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戰(zhàn)略管理-(第6版)

戰(zhàn)略管理-(第6版)

作者:林奇
出版社:清華大學出版社出版時間:2015-05-01
開本: 16開 頁數: 939
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價:¥48.0(4.9折) 定價  ¥98.0 登錄后可看到會員價
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戰(zhàn)略管理-(第6版) 版權信息

  • ISBN:9787302387541
  • 條形碼:9787302387541 ; 978-7-302-38754-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

戰(zhàn)略管理-(第6版) 本書特色

本書從企業(yè)經營與國際競爭和技術進步等環(huán)境因素的關系入手論述戰(zhàn)略管理。并系統(tǒng)地闡述了現代戰(zhàn)略管理理論,并直接引用 了大量著名管理理論家和實踐家的的精辟論術,具有很強的思想啟迪性,也全面而詳細地介紹了眾多實用的戰(zhàn)略管理方法與技術,是該領域內的優(yōu)秀著作。

戰(zhàn)略管理-(第6版) 內容簡介

本書從企業(yè)經營與國際競爭和技術進步等環(huán)境因素的關系入手論述戰(zhàn)略管理。并系統(tǒng)地闡述了現代戰(zhàn)略管理理論,并直接引用 了大量著名管理理論家和實踐家的的精辟論術,具有很強的思想啟迪性,也全面而詳細地介紹了眾多實用的戰(zhàn)略管理方法與技術,是該領域內的優(yōu)秀著作。

戰(zhàn)略管理-(第6版) 目錄

譯者序
關于第6版
如何使用這本書
使用指南
**部分  引言
  第1章  戰(zhàn)略管理
      引  言
      案例研究1.1
    1.1 戰(zhàn)略管理是什么?
    1.2 戰(zhàn)略主題
      案例研究1.2
    1.3 戰(zhàn)略管理的核心領域
    1.4 背景、內容和過程
    1.5 過程:三個核心領域的紐帶
    1.6 綠色戰(zhàn)略
    1.7 公共部門和非營利性組織的戰(zhàn)略制定
    1.8 戰(zhàn)略管理的國際維度
      案例研究1.3
      批判性反思
      總  結
      問  題
      擴展閱讀
      注釋與參考文獻
  第2章  理論與實踐回顧
      引  言
      案例研究2.1
    2.1 理論和實踐上的常規(guī)戰(zhàn)略管理
      案例研究2.2
    2.2 理論與實踐中的應急戰(zhàn)略管理
      案例研究2.3
    2.3 戰(zhàn)略管理中的一些常規(guī)理論
      案例研究2.4
    2.4 戰(zhàn)略管理中的一些應急理論
    2.5 組織目標:利益相關者、倫理以及綠色戰(zhàn)略
      案例研究2.5
      批判性反思
      總  結
      問  題
      擴展閱讀
      注釋與參考文獻
第二部分  戰(zhàn)略分析和目標
  第3章  戰(zhàn)略環(huán)境分析
      引  言
      案例研究3.1
    3.1 探索競爭性環(huán)境
    3.2 戰(zhàn)略環(huán)境中的基本因素
    3.3 環(huán)境動蕩程度
    3.4 綠色戰(zhàn)略
    3.5 一般環(huán)境分析
      案例研究3.2
    3.6 市場成長階段分析
      案例研究3.3
    3.7 行業(yè)的成功關鍵因素
    3.8 行業(yè)競爭環(huán)境分析——波特的貢獻
    3.9 合作環(huán)境分析
    3.10 深度分析一個或多個直接競爭對手
    3.11 顧客分析與市場細分
      案例研究3.4
    3.12 總結
      案例研究3.5
      批判性反思
      總  結
      問  題
      擴展閱讀
      注釋與參考文獻
  第4章  資源和生產能力分析
      引  言
      案例研究4.1
    4.1   資源和生產能力分析
    ……
  第5章  戰(zhàn)略動力學
  第6章  體現使命、目標和倫理道德的常規(guī)宗旨
  第7章  知識、技術和創(chuàng)新目標
第三部分  戰(zhàn)略管理核心問題
  第8章  制訂業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
  第9章  制訂公司層戰(zhàn)略規(guī)劃
  第10章  戰(zhàn)略評價和制定:常規(guī)過程
  第11章  尋求戰(zhàn)略發(fā)展路徑:主要的應急方法
  第12章  組織的架構、類型和員工問題
第四部分  實施過程
  第13章  實施和控制戰(zhàn)略規(guī)劃
  第14章  制定并實施客戶驅動戰(zhàn)略
  第15章  管理戰(zhàn)略變革
第五部分  不同的戰(zhàn)略環(huán)境和制定有凝聚力的戰(zhàn)略
  第16章  戰(zhàn)略性的領導能力
  第17章  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
  第18章  政府、公共部門和非營利部門的戰(zhàn)略
  第19章  國際擴張和全球化戰(zhàn)略
  第20章  制定一套連貫的戰(zhàn)略
第六部分  綜合性案例研究
展開全部

戰(zhàn)略管理-(第6版) 作者簡介

理查德·林奇是英國倫敦的米德爾塞克斯大學的戰(zhàn)略管理學教授。他曾就讀于UMIST大學、里茲大學和倫敦商學院。然后他又在一些非常著名的大公司如JWalterThompson、KraftJacobsSuchard和DalgetySpillers工作了20年,從事市場營銷和公司戰(zhàn)略領域的工作。在20世紀80年代早期,他曾擔任過兩個公共公司的董事,之后他創(chuàng)立了自己的咨詢公司,專門從事歐洲和國際戰(zhàn)略咨詢。在20世紀90年代,他越來越多地參與到高等教育中來,并于1999年成為了全職教師。理查德·林奇以前寫過4本關于國際營銷和戰(zhàn)略方面的著作,并在研究性雜志刊物上發(fā)表了大量文章。

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