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你是在做牛做馬.還是做主管

你是在做牛做馬.還是做主管

出版社：福建人民出版社出版時(shí)間：2015-03-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 187
本類榜單：管理銷量榜
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你是在做牛做馬.還是做主管 版權(quán)信息

你是在做牛做馬.還是做主管 本書(shū)特色

《你是在做牛做馬，還是做主管》是一本實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理書(shū)，提出了讓下屬自發(fā)動(dòng)起來(lái)的40個(gè)管理技巧，打造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作系統(tǒng)，告訴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，拒絕硬拼蠻干，要學(xué)會(huì)善用巧勁管理，放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，做個(gè)輕松又稱職的主管。

你是在做牛做馬.還是做主管 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1. 告別硬拼蠻干，善用巧勁管理，當(dāng)主管，一定要學(xué)會(huì)的巧勁工作術(shù)。 　　2、徹底消除下屬不用心，不努力，不學(xué)習(xí)，不忠心。 　　3、40個(gè)管理方法，實(shí)現(xiàn)“讓他人為你工作”的*高境界。 　　4、打造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)自求進(jìn)步，自發(fā)工作，自己完成任務(wù)。 　　5、高盛、ibm、麥肯錫、蘋果、微軟一致使用的管理方法。 　　6、一本讓你打開(kāi)事業(yè)格局，開(kāi)啟上升通道，實(shí)現(xiàn)自我突破，改變命運(yùn)的能量書(shū)！  

你是在做牛做馬.還是做主管 目錄

前言
三十五歲前一定要學(xué)會(huì)的巧勁工作術(shù)
**章　到了三十五歲，只靠蠻力工作是不會(huì)順利的
第二章　制定一套“讓工作自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”的系統(tǒng)
第三章　建立有效的思考術(shù)與習(xí)慣
　1. 工作成功的關(guān)鍵，取決于起跑速度
　　系統(tǒng)1　無(wú)論如何，先展開(kāi)假說(shuō)思考
　　系統(tǒng)2　忘掉邏輯，畫(huà)張圖吧
　　系統(tǒng)3　主管在一開(kāi)始要像小兵一樣
　　系統(tǒng)4　與其動(dòng)腦，不如動(dòng)動(dòng)身體與雙腳
　2. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，將假說(shuō)修正得更精準(zhǔn)
　　系統(tǒng)5　綁架別人的腦袋，讓假說(shuō)進(jìn)化
　　系統(tǒng)6　利用“文氏圖”，找出與下屬共通的領(lǐng)域
　3. 與下屬齊頭并進(jìn)，完成工作
　　系統(tǒng)7　舍棄蝗蟲(chóng)型會(huì)議，改為毛毛蟲(chóng)型會(huì)議
　　系統(tǒng)8　“粉刷墻壁”原則
　　系統(tǒng)9　試試看“島田時(shí)間”
　　系統(tǒng)10　當(dāng)場(chǎng)得出結(jié)論，速度就是一切
第四章　讓下屬動(dòng)起來(lái)的關(guān)鍵管理法
　1. 轉(zhuǎn)移主導(dǎo)權(quán)，點(diǎn)燃下屬的自主性
　　元素1　坦誠(chéng)以對(duì)的人心掌握術(shù)
　　元素2　要下屬遵行之前，先讓他們了解
　　元素3 　“裝作不知道”的開(kāi)會(huì)術(shù)
　　元素4　主管要偽裝成整合者
　　元素5　讓討論更熱絡(luò)的宣言法
　　元素6　連升五級(jí)策略
　　元素7　“沒(méi)辦法”“做不到”都是很消極的字眼
　　元素8　用小學(xué)生也聽(tīng)得懂的話
　　元素9　演出雙重人格
　2. 鼓勵(lì)下屬挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)
　　元素10　“*少也有八十分”宣言
　　元素11　必勝加油法
　　元素12　主管是二十四小時(shí)急診室
　　元素13　主管是糾紛、謝罪的負(fù)責(zé)人
　　元素14　標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間管理術(shù)
　3. 培養(yǎng)下屬樂(lè)觀積極的向上心
　　元素15　以相對(duì)的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)一決勝負(fù)
　　元素16　在*后一分鐘放鴿子的策略
　　元素17　提出“無(wú)仁義之戰(zhàn)”
　　元素18　割讓領(lǐng)土的策略
　　元素19　以正面態(tài)度給予評(píng)價(jià)
第五章　讓系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的主管行動(dòng)準(zhǔn)則
　1. 當(dāng)下屬真正成為伙伴的那一瞬間
　　行動(dòng)1　讓下屬認(rèn)同你是他的伙伴
　　行動(dòng)2　讓下屬述說(shuō)自己的歷史
　　行動(dòng)3　宣示三個(gè)目標(biāo)
　　行動(dòng)4　主管是下屬尊嚴(yán)的守護(hù)者
　　行動(dòng)5　稱贊，可以讓人發(fā)揮實(shí)力
　　行動(dòng)6　把勛章通通送出去
　2. 積極向前進(jìn)的人，絕對(duì)有人跟隨
　　行動(dòng)7　你所做的一切，下屬都看在眼里
　　行動(dòng)8　以持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)
　　行動(dòng)9　每天以笑容面對(duì)下屬
　　行動(dòng)10　如果覺(jué)得累了，就放慢腳步
　　行動(dòng)11　事情沒(méi)想象中那么難，現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)

 

展開(kāi)全部

你是在做牛做馬.還是做主管 作者簡(jiǎn)介

　　世界頂尖管理顧問(wèn)，先后任職于波士頓咨詢公司、科爾尼管理顧問(wèn)公司、貝恩公司，擔(dān)任管理總監(jiān)、合伙人等職，擁有20多年的經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 　　目前任山本真司事務(wù)所董事長(zhǎng)、立命館大學(xué)企業(yè)管理研究所客座教授。著有《你是在做牛做馬，還是做主管》《寫(xiě)給生存不安的年輕人》等作品。  

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