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改變從消費(fèi)模式開始:亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的成功之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787569901658
- 條形碼：9787569901658 ; 978-7-5699-0165-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
改變從消費(fèi)模式開始:亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的成功之道 本書特色
“電商教父”自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論世界電商巨頭——亞馬遜20年的“野蠻生長(zhǎng)啟示錄”“電商教父”自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論10萬雇員，1000億美元營業(yè)額，零售網(wǎng)站的“流量王”“野蠻生長(zhǎng)”的亞馬遜商業(yè)帝國20年蛻變啟示錄一：本書為日本亞馬遜網(wǎng)站4星推薦圖書！信息·計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)類別排名第2位！中國企業(yè)經(jīng)理人必讀的電商3.0時(shí)代實(shí)戰(zhàn)教科書！ 二：作者桑原晃彌是曾經(jīng)采訪過豐田、蘋果、谷歌等公司的知名財(cái)經(jīng)作家， 對(duì)貝佐斯和亞馬遜都有著深刻的研究與分析。 三：一本書讀懂亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯以及他的超級(jí)帝國20年的“野蠻生長(zhǎng)史”；跟“電商教父”貝佐斯學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的難題——組織、改變、創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)！ 四：解構(gòu)貝佐斯的互聯(lián)網(wǎng)方法論：參與感、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、顧客至上、跨界投資！阿里巴巴、聯(lián)想、百度、騰訊等大企業(yè)都在思考的經(jīng)營成功之道！ 一句話推薦： “電商教父”、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯自述：互聯(lián)網(wǎng)思維下的成功之道！ 媒體推薦：和喬布斯一樣，亞馬遜首席執(zhí)行官貝佐斯在不停地推動(dòng)亞馬遜向更新的領(lǐng)域發(fā)展。他更有可能成為下一個(gè)“史蒂夫·喬布斯”！度A爾街日?qǐng)?bào)》貝佐斯是“終極破壞者”。他對(duì)于提供優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)仍非？駸。他顛覆了圖書行業(yè)，并取代了電子商品零售商！敦(cái)富》通過克服困難，貝佐斯成為真正意義上的“電子商務(wù)的白馬王子”！稌r(shí)代周刊》貝佐斯被尊奉為互聯(lián)網(wǎng)革命的預(yù)言家之一，在內(nèi)心深處始終是一個(gè)充滿激情的人。 ——《金融時(shí)報(bào)》亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯——教世界網(wǎng)上購物的人 文\張立縱觀中國的一些互聯(lián)網(wǎng)或者電商公司，似乎都能在國外找到相似的模仿企業(yè)。像國內(nèi)的阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)?shù)，它們的?jīng)營方式和理念或多或少都拷貝了世界上*大的網(wǎng)絡(luò)零售商——亞馬遜。 關(guān)于亞馬遜，中國廣大的網(wǎng)購人群，特別是網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員應(yīng)該是耳熟能詳。而對(duì)于亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯，知道的人可能就少之又少了。這就形成了一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。我們天天在亞馬遜網(wǎng)站上購物，卻不知道正是這家公司的創(chuàng)建者培養(yǎng)了人們網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣，他獨(dú)特的經(jīng)營理念給電商這個(gè)行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，雖然有人對(duì)此會(huì)嗤之以鼻。 亞馬遜為什么會(huì)取得如此巨大的業(yè)績(jī)？貝佐斯到底是怎么一個(gè)人？他獨(dú)特的經(jīng)營理念又是怎么一回事？他的互聯(lián)網(wǎng)方法論到底說了什么？ 日本著名財(cái)經(jīng)作家桑原晃彌在本書中結(jié)合貝佐斯曾經(jīng)講過的話語，深入分析了貝佐斯的成功之道究竟在哪里。 比如說對(duì)顧客服務(wù)、顧客體驗(yàn)的狂熱追求，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，有哪家能達(dá)到那個(gè)水平上? 比如說對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和短期效益的平衡上，不知道今天的中國企業(yè)面對(duì)亞馬遜的“時(shí)常出現(xiàn)”的局面會(huì)出哪樣的抉擇？ 又比如在企業(yè)的跨界投資上，亞馬遜的貝佐斯他是如何思考和辨析的，是如何進(jìn)行多樣化投資的，這值得中國的大大小小投資人學(xué)習(xí)并加以借鑒。 改變從消費(fèi)模式開始，在亞馬遜創(chuàng)業(yè)的時(shí)期里，它想要改變顧客的消費(fèi)思維、消費(fèi)理念、消費(fèi)方式，即便是“霸道的貝佐斯”也不是輕易就能實(shí)現(xiàn)的。本書就為讀者們清晰闡明了貝佐斯異于常人的經(jīng)營理念和方式，讓我們?cè)谪愖羲沟幕ヂ?lián)網(wǎng)方法論中尋找到一些解決中國電商發(fā)展路徑的難題，這便是本書中文版出版的*終目的了。
改變從消費(fèi)模式開始:亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的成功之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分為七章, 主要內(nèi)容包括: 身陷任何困境都是有價(jià)值的、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的、時(shí)刻處于變化之中、打造和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、牢牢把握住關(guān)鍵所在、創(chuàng)新讓企業(yè)成為世界上獨(dú)一無二的傳奇、偉大是熬出來的。
改變從消費(fèi)模式開始:亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的成功之道 目錄
**章身陷任何困境都是有價(jià)值的
從今天開始回首自己的人生，我希望盡量不要留下遺憾。
現(xiàn)實(shí)不會(huì)總是如計(jì)劃的那樣進(jìn)行，但是通過制訂計(jì)劃、撰寫計(jì)劃的訓(xùn)練，思路會(huì)得到整理，心情也會(huì)跟著舒暢。
如果重大業(yè)務(wù)的進(jìn)展沒有效率的話，那么這里將蘊(yùn)含很多機(jī)會(huì)。
很單純地期待利益，很輕率地開始新業(yè)務(wù)就會(huì)背負(fù)重大的損失。
第二章顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的
*寶貴的資源是時(shí)間。
我們應(yīng)該關(guān)注的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。
人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。
即使在公司陷入困境時(shí)，我們也要堅(jiān)持提供和現(xiàn)在同等水平的服務(wù)。
第三章時(shí)刻處于變化之中
如果一年內(nèi)有2300%的成長(zhǎng)，就必須馬上采取行動(dòng)。這種緊迫感就是*重要的優(yōu)勢(shì)。
我常對(duì)員工說每天早上醒來都要有危機(jī)感。
如果有48個(gè)小時(shí)應(yīng)該可以做成，我想這么做，付諸行動(dòng)吧。
有很多企業(yè)還沒有過從艱難時(shí)期走出來的經(jīng)歷，從這一點(diǎn)上可以說這些企業(yè)還沒有經(jīng)歷過考驗(yàn)。
第四章打造和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
經(jīng)營者如果沒有招納優(yōu)秀人才的自信，就應(yīng)該明白：假如自己的公司不采用那些人才，他們將來就會(huì)自立門戶。
因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間投入工作，所以想同有趣的人在一起。
要充滿勇于挑戰(zhàn)的激情，這樣的文化非常有趣。
人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。
第五章牢牢把握住關(guān)鍵所在
一家公司獲得成功，不一定會(huì)導(dǎo)致另一家公司失敗。
總有一天你會(huì)懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。
利潤(rùn)是企業(yè)的血液，但不是企業(yè)存在的理由。
我沒有談?wù)撐磥淼牧?xí)慣。
第六章創(chuàng)新讓企業(yè)成為世界上獨(dú)一無二的傳奇
在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，*多只有3個(gè)品牌擁有能夠深入人心的價(jià)值。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿企業(yè)文化。
如果將試驗(yàn)的次數(shù)從100增加到1000，創(chuàng)新的次數(shù)也會(huì)隨之增多。
我不從事模仿其他公司的商業(yè)活動(dòng)。
第七章偉大是熬出來的
公司想要發(fā)展，就必須做好等待5年、7年、10年的心理準(zhǔn)備。但是，只有極少數(shù)公司能等上10年。
如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會(huì)過時(shí)。
如果投資時(shí)從未有過重大失誤，我們就無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也無法取得令股東滿意的工作成果。
構(gòu)想堅(jiān)定，細(xì)節(jié)靈活。
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和喬布斯一樣，亞馬遜首席執(zhí)行官貝佐斯在不停地推動(dòng)亞馬遜向更新的領(lǐng)域發(fā)展。他更有可能成為下一個(gè)“史蒂夫·喬布斯”！度A爾街日?qǐng)?bào)》
貝佐斯是“終極破壞者”。他對(duì)于提供優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)仍非常狂熱。他顛覆了圖書行業(yè)，并取代了電子商品零售商。——《財(cái)富》
通過克服困難，貝佐斯成為真正意義上的“電子商務(wù)的白馬王子”！稌r(shí)代周刊》
貝佐斯被尊奉為互聯(lián)網(wǎng)革命的預(yù)言家之一，在內(nèi)心深處始終是一個(gè)充滿激情的人。——《金融時(shí)報(bào)》
改變從消費(fèi)模式開始:亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的成功之道 作者簡(jiǎn)介
桑原晃彌 出生于日本廣島縣，畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；曾任《行業(yè)報(bào)》記者、不動(dòng)產(chǎn)公司企劃、人事課長(zhǎng)，后為自由撰稿人；對(duì)豐田、蘋果、谷歌等知名公司進(jìn)行過實(shí)地采訪與研究。 擁有豐富的采訪經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化、工作方法及工作技巧都有獨(dú)到的分析和見解，受到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。 著有《史蒂夫·喬布斯名言錄》《谷歌十大黃金定律》《沃倫·巴菲特圣賢之道》《一分鐘讀懂史蒂夫·喬布斯》等。
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