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老HR手把手教你搞定HR管理(升級版)

老HR手把手教你搞定HR管理(升級版)

作者：應秋月著
出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時間：2015-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 376
讀者評分：5分2條評論
本類榜單：管理銷量榜
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老HR手把手教你搞定HR管理(升級版) 版權(quán)信息

老HR手把手教你搞定HR管理(升級版) 本書特色

相信每一位hr在日常hr管理中，都遇到過下列問題：應聘者個人資料真?zhèn)坞y辨、人事規(guī)章制度執(zhí)行困難、考勤記錄混亂、加班費引發(fā)勞動爭議、員工績效考核指標很難建立……考證的時候從沒遇到這些難題，教科書上也找不到可操作的解決方案。那么，hr怎樣才能走出“有證書卻不會干活”的困局呢？ 應秋月是國家高級人力資源管理師，擁有近20年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，她把自己所有的積淀和盤托出，將員工入職前、在職中、離職后三大階段的基礎(chǔ)管理，分解成11項工作內(nèi)容，全面覆蓋了招聘、合同簽署、社保繳納、工資核算、檔案保存等方面。 應秋月完全拋開枯燥的理論，通過案例分析、法條提示，一一講解了應對各種問題的方法及注意事項，并附以各種可以直接套用的hr管理操作模板，幫助hr在短時間內(nèi)提升工作技能和管理技巧，從拼命地干活轉(zhuǎn)變?yōu)槁斆鞯馗苫睢?

老HR手把手教你搞定HR管理(升級版) 內(nèi)容簡介

相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到過下列問題：應聘者個人資料真?zhèn)坞y辨、人事規(guī)章制度執(zhí)行困難、考勤記錄混亂、加班費引發(fā)勞動爭議、員工績效考核指標很難建立……考證的時候從沒遇到這些難題，教科書上也找不到可操作的解決方案。那么，HR怎樣才能走出“有證書卻不會干活”的困局呢？ 應秋月是國家高級人力資源管理師，擁有近20年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，她把自己所有的積淀和盤托出，將員工入職前、在職中、離職后三大階段的基礎(chǔ)管理，分解成11項工作內(nèi)容，全面覆蓋了招聘、合同簽署、社保繳納、工資核算、檔案保存等方面。 應秋月完全拋開枯燥的理論，通過案例分析、法條提示，一一講解了應對各種問題的方法及注意事項，并附以各種可以直接套用的HR管理操作模板，幫助HR在短時間內(nèi)提升工作技能和管理技巧，從拼命地干活轉(zhuǎn)變?yōu)槁斆鞯馗苫睢?/p>

老HR手把手教你搞定HR管理(升級版) 目錄

再版序
前言

**章 招聘工作
**節(jié) 招聘工作流程
第二節(jié) 招聘需求的確認
第三節(jié) 招聘信息的內(nèi)容及其發(fā)布
第四節(jié) 招聘渠道的選擇
第五節(jié) 簡歷篩選
……

第二章 規(guī)章制度
**節(jié) 與規(guī)章制度有關(guān)的法律法規(guī)
第二節(jié) 規(guī)章制度管理的工作流程
第三節(jié) 規(guī)章制度的內(nèi)容
第四節(jié) 制定規(guī)章制度的民主程序
第五節(jié) 有效公示規(guī)章制度
……

第三章 入職管理
**節(jié) 入職管理的工作流程
第二節(jié) 入職管理的準備工作
第三節(jié) 新員工資料的收集與確認
第四節(jié) 訂立勞動合同
第五節(jié) 入職培訓
……

第四章 社會保險
**節(jié) 社保管理的工作流程
第二節(jié) 社保管理的準備工作
第三節(jié) 社保繳費操作
第四節(jié) 社會保險審計
第五節(jié) 社保操作答疑

第五章 勞動合同
**節(jié) 與勞動合同有關(guān)的法律法規(guī)
第二節(jié) 勞動合同管理的工作流程
第三節(jié) 勞動合同訂立前的準備工作
第四節(jié) 勞動合同的訂立時間
第五節(jié) 勞動合同的條款內(nèi)容
……

第六章 考勤管理
**節(jié) 考勤管理的工作流程
第二節(jié) 考勤管理的準備工作
第三節(jié) 考勤表式考勤
第四節(jié) 打卡式考勤
第五節(jié) 加班管理
第六節(jié) 各類假期管理
第七節(jié) 女工“三期”管理
第八節(jié) 員工出差管理
第九節(jié) 考勤資料存檔

第七章 績效管理
**節(jié) 認識績效管理
第二節(jié) 績效管理的工作流程
第三節(jié) 績效管理的準備工作
第四節(jié) 績效計劃的制訂
第五節(jié) 績效考核指標的建立
……

第八章 工資核算
**節(jié) 支付勞動報酬的工作流程
第二節(jié) 工資核算的準備工作
第三節(jié) 出勤（加班）工資的核算
第四節(jié) 各類假期工資的核算
第五節(jié) 女工“三期”工資的核算
第六節(jié) 非全日制用工工資的核算
……

第九章 離職管理
**節(jié) 與離職管理有關(guān)的法律法規(guī)
第二節(jié) 離職管理的工作流程
第三節(jié) 離職管理的工作內(nèi)容
第四節(jié) 經(jīng)濟補償金與賠償金
第五節(jié) “代通金”的應用
……

第十章 人事報表
**節(jié) 人事報表的內(nèi)容及其價值
第二節(jié) 各類人事報表模板
第三節(jié) 人事報表的上報

第十一章 人事檔案
**節(jié) 與檔案管理有關(guān)的法律法規(guī)
第二節(jié) 人事檔案管理




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老HR手把手教你搞定HR管理(升級版) 節(jié)選

　　**章 招聘工作　　招聘工作，就是把“合適的人”招募進來，匹配至“合適的崗位”上，使其能夠滿足企業(yè)對這個崗位需要做出的業(yè)績的標準要求。　　招聘工作經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題：　　資深人力資源管理者說：社會上那么多找不到工作的人，為什么我們的招聘還那么難？　　從事人力資源管理工作的新人說：我剛進公司，公司也是剛剛成立人力資源部，就我負責招聘，我該怎么辦呢？　　而企業(yè)高管說：人力資源管理者招不到人，是不能干的表現(xiàn)！　∑鋵，招聘工作并不難，因為招聘工作的流程并不復雜。之所以認為難，有可能是工作技能沒掌握好，還有可能是對招聘工作的認知和對企業(yè)用人標準的把握不到位！　“盐照衅腹ぷ髁鞒坦倘恢匾，能否有效識別“企業(yè)需要的人才”也重要，能面對企業(yè)一時物色不到“合適的人”的狀況及時調(diào)整招聘策略更重要！　∫粋人在企業(yè)工作，工作業(yè)績的高低，并不完全取決于他是否擁有相關(guān)的知識和技能（包括他是否曾經(jīng)干過這份工作），而在很大程度上取決于他是否認同這個企業(yè)、熱愛這份工作、喜歡這個團隊等主觀意識！　≡谥袊@個擁有十幾億人口的國度里，人力資源管理者還真不能說“招不到人”。只是需要好好把握“企業(yè)需要什么樣的人”，有能力去識別“企業(yè)需要什么樣的人”，以及有能力去影響和造就一批“企業(yè)需要的人”。　　在社會上，完全匹配企業(yè)標準的人是不存在的。人力資源管理與其在那里苦等、苦找“一模一樣”的人，耗費大量的時間和精力，還不如把與“標準”相符程度達到80％以上的人招募進來，用企業(yè)自身獨特的人力資源管理系統(tǒng)及企業(yè)文化將其打造成接近企業(yè)“標準”的人。這種做法，能給企業(yè)贏得將大量的人才“掠奪”到位的時間，是企業(yè)搶先一步占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的先決條件之一！　**節(jié)招聘工作流程　　**步：準備工作！　∵@一步要做的工作主要有兩點：首先是企業(yè)招聘需求的確認，其次是準備招聘工作的具體方案！　〉诙剑盒畔l(fā)布。　　這一步工作的主要內(nèi)容是：確定招聘信息的內(nèi)容、選擇發(fā)布渠道、選擇發(fā)布時間、評估招聘信息發(fā)布的影響力！　〉谌剑汉啔v篩選！　∵@一步工作的主要內(nèi)容是：匯總已經(jīng)收集到的簡歷，按是否基本符合面試要求進行篩選！　〉谒牟剑好嬖嚋y試！　∵@一步工作的主要內(nèi)容是：通過組織面試和筆試，對應聘者的能力進行鑒定。　　第五步：評估決定。　　這一步工作的主要內(nèi)容是：對參加面試和測試的應聘者進行評估，并且依據(jù)企業(yè)用人標準決定是否有合適的人可錄用！　〉诹剑轰浻猛ㄖ！　∵@一步工作的主要內(nèi)容是：將企業(yè)的錄用信息及時通知被選定的人選，并進行錄用工作的相關(guān)準備！　〉谄卟剑航Y(jié)束工作！　∵@一步工作的內(nèi)容主要有兩點：一是對整個招聘工作做階段性的回顧總結(jié)，檢查招聘工作中存在的問題，并找出可以解決這些問題的辦法；二是跟蹤新人在試用期的表現(xiàn)，直至試用期結(jié)束并評定是否按期轉(zhuǎn)正！　〉诙(jié)招聘需求的確認　　一、招聘需求的產(chǎn)生　　企業(yè)是一個以贏利為目的的經(jīng)濟性組織，這個目的是一個人無法完成的，由此產(chǎn)生了做這件事情的崗位，以及對在這些崗位上工作的人的數(shù)量及質(zhì)量要求，并*終由這些人產(chǎn)生的工作業(yè)績實現(xiàn)贏利目的！　倪@個角度考慮招聘需求，則企業(yè)不同時期的招聘需求有所不同：　　初創(chuàng)期　　剛剛成立或成立不久招聘需求量很大，組織機構(gòu)及崗位設(shè)置不穩(wěn)定，經(jīng)常做調(diào)整，而且存在重復性的調(diào)整　　成長期　　成立之后的內(nèi)部流程多變，外部市場不穩(wěn)固招聘需求總量縮小，有的崗位趨于穩(wěn)定，但局部崗位仍在調(diào)整，局部招聘需求量仍然很大　　穩(wěn)定期　　內(nèi)部運行流程和外部市場都相對穩(wěn)定招聘需求總量不大，只是做結(jié)構(gòu)性調(diào)整　　衰退期　　內(nèi)部業(yè)務縮減，外部市場縮減沒有招聘需求，相反，因崗位的縮減而減員；也有個別崗位因調(diào)整而招聘　　第二章規(guī)章制度　　規(guī)章制度是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點依法制定的，組織和管理員工的行為準則。企業(yè)的規(guī)章制度有很多種：有技術(shù)管理的，有市場管理的，有客戶管理的，有生產(chǎn)管理的，有采購管理的，有質(zhì)量管理的，有財務管理的，有行政管理的，有人事管理的，等等。　　《中華人民共和國公司法》規(guī)定，企業(yè)可以制定基本管理制度及規(guī)章制度，企業(yè)在制定關(guān)于勞動者切身利益的制度前，應當先聽取工會或勞動者的意見。　　《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，關(guān)于勞動者的切身利益的“八大項”，必須依據(jù)民主程序制定。還規(guī)定了勞動者如果嚴重違反規(guī)章制度，企業(yè)因此解除勞動合同是可以不支付補償金的！　∧敲矗绾沃贫ㄆ髽I(yè)的規(guī)章制度？如何運用規(guī)章制度進行勞動關(guān)系的管理？　　**節(jié)與規(guī)章制度有關(guān)的法律法規(guī)　　中華人民共和國公司法(2014年3月1日起施行）　　第十七條公司必須保護職工的合法權(quán)益，依法與職工簽訂勞動合同，參加社會保險，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)！　」緫敳捎枚喾N形式，加強公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓，提高職工素質(zhì)！　〉谑藯l公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權(quán)益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛(wèi)生等事項依法與公司簽訂集體合同！　」疽勒諔椃ê陀嘘P(guān)法律的規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理！　」狙芯繘Q定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議！　〉谒氖艞l有限責任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：　。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；　　（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；　　（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；　　（四）擬訂公司的基本管理制度；　　（五）制定公司的具體規(guī)章；　　（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；　。ㄆ撸Q定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；　　（八）董事會授予的其他職權(quán)！　≈腥A人民共和國勞動法　　第三條勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利！　趧诱邞斖瓿蓜趧尤蝿眨岣呗殬I(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德！　〉谒臈l用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務！　〉谄邨l勞動者有權(quán)依法參加和組織工會！　」砗途S護勞動者的合法權(quán)益，依法獨立自主地開展活動！　〉诎藯l勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權(quán)益與用人單位進行平等協(xié)商。　　中華人民共和國勞動合同法　　第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務！　∮萌藛挝辉谥贫、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。　　在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善！　∮萌藛挝粦攲⒅苯由婕皠趧诱咔猩砝娴囊(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者！　〉谌艞l勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：　。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；　。ǘ﹪乐剡`反用人單位的規(guī)章制度的；　　（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；　。ㄋ模﹦趧诱咄瑫r與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；　　（五）因本法第二十六條**款**項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；　。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚。　　第五十一條企業(yè)職工一方與用人單位通過平等協(xié)商，可以就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項訂立集體合同。集體合同草案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通過！　〖w合同由工會代表企業(yè)職工一方與用人單位訂立；尚未建立工會的用人單位，由上級工會指導勞動者推舉的代表與用人單位訂立！　〉谖迨䲢l企業(yè)職工一方與用人單位可以訂立勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護、工資調(diào)整機制等專項集體合同！　〉谖迨鍡l集體合同中勞動報酬和勞動條件等標準不得低于當?shù)厝嗣裾?guī)定的*低標準；用人單位與勞動者訂立的勞動合同中勞動報酬和勞動條件等標準不得低于集體合同規(guī)定的標準！　〉谖迨鶙l用人單位違反集體合同，侵犯職工勞動權(quán)益的，工會可以依法要求用人單位承擔責任；因履行集體合同發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會可以依法申請仲裁、提起訴訟！　*高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋　　第十九條用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)！　∮缮鲜龇煞ㄒ(guī)的規(guī)定可知：　　**，企業(yè)可以自主制定規(guī)章制度；　　第二，企業(yè)制定的各項規(guī)章制度必須符合法律法規(guī)的規(guī)定，不得有違法規(guī)定；　　第三，企業(yè)在制定勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理（簡稱“八大項”）等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，或者重大事項的規(guī)章制度時，必須依據(jù)民主程序制定并公示，才具有法律效力！　≡谶M行勞動爭議處理的時候，判斷規(guī)章制度的有效性，要看其是否同時具備三個條件：　。1）條款內(nèi)容是否符合法律法規(guī)；　。2）是否依據(jù)民主程序制定；　。3）是否向勞動者公示過！　〉诙(jié)規(guī)章制度管理的工作流程　　企業(yè)制定規(guī)章制度及進行規(guī)章制度的管理，是有一定工作流程的，規(guī)章制度管理的工作流程步驟如下：　　**步：起草！　∈紫纫獙χ贫ㄖ贫鹊男枨筮M行識別與確認，如果有這個需求，那么就由分管部門負責起草初稿，并組織與制度相關(guān)的部門進行研討和征求意見（包括公司對口專業(yè)部門的意見、工會意見、員工代表意見等），然后根據(jù)制度的重要程度，組織會審或會簽！　〉诙剑簩徟！　⒔(jīng)過起草、討論和征求意見整理編輯之后的規(guī)章制度（草案）上報公司高層或主管領(lǐng)導進行審批，獲得批準后的規(guī)章制度，經(jīng)公示（或以文件下發(fā)形式，或經(jīng)公司的局域網(wǎng)）發(fā)布。　　第三步：執(zhí)行！　∈紫，組織全體人員傳閱和學習，知曉規(guī)章制度的全部內(nèi)容；隨后，無論是管理者，還是普通員工，都要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的規(guī)定！　〉谒牟剑盒抻。　　經(jīng)過一段時間之后，或者為了順應企業(yè)內(nèi)外部的變化，或者由于規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不合理的地方，會對原有的規(guī)章制度提出修訂的要求！　≈贫鹊男抻喠鞒淌牵壕幹浦贫鹊姆止懿块T提出制度修訂的書面申請或建議，并組織討論和征求意見，再提交公司例會進行審定，*后經(jīng)公司高層審批，修訂后的規(guī)章制度獲得批準之后執(zhí)行！　〉谖宀剑簭U止。　　規(guī)章制度的廢止有兩種情況：**，對原制度進行修訂后，原制度廢止；第二，對不能適應現(xiàn)狀要求的制度進行廢止！　∵@兩種情況都要對廢止的規(guī)章制度做出書面說明，并公布廢止的規(guī)章制度文件名及原因！　〉诹剑捍鏅n！　∷幸(guī)章制度的起草、討論、征求意見、審核、審批及正式文件都屬于與規(guī)章制度相關(guān)的資料，需要整理和歸檔保存！　〉谄卟剑航Y(jié)束！　∫(guī)章制度管理是一個動態(tài)的過程，一般以階段性的形式為結(jié)束。比如，以規(guī)章制度能夠正常實施，而暫時結(jié)束管理工作；再比如，以規(guī)章制度被廢止，而結(jié)束管理工作；等等！　〉谌(jié)規(guī)章制度的內(nèi)容　　企業(yè)的規(guī)章制度一般包含三部分內(nèi)容：　　**，制度的基本內(nèi)容：制度制定的目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例！　〉诙，制度的操作流程：依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖！　〉谌，制度的操作表單：制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單（通常以附件形式呈現(xiàn)）！　≡诠ぷ髦，常見的規(guī)章制度基本上都是依據(jù)上述三個部分的結(jié)構(gòu)編制的（見附件2-1）！　「郊2-1考勤管理制度①　　**條目的　　第二條適用范圍　　第三條責任　　第四條考勤方式（電子打卡式或手工簽到式）　　第五條出勤時間　　第六條遲到、早退的獎懲辦法　　第七條曠工處理辦法　　第八條加班考勤辦法　　第九條調(diào)休辦法　　第十條彈性工作時間的辦法　　第十一條考勤統(tǒng)計　　第十二條考勤工作流程　　第十三條考勤工作表單　　1。請假審批單　　2。加班審批單　　3。考勤表　　4。考勤統(tǒng)計表　　根據(jù)企業(yè)管理活動的行業(yè)特點、規(guī)模、性質(zhì)及其地域等，規(guī)章制度的文體有所不同，也有所取舍，通常會有以下幾種：　。1）章程：是指嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)（比如《中華人民共和國公司法》），規(guī)范本公司的行為、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利、責任及義務等方面的管理制度。例如“×××有限公司章程”！　。2）條例：是指規(guī)范某一類對象、某一系統(tǒng)（過程）、某一系列活動的綜合性管理制度。一般企業(yè)不采用這種文體！　。3）職責：是指針對本公司的各個工作崗位而制定的管理制度，包括各管理層、各級和各類崗位職責與相關(guān)的工作描述。例如總經(jīng)理工作職責、財務經(jīng)理工作職責、安全員工作職責等。也有的以崗位說明書的形式　　呈現(xiàn)！　。4）守則：是指確定本公司員工行為規(guī)范方面的管理制度。例如員工守則、銷售員守則、服務守則等。　。5）辦法：是指本公司為確定某一方面或特定管理對象、過程、活動的方法和要求的管理制度。例如辦公用品管理辦法、工作服管理辦法、公司圖書管理辦法等！　。6）制度：是指規(guī)范本公司在某一經(jīng)營業(yè)務或管理活動的行為準則方面的管理制度。這一類比較多，例如：　、俳M織管理制度類，包括組織機構(gòu)設(shè)置、職責劃分、崗位設(shè)置等方面的制度！　、趯I(yè)管理制度類，包括研發(fā)管理、技術(shù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、市場管理、銷售管理、財務管理、行政后勤管理和人力資源管理等。　、奂夹g(shù)規(guī)范規(guī)程類，包括產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗、工藝、環(huán)境保護、安全技術(shù)等方面的標準和規(guī)程！　、苋肆Y源管理類，包括招聘管理制度、培訓管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、勞動關(guān)系管理、考勤管理、加班管理、職稱評定管理、員工管理制度等！　。7）規(guī)定：是指本公司針對特定對象、過程、活動規(guī)范、準則方面的管理制度。例如員工體檢管理規(guī)定、員工宿舍管理規(guī)定、員工班車管理規(guī)定、入職手續(xù)規(guī)定、離職手續(xù)規(guī)定、公司局域網(wǎng)管理規(guī)定等！　。8）細則：是指本公司為實施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。例如員工宿舍管理的實施細則！　。9）標準：是指本公司相關(guān)專業(yè)（技術(shù)）管理部門按專業(yè)（技術(shù)）要求確定的規(guī)定。例如產(chǎn)品技術(shù)標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準等！　∩鲜鲞@些規(guī)章制度的內(nèi)容，并非所有都需要與工會組織或者員工代表大會進行討論，只有直接涉及“八大項”等與勞動者切身利益有關(guān)的規(guī)章制度或者重大事項的規(guī)章制度，才必須經(jīng)民主程序制定和公示！　　

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任何一個hr都要歷經(jīng)從專業(yè)型到管理型，最終到戰(zhàn)略型hr的演變過程，要想做一個專業(yè)型的hr，從學習《老hr手把手教你搞定hr管理》開始。
職場暢銷書《職場那點事兒，從看穿hr開始》作者  張勇

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上海五加一證書培訓中心執(zhí)行校長  沈玲

這本書從實戰(zhàn)角度把工作思路和操作流程的細節(jié)描寫得很到位，既可作為人力資源管理工作者的工具書，又作為企業(yè)管理者的讀本，在同類書中獨樹一幟。
上海前沿管理咨詢有限公司總經(jīng)理  虞烈

這本書從實際操作角度出發(fā)，既有前期的思考準備，又有過程的具體應對，全方位、手把手地教你如何開展工作，解決了hr無法迅速進入崗位角色的困擾，是一本非常實用的、集理論與實操為一體的工具書。
上海逸隆汽車銷售服務有限公司人力資源總監(jiān)  朱煒


老HR手把手教你搞定HR管理(升級版) 作者簡介

應秋月 國家高級人力資源管理師，曾任大型民企人力資源管理總監(jiān)，有近20年的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，F(xiàn)任企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓師。 自創(chuàng)“企業(yè)人力資源管理成熟度模型”，首次將企業(yè)HR管理分成三個層級，明確了HR管理的核心是打造企業(yè)人力資源“使用、增效和發(fā)展”的“人才供應鏈”。 這個模型，既可以檢驗企業(yè)人力資源管理的成熟度等級，又能提示HR管理者認清自身職業(yè)生涯軌跡對應職位的知識、技能的內(nèi)容等級，非常實用。 最新創(chuàng)辦的“HR秘方”微信公眾平臺，更方便與讀者交流共享。  

商品評論(2條)
  • 主題：

    這本書我挑著看了某一章節(jié)，發(fā)現(xiàn)缺了十幾頁，客服下班在網(wǎng)頁打了問題反饋，請問為什么沒人聯(lián)系我處理？內(nèi)容很實用解釋也到位這我好評，關(guān)鍵這印刷是怎么回事？盜版的嗎？

    2019/3/21 21:26:59
  • 主題：

    這本書的內(nèi)容絕對五星不過分 有理論有實操 非常實際 沒早發(fā)現(xiàn)這本書真是可惜 印刷清晰 就是這個網(wǎng)站配送到到貨要5天左右

    2019/3/19 21:40:13
    讀者:******(購買過本書)
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