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企業(yè)人力資源管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)

作者：盧海萍
出版社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2015-03-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)人力資源管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn) 版權(quán)信息

企業(yè)人力資源管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn) 本書特色

    本教材內(nèi)容包括十個項目：人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、人員素質(zhì)測評、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。     本教材具有以下特點：     **，突出實用性和可操作性。在介紹基本概念、基本理論的基礎(chǔ)上，具體介紹“怎么做”；在形式上，盡量采用圖表闡釋；在語言上，力圖通過簡潔、通俗易懂的表達(dá)，將難懂的概念和方法可讀化。     第二，案例的典型性和針對性。每個項目中都設(shè)有案例，項目的末尾都設(shè)有案例分析。案例選擇具有典型性、針對性。     第三，理論與實訓(xùn)一體化。在注重介紹必要理論的同時，強調(diào)人力資源管理基本技術(shù)的應(yīng)用；引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”和“做中學(xué)”，實現(xiàn)人力資源管理理論和實訓(xùn)一體化。

企業(yè)人力資源管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn) 內(nèi)容簡介

本書共10個項目, 包括人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、人員素質(zhì)測評、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。每一個項目都有“項目概要”、“知識要求”、“技能要求”、“素質(zhì)要求”、“同步案例”等。

企業(yè)人力資源管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn) 目錄

前  言
項目一　人力資源管理
　任務(wù)一　人力資源概述
　任務(wù)二　人力資源管理概述
　任務(wù)三　人力資源管理的角色定位
　任務(wù)四　戰(zhàn)略人力資源管理
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目二　工作分析
　任務(wù)一　工作分析概述
　任務(wù)二　工作分析程序與方法
　任務(wù)三　工作設(shè)計
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目三　人力資源規(guī)劃
　任務(wù)一　人力資源規(guī)劃概述
　任務(wù)二　人力資源規(guī)劃的基本階段
　任務(wù)三　人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
　任務(wù)四　人力資源規(guī)劃的編制
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目四　招聘與錄用
　任務(wù)一　招聘概述
　任務(wù)二　人員招聘
　任務(wù)三　人員選拔
　任務(wù)四　人員錄用
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目五　人員素質(zhì)測評
　任務(wù)一　人員素質(zhì)測評概述
　任務(wù)二　人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的制定
　任務(wù)三　人員素質(zhì)測評的方法
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目六　員工培訓(xùn)
　任務(wù)一　員工培訓(xùn)概述
　任務(wù)二　員工培訓(xùn)的內(nèi)容與程序
　任務(wù)三　員工培訓(xùn)的方法
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目七　職業(yè)生涯管理
　任務(wù)一　職業(yè)生涯管理概述
　任務(wù)二　職業(yè)生涯管理理論的發(fā)展
　任務(wù)三　個人能力、氣質(zhì)人格與職業(yè)選擇
　任務(wù)四　職業(yè)生涯規(guī)劃
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
項目八　績效管理
　任務(wù)一　績效管理概述
　任務(wù)二　績效管理工具
　任務(wù)三　績效考核
　任務(wù)四　績效反饋與結(jié)果運用
    應(yīng)知考核
    應(yīng)會考核
    模擬實訓(xùn)
　　……
項目九　薪酬福利管理
項目十　勞動關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)
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