歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織

公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織

作者：金國華
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2015-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 211
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥28.4(4.9折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織 版權(quán)信息

公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織 本書特色

枯燥的管理概念已經(jīng)很多了，表格化的管理工具雖有實(shí)用之處，但都抽離了“一個(gè)真正的場景”。此書以再起飛公司為例，談老板的困惑、經(jīng)理的難處、員工的苦惱，并在金國華先生和AMT咨詢的顧問們?yōu)閿?shù)百家成長型企業(yè)提供“如何可持續(xù)增長”的實(shí)例基礎(chǔ)上歸納、提煉，展現(xiàn)出一個(gè)個(gè)場景、刻畫出一個(gè)個(gè)人物、揭示出一個(gè)個(gè)問題，給出解決問題的辦法。 ——AMT咨詢共同創(chuàng)始人 王玉榮成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展會遇到哪些問題？如何突破發(fā)展的瓶頸，從機(jī)會型成長轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗、有?jì)劃的持續(xù)性成長？如何讓高高在上的戰(zhàn)略規(guī)劃與部門的工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)上下的目標(biāo)達(dá)成一致？如何發(fā)揮績效管理對實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的促進(jìn)作用？相信大家在本書中都能找到解決這些疑惑和問題的方法，得到啟示和幫助。 ——佳杰科技（中國）財(cái)務(wù)總監(jiān) 馮纓公司大了不好管，本書通過一個(gè)鮮活的案例，幫助老板和管理者一步步解開管理的難題。

公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織 內(nèi)容簡介

司大了不好管，本書通過一個(gè)鮮活的案例，幫助老板和管理者一步步解開管理的難題。

公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織 目錄

**章 成長型企業(yè)的煩惱10
1.企業(yè)家的煩心事10
2.來自一線的聲音16
戰(zhàn)略與執(zhí)行16
組織與授權(quán)17
標(biāo)準(zhǔn)與流程17
人力資源與組織機(jī)制17
it支撐18
會議現(xiàn)場18
3.成長型企業(yè)的特點(diǎn)21
企業(yè)的發(fā)展階段21
成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)的特性對比22
成長型企業(yè)通常會面臨的問題23
第二章 啟動變革：行動總動員26
4.變革的切入點(diǎn)在哪里26
5.企業(yè)要“臨危思亡”35
6.啟動變革37
7.如何進(jìn)行變革融冰41
第三章 戰(zhàn)略梳理：制訂清晰共識的目標(biāo)44
8.全體員工都要有戰(zhàn)略意識44
9.召開戰(zhàn)略研討會47
10.戰(zhàn)略制訂vs戰(zhàn)略執(zhí)行50
觀點(diǎn)一：戰(zhàn)略制訂更重要50
觀點(diǎn)二：戰(zhàn)略執(zhí)行更重要51
第四章 經(jīng)營計(jì)劃：承接戰(zhàn)略的行動路徑55
11.從戰(zhàn)略到經(jīng)營計(jì)劃55
12.“兩下兩上”做經(jīng)營計(jì)劃61
現(xiàn)象一：沒時(shí)間做62
現(xiàn)象二：安排人直接搞定63
13.經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會66
第五章 高績效文化：打造責(zé)任和利益共同體70
14.重塑績效體系70
問題一：考核指標(biāo)無法對接戰(zhàn)略70
問題二：一些重要的經(jīng)營要素被忽略了71
問題三：績效體系設(shè)計(jì)導(dǎo)向不科學(xué)72
問題四：績效文化執(zhí)行不嚴(yán)格72
問題五：公司目標(biāo)與部門目標(biāo)割裂73
問題六：無法體現(xiàn)公平性73
問題七：獎(jiǎng)罰力度不足74
問題八：績效體系無法體現(xiàn)高績效文化，本質(zhì)仍是“大鍋飯”74
15.劃小核算單元76
16.塑造高績效文化81
17.薪酬與績效改革84
薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整85
薪酬結(jié)構(gòu)比例86
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)87
達(dá)成共識88
第六章 運(yùn)營計(jì)劃：經(jīng)營計(jì)劃層層分解執(zhí)行90
18.經(jīng)營計(jì)劃僅僅是開始90
19.計(jì)劃復(fù)盤91
20.績效“地震”怎么辦97
21.從經(jīng)營計(jì)劃到運(yùn)營計(jì)劃99
第七章 人才變革：激發(fā)組織活力103
22.人才變革是根本103
23.激活用人機(jī)制107
24.疏通多職業(yè)發(fā)展通道110
任重道遠(yuǎn)，在奔跑中蛻變114
后記115
致謝120
附錄1 amt咨詢的《企業(yè)戰(zhàn)略落地能力自測表》122
本問卷的結(jié)構(gòu)122
填寫說明123
有關(guān)測評分析136
附錄2 成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃模板136
附錄3 成長型企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃一表通模板143
附錄4 成長型企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告模板147
展開全部

公司大了怎么管-從靠英雄到靠組織 作者簡介

金國華 國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派流程管理專家，目前就職于國內(nèi)領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢機(jī)構(gòu)——AMT咨詢，主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、流程管理與變革管理，為中國移動、中國電信、寶鋼、廣發(fā)銀行、華潤水泥、長安汽車、北京地鐵、湖南中煙、瀘州老窖、越秀集團(tuán)、欣賀股份、菲尼克斯等眾多企業(yè)提供管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。 其他著作：《跟我們做流程管理》《圖說流程管理》

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服