利好美國模式
決定房企運作模式的三個維度
開發(fā)公司模式
房屋（物業(yè)）經(jīng)營模式
開發(fā)與經(jīng)營混合的模式
房地產(chǎn)的服務(wù)模式
不動產(chǎn)投資的模式
房地產(chǎn)公司是雞，項目是蛋
房企的核心競爭力
公司“特種部隊”化
細(xì)分業(yè)務(wù)的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
做生意的“--”辦法
<展開全部
馮侖管理日志-全新修訂版 相關(guān)資料
中國企業(yè)家的管理實踐根植于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業(yè)家管理日志系列”從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實踐，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作。
——厲以寧
著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長
藍(lán)獅子“著名企業(yè)家管理日志系列”是中國碎片化解讀本土企業(yè)家管理思想的開山之作，旨在全面研究最具知名度和影響力的企業(yè)家，將優(yōu)秀企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，從而形成一套最具價值的管理思想?yún)矔１敬涡抻喸侔，在保留原版精粹的基礎(chǔ)上除舊布新，進一步總結(jié)了企業(yè)家近年來管理思想的發(fā)展，以便讀者借鑒、參考。
——“著名企業(yè)家管理日志系列”叢書編輯委員會
馮侖管理日志-全新修訂版 作者簡介
王建紅 曾用名王方劍，現(xiàn)在國內(nèi)一家金融公司擔(dān)任管理職務(wù)，擁有15年以上金融和實業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任某金融集團總裁、副董事長，有過管理10億元資金和國內(nèi)10家公司的操盤經(jīng)歷。 在金融業(yè)內(nèi)，他擔(dān)任過金融機構(gòu)的投資決策委員會委員、風(fēng)險管理委員會委員等職務(wù)，熟悉資產(chǎn)管理的募資、投資、管理、退出等環(huán)節(jié)，對項目分析和風(fēng)險控制有豐富經(jīng)驗。 此前，王建紅先生還有過數(shù)年財經(jīng)媒體工作經(jīng)歷。 李樂 房地產(chǎn)媒體資深從業(yè)者，長期從事與房地產(chǎn)宏觀政策、公司新聞的報道采寫工作。
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