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優(yōu)秀員工的與眾不同之處

優(yōu)秀員工的與眾不同之處

出版社：中國青年出版社出版時(shí)間：2015-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 230
本類榜單：管理銷量榜
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優(yōu)秀員工的與眾不同之處 版權(quán)信息

優(yōu)秀員工的與眾不同之處 本書特色

在每一個(gè)組織中，總有那么一小部分人，他們能生產(chǎn)出更多的東西，銷售更多的產(chǎn)品，提供更好的結(jié)果。這些員工的表現(xiàn)使他們的同事相形見絀，這些員工所能完成的任務(wù)也常常超出人們的想象。如果能夠復(fù)制這些員工就太好了！本書將為我們揭開優(yōu)秀員工的秘密，獲取他們的智慧，轉(zhuǎn)化為可操作的步驟，幫助所有員工學(xué)會(huì)新做法，為組織帶來急需的轉(zhuǎn)變。 以“肯定式領(lǐng)導(dǎo)法”推行優(yōu)秀員工的智慧，即鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的態(tài)度和行為方式，在各行各業(yè)中創(chuàng)造了驚人的成果：全球*大的半導(dǎo)體制造商存貨管理預(yù)測(cè)率提高了一倍（每提高一個(gè)百分點(diǎn)，意味著獲取5000萬美元的利潤），而美國另一家頂級(jí)快餐連鎖企業(yè)的員工流動(dòng)率下降至5%以下。 基于多年以來在數(shù)百個(gè)組織中應(yīng)用該方法所得經(jīng)驗(yàn)、西德曼博士在斯坦福大學(xué)所做研究以及學(xué)習(xí)神經(jīng)科學(xué)*新成果，本書的方法論才得以形成，它能在以下幾個(gè)方面為我們提供指導(dǎo)： 利用三個(gè)問題輕松識(shí)別企業(yè)中的優(yōu)秀員工。 開展智慧發(fā)掘研討會(huì)，找出優(yōu)秀員工與眾不同之處及其原因。 以人們?cè)敢饴、愿意學(xué)的方式呈現(xiàn)優(yōu)秀員工的智慧。 將優(yōu)秀員工智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行，個(gè)性化強(qiáng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，加以推廣。 本書中所介紹的方法，實(shí)用簡(jiǎn)便，循序漸進(jìn)，既有理論支撐，也有實(shí)操案例，生動(dòng)地展示了普通員工如何轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中的明星員工，以及組織如何培養(yǎng)出富有影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀人才，*終創(chuàng)造出偉大的企業(yè)文化。

優(yōu)秀員工的與眾不同之處 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在你的公司里，是誰始終如一、出色地完成各項(xiàng)工作？是誰充滿斗志，鼓舞他人的士氣？是誰有著非凡的想法，果斷的行動(dòng)力，得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愛戴與尊敬？對(duì)這樣的員工，我們有很多稱謂，例如，優(yōu)秀員工、明星員工、造雨人、千里馬，等等，而通常情況下，這些員工對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)大大超出了他們?cè)趩T工人數(shù)中所占的比例。 對(duì)于組織而言，這樣的員工當(dāng)然越多越好，對(duì)于個(gè)人來說，成為這樣的員工是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的*佳途徑。不管你處于組織的任何位置，“優(yōu)秀”都是你或組織必須具備的品質(zhì)，那么，就請(qǐng)閱讀這本書，來實(shí)現(xiàn)你或組織的與眾不同吧！

優(yōu)秀員工的與眾不同之處 目錄

前言
**章 為什么要推崇優(yōu)秀員工的智慧
　推崇優(yōu)秀員工智慧的理論基礎(chǔ)
　推崇優(yōu)秀員工智慧的方法論
　推崇優(yōu)秀員工智慧收益大于風(fēng)險(xiǎn)
第二章 優(yōu)秀員工的與眾不同之處
　不為環(huán)境所困
　非凡的想法和行動(dòng)
　高效地完成任務(wù)
　善于化所學(xué)為己用
　贏得眾人的尊重
　有助于組織變革
　是連接外部資源與組織內(nèi)部的橋梁
第三章 優(yōu)秀員工與眾不同的四大原因
　如何發(fā)掘優(yōu)秀員工卓爾不群的原因
　原因1 ：具有深遠(yuǎn)、明確而強(qiáng)大的目標(biāo)
　原因2 ：精通通往成功之道的關(guān)鍵步驟
　原因3 ：深刻理解每一步行動(dòng)的意義和原則
　原因4 ：注重參與能夠塑造自身的學(xué)習(xí)活動(dòng)
第四章 怎樣在組織中推廣優(yōu)秀員工的智慧
　將優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)打造成學(xué)習(xí)任務(wù)
　在組織內(nèi)培養(yǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)輔導(dǎo)員
　評(píng)估推廣優(yōu)秀員工智慧的效果
　以優(yōu)秀員工智慧推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型
第五章 如何激勵(lì)普通員工成為優(yōu)秀員工
　為什么大多數(shù)激勵(lì)措施都以失敗告終
　破除員工的抗拒心理
　采用強(qiáng)有力的激勵(lì)因素
　利用優(yōu)秀員工正面形象的影響
　促使普通員工向優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變
　實(shí)現(xiàn)非凡的效果
第六章 自主學(xué)習(xí)是成為優(yōu)秀員工的關(guān)鍵因素
　自主學(xué)習(xí)是優(yōu)秀者的**素養(yǎng)
　從被動(dòng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣中解放出來
　培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力
　利用反思鞏固積極習(xí)慣
第七章 通過練習(xí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工智慧的內(nèi)在化
　練習(xí)簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的科學(xué)基礎(chǔ)
　練習(xí)的步驟：做—討論—總結(jié)
　利用練習(xí)重復(fù)優(yōu)秀員工的態(tài)度和行為
　堅(jiān)持練習(xí)，內(nèi)化優(yōu)秀員工的知識(shí)
　練習(xí)的持續(xù)力量
第八章 利用優(yōu)秀員工智慧讓組織絕處逢生
第九章 利用優(yōu)秀員工智慧挖掘基層員工領(lǐng)導(dǎo)力
第十章 利用優(yōu)秀員工智慧釋放管理者潛能
第十一章 利用優(yōu)秀員工智慧推動(dòng)跨國企業(yè)整合
第十二章 優(yōu)秀員工智慧的終極影響：推動(dòng)企業(yè)文化變革
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優(yōu)秀員工的與眾不同之處 相關(guān)資料

幸運(yùn)的管理者麾下都有一個(gè)類似于邁克爾喬丹這樣能在場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的優(yōu)秀員工，而聰明的管理者卻能夠找到合適的方法，把每一個(gè)員工都提升到這個(gè)水平。培養(yǎng)出類拔萃的員工并不難，你只需要正確的工具、態(tài)度和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這本書將為你解讀是什么造就了優(yōu)秀員工，以及如何將每個(gè)員工都打造成優(yōu)秀員工。
　　——丹尼爾平克，暢銷書《銷售是人的本性》、《驅(qū)動(dòng)力》作者
　　發(fā)掘、推廣優(yōu)秀員工智慧可以幫助你弄清高績(jī)效員工的最佳態(tài)度和行為方式，讓所有員工形成主人翁意識(shí)，甚至成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　——帕沙特巴特，信諾公司學(xué)習(xí)總監(jiān)
　　如果你希望創(chuàng)造出以客戶為中心并與組織價(jià)值觀保持一致的企業(yè)文化，從而極大地提升經(jīng)營業(yè)績(jī)，那就趕緊讀讀這本書吧！
　　——?jiǎng)P瑟琳泰克斯凱，教育專家，考克斯公司組織變革部門經(jīng)理
　　本書講述的是一種全新的促進(jìn)組織行為發(fā)生轉(zhuǎn)變的方法，該方法綜合了神經(jīng)科學(xué)的最新研究成果、正向偏離的知識(shí)以及其他的相關(guān)技術(shù)，最終能夠提升組織績(jī)效，這是我見過的最為科學(xué)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法。
　　——大衛(wèi)洛克博士，暢銷書《你的大腦在工作》作者，神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力研究所主任
　　這是一門新的科學(xué)，可以幫助普通員工成為優(yōu)秀員工，使優(yōu)秀員工走向卓越，它揭示了提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)影響力的過程，從而幫助他們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　——《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《答案》和《擁有一切》作者，praxisnow公司首席執(zhí)行官


優(yōu)秀員工的與眾不同之處 作者簡(jiǎn)介

威廉西德曼，斯坦福大學(xué)博士畢業(yè)，曾擔(dān)任許多大型組織，如惠普、英特爾、泰克、CVS藥店和西爾斯等的經(jīng)理或顧問，是公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)決策和績(jī)效提升領(lǐng)域的專家，專業(yè)咨詢公司Cerebyte的共同創(chuàng)辦人、董事長兼首席執(zhí)行官。 理查德戈巴維克，佩伯代因大學(xué)碩士畢業(yè)，于2002年加入Cerebyte，擁有27年銷售、產(chǎn)品開發(fā)、組織發(fā)展和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為詹特倫運(yùn)動(dòng)裝、威富公司等大型組織提供指導(dǎo)。

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