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稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才)

作者：稻盛和夫
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-06-01
開(kāi)本： 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 216
本類榜單：管理銷量榜
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才) 版權(quán)信息

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才) 本書(shū)特色

　　本書(shū)以經(jīng)營(yíng)問(wèn)答的形式，展現(xiàn)了稻盛和夫在打造充滿活力的企業(yè)文化、激發(fā)員工的積極性、培養(yǎng)干部和提升自我方面所具有的獨(dú)到方式。 　　該書(shū)重點(diǎn)講述了活用人才的方法： 　　1.打造充滿活力的企業(yè)文化，凝聚員工的智慧。 　　2.描繪夢(mèng)想，點(diǎn)亮心靈，激發(fā)員工的積極性。 　　3.運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)共同經(jīng)營(yíng)者。 　　4.提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將面臨如何激發(fā)員工的工作積極性、如何培養(yǎng)管理者、如何提升自我等一系列問(wèn)題。稻盛和夫通過(guò)經(jīng)營(yíng)問(wèn)答的方式，根據(jù)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，闡述了自己對(duì)這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。其間，不止展現(xiàn)了一位經(jīng)營(yíng)巨匠的豐富閱歷、才識(shí)，而且還流露著一種為人處世之道？梢允菇(jīng)營(yíng)者不止在人才培養(yǎng)等方面有所收獲，而且對(duì)自己的人生態(tài)度也將會(huì)有很大助益。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才) 目錄

序言  
**章  如何打造充滿活力的企業(yè)文化 
在看不見(jiàn)的地方創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力  
優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見(jiàn)的資源方面，不管在哪個(gè)要素上都處于明顯的弱勢(shì)。因此中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就絕對(duì)不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將*大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答一】如何解決組織的僵硬化  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答二】是否存在能夠得到所有人認(rèn)可的考核方式  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答三】如何改善企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答四】如何擺脫企業(yè)的委靡狀態(tài)，提高員工凝聚力
第二章  如何激發(fā)員工的積極性
描繪夢(mèng)想，點(diǎn)亮心靈
為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，一般做法是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得成績(jī)時(shí)，就給予企業(yè)員工以工資和獎(jiǎng)金方面的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這種方法簡(jiǎn)單易行，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并非永遠(yuǎn)都會(huì)一帆風(fēng)順，一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)生梗阻，企業(yè)員工的工資和獎(jiǎng)金也必然會(huì)隨之減少，那么員工的干勁也會(huì)立刻陷入低迷狀態(tài)。因此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，非常重要的一點(diǎn)就是切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作激情。
只有當(dāng)樹(shù)立崇高目標(biāo)，并為之克服了各種各樣的困難之時(shí)，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被賦予的一個(gè)重要職責(zé)就是要面對(duì)未來(lái)，描繪遠(yuǎn)大夢(mèng)想，明示工作的意義，點(diǎn)亮員工的心靈。
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答六】在企業(yè)剛剛擺脫赤字困擾之時(shí)，應(yīng)該如何對(duì)待懷有不滿情緒的員工  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答七】如何讓那些難以認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的員工產(chǎn)生凝聚力  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答八】為了強(qiáng)化公司的營(yíng)銷實(shí)力，究竟應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是注重發(fā)揮員工的個(gè)人特性  
第三章  如何培養(yǎng)干部 
培養(yǎng)共同經(jīng)營(yíng)者  
為了能夠在企業(yè)中培養(yǎng)出具備與我相同理念的人才，于是我創(chuàng)造出了被稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是將整個(gè)企業(yè)劃分成被稱作阿米巴的小規(guī)模集體，并且允許這些集體通過(guò)獨(dú)立的核算制度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)。這些小集體負(fù)責(zé)人的任用，我都是挑選那些即便經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但卻認(rèn)真踏實(shí)、具有培養(yǎng)前途的企業(yè)員工，來(lái)任命他們?yōu)榘⒚装图w的負(fù)責(zé)人，并配屬一定人數(shù)的下屬。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)告訴他們：“你從今天開(kāi)始就正式成為了這個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人。你要像你這個(gè)阿米巴集體的總裁一樣，擔(dān)負(fù)起獲取訂單、督促生產(chǎn)、進(jìn)行成本收益核算、管理人事等所有方面的職責(zé)，使你的這個(gè)組織能夠得以維系和發(fā)展！
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答九】當(dāng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何處理好與資深員工的關(guān)系
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十】如何培養(yǎng)能力有所欠缺的干部
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十一】如何提高員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意愿
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十二】如何培養(yǎng)具有責(zé)任感的干部  
第四章  如何提升自我 
成為一名廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者  
那些當(dāng)公司發(fā)展良好時(shí)就會(huì)心生傲慢的經(jīng)營(yíng)者，以及那些一旦職位獲得提升就會(huì)變得驕橫無(wú)禮的領(lǐng)導(dǎo)者都只會(huì)與自己手下的員工離心離德。而那些能夠控制住自己內(nèi)心對(duì)于地位、名譽(yù)和金錢的欲望，為了集體的利益保持謙遜心態(tài)，擁有“無(wú)私”胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者則必然能夠贏得下屬的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。事實(shí)上，推動(dòng)人們不斷向前的原動(dòng)力，就正源自于領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)私公正的品性。
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十三】如何確立作為領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值判斷基準(zhǔn)  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十四】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該身居一線  
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十五】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何讓自己的意圖在企業(yè)員工中得到貫徹和執(zhí)行
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十六】一個(gè)在公司里年紀(jì)*小的公司總經(jīng)理應(yīng)該如何擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
終章  領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)職責(zé)
  一、明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示
  二、揭示具體目標(biāo)，與下屬共同制定相應(yīng)計(jì)劃
  三、心中要保持強(qiáng)烈的意愿
  四、付出超于常人的努力
  五、具備堅(jiān)強(qiáng)的意志
  六、杰出的人格
  七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
  八、對(duì)待下屬要有關(guān)愛(ài)之心
  九、不斷激勵(lì)下屬士氣
  十、永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(精裝本)(經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫教你如何活用人才) 作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫生于1932年，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），歷任總裁、董事長(zhǎng)，自1997年起任京瓷名譽(yù)董事長(zhǎng)；1984年創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)KDDI），擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，2001年起就任最高顧問(wèn)。2010年，受日本政府邀請(qǐng)出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設(shè)立“稻盛財(cái)團(tuán)”；同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有****貢獻(xiàn)的人士。 　　他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級(jí)“企業(yè)人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》等。

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