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顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN:9787115388094
- 條形碼:9787115388094 ; 978-7-115-38809-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新 本書特色
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,市場競爭越來越激烈,企業(yè)如果不能開拓思路、及時(shí)創(chuàng)新,將隨時(shí)可能被淘汰,因?yàn)樗俣、求新將是企業(yè)的決勝之道。 本書回顧了李彥宏、馬云、雷軍、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)精英的創(chuàng)業(yè)歷程,系統(tǒng)總結(jié)了他們的創(chuàng)新理念,深入提煉了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營成功的管理精髓,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者以及創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義。本書在每節(jié)之后還設(shè)置了創(chuàng)新啟示模塊,力求使讀者獲得舉一反三的閱讀效果。
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
與其更好,不如不同。 所謂創(chuàng)新,既可以是產(chǎn)品創(chuàng)新,也可以是管理創(chuàng)新,還可以是經(jīng)營模式創(chuàng)新。不管是哪種形式的創(chuàng)新,顛覆常規(guī)都是企業(yè)應(yīng)該把握的基本原則。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的當(dāng)下,做不出有個(gè)性的產(chǎn)品,沒有獨(dú)特的經(jīng)營理念,企業(yè)是很難披荊斬棘、一路向前的。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,就像是大浪淘沙,造就了諸如馬化騰、雷軍、周鴻祎、陳年等互聯(lián)網(wǎng)精英,他們在經(jīng)營企業(yè)的過程中時(shí)刻表現(xiàn)出顛覆常規(guī)的創(chuàng)新,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)營理念:馬化騰認(rèn)為變革的時(shí)代,應(yīng)該有變革的決心;雷軍倡導(dǎo)要成功就要顛覆世界;周鴻祎堅(jiān)信要先自我顛覆,再做新市場;陳年提倡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要條條框框。他們依靠獨(dú)特,甚至是近乎瘋狂的創(chuàng)新方式來經(jīng)營自己的“產(chǎn)業(yè)帝國”,也正是這些近乎瘋狂的創(chuàng)新理念使他們獲得了傲人的成就,讓他們成為萬人矚目的焦點(diǎn)。 閱讀本書,不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者了解到何為真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,還能幫助企業(yè)經(jīng)營者汲取到互聯(lián)網(wǎng)精英們的創(chuàng)新智慧。 如果您想探知互聯(lián)網(wǎng)精英們的創(chuàng)新思維,如果您想借助他們的思維來增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力,如果您想在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分一杯羹,那么,本書將是您的不二之選。
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新 目錄
**篇 周鴻祎:先自我顛覆,再來做新市場
**章 用戶至上是成功企業(yè)追求的理念
成功就是不斷做出*酷的產(chǎn)品
莫談概念, 概念都是正確的廢話
第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維比技術(shù)更重要
免費(fèi)是*好的營銷方式
think different : 就是要跟巨頭反著干
顛覆力來自側(cè)翼
第三章 企業(yè)創(chuàng)新要顛覆市場游戲規(guī)則
創(chuàng)新就是草根逆襲高富帥
微創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
放棄原來的, 先清零再做產(chǎn)品
第二篇 李彥宏:企業(yè)經(jīng)營可以走直線
**章 產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道
快速迭代是保持領(lǐng)先的捷徑
技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品提升的永動力
打造不出航空母艦就組建遠(yuǎn)洋船隊(duì)
第二章 視野廣度決定企業(yè)高度
一定要有向前看兩年的眼光
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要平臺化思維
第三章 有機(jī)管理塑造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
管理意味著找人才
高舉理想大旗,激勵每一位員工
危機(jī)管理:放棄,專注,創(chuàng)新
第三篇 雷軍:成功就是要顛覆世界
**章 把自己逼瘋,把別人逼死
高性價(jià)比是取勝之道
做產(chǎn)品要真材實(shí)料不偷懶
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
第二章 用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己
小米的dna就是互聯(lián)網(wǎng)dna
只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售小米
用“海底撈精神”做服務(wù)
第三章 企業(yè)發(fā)展需注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
“搶首發(fā)+期貨模式”是小米模式
“饑餓營銷”是*合適的營銷策略
運(yùn)營商是一個(gè)重要銷售渠道
**篇 周鴻祎:先自我顛覆,再來做新市場
**章 用戶至上是成功企業(yè)追求的理念
成功就是不斷做出*酷的產(chǎn)品
莫談概念, 概念都是正確的廢話
第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維比技術(shù)更重要
免費(fèi)是*好的營銷方式
think different : 就是要跟巨頭反著干
顛覆力來自側(cè)翼
第三章 企業(yè)創(chuàng)新要顛覆市場游戲規(guī)則
創(chuàng)新就是草根逆襲高富帥
微創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
放棄原來的, 先清零再做產(chǎn)品
第二篇 李彥宏:企業(yè)經(jīng)營可以走直線
**章 產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道
快速迭代是保持領(lǐng)先的捷徑
技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品提升的永動力
打造不出航空母艦就組建遠(yuǎn)洋船隊(duì)
第二章 視野廣度決定企業(yè)高度
一定要有向前看兩年的眼光
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要平臺化思維
第三章 有機(jī)管理塑造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
管理意味著找人才
高舉理想大旗,激勵每一位員工
危機(jī)管理:放棄,專注,創(chuàng)新
第三篇 雷軍:成功就是要顛覆世界
**章 把自己逼瘋,把別人逼死
高性價(jià)比是取勝之道
做產(chǎn)品要真材實(shí)料不偷懶
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
第二章 用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己
小米的dna就是互聯(lián)網(wǎng)dna
只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售小米
用“海底撈精神”做服務(wù)
第三章 企業(yè)發(fā)展需注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
“搶首發(fā)+期貨模式”是小米模式
“饑餓營銷”是*合適的營銷策略
運(yùn)營商是一個(gè)重要銷售渠道
……
第四篇 馬化騰:動蕩的行業(yè),要有變革的決心
第五篇 馬云:企業(yè)發(fā)展策略高于經(jīng)營
第六篇 貝索斯:移動互聯(lián)網(wǎng)正變革著世界
第七篇 陳年:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要條條框框
第八篇 陳歐:產(chǎn)品服務(wù)是核心,品牌塑造是關(guān)鍵
第九篇 于剛:以科技力破局,以革命力發(fā)展
第十篇 任正非:國際化是華為的終極目標(biāo)
第十一篇 陳天橋:企業(yè)經(jīng)營必須全身心投入
第十二篇 傅盛:做好自我,才能走出去
顛覆常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新 作者簡介
畢傳福,畢業(yè)于河南師范大學(xué),常年從事圖書策劃編輯,有豐富的圖書策劃經(jīng)驗(yàn),策劃并撰寫《王石內(nèi)部講話》、《微博微信智能營銷一本通》等書。
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