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原鉆企業(yè)-崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則

原鉆企業(yè)-崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則

出版社：中國(guó)物資出版社出版時(shí)間：2015-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 196
本類榜單：管理銷量榜
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原鉆企業(yè)-崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則 版權(quán)信息

原鉆企業(yè)-崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則 本書(shū)特色

憑借不起眼的火車車座衣鉤建立市場(chǎng)，通過(guò)選美 比賽獲得靈感創(chuàng)建化妝品品牌，推出特制香腸以滿足 地方口味一這些實(shí)例并不代表創(chuàng)新型產(chǎn)品、創(chuàng)新型策 略，但其背后的企業(yè)卻在改變?nèi)蚴袌?chǎng)。原鉆企業(yè)， 是指那些成長(zhǎng)于新興經(jīng)濟(jì)體或欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)的世界500強(qiáng) 候選企業(yè)。它們高速成長(zhǎng)、善于突破，深諳本國(guó)國(guó)情 、歷史或文化背景，對(duì)市場(chǎng)定位有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)策略，是 極具發(fā)展?jié)摿Φ暮蟆捌蟆敝。樸勝虎、周楠、杰?爾多·伍松著的《原鉆企業(yè)（崛起中的金磚國(guó)家企業(yè) 成功法則）》獨(dú)樹(shù)一幟，提出了原鉆企業(yè)的概念，展 示了原鉆企業(yè)如何取得卓越的成就，闡述了原鉆企業(yè) 如何在將來(lái)保持其優(yōu)勢(shì)。 　　這些杰出的公司通過(guò)充滿創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)踐、與市 場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。伴隨著 新興市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展壯大，通過(guò)四個(gè)相互聯(lián)系、密切 相關(guān)的發(fā)展途徑——即4c特征，這些公司得以成功實(shí) 現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。 　　原鉆企業(yè)的成功以及未來(lái)的增長(zhǎng)預(yù)示了發(fā)展中市 場(chǎng)企業(yè)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)企業(yè)新的博弈規(guī)則。本書(shū)以其敏銳 的洞察力，用大量實(shí)例揭示了金磚四國(guó)正發(fā)生的至關(guān) 重要的變化——從機(jī)制與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、政府新政 策的影響力，到當(dāng)前企業(yè)與新晉企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)地位的平 衡變化。*終，本書(shū)展示了如何才能在將來(lái)推出一批 叉一批的原鉆企業(yè)。

原鉆企業(yè)-崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

原鉆企業(yè)就是那些運(yùn)用充滿活力的商業(yè)新模式和發(fā)展新策略的企業(yè)，這些新型商業(yè)模式和發(fā)展策略界定了快速發(fā)展的金磚國(guó)家中茁壯成長(zhǎng)的新一代企業(yè)。樸勝虎、周楠、杰拉爾多·伍松著的《原鉆企業(yè)（崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則）》開(kāi)創(chuàng)性地探討了何為原鉆企業(yè)，展示了原鉆企業(yè)何以取得卓越成就。

原鉆企業(yè)-崛起中的金磚國(guó)家企業(yè)成功法則 目錄

導(dǎo)言
**章　概述
　辨識(shí)原鉆企業(yè)
　原鉆企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)
　金磚國(guó)家逐步發(fā)展的形勢(shì)
　原鉆企業(yè)推動(dòng)新興市場(chǎng)
　發(fā)展，共同發(fā)展
　優(yōu)秀企業(yè)何以與眾不同
第二章　優(yōu)秀業(yè)績(jī)的4c特征
　保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)的4c特征
　發(fā)揮4c特征的作用
第三章　利用后發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　后發(fā)展的機(jī)遇來(lái)源
　原鉆企業(yè)充分利用政府優(yōu)惠政策
　困境中原鉆企業(yè)百折不撓
　原鉆企業(yè)善于建立人脈和技術(shù)特長(zhǎng)
　利用在先，創(chuàng)建在后
第四章　創(chuàng)建具有包容性的市場(chǎng)與商機(jī)
　原鉆企業(yè)預(yù)見(jiàn)并應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的期待
　原鉆企業(yè)整合碎片化的需求
　原鉆企業(yè)開(kāi)發(fā)差異區(qū)分優(yōu)勢(shì)
　原鉆企業(yè)搶做行業(yè)先鋒
第五章　追求卓越的運(yùn)營(yíng)管理
　原鉆企業(yè)擅長(zhǎng)物流和供應(yīng)鏈一體化管理
　原鉆企業(yè)發(fā)展協(xié)作創(chuàng)新
　原鉆企業(yè)重視全程質(zhì)量保障
　原鉆企業(yè)建立靈活敏捷、具有凝聚力的管理體系
第六章　實(shí)現(xiàn)贏利增長(zhǎng)
　原鉆企業(yè)產(chǎn)品多樣化的方向
　原鉆企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的速度與廣度
　考察產(chǎn)品多樣化的模式
　不同國(guó)家有不同的增長(zhǎng)模式
第七章　原鉆企業(yè)如何避免增長(zhǎng)迷信
　何為可持續(xù)增長(zhǎng)
　銷售還是利潤(rùn)——金磚四國(guó)企業(yè)概覽
　增長(zhǎng)未必一定好
　金磚四國(guó)增長(zhǎng)軌道研究：四種形態(tài)
　國(guó)與國(guó)之間的差異
　新興市場(chǎng)中贏利性為何如此重要
　整合贏利和合適的銷售增長(zhǎng)
　核心競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)的贏利增長(zhǎng)
第八章　超速增長(zhǎng)：能否持續(xù)
　新興市場(chǎng)的私有化
　從主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)分析可持續(xù)增長(zhǎng)
　運(yùn)用次要驅(qū)動(dòng)力評(píng)估可持續(xù)發(fā)展
第九章　國(guó)家差異：四國(guó)故事
　中國(guó)：為發(fā)展調(diào)動(dòng)關(guān)系資本
　巴西：以能力為基礎(chǔ)的品牌優(yōu)勢(shì)
　俄羅斯：領(lǐng)袖素質(zhì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
　印度：有利于發(fā)展的戰(zhàn)略掌控下的創(chuàng)新
　共性和差異
第十章　對(duì)原鉆企業(yè)的回應(yīng)：?jiǎn)⑹竞徒ㄗh
　重新考慮博弈規(guī)則
　本土化是新常態(tài)
　減少民族優(yōu)越感傾向
　認(rèn)識(shí)到某些關(guān)于新興市場(chǎng)的傳統(tǒng)信念不再適合
　制定與原鉆企業(yè)戰(zhàn)略合作的應(yīng)變方案
　目前和未來(lái)的原鉆企業(yè)標(biāo)志著新興市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展
附錄　研究方法
　遴選原鉆企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
　將原鉆企業(yè)與對(duì)照組核對(duì)
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