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中國企業(yè)人力資源激勵制度研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787568103596
- 條形碼：9787568103596 ; 978-7-5681-0359-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業(yè)人力資源激勵制度研究 本書特色
《東北師范大學文庫：中國企業(yè)人力資本激勵制度研究》共分七章，內(nèi)容包括：企業(yè)激勵制度的緣起及理論基礎(chǔ)；人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；股權(quán)激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)；國外企業(yè)股權(quán)激勵的實踐；中國企業(yè)股權(quán)激勵的改革；績效管理：股權(quán)激勵的優(yōu)化設(shè)計；中國企業(yè)薪酬激勵制度的重構(gòu)。
中國企業(yè)人力資源激勵制度研究 內(nèi)容簡介
本書是一本綜合利用現(xiàn)代經(jīng)濟學和管理學理論系統(tǒng)分析企業(yè)激勵約束問題的專著。主要內(nèi)容包括: 企業(yè)激勵制度的緣起及理論基礎(chǔ)、人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等。
中國企業(yè)人力資源激勵制度研究 目錄
**章 企業(yè)激勵制度的緣起及理論基礎(chǔ)一、企業(yè)激勵制度的緣起（一）企業(yè)為什么需要股權(quán)激勵制度（二）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)（三）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵的現(xiàn)實迫切性二、人力資本產(chǎn)權(quán)思想是企業(yè)股權(quán)激勵制度的理論淵源（一）人力資本的概念與“資本”屬性（二）人力資本產(chǎn)權(quán)思想的萌芽（三）中國學者對人力資本產(chǎn)權(quán)思想的大貢獻第二章 人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性（一）企業(yè)人力資本的特性（二）企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性（三）激勵差異性：各類人力資本產(chǎn)權(quán)特性差異使然，二、人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變：源于人力資本力量的推動（二）不同治理結(jié)構(gòu)模式下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（三）多元激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)益的體現(xiàn)三、人力資本產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理革命（一）企業(yè)管理理論的時代演進（二）以人力資本為中心的企業(yè)管理第三章 股權(quán)激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)一、企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)分享（一）企業(yè)所有權(quán)的狀態(tài)依存性（二）企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)安排（三）擁有剩余索取權(quán)是人力資本產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上的實現(xiàn)二、股權(quán)激勵：人力資本分享企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有效途徑（一）企業(yè)經(jīng)理人員人力資本的股權(quán)安排（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員人力資本的股權(quán)安排（三）勞動者等一般人力資本的股權(quán)安排三、人力資本股權(quán)激勵的制度意義（一）股權(quán)激勵是激發(fā)企業(yè)經(jīng)理人員特有能力的有效途徑（二）股權(quán)激勵是推動技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的原動力（三）廣泛的股權(quán)激勵可以提高企業(yè)的凝聚力第四章 國外企業(yè)股權(quán)激勵的實踐一、國外企業(yè)經(jīng)理人員的股權(quán)激勵制度（一）歐美現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵制度的發(fā)展（二）歐美現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵制度及其特點（三）日、德現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵制度及其特點二、國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵實踐（一）國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵的實踐發(fā)展（二）國外企業(yè)對核心技術(shù)人員實施股權(quán)激勵的手段三、國外企業(yè)普通員工的股權(quán)激勵模式（一）美國式的員工股權(quán)激勵模式及其特點（二）日本式的員工股權(quán)激勵模式及其特點（三）德國的員工參與管理型股權(quán)激勵模式（四）新加坡式的員工股權(quán)激勵模式及其特點（五）荷蘭的雇員參與計劃模式（六）各種模式員工股權(quán)激勵的共同點第五章 中國企業(yè)股權(quán)激勵的改革一、中國企業(yè)經(jīng)理人員激勵制度的探索（一）國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)上的探索（二）企業(yè)經(jīng)理人員報酬激勵制度的改革（三）企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度與股權(quán)激勵的結(jié)合二、中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的實踐（一）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的實踐探索（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的發(fā)展三、中國企業(yè)普通員工股權(quán)激勵的改革進程（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約演進中普通員工人力資本產(chǎn)權(quán)地位的確立（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵措施日漸改進（三）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵在中國的發(fā)展第六章 績效管理：股權(quán)激勵的優(yōu)化設(shè)計一、股權(quán)激勵實施的基礎(chǔ)和原則（一）企業(yè)剩余：股權(quán)激勵實施的基礎(chǔ)（二）多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約結(jié)構(gòu)：股權(quán)激勵的前提（三）股權(quán)激勵中人力資本定價的原則二、企業(yè)經(jīng)理人員股權(quán)激勵機制的設(shè)計（一）不同股權(quán)激勵類型的激勵效應(yīng)分析（二）企業(yè)經(jīng)理人員薪酬——業(yè)績相關(guān)性分析（三）我國企業(yè)經(jīng)理人員薪酬激勵制度的設(shè)計三、企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵機制的設(shè)計（一）技術(shù)入股的可行性分析（二）技術(shù)股權(quán)的來源與種類選擇（三）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四、企業(yè)普通員工股權(quán)激勵機制的設(shè)計（一）企業(yè)普通員工薪酬體系的考證與發(fā)展預(yù)測（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵中的績效管理（三）建立在員工績效考核基礎(chǔ)上的股權(quán)激勵機制的設(shè)計第七章 中國企業(yè)薪酬激勵制度的重構(gòu)一、薪酬激勵與股權(quán)激勵的比較二、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的條件（一）企業(yè)員工薪酬激勵制度的設(shè)計依然要合理體現(xiàn)人力的“資本”性收益（二）要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念系統(tǒng)策劃薪酬分配制度，建設(shè)科學合理的、高信度的績效考核體系，提高薪酬激勵的效率（三）充分發(fā)揮薪酬激勵對團隊的激勵作用，采取多種激勵形式組合的方式調(diào)動員工積極性（四）要做好薪酬的市場調(diào)查三、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的原則（一）效率與公平相結(jié)合的原則（二）在企業(yè)績效評價與薪酬體系的設(shè)計中應(yīng)該廣泛吸納員工參與（三）激勵機制應(yīng)該建立在正確地評價員工價值的基礎(chǔ)之上（四）激勵機制的設(shè)計也需不斷創(chuàng)新四、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的思路（一）企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)的基本思路（二）年度薪酬激勵計劃的設(shè)計（三）核心員工的長期激勵性薪酬設(shè)計（四）整體薪酬激勵制度中非財務(wù)性薪酬的使命參考文獻后記
展開全部
中國企業(yè)人力資源激勵制度研究 作者簡介
劉桂芝，1970年生，內(nèi)蒙古赤峰人，F(xiàn)為東北師范大學政法學院副教授、碩士生導師。2005年7月畢業(yè)于北京大學，獲經(jīng)濟學博士學位，F(xiàn)正致力于理論經(jīng)濟學、企業(yè)理論、公共經(jīng)濟、公共政策分析等領(lǐng)域重大問題的研究。在國內(nèi)經(jīng)濟學領(lǐng)域的優(yōu)秀刊物上發(fā)表論文多篇，且多次被轉(zhuǎn)載。主編《中國農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理業(yè)務(wù)指導全書》（共4冊）一套。
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