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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(創(chuàng)造高收益123)

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(創(chuàng)造高收益123)

作者：稻盛和夫
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2010-05-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 全三冊(cè)
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(創(chuàng)造高收益123) 版權(quán)信息

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(創(chuàng)造高收益123) 本書特色

　　你所遇到的困難他都經(jīng)歷過，你所思考的問題他都有答案。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(創(chuàng)造高收益123) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事實(shí)業(yè)，如果無法實(shí)現(xiàn)*低10%的稅前利潤(rùn)，那就等于還沒有進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理的大門。而所謂高收益*少也是指15%~20%的利潤(rùn)，這就是我給高收益設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來督促大家實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)者一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng)，工作比任何人都多比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)橹挥薪?jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將*大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)也員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。  

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(創(chuàng)造高收益123) 目錄

《創(chuàng)造高收益　1》
　序章　探尋企業(yè)存在的意義
　**章　鑄就高收益基盤
　　確立高收益體質(zhì)
　　【經(jīng)營(yíng)問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確?
　　【解答】要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益的提升，首先需要進(jìn)行基盤的構(gòu)筑
　　確立高收益體質(zhì)是前提條件
　　有助于確保充分利潤(rùn)的定價(jià)方式
　　公司總部簡(jiǎn)陋破舊與否并不重要
　　【經(jīng)營(yíng)問答二】企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)先課題是什么?
　　【解答】深入基層，設(shè)身處地地了解實(shí)際狀況
　　細(xì)分核算單位
　　獎(jiǎng)金和工資不能與績(jī)效直接掛鉤
　　堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)，貫徹從一而終
　　【經(jīng)營(yíng)問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨(dú)立的遂路?
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商品評(píng)論(1條)
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