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下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎

下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎

作者：孫科炎著
出版社：中國(guó)電力出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 191
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎 版權(quán)信息

下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎 本書(shū)特色

《下一個(gè)五年，你的公司會(huì)倒嗎》以戰(zhàn)略管理思想為核心，通過(guò)生動(dòng)有趣又引人深思的案例，解讀了戰(zhàn)略管理過(guò)程 中的關(guān)鍵思路、能力訴求，旨在幫助和引導(dǎo)讀者樹(shù)立科學(xué)管理的正確價(jià)值觀，進(jìn)而推進(jìn)企 業(yè)健康、蓬勃地發(fā)展。

下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以戰(zhàn)略管理思想為核心，通過(guò)生動(dòng)有趣又引人深思的案例，解讀了戰(zhàn)略管理過(guò)程 中的關(guān)鍵思路、能力訴求，旨在幫助和引導(dǎo)讀者樹(shù)立科學(xué)管理的正確價(jià)值觀，進(jìn)而推進(jìn)企 業(yè)健康、蓬勃地發(fā)展。

下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎 目錄

前 言
01 體弱多病還是身強(qiáng)體壯 1
企業(yè)都要學(xué)會(huì)“務(wù)實(shí)” 2
為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力難以維持 6
人，就是我們的發(fā)展力 9
莫讓財(cái)務(wù)險(xiǎn)棋拖垮“巨人” 13
能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理體系 16
不要小看執(zhí)行力的力量 19
系統(tǒng)地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 22
02 機(jī)遇還是挑戰(zhàn) 27
系統(tǒng)地了解企業(yè)的外部環(huán)境 28
要時(shí)刻提防被邊緣化 31
低價(jià)策略還是高價(jià)策略 34
知己還需知彼 37
從大環(huán)境中找到發(fā)展的力量 40
精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，打持久戰(zhàn) 43
比客戶(hù)更了解他自己 47
03 你需要整合產(chǎn)業(yè)鏈條 49
切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī) 50
戰(zhàn)略選擇應(yīng)三思而后行 52
打造“率然”供應(yīng)鏈 56
不斷精益化的供應(yīng)鏈 59
多元化還是單一化 63
打造縱向一體化的共振效應(yīng)
67 精打細(xì)算“蛇吞象” 71
聯(lián)盟策略打造“1+1 ＞ 2”效應(yīng) 74
04 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 77
搞好和客戶(hù)之間的關(guān)系 78
成本，企業(yè)日積月累的修煉 83
差異化也是一種戰(zhàn)斗力 86
饑餓營(yíng)銷(xiāo)，別讓賣(mài)家“挨餓” 90
構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘 94
“天下大事，必做于細(xì)”97
創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 101
先“比附”對(duì)手，后持續(xù)超越 105
05
因時(shí)而動(dòng)，百煉鋼化繞指柔 109
柔性管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì) 110
戰(zhàn)略調(diào)整中的柔性化 114
復(fù)雜組織的柔性化 117

柔性管理在管理過(guò)程中的體現(xiàn) 120
把“學(xué)習(xí)”常態(tài)化 124
“剛?cè)岵?jì)”方能不失偏頗 127
修正組織中不恰當(dāng)?shù)墓芾?129
06 為什么文化也是生存之道
131 打造負(fù)責(zé)任的文化 132
走可持續(xù)發(fā)展道路 135

踐行具有儒家思想的企業(yè)文化 138
創(chuàng)造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化 142
確立培養(yǎng)人才的企業(yè)文化
145 打造品質(zhì)生活的企業(yè)文化 148
塑造愛(ài)心管理的企業(yè)文化 152
07 面對(duì)改變的勇氣157
狼性變革，做有魄力的管理者 158
不斷調(diào)整航向，變革中的戰(zhàn)略調(diào)整 162
識(shí)別戰(zhàn)略變革的動(dòng)因環(huán)境 166
把脈號(hào)病，識(shí)別企業(yè)變革的內(nèi)因 170
做變革的先行者 174
順勢(shì)而為，做不了先行者就做順應(yīng)者 178
“孵小雞”還是“做蛋卷”，漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革 182
正視變革中的阻礙因素 187
后 記 192
展開(kāi)全部

下一個(gè)五年-你的公司會(huì)倒嗎 作者簡(jiǎn)介

孫科炎， 精益界管理智庫(kù)創(chuàng)始人，北京華通正元管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材《管理學(xué)基礎(chǔ)》課題教研專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事組織戰(zhàn)略管理、組織運(yùn)營(yíng)、管理學(xué)職業(yè)教育研究和教學(xué)工作，著有《大誤區(qū)：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的批判性反思》 《商戰(zhàn)中的心理學(xué)》 《執(zhí)行的邏輯：分析問(wèn)題、提出方案、完成任務(wù)的科學(xué)理念和方法》等多部暢銷(xiāo)書(shū)。

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