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連鎖藥店總部實用手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787504755681
- 條形碼：9787504755681 ; 978-7-5047-5568-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
連鎖藥店總部實用手冊 本書特色
王淑玲編著的《連鎖藥店總部實用手冊（藥店從業(yè)人員崗位指南）》分為十一塊內(nèi)容指南：**，藥品零售業(yè)態(tài)，介紹了藥品零售業(yè)態(tài)類型和經(jīng)營特點；第二，藥店開辦，介紹了開辦藥店需要的程序、步驟和相關(guān)證件；第三，藥店商圈與選址，介紹了商圈調(diào)查、市場評估、開業(yè)籌備、加盟種類及方法；第四，藥品零售戰(zhàn)略，介紹了藥品零售戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)選擇、戰(zhàn)術(shù)與控制及戰(zhàn)略類型；第五，藥店品牌，介紹了零售形象的要素、形象定位方法、企業(yè)品牌策略；第六，組織結(jié)構(gòu)，藥品零售組織系統(tǒng)，介紹了組織架構(gòu)、總部功能和門店職能；第七，藥品采購，介紹了藥品結(jié)構(gòu)、組合、類別管理、數(shù)字管理、定位管理等藥品管理方法；第八，配送與配送中心，介紹了配送與物流的特點、配送類型、配送的步驟和各環(huán)節(jié)要求；第九，員工招聘與培訓(xùn)，介紹了員工招聘途徑、實訓(xùn)內(nèi)容及考核方法；第十，崗位與職責(zé)，介紹了藥品零售隊伍的管理構(gòu)成，不同崗位的名稱與職責(zé)；第十一，績效與考核，介紹了績效評估的指標(biāo)、改進的途徑等環(huán)節(jié)。
連鎖藥店總部實用手冊 內(nèi)容簡介
《藥店從業(yè)人員崗位指南 連鎖藥店總部實用手冊》分為十一塊內(nèi)容指南：首先，藥品零售業(yè)態(tài)，介紹了藥品零售業(yè)態(tài)類型和經(jīng)營特點；第二，藥店開辦，介紹了開辦藥店需要的程序、步驟和相關(guān)證件；第三，藥店商圈與選址，介紹了商圈調(diào)查、市場評估、開業(yè)籌備、加盟種類及方法；第四，藥品零售戰(zhàn)略，介紹了藥品零售戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)選擇、戰(zhàn)術(shù)與控制及戰(zhàn)略類型；第五，藥店品牌，介紹了零售形象的要素、形象定位方法、企業(yè)品牌策略；第六，組織結(jié)構(gòu)，藥品零售組織系統(tǒng)，介紹了組織架構(gòu)、總部功能和門店職能；第七，藥品采購，介紹了藥品結(jié)構(gòu)、組合、類別管理、數(shù)字管理、定位管理等藥品管理方法；第八，配送與配送中心，介紹了配送與物流的特點、配送類型、配送的步驟和各環(huán)節(jié)要求；第九，員工招聘與培訓(xùn)，介紹了員工招聘途徑、實訓(xùn)內(nèi)容及考核方法；第十，崗位與職責(zé)，介紹了藥品零售隊伍的管理構(gòu)成，不同崗位的名稱與職責(zé)；第十一，績效與考核，介紹了績效評估的指標(biāo)、改進的途徑等環(huán)節(jié)。
連鎖藥店總部實用手冊 目錄
指南一 藥品零售業(yè)態(tài)
一、藥店
二、藥店功能與特殊性
（一）藥店有哪些功能？
（二）藥店有哪些特殊性？
三、藥品零售業(yè)態(tài)
（一）業(yè)態(tài)的含義是什么？
（二）零售業(yè)態(tài)的含義是什么？
（三）藥品零售業(yè)態(tài)的含義是什么？
四、藥品零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
五、藥品零售企業(yè)分類
（一）按所有制分類包括哪些？
（二）按服務(wù)零售分類包括哪些？
（三）按有無店鋪藥品零售分為哪些？
（四）按經(jīng)營策略不同分為哪些？
六、大型綜合藥店的特點
（一）大型綜合藥店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
七、社區(qū)藥店的特點
（一）社區(qū)藥店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
八、專業(yè)藥房（藥店+診所）的特點
（一）專業(yè)藥 房的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
九、藥妝店的特點
（一）藥妝店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
十、店中店的特點
（一）店中店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
十一、？扑幍甑奶攸c
（一）？扑幍甑暮x是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
十二、藥品零售業(yè)態(tài)相關(guān)理論
（一）藥品零售輪轉(zhuǎn)理論是什么？
（二）商品攀升理論是什么？
（三）零售生命周期理論是什么？
（四）手風(fēng)琴理論是什么？
（五）辯證發(fā)展理論是什么？
指南二 藥店開辦
一、申辦藥店的程序
二、申辦《藥品經(jīng)營許可證》
（一）藥品零售企業(yè)的開辦條件是什么？
（二）藥品零售企業(yè)的經(jīng)營范圍是什么？
三、藥店申請驗收的內(nèi)容
（一）藥店申請驗收的材料有哪些？
（二）藥品零售企業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么？
四、《藥品經(jīng)營許可證》的編號原則與含義
五、變更及更換《藥品經(jīng)營許可證》
（一）如何變更《藥品經(jīng)營許可證》？
（二）如何更換《藥品經(jīng)營許可證》？
六、申請藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證（簡稱GSP認(rèn)證）
（一）申請GSP認(rèn)證的條件是什么？
（二）申請GSP認(rèn)證的材料包括哪些？
（三）申請GSP認(rèn)證的程序有哪些？
七、更換及變更《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》
（一）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》更換事項有哪些？
（二）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》變更事項有哪些？
八、零售藥店的分級管理內(nèi)容
（一）藥店分級管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（二）已經(jīng)進行分級管理的地區(qū)有哪些？
（三）分級管理應(yīng)注意的問題有哪些？
九、基本醫(yī)療保險定點藥店
（一）什么是基本醫(yī)療保險定點藥店？
（二）基本醫(yī)療保險定點藥店申辦條件是什么？
（三）基本醫(yī)療保險定點藥店的申辦材料有哪些？
（四）基本醫(yī)療保險定點藥店的開辦及經(jīng)營注意事項有哪些？
十、不同省市醫(yī)療保險定點零售藥店的特點
（一）北京、上海和廣州的申辦特點有哪些？
（二）江蘇省、山東省、遼宅省和浙江省的申辦特點有哪些？
（三）黑龍江省、吉林省、河北省和湖南省的申辦特點有哪些？
（四）甘肅省、陜西省、廣西壯族自治區(qū)、內(nèi)蒙古自治區(qū)和新疆維吾爾族自治區(qū)的申辦特點有哪些？
（五）云南省、青海省、四川省和寧夏回族自治區(qū)的申辦特點有哪些？
指南三 藥店商圈與選址
一、商圈的含義和構(gòu)成內(nèi)容
（一）商圈的含義是什么？
（二）商圈的構(gòu)成內(nèi)容有哪些？
二、藥店商圈的特點
三、商圈分類
四、影響藥店商圈范圍的因素
五、藥店商圈范圍的確定
（一）確定各級商圈顧客數(shù)量的方法有哪些？
（二）如何應(yīng)用雷利法則確定藥店商圈范圍？
（三）如何應(yīng)用哈夫模型確定藥店商圈范圍？
（四）如何應(yīng)用零售飽和理論確定藥店商圈的范圍？
六、商圈分析影響選址
七、連鎖藥店選址的重要性
八、連鎖藥店選址的原則
九、影響連鎖藥店選址的因素
十、連鎖藥店選址主要因素篩選方法
（一）常見的選址方法有哪些？
（二）可行性選址方法有哪些？
十一、藥店選址的程序與步驟
（一）連鎖藥店選址流程有哪些？
（二）藥店選址的具體步驟有哪些？
十二、列舉連鎖藥店選址成功的類型
指南四 藥品零售戰(zhàn)略
一、藥品零售戰(zhàn)略含義
二、零售戰(zhàn)略特征
三、藥品零售戰(zhàn)略的意義和重要性
（一）藥品零售戰(zhàn)略的意義是什么？
（二）藥品戰(zhàn)略的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面？
四、戰(zhàn)略管理的過程
（一）戰(zhàn)略使命是什么？
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
（三）外部環(huán)境分析是什么？
（四）連鎖藥店的內(nèi)部環(huán)境是什么？
（五）制定戰(zhàn)略是什么？
（六）實施戰(zhàn)略是什么？
五、戰(zhàn)略類型
（一）藥品零售戰(zhàn)略的類型有哪些？
（二）競爭戰(zhàn)略的類型有哪些？
（三）職能戰(zhàn)略，的類型有哪些？
（四）主要的職能戰(zhàn)略有哪些？
指南五 藥店品牌
一、品牌的含義與特征
（一）品牌的含義是什么？
（二）品牌的特征是什么？
二、品牌的構(gòu)成
三、品牌的作用
（一）品牌的一般性作用是什么？
（二）品牌在市場營銷中的作用是什么？
四、連鎖藥店品牌的打造流程與定位方法
（一）品牌打造流程包括什么？
（二）品牌定位的含義是什么？
（三）品牌定位的方法有哪些？
五、品牌命名
（一）品牌命名的原則是什么？
（二）品牌命名的方法是什么？
六、品牌生命周期的四個階段
（一）品牌的導(dǎo)入期應(yīng)做什么？
（二）品牌的成長期應(yīng)做什么？
（三）品牌的成熟期應(yīng)做什么？
（四）品牌的衰退期應(yīng)做什么？
七、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型
（一）品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？
（二）品牌戰(zhàn)略的類型有哪些？
八、品牌的管理
（一）為什么要進行品牌管理？
（二）如何進行品牌管理？
九、品牌的維護
（一）為什么要進行品牌維護？
（二）怎樣進行品牌維護？
十、品牌藥店的差異化營銷
十一、自有品牌的發(fā)展
（一）自有品牌的優(yōu)勢是什么？
（二）連鎖藥店發(fā)展自有品牌的困境是什么？
（三）連鎖藥店實施自有品牌的可行性是什么？
（四）創(chuàng)建自有品牌應(yīng)注意的問題是什么？
指南六 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)
二、連鎖藥店組織結(jié)構(gòu)的類型
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序及原則
（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序是怎樣的？
（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括哪些？
四、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素
（一）影響組織結(jié)構(gòu)的因素包括哪些？
（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的注意事項包括哪些？
五、連鎖藥店的組織結(jié)構(gòu)
（一）組織原則與特征有哪些？
（二）如何建立組織結(jié)構(gòu)？
（三）連鎖藥店的類型有哪些？
六、連鎖藥店總部與門店的功能
（一）總部的功能是什么？
（二）門店的基本功能是什么？
（三）總部與門店的功能劃分有什么不同？
七、連鎖藥店總部的職能
八、藥品零售職業(yè)與管理者的條件
（一）什么是藥品零售職業(yè)？
（二）連鎖藥店管理者及其工作是什么？
（三）連鎖藥店管理者應(yīng)具備的條件有哪些？
指南七 藥品采購
一、藥品結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)類別
（一）什么是藥品結(jié)構(gòu)？
（二）藥品結(jié)構(gòu)分類類型包括哪些？
二、藥品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、藥品組合
（一）什么是*佳藥品組合？
（二）藥品組合的類型有哪些？
（三）藥品組合的優(yōu)化方法有哪些？
四、藥品存貨管理
（一）什么是藥品的存貨估價？
（二）什么是單位控制系統(tǒng)？包括哪幾類？
五、藥品采購原則與采購過程
（一）藥品采購應(yīng)遵循的原則有哪些？
（二）藥品采購的過程是怎樣的？
六、藥品進貨程序
（一）進貨程序的基本內(nèi)容有哪些？
（二）如何確定供貨企業(yè)的法定資格與質(zhì)量信譽？
（三）對首營企業(yè)的審核資料包括哪些？
（四）首營品種的審核標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？
（五）如何確定“首營藥品的合法性”？
（六）首營品種審核的一般流程是怎樣的？
七、采購合同包含的內(nèi)容
（一）藥品采購合同應(yīng)具備哪些條款？
（二）簽訂采購合同要注意哪些事項？
八、藥品驗收程序與方法
（一）藥品驗收的原則有哪些？
（二）藥品驗收的一般流程是怎樣的？
（三）藥品驗收的方法有哪些？
九、藥品驗收與檢查方法
（一）驗收和檢查方法包括哪些？
（二）退貨藥品的收貨、驗收管理是怎樣的？
十、采購單位和采購人員資質(zhì)的確認(rèn)
指南八 配送與配送中心
一、配送與物流
（一）什么是配送？
（二）配送與一般送貨的區(qū)別有哪些？
（三）配送與物流的關(guān)系如何？
（四）配送與信息、資金、商流的關(guān)系如何？
（五）配送的目標(biāo)是什么？
（六）連鎖藥店配送的特點有哪些？
二、配送模式
（一）配送模式的類型有哪些？
（二）配送模式的差異是什么？
（三）配送模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)與策略是什么？
（四）配送中心與傳統(tǒng)倉庫的不同點包括哪些？
三、配送中心
（一）什么是配送中心？
（二）配送中心對連鎖藥店的作用有哪些？
（三）配送中心的功能有哪些？
（四）配送中心的建設(shè)方式有哪些？
（五）如何規(guī)劃配送中心？
四、配送中心的一般作業(yè)流程
（一）入庫的特點是什么？
（二）驗收的特點是什么？
（三）儲存的特點是什么？
（四）加工的特點是什么？
（五）出庫的特點是什么？
（六）運輸?shù)奶攸c是什么？
（七）退貨的特點是什么？
五、配送中心信息管理
（一）總部信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是怎樣的？
（二）配送中心信息管理系統(tǒng)由什么構(gòu)成？
（三）配送中心信息管理系統(tǒng)的功能有哪些？
六、配送中心的冷鏈管理
（一）冷藏藥品的發(fā)貨環(huán)節(jié)包括哪些？
（二）冷藏藥品的運輸環(huán)節(jié)包括哪些？
（三）冷藏藥品的收貨、驗收環(huán)節(jié)包括哪些？
（四）冷藏藥品的溫度控制和監(jiān)測環(huán)節(jié)包括哪些？
指南九 員工招聘與培訓(xùn)
一、連鎖藥店需要人才
（一）連鎖藥店管理層人才有什么特點？
（二）連鎖藥店需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)？
二、連鎖藥店員工管理的意義與重點
（一）連鎖藥店員工管理的意義與重點是什么？
（二）連鎖藥店員工管理體系是怎樣的？
三、招聘計劃的確定
四、連鎖藥店員工招聘程序的制訂
五、連鎖藥店員工招募的渠道和方法
（一）內(nèi)部招募的渠道和方法包括哪些？
（二）內(nèi)部招募的優(yōu)缺點是什么？
（三）外部招募的渠道和方法包括哪些？
（四）外部招募的優(yōu)缺點是什么？
六、連鎖藥店甄選的方法
七、在招錄新員工時應(yīng)該注意的問題
八、招聘評估
（一）招聘成本如何評估？
（二）錄用員工如何評估？
（三）招聘所需時間如何評估？
（四）如何撰寫招聘工作總結(jié)？
九、對員工進行健康檢查的意義和檢查項目
（一）對員工進行健康檢查的意義是什么？
（二）對員工進行健康檢查的項目包括哪些？
十、在簽訂勞動合同時應(yīng)該注意的問題
（一）勞動合同的形式包括哪幾種？
（二）勞動合同包括哪些內(nèi)容？
十一、連鎖藥店員工的教育和培訓(xùn)
十二、新員工入職前培訓(xùn)
十三、連鎖藥店員工培訓(xùn)的流程
（一）怎樣制訂培訓(xùn)計劃？
（二）怎樣確定培訓(xùn)計劃的實施過程？
十四、培訓(xùn)評估作用和注意事項
（一）什么是培訓(xùn)評估？
（二）培訓(xùn)評估的作用是什么？
（三）培訓(xùn)評估包括哪些內(nèi)容？
（四）培訓(xùn)評估的注意事項包括哪些？
十五、連鎖藥店員工培訓(xùn)方法
（一）連鎖藥店培訓(xùn)方法如何分類？
（二）連鎖藥店常見的培訓(xùn)方法有哪些？
十六、連鎖藥店培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
（一）怎樣確定培訓(xùn)對象？
（二）怎樣確定店員培訓(xùn)的主要內(nèi)容？
十七、連鎖藥店人事檔案的組建
指南十 崗位與職責(zé)
一、連鎖藥店總部崗位
（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長）的崗位職責(zé)和職位資格是怎樣的？
（二）總部企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（三）總部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（四）總部行政部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（五）總部人事部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（六）總部財務(wù)部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（七）總部信息部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（八）總部運營部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（九）總部門店管理部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（十）配送中心的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（十一）總部采購部的崗位職責(zé)是怎樣的？
二、連鎖藥店區(qū)域崗位
（一）區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（二）區(qū)域行政部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（三）區(qū)域質(zhì)量管理部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（四）區(qū)域質(zhì)量驗收部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（五）區(qū)域采購部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（六）區(qū)域倉儲部的崗位職責(zé)及任職資格是怎樣的？
（七）區(qū)域養(yǎng)護部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（八）區(qū)域運輸部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
三、連鎖藥店門店崗位
（一）門店店長的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（二）門店店助的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（三）門店駐店藥師的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（四）門店中藥調(diào)劑師的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（五）門店店員的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（六）門店收銀員的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（七）門店保安的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
指南十一 績效與考核
一、績效、績效管理和績效考核
二、績效管理的實施
三、在績效管理過程中應(yīng)注意的問題
四、連鎖藥店的績效考核內(nèi)容
五、DPM考核
六、KPI考核
（一）什么是KPI考核？
（二）KPI考核的優(yōu)缺點分別是什么？
七、360度考核
（一）什么是360度考核？
（二）360度考核方法的優(yōu)缺點分別是什么？
（三）實施360度考核方法的注意事項有哪些？
八、圖解式評價量表法考核
九、績效考核指標(biāo)的確定
十、在績效考核中需要注意的問題
十一、員工激勵的定義及其作用
（一）員工激勵的定義是什么？
（二）員工激勵的作用包括哪些？
十二、員工激勵的方法
十三、不同崗位員工的激勵措施
（一）高級管理人員的激勵措施有哪些？
（二）一般員工的激勵措施有哪些？
（三）在激勵中需要注意的問題有哪些？
十四、連鎖藥店的薪酬管理
（一）薪酬應(yīng)如何設(shè)計？
（二）福利應(yīng)如何設(shè)計？
十五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
（一）以職位為基礎(chǔ)的薪點制薪酬結(jié)構(gòu)如何確定？
（二）以任職者為基礎(chǔ)的薪點制薪酬結(jié)構(gòu)如何確定？
參考文獻
附錄1 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（衛(wèi)生部令第90號）
附錄2 中華人民共和國商務(wù)部五項藥品流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
一、藥店
二、藥店功能與特殊性
（一）藥店有哪些功能？
（二）藥店有哪些特殊性？
三、藥品零售業(yè)態(tài)
（一）業(yè)態(tài)的含義是什么？
（二）零售業(yè)態(tài)的含義是什么？
（三）藥品零售業(yè)態(tài)的含義是什么？
四、藥品零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
五、藥品零售企業(yè)分類
（一）按所有制分類包括哪些？
（二）按服務(wù)零售分類包括哪些？
（三）按有無店鋪藥品零售分為哪些？
（四）按經(jīng)營策略不同分為哪些？
六、大型綜合藥店的特點
（一）大型綜合藥店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
七、社區(qū)藥店的特點
（一）社區(qū)藥店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
八、專業(yè)藥房（藥店+診所）的特點
（一）專業(yè)藥 房的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
九、藥妝店的特點
（一）藥妝店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
十、店中店的特點
（一）店中店的含義是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
十一、？扑幍甑奶攸c
（一）？扑幍甑暮x是什么？
（二）目標(biāo)顧客有哪些？
（三）商品結(jié)構(gòu)如何？
（四）經(jīng)營方式是怎樣的？
（五）店鋪有哪些特點？
（六）核心競爭力是什么？
（七）發(fā)展趨勢如何？
十二、藥品零售業(yè)態(tài)相關(guān)理論
（一）藥品零售輪轉(zhuǎn)理論是什么？
（二）商品攀升理論是什么？
（三）零售生命周期理論是什么？
（四）手風(fēng)琴理論是什么？
（五）辯證發(fā)展理論是什么？
指南二 藥店開辦
一、申辦藥店的程序
二、申辦《藥品經(jīng)營許可證》
（一）藥品零售企業(yè)的開辦條件是什么？
（二）藥品零售企業(yè)的經(jīng)營范圍是什么？
三、藥店申請驗收的內(nèi)容
（一）藥店申請驗收的材料有哪些？
（二）藥品零售企業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么？
四、《藥品經(jīng)營許可證》的編號原則與含義
五、變更及更換《藥品經(jīng)營許可證》
（一）如何變更《藥品經(jīng)營許可證》？
（二）如何更換《藥品經(jīng)營許可證》？
六、申請藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證（簡稱GSP認(rèn)證）
（一）申請GSP認(rèn)證的條件是什么？
（二）申請GSP認(rèn)證的材料包括哪些？
（三）申請GSP認(rèn)證的程序有哪些？
七、更換及變更《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》
（一）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》更換事項有哪些？
（二）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》變更事項有哪些？
八、零售藥店的分級管理內(nèi)容
（一）藥店分級管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（二）已經(jīng)進行分級管理的地區(qū)有哪些？
（三）分級管理應(yīng)注意的問題有哪些？
九、基本醫(yī)療保險定點藥店
（一）什么是基本醫(yī)療保險定點藥店？
（二）基本醫(yī)療保險定點藥店申辦條件是什么？
（三）基本醫(yī)療保險定點藥店的申辦材料有哪些？
（四）基本醫(yī)療保險定點藥店的開辦及經(jīng)營注意事項有哪些？
十、不同省市醫(yī)療保險定點零售藥店的特點
（一）北京、上海和廣州的申辦特點有哪些？
（二）江蘇省、山東省、遼宅省和浙江省的申辦特點有哪些？
（三）黑龍江省、吉林省、河北省和湖南省的申辦特點有哪些？
（四）甘肅省、陜西省、廣西壯族自治區(qū)、內(nèi)蒙古自治區(qū)和新疆維吾爾族自治區(qū)的申辦特點有哪些？
（五）云南省、青海省、四川省和寧夏回族自治區(qū)的申辦特點有哪些？
指南三 藥店商圈與選址
一、商圈的含義和構(gòu)成內(nèi)容
（一）商圈的含義是什么？
（二）商圈的構(gòu)成內(nèi)容有哪些？
二、藥店商圈的特點
三、商圈分類
四、影響藥店商圈范圍的因素
五、藥店商圈范圍的確定
（一）確定各級商圈顧客數(shù)量的方法有哪些？
（二）如何應(yīng)用雷利法則確定藥店商圈范圍？
（三）如何應(yīng)用哈夫模型確定藥店商圈范圍？
（四）如何應(yīng)用零售飽和理論確定藥店商圈的范圍？
六、商圈分析影響選址
七、連鎖藥店選址的重要性
八、連鎖藥店選址的原則
九、影響連鎖藥店選址的因素
十、連鎖藥店選址主要因素篩選方法
（一）常見的選址方法有哪些？
（二）可行性選址方法有哪些？
十一、藥店選址的程序與步驟
（一）連鎖藥店選址流程有哪些？
（二）藥店選址的具體步驟有哪些？
十二、列舉連鎖藥店選址成功的類型
指南四 藥品零售戰(zhàn)略
一、藥品零售戰(zhàn)略含義
二、零售戰(zhàn)略特征
三、藥品零售戰(zhàn)略的意義和重要性
（一）藥品零售戰(zhàn)略的意義是什么？
（二）藥品戰(zhàn)略的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面？
四、戰(zhàn)略管理的過程
（一）戰(zhàn)略使命是什么？
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
（三）外部環(huán)境分析是什么？
（四）連鎖藥店的內(nèi)部環(huán)境是什么？
（五）制定戰(zhàn)略是什么？
（六）實施戰(zhàn)略是什么？
五、戰(zhàn)略類型
（一）藥品零售戰(zhàn)略的類型有哪些？
（二）競爭戰(zhàn)略的類型有哪些？
（三）職能戰(zhàn)略，的類型有哪些？
（四）主要的職能戰(zhàn)略有哪些？
指南五 藥店品牌
一、品牌的含義與特征
（一）品牌的含義是什么？
（二）品牌的特征是什么？
二、品牌的構(gòu)成
三、品牌的作用
（一）品牌的一般性作用是什么？
（二）品牌在市場營銷中的作用是什么？
四、連鎖藥店品牌的打造流程與定位方法
（一）品牌打造流程包括什么？
（二）品牌定位的含義是什么？
（三）品牌定位的方法有哪些？
五、品牌命名
（一）品牌命名的原則是什么？
（二）品牌命名的方法是什么？
六、品牌生命周期的四個階段
（一）品牌的導(dǎo)入期應(yīng)做什么？
（二）品牌的成長期應(yīng)做什么？
（三）品牌的成熟期應(yīng)做什么？
（四）品牌的衰退期應(yīng)做什么？
七、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型
（一）品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？
（二）品牌戰(zhàn)略的類型有哪些？
八、品牌的管理
（一）為什么要進行品牌管理？
（二）如何進行品牌管理？
九、品牌的維護
（一）為什么要進行品牌維護？
（二）怎樣進行品牌維護？
十、品牌藥店的差異化營銷
十一、自有品牌的發(fā)展
（一）自有品牌的優(yōu)勢是什么？
（二）連鎖藥店發(fā)展自有品牌的困境是什么？
（三）連鎖藥店實施自有品牌的可行性是什么？
（四）創(chuàng)建自有品牌應(yīng)注意的問題是什么？
指南六 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)
二、連鎖藥店組織結(jié)構(gòu)的類型
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序及原則
（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序是怎樣的？
（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括哪些？
四、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素
（一）影響組織結(jié)構(gòu)的因素包括哪些？
（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的注意事項包括哪些？
五、連鎖藥店的組織結(jié)構(gòu)
（一）組織原則與特征有哪些？
（二）如何建立組織結(jié)構(gòu)？
（三）連鎖藥店的類型有哪些？
六、連鎖藥店總部與門店的功能
（一）總部的功能是什么？
（二）門店的基本功能是什么？
（三）總部與門店的功能劃分有什么不同？
七、連鎖藥店總部的職能
八、藥品零售職業(yè)與管理者的條件
（一）什么是藥品零售職業(yè)？
（二）連鎖藥店管理者及其工作是什么？
（三）連鎖藥店管理者應(yīng)具備的條件有哪些？
指南七 藥品采購
一、藥品結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)類別
（一）什么是藥品結(jié)構(gòu)？
（二）藥品結(jié)構(gòu)分類類型包括哪些？
二、藥品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、藥品組合
（一）什么是*佳藥品組合？
（二）藥品組合的類型有哪些？
（三）藥品組合的優(yōu)化方法有哪些？
四、藥品存貨管理
（一）什么是藥品的存貨估價？
（二）什么是單位控制系統(tǒng)？包括哪幾類？
五、藥品采購原則與采購過程
（一）藥品采購應(yīng)遵循的原則有哪些？
（二）藥品采購的過程是怎樣的？
六、藥品進貨程序
（一）進貨程序的基本內(nèi)容有哪些？
（二）如何確定供貨企業(yè)的法定資格與質(zhì)量信譽？
（三）對首營企業(yè)的審核資料包括哪些？
（四）首營品種的審核標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？
（五）如何確定“首營藥品的合法性”？
（六）首營品種審核的一般流程是怎樣的？
七、采購合同包含的內(nèi)容
（一）藥品采購合同應(yīng)具備哪些條款？
（二）簽訂采購合同要注意哪些事項？
八、藥品驗收程序與方法
（一）藥品驗收的原則有哪些？
（二）藥品驗收的一般流程是怎樣的？
（三）藥品驗收的方法有哪些？
九、藥品驗收與檢查方法
（一）驗收和檢查方法包括哪些？
（二）退貨藥品的收貨、驗收管理是怎樣的？
十、采購單位和采購人員資質(zhì)的確認(rèn)
指南八 配送與配送中心
一、配送與物流
（一）什么是配送？
（二）配送與一般送貨的區(qū)別有哪些？
（三）配送與物流的關(guān)系如何？
（四）配送與信息、資金、商流的關(guān)系如何？
（五）配送的目標(biāo)是什么？
（六）連鎖藥店配送的特點有哪些？
二、配送模式
（一）配送模式的類型有哪些？
（二）配送模式的差異是什么？
（三）配送模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)與策略是什么？
（四）配送中心與傳統(tǒng)倉庫的不同點包括哪些？
三、配送中心
（一）什么是配送中心？
（二）配送中心對連鎖藥店的作用有哪些？
（三）配送中心的功能有哪些？
（四）配送中心的建設(shè)方式有哪些？
（五）如何規(guī)劃配送中心？
四、配送中心的一般作業(yè)流程
（一）入庫的特點是什么？
（二）驗收的特點是什么？
（三）儲存的特點是什么？
（四）加工的特點是什么？
（五）出庫的特點是什么？
（六）運輸?shù)奶攸c是什么？
（七）退貨的特點是什么？
五、配送中心信息管理
（一）總部信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是怎樣的？
（二）配送中心信息管理系統(tǒng)由什么構(gòu)成？
（三）配送中心信息管理系統(tǒng)的功能有哪些？
六、配送中心的冷鏈管理
（一）冷藏藥品的發(fā)貨環(huán)節(jié)包括哪些？
（二）冷藏藥品的運輸環(huán)節(jié)包括哪些？
（三）冷藏藥品的收貨、驗收環(huán)節(jié)包括哪些？
（四）冷藏藥品的溫度控制和監(jiān)測環(huán)節(jié)包括哪些？
指南九 員工招聘與培訓(xùn)
一、連鎖藥店需要人才
（一）連鎖藥店管理層人才有什么特點？
（二）連鎖藥店需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)？
二、連鎖藥店員工管理的意義與重點
（一）連鎖藥店員工管理的意義與重點是什么？
（二）連鎖藥店員工管理體系是怎樣的？
三、招聘計劃的確定
四、連鎖藥店員工招聘程序的制訂
五、連鎖藥店員工招募的渠道和方法
（一）內(nèi)部招募的渠道和方法包括哪些？
（二）內(nèi)部招募的優(yōu)缺點是什么？
（三）外部招募的渠道和方法包括哪些？
（四）外部招募的優(yōu)缺點是什么？
六、連鎖藥店甄選的方法
七、在招錄新員工時應(yīng)該注意的問題
八、招聘評估
（一）招聘成本如何評估？
（二）錄用員工如何評估？
（三）招聘所需時間如何評估？
（四）如何撰寫招聘工作總結(jié)？
九、對員工進行健康檢查的意義和檢查項目
（一）對員工進行健康檢查的意義是什么？
（二）對員工進行健康檢查的項目包括哪些？
十、在簽訂勞動合同時應(yīng)該注意的問題
（一）勞動合同的形式包括哪幾種？
（二）勞動合同包括哪些內(nèi)容？
十一、連鎖藥店員工的教育和培訓(xùn)
十二、新員工入職前培訓(xùn)
十三、連鎖藥店員工培訓(xùn)的流程
（一）怎樣制訂培訓(xùn)計劃？
（二）怎樣確定培訓(xùn)計劃的實施過程？
十四、培訓(xùn)評估作用和注意事項
（一）什么是培訓(xùn)評估？
（二）培訓(xùn)評估的作用是什么？
（三）培訓(xùn)評估包括哪些內(nèi)容？
（四）培訓(xùn)評估的注意事項包括哪些？
十五、連鎖藥店員工培訓(xùn)方法
（一）連鎖藥店培訓(xùn)方法如何分類？
（二）連鎖藥店常見的培訓(xùn)方法有哪些？
十六、連鎖藥店培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
（一）怎樣確定培訓(xùn)對象？
（二）怎樣確定店員培訓(xùn)的主要內(nèi)容？
十七、連鎖藥店人事檔案的組建
指南十 崗位與職責(zé)
一、連鎖藥店總部崗位
（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長）的崗位職責(zé)和職位資格是怎樣的？
（二）總部企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（三）總部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（四）總部行政部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（五）總部人事部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（六）總部財務(wù)部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（七）總部信息部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（八）總部運營部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（九）總部門店管理部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（十）配送中心的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（十一）總部采購部的崗位職責(zé)是怎樣的？
二、連鎖藥店區(qū)域崗位
（一）區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（二）區(qū)域行政部的崗位職責(zé)是怎樣的？
（三）區(qū)域質(zhì)量管理部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（四）區(qū)域質(zhì)量驗收部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（五）區(qū)域采購部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（六）區(qū)域倉儲部的崗位職責(zé)及任職資格是怎樣的？
（七）區(qū)域養(yǎng)護部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（八）區(qū)域運輸部的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
三、連鎖藥店門店崗位
（一）門店店長的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（二）門店店助的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（三）門店駐店藥師的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（四）門店中藥調(diào)劑師的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（五）門店店員的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（六）門店收銀員的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
（七）門店保安的崗位職責(zé)和任職資格是怎樣的？
指南十一 績效與考核
一、績效、績效管理和績效考核
二、績效管理的實施
三、在績效管理過程中應(yīng)注意的問題
四、連鎖藥店的績效考核內(nèi)容
五、DPM考核
六、KPI考核
（一）什么是KPI考核？
（二）KPI考核的優(yōu)缺點分別是什么？
七、360度考核
（一）什么是360度考核？
（二）360度考核方法的優(yōu)缺點分別是什么？
（三）實施360度考核方法的注意事項有哪些？
八、圖解式評價量表法考核
九、績效考核指標(biāo)的確定
十、在績效考核中需要注意的問題
十一、員工激勵的定義及其作用
（一）員工激勵的定義是什么？
（二）員工激勵的作用包括哪些？
十二、員工激勵的方法
十三、不同崗位員工的激勵措施
（一）高級管理人員的激勵措施有哪些？
（二）一般員工的激勵措施有哪些？
（三）在激勵中需要注意的問題有哪些？
十四、連鎖藥店的薪酬管理
（一）薪酬應(yīng)如何設(shè)計？
（二）福利應(yīng)如何設(shè)計？
十五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
（一）以職位為基礎(chǔ)的薪點制薪酬結(jié)構(gòu)如何確定？
（二）以任職者為基礎(chǔ)的薪點制薪酬結(jié)構(gòu)如何確定？
參考文獻
附錄1 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（衛(wèi)生部令第90號）
附錄2 中華人民共和國商務(wù)部五項藥品流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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連鎖藥店總部實用手冊 節(jié)選
《藥店從業(yè)人員崗位指南 連鎖藥店總部實用手冊》： 2.關(guān)聯(lián)強勢品牌戰(zhàn)略 關(guān)聯(lián)強勢品牌戰(zhàn)略就是當(dāng)某個首要位置已被強勢品牌占據(jù)，就讓品牌與該強勢品牌產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，使消費者在首選強勢品牌的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為需求的補充選擇！ (zhàn)略前提：消費者對某類產(chǎn)品的選擇，心目中早已有明顯的首選。比如七喜，說自己是“非可樂”。當(dāng)人們想喝飲料的時候，**個馬上會想到可樂，然后又想到有一個“非可樂”的品牌跟可樂靠在一起，那就是七喜！ 3.攻擊強勢品牌戰(zhàn)略 如果消費者心智中的代表品牌有潛在弱點，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當(dāng)?shù)倪x擇，自己取而代之，這就是攻擊強勢品牌戰(zhàn)略！ (zhàn)略前提：消費者對某類產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關(guān)心新品牌提供的利益，并易于認(rèn)可首選品牌的弱點。當(dāng)泰諾進人頭痛藥市場的時候，阿司匹林已經(jīng)占據(jù)了頭痛藥市場的首要位置。泰諾指證阿司匹林會導(dǎo)致胃腸道毛細(xì)血管的微量出血，成功地替換了阿司匹林，成了領(lǐng)導(dǎo)品牌。 五、品牌命名 （一）品牌命名的原則是什么？ 好的品牌可以為連鎖藥店帶來巨大的利益，因此品牌命名的好壞就顯得極其重要。下面我們來討論一下品牌命名的原則！ 1.合法 合法是指能夠在法律上得到保護，這是品牌命名的首要前提，再好的名字，如果不能注冊，得不到法律保護，就不是真正屬于自己的品牌。在2000年的保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)中，“南極人”品牌就是由于缺乏保護，而被數(shù)十個廠家共用，一個廠家所投放的廣告費為大家作了公共費用，非？上А４罅繌S家對同一個品牌開始了掠奪性的開發(fā)使用，使得消費者不明就里、難分彼此，面對同一個品牌，卻是完全不同的價格、完全不同的品質(zhì)，*后消費者把賬都算到了“南極人”這個品牌上，逐漸對其失去了信任！ 2.尊重文化與跨界地理限制 由于世界各國、各地區(qū)消費者的歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀念等存在一定差異，使得他們對同一品牌的看法也會有所不同。一個詞在這一個國家是非常美好的意思，可是到了另一個國家其含義可能會完全相反。比如蝙蝠在我國，因蝠與福同音，被認(rèn)為有美好的聯(lián)想，因此在我國有“蝙蝠”電扇，而在英語里，蝙蝠翻譯成的英語Bat卻是吸血鬼的意思。 我國的絕大多數(shù)品牌，由于只以漢字命名，在走出國門時，便讓當(dāng)?shù)厝瞬幻魉，有一些品牌采用漢語拼音作為變通措施，被證明也是行不通的，因為外國人并不懂拼音所代表的含義。例如長虹，以其漢語拼音CHANGHONG作為附注商標(biāo)，但CHANGHONG在外國人眼里卻沒有任何含義。而海信，則具備了全球戰(zhàn)略眼光，注。冊了“Hisense”的英文商標(biāo)，它來自HighSense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。同時，HighSense又可譯為“高遠(yuǎn)的見識”，體現(xiàn)了品牌的遠(yuǎn)大理想！ 】梢哉f，品牌名已成為國內(nèi)品牌全球化的一道門檻，在中國品牌的國際化命名中，由于對國外文化的不了解，使得一些品牌出了洋相！胺挤肌迸苹瘖y品在國外的商標(biāo)被翻譯為“FangFang”，而Fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來，還有誰敢把有毒的東西往身上摸，芳芳化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。當(dāng)然，除了國內(nèi)品牌，國際品牌在進入不同的國家和地區(qū)時，也有犯錯的時候。Whisky是世界知名的酒類品牌，進入中國香港和內(nèi)地時被譯成“威士忌”，被認(rèn)為“威嚴(yán)的紳士忌諱喝它”，所以紳士們自然對它有所顧忌。而Brandy譯成“白蘭地”，被認(rèn)為是“潔白如雪的蘭花盛開在大地上”，意境優(yōu)美之極，自然紳士們更愿意喝它！
連鎖藥店總部實用手冊 作者簡介
王淑玲，1968年生于山東文登市。沈陽藥科大學(xué)副教授，市場營銷教研室主任，研究生導(dǎo)師，“藥店經(jīng)營與管理”“醫(yī)藥市場營銷”教學(xué)團隊負(fù)責(zé)人，在全國高校首開“藥店經(jīng)營與管理”專業(yè)課程！ 【幹摹端幤妨闶酃芾砼c實務(wù)》成為“首屆全國藥品流通行業(yè)崗位技能競賽暨第二屆全國醫(yī)藥行業(yè)特有職業(yè)技能競賽”指定參考書。還著有《醫(yī)藥促銷管理與實務(wù)》，是國內(nèi)醫(yī)藥類高校影響較大的一部教材。先后主編、合編《藥事管理與法規(guī)》《藥店經(jīng)營管理實務(wù)》《藥店店員手冊》《醫(yī)藥營銷調(diào)研》《處方藥營銷》《醫(yī)療服務(wù)營銷》等專業(yè)圖書十余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文90余篇！ 〗陙恚鞒至恕吧蜿査幤妨闶蹣I(yè)態(tài)與藥學(xué)服務(wù)體系研究”“新時期醫(yī)藥誠信體系建設(shè)對策建議”“省級以下行政審批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化研究”“國家基本藥物評價技術(shù)指標(biāo)體系及評價模式研究”“基本藥物特殊風(fēng)險示范研究”等國家、省、市課題二十余項！ ∈苎麚(dān)任多家醫(yī)藥類雜志編委和審稿人。曾先后任十余家連鎖藥店咨詢顧問。為“全國百名排行榜”連鎖藥店管理者和店長作藥店投資、藥店商圈、藥店顧客管理、藥店經(jīng)營數(shù)據(jù)診斷、經(jīng)營類別等藥店經(jīng)營管理培訓(xùn)報告百余場。
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