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靠人不如靠制度-精華版 版權(quán)信息
- ISBN：9787517105732
- 條形碼：9787517105732 ; 978-7-5171-0573-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
靠人不如靠制度-精華版 本書(shū)特色
成功的企業(yè)都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：制度完善，用制度管人。本書(shū)就是從這個(gè)角度出發(fā)，旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個(gè)*基本的也是*重要的管理工具，使各種組織真正實(shí)現(xiàn)“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發(fā)展。
靠人不如靠制度-精華版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
成功的企業(yè)都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：制度完善，用制度管人。本書(shū)就是從這個(gè)角度出發(fā)，旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個(gè)*基本的也是*重要的管理工具，使各種組織真正實(shí)現(xiàn)“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發(fā)展。
靠人不如靠制度-精華版 目錄
**章
靠人不如靠制度
自由之屋要蓋在限制的圍墻內(nèi)
管理也是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
制度比說(shuō)教更有用
每件事情都要有明確的規(guī)范
法治比人治更符合企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的做大做強(qiáng)要靠制度
企業(yè)凝聚人心要靠制度
企業(yè)穩(wěn)定人才要靠制度
企業(yè)解決混亂要靠制度
企業(yè)提高效率要靠制度
第二章
制度的落實(shí)在于嚴(yán)格
要讓規(guī)則來(lái)統(tǒng)治世界
服從是*基本的職業(yè)素質(zhì)
左手抓敬業(yè)，右手抓服從
有紀(jì)律才能有戰(zhàn)斗力
沒(méi)有紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙
沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)
律己者才能夠律人
行為比語(yǔ)言更重要
以身作則不是喊口號(hào)
管理者要樣樣勝人一籌
下屬執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)威信
不可許諾自己辦不到的事
第三章
制度的核心是清晰的標(biāo)準(zhǔn)
找到執(zhí)行難的“元兇”
好的制度和決策關(guān)鍵在執(zhí)行
提高員工正確做事的能力
堅(jiān)定不移地完成設(shè)定目標(biāo)
不斷提升企業(yè)的執(zhí)行能力
規(guī)章制度不能夠成為擺設(shè)
用一點(diǎn)軟硬兼施的方略
不要苦勞要功勞
經(jīng)常反思自己的決策質(zhì)量
好的監(jiān)督機(jī)制往往更重要
成功的道路，沒(méi)有捷徑
保證完成任務(wù)
**次就要把任務(wù)做到位
做高效不拖延的員工
經(jīng)常評(píng)估員工的執(zhí)行力
第四章
績(jī)效管理來(lái)自優(yōu)秀的制度
揭開(kāi)績(jī)效考核的面紗
行之有效的管理手段
績(jī)效考核“三級(jí)跳”
溝通是績(jī)效評(píng)估的核心
績(jī)效管理需要“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”
發(fā)揚(yáng)“績(jī)效精神”
讓績(jī)效面談不再難談
績(jī)效評(píng)估中的人為偏差
第五章
企業(yè)管理來(lái)自優(yōu)秀的制度
如何建立企業(yè)管理制度體系
如何建立日常經(jīng)營(yíng)管理制度體系
制定管理制度的原則和程序
如何制定管理制度
制定過(guò)程中的調(diào)查與討論
第六章
一定要讓制度長(zhǎng)青
讓制度與企業(yè)共同成長(zhǎng)
制度，絕不僅僅是為了掛在墻上
將堅(jiān)持公平公正放在**位
落實(shí)就要有具體的落實(shí)指標(biāo)
堅(jiān)持制度**的管理理念
讓制度在每一個(gè)人的身邊
執(zhí)行力來(lái)自于企業(yè)文化理念
企業(yè)文化是迅速發(fā)展的動(dòng)力
了解透徹企業(yè)文化的精髓
用制度構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)文化
管理者要成功塑造企業(yè)文化
找到企業(yè)文化的活力之源
讓員工認(rèn)同的企業(yè)文化
靠人不如靠制度
自由之屋要蓋在限制的圍墻內(nèi)
管理也是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
制度比說(shuō)教更有用
每件事情都要有明確的規(guī)范
法治比人治更符合企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的做大做強(qiáng)要靠制度
企業(yè)凝聚人心要靠制度
企業(yè)穩(wěn)定人才要靠制度
企業(yè)解決混亂要靠制度
企業(yè)提高效率要靠制度
第二章
制度的落實(shí)在于嚴(yán)格
要讓規(guī)則來(lái)統(tǒng)治世界
服從是*基本的職業(yè)素質(zhì)
左手抓敬業(yè)，右手抓服從
有紀(jì)律才能有戰(zhàn)斗力
沒(méi)有紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙
沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)
律己者才能夠律人
行為比語(yǔ)言更重要
以身作則不是喊口號(hào)
管理者要樣樣勝人一籌
下屬執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)威信
不可許諾自己辦不到的事
第三章
制度的核心是清晰的標(biāo)準(zhǔn)
找到執(zhí)行難的“元兇”
好的制度和決策關(guān)鍵在執(zhí)行
提高員工正確做事的能力
堅(jiān)定不移地完成設(shè)定目標(biāo)
不斷提升企業(yè)的執(zhí)行能力
規(guī)章制度不能夠成為擺設(shè)
用一點(diǎn)軟硬兼施的方略
不要苦勞要功勞
經(jīng)常反思自己的決策質(zhì)量
好的監(jiān)督機(jī)制往往更重要
成功的道路，沒(méi)有捷徑
保證完成任務(wù)
**次就要把任務(wù)做到位
做高效不拖延的員工
經(jīng)常評(píng)估員工的執(zhí)行力
第四章
績(jī)效管理來(lái)自優(yōu)秀的制度
揭開(kāi)績(jī)效考核的面紗
行之有效的管理手段
績(jī)效考核“三級(jí)跳”
溝通是績(jī)效評(píng)估的核心
績(jī)效管理需要“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”
發(fā)揚(yáng)“績(jī)效精神”
讓績(jī)效面談不再難談
績(jī)效評(píng)估中的人為偏差
第五章
企業(yè)管理來(lái)自優(yōu)秀的制度
如何建立企業(yè)管理制度體系
如何建立日常經(jīng)營(yíng)管理制度體系
制定管理制度的原則和程序
如何制定管理制度
制定過(guò)程中的調(diào)查與討論
第六章
一定要讓制度長(zhǎng)青
讓制度與企業(yè)共同成長(zhǎng)
制度，絕不僅僅是為了掛在墻上
將堅(jiān)持公平公正放在**位
落實(shí)就要有具體的落實(shí)指標(biāo)
堅(jiān)持制度**的管理理念
讓制度在每一個(gè)人的身邊
執(zhí)行力來(lái)自于企業(yè)文化理念
企業(yè)文化是迅速發(fā)展的動(dòng)力
了解透徹企業(yè)文化的精髓
用制度構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)文化
管理者要成功塑造企業(yè)文化
找到企業(yè)文化的活力之源
讓員工認(rèn)同的企業(yè)文化
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一流的企業(yè)必有一流的制度，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為推崇的管理王道！
靠人不如靠制度-精華版 作者簡(jiǎn)介
王凡，男，陜西漢中人，上海師范大學(xué)中文系畢業(yè)，資深暢銷書(shū)作家，畢業(yè)以后長(zhǎng)期從事文史，養(yǎng)生，經(jīng)管，勵(lì)志，男性女性心理，家教，傳記，少量小說(shuō)等多種題材的策劃撰稿工作.
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