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華為目標(biāo)管理法

出版社：海天出版社出版時(shí)間：2015-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 250
本類榜單：管理銷量榜
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華為目標(biāo)管理法 版權(quán)信息

華為目標(biāo)管理法 本書特色

《華為目標(biāo)管理法》 華為的成功重要原因之一,就是華為有著完美的目標(biāo)管理法。華為在樹立明確的目標(biāo)后， 將公司整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，從而*終成就了華為的成功。本書將系統(tǒng)總結(jié)了成就華為世界**的目標(biāo)管理法，為國內(nèi)企業(yè)提供*有效的目標(biāo)管理全套解決方案，是企業(yè)培訓(xùn)員工的*佳讀本。

華為目標(biāo)管理法 內(nèi)容簡介

★目標(biāo)和個(gè)人管理領(lǐng)域權(quán)威經(jīng)典之作   ★目標(biāo)管理讓我們做得更好   ★影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素   ★目標(biāo)清晰，能力也要到位   ★目標(biāo)設(shè)置要有時(shí)間限制   ★確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性   ★目標(biāo)管理中的過程控制   ★修正目標(biāo)需按規(guī)定程序走   ★中國*牛公司的目標(biāo)管理法則   ★并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

華為目標(biāo)管理法 目錄

**編華為卓有成效的目標(biāo)管理 **章認(rèn)識目標(biāo)管理 **節(jié)預(yù)則立，不預(yù)則廢 第二節(jié)目標(biāo)讓我們做得更好 第三節(jié)目標(biāo)是長盛不衰的根基 第四節(jié)目標(biāo)激發(fā)巨大潛能 延伸閱讀:目標(biāo)管理的典型步驟 第二章目標(biāo)管理成功實(shí)施的基石 **節(jié)組織成員自我管理能力 第二節(jié)組織的價(jià)值理念 第三節(jié)組織高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度 延伸閱讀:目標(biāo)管理失敗的原因 第二編華為：制定目標(biāo)的原則 第三章目標(biāo)必須是具體的 **節(jié)目標(biāo)的明確具體性 第二節(jié)期望越高，越容易實(shí)現(xiàn) 第三節(jié)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 延伸閱讀：跳一跳，夠得著 第四章目標(biāo)必須是可以衡量的 **節(jié)能量化的盡量量化 第二節(jié)不能量化盡量細(xì)化 第三節(jié)不能細(xì)化的盡量流程化 第五章目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 **節(jié)讓總目標(biāo)大樹分出小樹杈 第二節(jié)用階段性區(qū)分法實(shí)施目標(biāo) 第三節(jié)目標(biāo)清晰，能力也要到位 第六章各目標(biāo)之間要有關(guān)聯(lián)性 **節(jié)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 第二節(jié)讓長短目標(biāo)緊密結(jié)合 第三節(jié)目標(biāo)展開圖 第七章目標(biāo)設(shè)置要有時(shí)間限制 **節(jié)給定*后期限 第二節(jié)該做的事馬上去做 延伸閱讀：制定目標(biāo)的“SMART”原則 第三編華為在目標(biāo)管理中的過程控制 第八章執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問 **節(jié)目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備 第二節(jié)為下屬確定執(zhí)行目標(biāo) 第三節(jié)協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo) 第四節(jié)確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性 第五節(jié)執(zhí)行就要心無旁騖 第六節(jié)紀(jì)律保證執(zhí)行力 第七節(jié)讓目標(biāo)集中：壓強(qiáng)原則 第八節(jié)“雁行理論” 延伸閱讀：工作追蹤是追什么 第九章達(dá)成目標(biāo)的必要手段：績效考核 **節(jié)績效考核是一種手段 第二節(jié)績效考核的目的是改善績效 第三節(jié)績效考核對員工的激勵(lì) 第四節(jié)績效考核的導(dǎo)向作用 第五節(jié)績效考核的目標(biāo)設(shè)定 第六節(jié)績效考核的指標(biāo)設(shè)定 第七節(jié)考核機(jī)制倒過來 第八節(jié)*重要的環(huán)節(jié)：績效反饋 第九節(jié)平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效考核 延伸閱讀：華為的員工激勵(lì) 第十章合理調(diào)整目標(biāo) **節(jié)摸著石頭是為了過河 第二節(jié)適當(dāng)改變，目標(biāo)就可實(shí)現(xiàn) 第三節(jié)修正目標(biāo)需按規(guī)定程序走 延伸閱讀：讓目標(biāo)管理方法真正發(fā)揮作用 參考文獻(xiàn) 后記
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