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非營利組織管理

非營利組織管理

作者：車峰編著
出版社：中央民族大學出版社出版時間：2015-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 238
本類榜單：管理銷量榜
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非營利組織管理 版權信息

  • ISBN：9787566009845
  • 條形碼：9787566009845 ; 978-7-5660-0984-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

非營利組織管理 內容簡介

　　正是在這種背景下，結合作者近年來的教學和研究，《非營利組織管理》力圖理論聯(lián)系實際，努力為讀者展現(xiàn)一個較為清晰的非營利組織管理的學科框架，介紹非營利組織管理理論與實踐的相關知識。全書共分為9章，**章至第三章是非營利組織的概論部分，主要介紹非營利組織的基本知識、國外以及我國非營利組織的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀；第四章至第九章是非營利組織的具體管理部分，分別從戰(zhàn)略管理、領導、人力資源管理、財務管理、營銷管理和評估這6個方面進行闡述。從《非營利組織管理》的形式來看，各章均依照主要內容、學習重點、課前準備、章節(jié)內容、復習思考、案例材料、閱讀和參考文獻的框架來展開論述。作為教科書，這樣的形式安排可能更適合教師開展教學和學生自主學習！　　斗菭I利組織管理》適合本科生的教學使用，也可以供研究者和非營利組織工作人員參考。

非營利組織管理 目錄

**章 非營利組織概述
**節(jié) 非營利組織及其發(fā)展
第二節(jié) 非營利組織的理論基礎
第三節(jié) 非營利組織的角色、功能與分類
第四節(jié) 非營利組織的局限

第二章 國外非營利組織
**節(jié) 國外非營利組織的發(fā)展概況
第二節(jié) 主要國家的非營利組織
第三節(jié) 國際非政府組織

第三章 中國非營利組織
**節(jié) 中國非營利組織的演變進程
第二節(jié) 中國非營利組織的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國非營利組織的未來發(fā)展

第四章 非營利組織戰(zhàn)略管理
**節(jié) 非營利組織戰(zhàn)略管理的內涵及作用
第二節(jié) 非營利組織戰(zhàn)略的準備與制定
第三節(jié) 非營利組織戰(zhàn)略的實施與控制

第五章 非營利組織領導
**節(jié) 非營利組織領導概述
第二節(jié) 非營利組織領導技能
第三節(jié) 非營利組織領導的選擇和培養(yǎng)
第四節(jié) 非營利組織領導機構與決策

第六章 非營利組織人力資源管理
**節(jié) 非營利組織人力資源管理概述
第二節(jié) 志愿者及志愿者管理
第三節(jié) 非營利組織專職員工的管理

第七章 非營利組織財務管理
**節(jié) 非營利組織財務管理概述
第二節(jié) 非營利組織的會計核算
第三節(jié) 非營利組織的籌資活動
第四節(jié) 非營利組織的納稅問題

第八章 非營利組織營銷
**節(jié) 非營利組織營銷概述
第二節(jié) 非營利組織的內外部營銷
第三節(jié) 非營利組織的公共關系

第九章 非營利組織評估
**節(jié) 非營利組織評估概述
第二節(jié) 非營利組織評估的理論
第三節(jié) 非營利組織評估的系統(tǒng)設計
第四節(jié) 國外非營利組織評估模式
第五節(jié) 我國非營利組織評估的發(fā)展
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非營利組織管理 節(jié)選

　　《非營利組織管理》：　　二、非營利組織戰(zhàn)略管理的內涵和特征　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理的示范性影響下，非營利組織為了應對環(huán)境變化所帶來的刺激和競爭，確保組織可持續(xù)發(fā)展，將戰(zhàn)略管理引入組織管理之中。美國學者波茲曼和史陶斯曼也認為，各種非營利組織必須進行戰(zhàn)略管理，才能解決非營利組織中所發(fā)生的問題，提高非營利組織的運營效率。對于非營利組織戰(zhàn)略管理的內涵，納特和巴可夫在《公共和第三部門組織的戰(zhàn)略管理：領導手冊》一書中指出：戰(zhàn)略管理處理這樣一個關鍵問題，即為面臨著日益增加不確定性的未來的組織進行定位；戰(zhàn)略管理通過產(chǎn)生用以指導戰(zhàn)略行動的計劃、計謀、模式、立場和觀點而為一個組織創(chuàng)造焦點、一致性和目的。由此我們可以將非營利組織戰(zhàn)略管理定義為：非營利組織根據(jù)內外部環(huán)境確定其未來發(fā)展的戰(zhàn)略使命、愿景和目標，并為實現(xiàn)它們而開展的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動的動態(tài)管理和一系列決策的過程。　　非營利組織戰(zhàn)略管理同企業(yè)、政府機構的戰(zhàn)略管理相比，既有相似之處，也有獨特的地方。相似之處在于，三者的戰(zhàn)略規(guī)劃都是根據(jù)組織的環(huán)境來決定所欲完成的目標，明確發(fā)展的方向，以及面臨多變的環(huán)境如何達到目標；相異之處在于三者的核心使命不同，帶來的內外驅動力也不同。這三個部門的組織管理方式不同，和戰(zhàn)略管理也有很大的關聯(lián)。非營利組織的*高權力機關是理事會，代表的是社會公共利益；企業(yè)有明確的所有者，在現(xiàn)代企業(yè)中董事會是所有權的代表，它代表的是董事們的利益；政府機構雖然也代表公共利益，但隸屬于自上而下的權力體系，并要實現(xiàn)各種社會力量的平衡！　≡诜椒ㄉ，非營利組織戰(zhàn)略管理借鑒了不少企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和工具。然而，相對于企業(yè)以利潤為中心，非營利組織具有宗旨為先、不以營利為目的的特點，這使得非營利組織的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相比具有不同的特征：　　（一）非營利組織戰(zhàn)略管理更重視公益目標和使命宗旨　　非營利組織運行的動力來自于組織的使命而非可分配的利潤，因此，相對于以利潤為中心的企業(yè)組織，非營利組織戰(zhàn)略管理更重視組織宗旨的確定和實現(xiàn)，而非經(jīng)營利潤！　。ǘ┓菭I利組織戰(zhàn)略管理需要利益相關者的廣泛參與和一致認可　　和企業(yè)相比，非營利組織要面對更多的群體：顧客、捐贈者、志愿者、理事、專職員工、社區(qū)等，他們的想法與需求差別較大，存在復雜的利害關系。因此，非營利組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程需要包括監(jiān)管主體、受益主體、捐贈主體、志愿者和內部員工、理事會成員等在內的利益相關者的廣泛參與，并在反映不同利益群體訴求的基礎上達成一致性的認識，以確保組織使命的實現(xiàn)。而企業(yè)只要獲利高，基本上能使企業(yè)內外上下都滿意！　。ㄈ┓菭I利組織戰(zhàn)略管理具有公開性和透明性　　這與非營利組織公益產(chǎn)權的屬性有關，作為社會公眾所共有的產(chǎn)權，非營利組織需要接受公眾的監(jiān)督，這對非營利組織來說既是法定的義務，也是社會公眾天然的權利。因此，非營利組織必須堅持信息公開和透明，表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理上，就是要為利益相關者提供參與戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的途徑，并征求利益相關者的意見，就戰(zhàn)略定位和目標達成一致。同時，非營利組織的戰(zhàn)略定位、目標、戰(zhàn)略實施情況及戰(zhàn)略評估結果等信息需要向公眾公開，以接受社會的監(jiān)督！　　

非營利組織管理 作者簡介

　　車峰，男，1982年生，博士，中央民族大學管理學院行政管理專業(yè)教師，先后主持全國教育科學規(guī)劃、國家民委及北京市社科聯(lián)等多項課題，中央民族大學第九屆教師教學大賽二等獎，出版著作2部，在核心期刊發(fā)表論文多篇。

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