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順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘

順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘

作者：任建斌
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2015-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 320
本類榜單：管理銷量榜
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順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121261299
  • 條形碼：9787121261299 ; 978-7-121-26129-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘 本書特色

有的企業(yè)和個人，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大人流，成就了新的增長點；有的企業(yè)和個人，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了恐懼和焦慮，面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，不知道如何應(yīng)對。《順流而為》為廣大管理者和從業(yè)者揭秘了互聯(lián)網(wǎng)快速造富背后的秘密，通過通俗易懂的語言和大量案例，指明了互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代前行的方向；ヂ(lián)網(wǎng)大潮帶給每個組織*大的挑戰(zhàn)是組織的所有需求方及其日常行為已經(jīng)以流量的形式全面地、徹底地轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，但是作為供應(yīng)方的思維和運營還停留在互聯(lián)網(wǎng)線下，順流而為，也就是順著互聯(lián)網(wǎng)上人流和需求來展開工作，是這個時代企業(yè)、組織和個人的唯一選擇。

順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘 內(nèi)容簡介

度營銷專家權(quán)威著作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不容錯過——真的是多年心血的凝結(jié)，需要你的關(guān)注 從商業(yè)模式的角度解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮——真正解讀背后的商業(yè)邏輯，這是你需要的 揭秘互聯(lián)網(wǎng)快速造富背后的秘密——如果你懂了，未來真的不可限量 豐富的案例、通俗的語言祝您快速理解其中的奧秘——相信我，你一定可以懂 是什么？ 互聯(lián)網(wǎng)是什么？ 互聯(lián)網(wǎng)+是什么？ 為什么？ 各種現(xiàn)象和本質(zhì) “互聯(lián)網(wǎng)+”背后的商業(yè)邏輯變遷 怎么說？ 各種概念及其之間的關(guān)系 怎么做？ 個人、組織、機構(gòu)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”下找到自己的位置和機會 這就是本書的核心所在。

順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘 目錄

推薦墻
推薦序1
推薦序2
前言 捅破理解互聯(lián)網(wǎng)的那層窗戶紙
**章 經(jīng)營人流是一個能造富的傳統(tǒng)生意 / 1
羊毛都出在豬身上了？不是天變了，是商業(yè)模式變了 / 2
顛覆背后的本質(zhì)，商業(yè)模式在更迭 / 5
什么是好的商業(yè)模式？好商業(yè)模式的六大特點 / 9
為什么說管仲是2000年前的商業(yè)模式大師？管仲為
齊國設(shè)計的獨特商業(yè)模式 / 10
鳳凰古城收費為什么風波乍起？錯誤商業(yè)模式必遭詬病 / 14
這些現(xiàn)象為什么？那些興起和淘汰的商業(yè)明星背后的商業(yè)模式更迭 / 19
為什么商業(yè)模式會更迭？技術(shù)和制度進步推動商業(yè)創(chuàng)新 / 21
什么是商業(yè)地產(chǎn)背后的秘密？人流（流量）是有價值的 / 25
德國公廁是怎么從財政負擔變?yōu)橘嶅X機器的？人流經(jīng)營的創(chuàng)新模式 / 28
德國瓦爾公司：免費公廁鑄造的商業(yè)奇跡 / 28
為什么三甲醫(yī)院里面的醫(yī)托久抓不絕？熟流量有更高價值 / 33
熟流量有哪些類型？說出來的熟流量和猜出來的熟流量 / 36
為什么機場的商鋪租金是天價？肥熟流量的價值及人流的其他類別 / 40
為什么企業(yè)生存和發(fā)展需要持續(xù)的人流？好流量不愁找到買家 / 44
為什么說俞敏洪的納斯達克之路是從刷電線桿開始的？創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)人流需求的普遍困境 / 47
為什么商業(yè)地產(chǎn)能制造富豪？線下人流制造者和人流消費者分離 / 53
為什么王健林成為首富？通過造城來制造和變現(xiàn)優(yōu)質(zhì)熟人流的專家 / 56
麥當勞是個餐飲公司嗎？人流經(jīng)營的另類高手 / 59
為什么黃光裕和張近東能相繼成為首富？家電垂直領(lǐng)域熟流量
制造和變現(xiàn)的成功案例 / 63
什么讓車建新進入了富豪榜？紅星美凱龍制造家具熟流量的生意模式 / 66
為什么媒體行業(yè)能出大亨？虛擬人流專業(yè)制造者的成功 / 71
默多克如何成為富豪？制造虛擬人流的富豪 / 73
為什么江南春成為媒體英雄？媒體創(chuàng)新制造虛擬優(yōu)質(zhì)流量的機會 / 77
為什么企業(yè)發(fā)展需要在營銷方面與時俱進？企業(yè)獲取人流方式的演進 / 80
企業(yè)營銷到底應(yīng)該怎么管？一個“漏斗”看懂從流量到交易全過程 / 82
本章小結(jié) / 86
第二章 pc互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營網(wǎng)上人流的商機 / 89
為什么越來越多的富豪來自互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)，新世界、新人流 / 91
互聯(lián)網(wǎng)的人流能有多大？空前海量的互聯(lián)網(wǎng)人流 / 94
為什么搜索類公司市值成長驚人？互聯(lián)網(wǎng)海量熟流量價值凸顯 / 99
互聯(lián)網(wǎng)如何影響消費者行為模式？搜索模式成為趨勢的背后 / 102
為什么百度可以同時幫到60萬家企業(yè)？“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷給中小企業(yè)
帶來的機會 / 104
為什么北京市電視機開機率在下降？“互聯(lián)網(wǎng)+”
背景下人流的虛擬化和遷移趨勢 / 108
中關(guān)村賣場之死：“互聯(lián)網(wǎng)+3c”讓線下商業(yè)模式走上不歸路 / 110
湖南衛(wèi)視為什么投資快樂陽光？“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)媒體的做法 / 112
互聯(lián)網(wǎng)人流如何被再次擴展？流量的統(tǒng)購統(tǒng)銷的聯(lián)盟生態(tài) / 114
互聯(lián)網(wǎng)廣告的形式還有哪些？互聯(lián)網(wǎng)廣告的多種形態(tài) / 116
在pc互聯(lián)網(wǎng)上，人跟著什么走？pc互聯(lián)網(wǎng)人流制造方法 / 118
互聯(lián)網(wǎng)上的入口是怎么形成的？“互聯(lián)網(wǎng)+”時代互聯(lián)網(wǎng)制高地 / 120
為什么百度閃電計劃贏得戰(zhàn)爭？關(guān)鍵時刻用戶體驗的提升讓
百度在窗口期勝出 / 124
為什么“外行”的莊辰超能在旅游行業(yè)勝出？設(shè)計出來的成功 / 127
互聯(lián)網(wǎng)上更多熟流量是怎么經(jīng)營出來的？物以類聚，人以x分 / 131
hao123網(wǎng)站為何能年收入20億元？另外形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)熟流量的價值 / 133
搜索公司是怎么掙錢的？搜索熟流量的科學的變現(xiàn)方式 / 135
把生流量變熟？互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的其他商業(yè)模式 / 137
互聯(lián)網(wǎng)人流變現(xiàn)（經(jīng)營）還有哪些方式？cpx / 139
為什么小商販和城管之間沖突不斷？用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品之爭 / 140
為什么更多富豪正在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生？太陽底下沒有新鮮事：
線下商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)解釋 / 142
如何把好流量變成好客戶、好交易？傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”
時代的重要機會 / 144
互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容小網(wǎng)站如何經(jīng)營？你買關(guān)鍵字廣告意味著買了什么？
關(guān)鍵字廣告是怎么做的？ / 146
怎么理解搜索營銷？搜索營銷是貼標簽的藝術(shù) / 150
為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司會成功？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新引發(fā)的商業(yè)模式變革 / 152
流量思維 / 153
快速迭代 / 155
用戶思維和用戶參與 / 157
商業(yè)模式創(chuàng)新 / 159
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) / 161
風險投資的資金推手 / 162
科學合理的人才報償機制 / 164
獨特的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化 / 166
為什么雷軍將小米的成功總結(jié)為專注、極致、口碑、快 / 172
為什么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這么難？“真知”和“踐行”的兩個難題 / 174
為什么傳統(tǒng)的手機生產(chǎn)廠商諾基亞走向沒落？互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
和生產(chǎn)方式的全面勝利 / 176
pc互聯(lián)網(wǎng)催生富豪的原因 / 180
為什么會出現(xiàn)馬云和王健林十億賭局，大佬們在賭什么？ / 181
臺風來了豬都能飛？只是善于取勢者的自謙之說 / 184
本章小結(jié) / 186
第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接人流和服務(wù)的商機 / 189
o2o是什么，為什么？正在顯現(xiàn)的風口 / 190
為什么pc互聯(lián)網(wǎng)還未能有效地幫助本地服務(wù)業(yè)？銷售半徑和標準化是
規(guī)；碾y題 / 191
為什么酒店和機票在服務(wù)業(yè)里*先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化營銷？銷售半徑和
標準化問題突破的結(jié)果 / 193
為什么本地服務(wù)業(yè)急需新技術(shù)手段的幫助？新客戶來源和運營
效率是生存的前提 / 196
為什么服務(wù)業(yè)自身難以規(guī)模化？與服務(wù)業(yè)本身的特點有關(guān) / 198
如何管理服務(wù)品質(zhì)？針對服務(wù)的特性化的傳統(tǒng)管理方式 / 201
為什么麥當勞不會賣魚香肉絲？傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的四種商業(yè)模式 / 205
為什么中國人是一個團隊帶一個孩子，外國人是一個人帶一個團隊
的孩子？ 服務(wù)工廠和服務(wù)作坊在效率上的巨大差異 / 207
服務(wù)業(yè)的機會在哪里？解決服務(wù)業(yè)管理和規(guī)模難題的市場機會 / 210
pc互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)業(yè)的模式有哪些？互聯(lián)網(wǎng)幫助服務(wù)業(yè)
解決獲取客戶的問題 / 215
什么是智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)？其本質(zhì)特點是什么？“三隨”
智能電腦帶來的巨大可能 / 219
移動互聯(lián)網(wǎng)是怎樣給傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)帶來機會的？為服務(wù)組織
的經(jīng)營和管理同時提升帶來機會 / 221
為什么庫存管理是移動互聯(lián)網(wǎng)助力服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵？微觀和宏觀
解決服務(wù)庫存管理的問題 / 224
貓眼電影是怎么快速發(fā)展的？電影院座位的庫存改善提升用戶體驗 / 226
互聯(lián)網(wǎng)解決服務(wù)業(yè)問題的另類思路：作坊服務(wù)工廠化+網(wǎng)絡(luò)營銷 / 230
黃太吉的服務(wù)方式創(chuàng)新：服務(wù)工廠+互聯(lián)網(wǎng)營銷 / 231
移動互聯(lián)網(wǎng)背景下線下服務(wù)業(yè)的風口在哪里？“互聯(lián)網(wǎng)+”
連接人和服務(wù)，邏輯、趨勢、機會 / 239
移動場景化后如何成為熟流量入口？對高頻次、輕決策的
剛需服務(wù)閉環(huán)建造 / 244
打車的機會是如何造就出行服務(wù)入口的大機會的？ / 245
為什么外賣有可能成為一個流量入口？ / 247
入口爭奪戰(zhàn)*終勝出的關(guān)鍵成功因素 / 248
本章小結(jié) / 251
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下我該怎么辦？ / 253
選擇還是努力？“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下，選擇重于努力 / 254
心態(tài)選擇：我需要積極地向互聯(lián)網(wǎng)“投降”嗎？不要和趨勢作對 / 258
策略選擇：怎么才能真正理解互聯(lián)網(wǎng)？像vc一樣，站在未來看現(xiàn)在 / 260
方法選擇：互聯(lián)網(wǎng)大潮下如何進退？知勢知時、知因知果、
知人知己，方可知進知退 / 269
從未來看現(xiàn)在，未來會怎樣？互聯(lián)網(wǎng)時代的勢與時 / 271
“互聯(lián)網(wǎng)+”的機會在哪里？“互聯(lián)網(wǎng)+”下的模式顛覆和效率
提升、模式創(chuàng)新 / 276
互聯(lián)網(wǎng)會摧毀或影響一些商業(yè)模式 / 278
互聯(lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)或組織提升效率的四個可能 / 280
互聯(lián)網(wǎng)支持下的商業(yè)模式創(chuàng)新的八大方向 / 281
“互聯(lián)網(wǎng)+”大勢下一些需要重新思考的問題 / 285
為什么互聯(lián)網(wǎng)時代您可以借力？“互聯(lián)網(wǎng)+”的“七通一平”工程 / 287
“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些正在走向成功的案例 / 291
互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓？利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供更好的教育培訓公司“跟誰學” / 291
陳向東跑出火箭速度，跟誰學獲史上*大a輪融資 / 291
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)？良子健身利用直達號來提升獲取客戶的能力 / 294
互聯(lián)網(wǎng)+餐飲業(yè)？野獸咖啡利用微信改進內(nèi)部運營和客戶關(guān)系管理 / 296
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商戶？客來樂幫助傳統(tǒng)商戶降低成本，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化方案 / 301
互聯(lián)網(wǎng)+餐飲業(yè)采購？讓餐飲老板多睡三小時的大廚網(wǎng) / 303
互聯(lián)網(wǎng)+家電售后服務(wù)？社會化服務(wù)的家電服務(wù)創(chuàng)新 / 304
互聯(lián)網(wǎng)+鐵路服務(wù)？打車模式引入車站的小紅帽服務(wù) / 306
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的個人怎么辦？這是一個給每個人無限選擇的時代 / 308
如何做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)時代的人？ / 310
誰可能成為時代的英雄？把握未來十年的機會 / 314
還有哪些事，互聯(lián)網(wǎng)幫不上忙？永遠把關(guān)注點放在自己和產(chǎn)品上 / 315
本章小結(jié) / 318
后記 致歉與致謝 / 320
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順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘 相關(guān)資料

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火爆的背后有一個容易被忽略的事實，那就是整個商業(yè)世界已經(jīng)進入供給過剩、買方可以用腳投票的豐盈時代。以這個角度出發(fā)，我們應(yīng)該對“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么、為什么、怎么說、怎么做作認真思考！俄樍鞫鵀椤罚v述如何在這個豐盈時代順風而行，向你推薦！
——著名財經(jīng)作家 吳曉波
這個時代從來不缺理論和名詞，從“藍海戰(zhàn)略”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，無論傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都說著這些名詞，生怕落伍。然而，只是套上這些絢麗光環(huán)的名詞絕不能把自己帶上成功。一個最樸素然而永恒的道理在這個時代卻被人忽略：“順流而為”，知道你的客戶需求，知道你的客戶行為，也就是人流的變化。當過去人流還在傳統(tǒng)媒體時，我們想到的是通過傳統(tǒng)媒體增加曝光機會；當人流在互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們想到的是如何通過搜索引擎搶流量；當人流在移動互聯(lián)的時候，我們想到的是如何搶場景。
我做的桔子水晶酒店是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，對于我而言知道客戶的需求變化，知道如何找到客戶是一種“順流而為”的行為。當前幾年人群聚集在微博上時，我們投資不到100萬元拍的12集《桔子水晶星座微電影》達到1億多的流量；當人群聚集到移動互聯(lián)時，新一代基于體驗生活方式的酒店智能家居“桔子水晶app”也將上線。對于我而言，我很難做到引領(lǐng)潮流，但是我們可以做成“順流而為”的先行者和弄潮兒。
看了這本書，很多過去覺得模糊的概念變得清晰；ㄒ惶鞎r間在這本書里找到財富轉(zhuǎn)移和人流遷徙的隨動原因，找到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的方向，對于希望擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)幫助將非常大。
——桔子水晶酒店集團ceo 吳海
“很多職場人士患上了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，究其原因就是沒有捅破理解互聯(lián)網(wǎng)那層窗戶紙！俄樍鞫鵀椤吠ㄟ^作者對商業(yè)現(xiàn)象的觀察，通過追蹤富豪變遷背后流量變遷的線索，用大量身邊的常見的案例以及通俗易懂的語言，揭示了制造熟流量、變現(xiàn)熟流量已經(jīng)成為一個獨立可規(guī)；纳獠⒃诓粩啻呱缓赖拿孛。此時，順流而為不僅是企業(yè)找到客戶、進行市場營銷的最佳方式，也是這個時代職場精英們職業(yè)發(fā)展的不二選擇！
——linkedin（領(lǐng)英）全球副總裁兼中國區(qū)總裁 沈博陽
人靠譜和事兒靠譜是一個創(chuàng)業(yè)機會能獲得最終成功的兩個重要前提。2015年大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略吸引了越來越多的靠譜的人到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)，但是要做到“事兒”靠譜，就必須找到好的商業(yè)模式，特別是在互聯(lián)網(wǎng)大勢下新的商業(yè)模式機會！俄樍鞫鵀椤窂纳虡I(yè)模式的角度系統(tǒng)、完整地解讀了人流的制造者和消費者分離的現(xiàn)實以及人流從地面到互聯(lián)網(wǎng)上遷移帶來的不同的商業(yè)機會和財富神話，是一本值得創(chuàng)業(yè)者閱讀的書！
——曾振宇，dcm合伙人，曾投資58、唯品會、途牛、易到等著名公司
越來越多年輕、陽光、成功的互聯(lián)網(wǎng)英雄們正在激勵著大學生們選擇互聯(lián)網(wǎng)或相關(guān)的方向就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)，但是究竟互聯(lián)網(wǎng)如何借助其生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的先進性在改變這個世界，年輕的大學生們也許還難以準確理解，《順流而為》作者任建斌通過身邊俯首可拾的商業(yè)現(xiàn)象、形象精妙的類比、清晰嚴謹?shù)倪壿嬐评、?yōu)美的文筆讓互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)雜的商業(yè)邏輯能被大學生們輕松地認知和深刻理解，這是一本大學生能讀得懂的書，是一本好書。
——北京航空航天大學軟件學院院長 孫偉
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流浩浩蕩蕩，順其者昌，逆其者亡！俄樍鞫鵀椤芬宰髡擢毺氐囊暯，為傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)指明了方向。
——姜旭平，清華大學教授，網(wǎng)絡(luò)營銷專家
經(jīng)驗表明，人才流向、薪酬增長最快的領(lǐng)域往往就是產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的領(lǐng)域，而產(chǎn)業(yè)整體高速發(fā)展的背后，往往是市場需求和商業(yè)模式的快速變遷。這幾年美世咨詢在全球相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟正在成為人才流入、薪金快速增長最熱領(lǐng)域。《順流而為》這本書，以通俗的語言、嚴謹?shù)倪壿、獨特的角度闡述了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新讓市場需求（人流）的快速互聯(lián)網(wǎng)化，以及隨之帶來層出不窮的創(chuàng)新商業(yè)模式，值得所有職場人士閱讀，向你推薦！
——mercer（美世）全球合伙人、中國區(qū)董事總經(jīng)理 張世東
俗話講，物以類聚，人以群分。但是到了搜索引擎，就是物以類聚，人以“詞”分，關(guān)鍵詞成為區(qū)分需求的重要因素；到了內(nèi)容網(wǎng)站上，就是人以“頻道”分；到了微博上，就是人以“號”分。對人群不同的分類方式，讓人流從生流量變?yōu)槭炝髁，從而有了更大商業(yè)價值。這種把生流量變熟的方式以及背后的奧秘，在《順流而為》有詳細的介紹，想知道互聯(lián)網(wǎng)流量的秘密，建議閱讀《順流而為》。
——酒紅冰藍 新浪微博自媒體協(xié)會秘書長。十年站長，三年電商，四年新媒體創(chuàng)業(yè)，最著名新媒體營銷開創(chuàng)者之一。
做互聯(lián)網(wǎng)搜索營銷這么多年，如何讓公司大量年輕的銷售人員、客服人員真正地幫助不懂互聯(lián)網(wǎng)的客戶、伙伴爭取理解到互聯(lián)網(wǎng)一直是我們的困惑。我們互聯(lián)網(wǎng)公司的客戶很多是公司的高層管理者或老板，銷售和服務(wù)人員如果不站在和這些老板一樣的高度來思考和分析問題，不管銷售的產(chǎn)品多好，都難以形成有效溝通幫助到客戶。在《順流而為》這本書中，我找到了答案，發(fā)現(xiàn)對銷售人員的培訓變得非常簡單，只要對書中列出的數(shù)十個問題按照作者闡述的邏輯一一學習，就可能基于理解地處理客戶的問題，或者干脆送客戶一本書，把和客戶相似案例的章節(jié)標示出來給客戶，就能解決客戶的疑問，互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售工作變得十分簡單，特別推薦互聯(lián)網(wǎng)公司銷售客服人員閱讀此書。
——仕德偉集團總經(jīng)理 江蘇互聯(lián)網(wǎng)（二十年）十大創(chuàng)新領(lǐng)軍人物 陳德陽
這些年傳統(tǒng)企業(yè)的人看互聯(lián)網(wǎng)，很多人是云里霧里，既感慨互聯(lián)網(wǎng)傳播話題制造富豪的速度，又驚詫那些看來不符合經(jīng)濟規(guī)律、匪夷所思的現(xiàn)象，還憂慮自己會不會是現(xiàn)實中下一個被顛覆、被邊緣化的巨人，擔心“滅了你和你無關(guān)”。互聯(lián)網(wǎng)“是什么”、“為什么”是大家心目中揮之不去的話題，我發(fā)現(xiàn)如果沒有對“為什么”、“是什么”這兩個問題準確認知，僅僅靠觀看各種電視節(jié)目、閱讀充斥概念的書刊、參加各種高大上的峰會只會增加自己和互聯(lián)網(wǎng)的距離感和恐懼！俄樍鞫鵀椤愤@本書，通過簡單平實的敘述，引用古今中外很多喜聞樂見的現(xiàn)象，引用了很多傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例，讓我真正地理解了互聯(lián)網(wǎng)“是什么”、“為什么”的概念。這是一本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者能看懂的書，特別推薦給傳統(tǒng)企業(yè)。
——張新民 北京華夏科創(chuàng)儀器股份有限公司董事長，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會分析儀器分會副理事長
用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式做手機和以通信產(chǎn)品的思路做手機有很大的不同。智能手機實際上是一個隨時隨地聯(lián)網(wǎng)的個人計算設(shè)備。在這個設(shè)備上，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用扮演了重要的角色：一方面，如《順流而為》一書上說，客戶自服務(wù)的方式解決了服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)；膯栴}，千人千屏；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代模式第一次在手機上實現(xiàn)，這種先進的生產(chǎn)方式在確保用戶體驗上優(yōu)勢非常突出。此外，互聯(lián)網(wǎng)后向付費變現(xiàn)的模式，進一步提升了產(chǎn)品的性價比和競爭能力。最后，每個用戶有了隨時攜帶方便識別的“身份證”為商家營銷提供了識別用戶的便利。所有以上這些，不僅造就了智能手機的成功，而且還極大地幫助了本地服務(wù)業(yè)。這些效應(yīng)產(chǎn)生的原因，你在《順流而為》一書中都能找到答案。
——微軟移動產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)前諾基亞x平臺產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān) 丁新燕
這些年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的背后，有一個非常重要的因素，就是資本的助力。很多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式會有很強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，體現(xiàn)為很窄的機會窗口，因此資本對創(chuàng)業(yè)者的助力就有了非常重要的意義。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，vc和pe也從幕后走到了幕前。資本的投入讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有了力量，借助免費、補貼等模式獲取有價值的熟流量、肥流量，并逐漸鎖定流量入口，為后續(xù)的流量持續(xù)變現(xiàn)提供可能。這些道理，《順流而為》一書用最通俗的語言告訴了我們！俄樍鞫鵀椤，值得閱讀。
——陸家嘴國際信托高級投資經(jīng)理 解露露
《順流而為》最讓我產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容，是作為管理者的我每天都在思考我的公司的四個問題：是什么、為什么、怎么說、怎么做。作為泛高爾夫網(wǎng)的創(chuàng)始人，我深知在互聯(lián)網(wǎng)時代，時機稍縱即逝，如果關(guān)于公司的以上四個問題回答不清，盲目前行浪費時間事倍功半。正如書中所說，四個問題中前三個問題是“知”的問題，后一個問題是“行”的問題。優(yōu)秀企業(yè)家就是不斷對以企業(yè)為主語的四個問題的出色回答者，張近東把蘇寧改為蘇寧云商，結(jié)果就受到資本市場的追捧，這個背后是資本市場對張近東關(guān)于蘇寧四個問題新的回答的認可；李彥宏年會上題為“相信技術(shù)的力量”闡釋了互聯(lián)網(wǎng)公司長期擁有競爭優(yōu)勢的“為什么”問題的回答；張瑞敏的“人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)”是海爾“是什么”、“為什么”深入分析后做出未來“怎么做”的系統(tǒng)闡釋。這些不斷提升的、隨環(huán)境變化、與時俱進的對自己企業(yè)的四個問題深入的認知和理解，是這些企業(yè)家持續(xù)引領(lǐng)這些公司走向卓越的前提！俄樍鞫鵀椤分档瞄喿x！
——泛高爾夫網(wǎng)創(chuàng)始人ceo、前央視節(jié)目主持人 陳天星子

順流而為互聯(lián)網(wǎng)+背后的商業(yè)邏輯揭秘 作者簡介

? 負責百度服務(wù)管理部及業(yè)務(wù)運營部五年多時間，曾領(lǐng)導(dǎo)百度全國客戶服務(wù)體系的數(shù)千名搜索營銷實施顧問，實現(xiàn)鳳巢系統(tǒng)遷移，并持續(xù)幫助數(shù)十萬企業(yè)客戶實現(xiàn)營銷創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦了百度營銷大學，擔任百度營銷大學第一任校長。通過建立標準和培訓內(nèi)容、研發(fā)沙盒系統(tǒng)，同高校及培訓機構(gòu)合作為中小企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的SEM（搜索引擎營銷）人才 ? 在全國授課上百場，學員橫跨百余種行業(yè) ? 在摩托羅拉中國電子有限公司、世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、藝龍旅行網(wǎng)、橡果國際、國際救援中心等知名企業(yè)組織擔任服務(wù)、運營管理的高級職位 ? 從事過服務(wù)、運營、培訓、BD、戰(zhàn)略、人事、財務(wù)等職務(wù)

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