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軟件項目管理-(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115378149
- 條形碼：9787115378149 ; 978-7-115-37814-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
軟件項目管理-(第2版) 本書特色
本書借鑒了工業(yè)界項目管理的理論、方法和實踐，結(jié)合軟件研發(fā)項目的特點，全面介紹了軟件項目管理的各個方面，以軟件項目管理的生命周期演進順序，詳細介紹了項目啟動準(zhǔn)備、項目計劃、范圍管理及估算、進度和成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、團隊與干系人管理、監(jiān)督與控制、項目收尾等內(nèi)容，揭示了軟件項目管理的本質(zhì)，并使讀者能夠全面掌握軟件項目管理所需的知識體系。 本書充分吸收了《人月神話》、《人件》、《夢斷代碼》等許多軟件工程名著的精華，參考了pmbok*新版本（2013，5.0），并兼顧了敏捷開發(fā)的思想和實踐，通過一些生動、形象的案例來討論和解決軟件項目管理活動中遇到的問題，希望對讀者及其所在的軟件組織有更大的啟發(fā)和幫助，能夠完善項目管理體系，將項目管理落到實處，按時按量地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。 本書條理清晰、語言流暢、通俗易懂，內(nèi)容豐富、實用，理論和實踐有效結(jié)合。本書可作為高等學(xué)校的軟件工程專業(yè)、計算機軟件專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的教材，成為軟件項目經(jīng)理的良師益友，以及其他各類軟件工程技術(shù)管理人員的參考書。
軟件項目管理-(第2版) 內(nèi)容簡介
1. 以項目管理的生命周期——“啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束”演進順序，詳細介紹了軟件項目管理的各項內(nèi)容，有利于實施教學(xué)，并配以實踐指導(dǎo)。 2. 本書系統(tǒng)性強，充分吸收了《人月神話》、《人件》、《夢斷代碼》等許多軟件工程名著的精華。這不僅使本教材無論在理論上具有很好的深度，而且分析問題能一針見血，解決問題的思路清晰，對學(xué)生掌握項目管理的內(nèi)涵很有幫助。 3. 許多素材來源于一流的國際軟件公司，通過這些生動、具體的實際案例來討論軟件項目管理活動中的具體方法和*佳實踐，并借助可操作的項目管理系統(tǒng)，理論和實踐能有效地結(jié)合起來，將項目管理知識落到實處，真正能提高學(xué)生的動手能力。 4. 借鑒了傳統(tǒng)項目管理的理論、方法和實踐，對學(xué)生理解軟件項目管理會有很大幫助。 5. 內(nèi)容翔實，語言精練、流暢，一氣呵成，具有很好的可讀性。
軟件項目管理-(第2版) 目錄
第1章 概述
1.1 什么是項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.1.3 項目管理的起源
1.2 項目管理的本質(zhì)
1.2.1 太多的軟件項目失敗
1.2.2 失敗和管理有著千絲萬縷的關(guān)系
1.2.3 項目管理的對象
1.2.4 項目管理的成功要素
1.3 項目管理基本方法
1.4 項目的生命周期
1.5 項目管理知識體系
1.5.1 pmbok
1.5.2 prince2
1.5.3 wwpmm
1.6 軟件項目管理
1.6.1 軟件項目管理的特點
1.6.2 軟件項目管理的目標(biāo)和范圍
1.6.3 軟件項目的分類
小 結(jié)
習(xí) 題
第2章 項目準(zhǔn)備和啟動
2.1 項目建議書
2.2 項目可行性分析
2.2.1 可行性分析的前提
2.2.2 可行性分析因素
2.2.3 成本效益分析方法
2.2.4 技術(shù)及風(fēng)險分析方法
2.2.5 可行性分析結(jié)論
2.3 項 目 投 標(biāo)
2.4 軟件項目合同條款評審
2.4.1 合同計費的種類
2.4.2 合同條款評審
2.5軟件開發(fā)模型
2.5.1 瀑布模型
2.5.2 快速原型實現(xiàn)模型
2.5.2 從增量模型到敏捷方法
2.5.3 極限編程
2.5.4行為驅(qū)動開發(fā)
2.5.5 行為驅(qū)動開發(fā)
2.5.6 敏捷開發(fā)模型scrum
2.6 軟件項目組織結(jié)構(gòu)和人員角色
2.6.1 項目的組織結(jié)構(gòu)
2.6.2 軟件項目的組織架構(gòu)
2.6.3 軟件項目經(jīng)理
2.6.4 qa與qc
2.7 軟件項目干系人
2.8 軟件項目啟動動員會
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗1：軟件開發(fā)夢想秀
實驗2：編寫用戶故事及其驗收測試標(biāo)準(zhǔn)
第3章 項目計劃
3.1 什么是項目計劃
3.2 項目計劃的內(nèi)容
3.2.1 項目計劃內(nèi)容
3.2.2 輸出文檔
3.3 項目計劃的方法
3.3.1 滾動計劃方法
3.3.2 軟件研發(fā)中滾動計劃
3.3.3 wbs方法
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.4 如何有效地完成項目計劃
3.4.1 軟件項目特點
3.4.2 項目計劃的錯誤傾向
3.4.3 項目計劃的原則
3.4.4 計劃的輸入
3.4.5 計劃的流程
3.5 計劃各項內(nèi)容的制定
3.5.1 確定項目范圍
3.5.2 策略制定
3.5.3 資源計劃
3.5.4 進度計劃
3.5.5 成本計劃
3.5.6 風(fēng)險計劃
3.5.7 質(zhì)量計劃
3.6 項目計劃工具
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗3：項目計劃會議
第4章 項目估算
4.1 項目估算的挑戰(zhàn)
4.2 項目估算的基本內(nèi)容
4.3 基本估算方法
4.4 軟件規(guī)模估算
4.4.1 德爾菲法
4.4.2 代碼行估算方法
4.4.3 功能點分析方法
4.4.4 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件法
4.4.5 綜合討論
4.5 工作量估算
4.5.1 cocomo方法
4.5.2 多變量模型
4.5.3 基于用例的工作量估計
4.5.4 ibm rmc估算方法
4.5.5 撲克牌估算方法
4.5.6 不同場景的估算法
4.6 資 源 估 算
4.7 工期估算和安排
4.7.1 工期估算方法
4.7.2 特殊場景
4.8 成 本 估 算
4.8.1 成本估算方法
4.8.2 學(xué)習(xí)曲線
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗4：撲克牌估算工作量
第5章 項目進度和成本管理
5.1 標(biāo)識項目活動
5.2 確定項目活動的次序
5.2.1 項目活動之間的關(guān)系
5.2.2 項目活動排序
5.2.3 實例
5.3 關(guān)鍵路徑分析
5.3.1 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動的確定
5.3.2 活動緩沖期的計算
5.3.3 壓縮工期
5.3.4 準(zhǔn)關(guān)鍵活動的標(biāo)識
5.4 網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷
5.4.1 正向遍歷
5.4.2 反向遍歷
5.5 里 程 碑
5.5.1 什么是里程碑
5.5.2 如何建立里程碑
5.5.3 管理里程碑
5.6 進度計劃編制
5.6.1 制定進度表
5.6.2 進度編制策略
5.6.3 進度編制方法
5.6.4 審查、變更進度表
5.7 進度和成本控制
5.7.1 影響軟件項目進度的因素
5.7.2 軟件項目進度控制
5.7.3 進度管理之看板
5.7.4 影響軟件項目成本的因素
5.7.4 成本控制的掙值管理
5.7.5 軟件項目進度—成本平衡
小 結(jié)
習(xí) 題
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量管理概述
6.2 項目質(zhì)量的組織保證
6.3 質(zhì) 量 計 劃
6.3.1 質(zhì)量計劃的內(nèi)容
6.3.2 質(zhì)量計劃制定的步驟
6.3.3 如何制定有效的質(zhì)量計劃
6.3.4 質(zhì)量計劃的實施和控制
6.4 軟件評審方法和過程
6.4.1 軟件評審的方法和技術(shù)
6.4.2 角色和責(zé)任
6.4.3 軟件評審過程
6.4.4 如何有效地組織評審
6.5 缺陷預(yù)防和跟蹤分析
6.5.1 缺陷預(yù)防
6.5.2 缺陷分析
6.5.3 魚骨圖
6.6 質(zhì) 量 度 量
6.6.1 度量要素
6.6.2 基于缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量度量
6.7 過程質(zhì)量管理
6.7.1 過程質(zhì)量度量
6.7.2 缺陷移除和預(yù)防
小 結(jié)
習(xí) 題
第7章 項目風(fēng)險管理
7.1 項目風(fēng)險帶來的警示
7.2 什么是風(fēng)險管理
7.3 風(fēng)險管理模型
7.4 風(fēng) 險 識 別
7.4.1 軟件風(fēng)險因素
7.4.2 風(fēng)險的分類
7.4.3 風(fēng)險識別的輸入
7.4.4 風(fēng)險識別的方法和工具
7.4.5 如何更好地識別風(fēng)險
7.5 風(fēng) 險 評 估
7.5.1 風(fēng)險度量的內(nèi)容
7.5.2 風(fēng)險分析技術(shù)
7.6 風(fēng)險監(jiān)控和規(guī)避
7.6.1 風(fēng)險應(yīng)對
7.6.2 風(fēng)險監(jiān)控
7.7 風(fēng)險管理的高級技術(shù)
7.7.1 vert技術(shù)
7.7.2 蒙特卡羅法
7.7.3 swot分析法
7.7.4 關(guān)鍵鏈技術(shù)
7.8 風(fēng)險管理*佳實踐
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗5：項目風(fēng)險管理
第8章 項目團隊與干系人
8.1 項目團隊建設(shè)
8.1.1 制度建立與執(zhí)行
8.1.2 目標(biāo)和分工管理
8.1.3 工作氛圍
8.1.4 激勵
8.1.5 過程管理
8.2 知識傳遞和培訓(xùn)
8.2.1 知識傳遞
8.2.2 培訓(xùn)
8.3 溝通和協(xié)作
8.3.1 有效溝通原則
8.3.2 消除溝通障礙
8.3.3 溝通雙贏
8.4 經(jīng)驗、知識共享
8.5 項目績效管理
8.5.1 績效管理存在的問題
8.5.2 如何做好績效管理
8.5.3 軟件團隊績效考核方法討論
8.6 項目干系人管理
8.6.1 識別干系人
8.6.2 分析了解干系人
8.6.3 管理干系人的期望
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗6：lean coffee討論法
第9章 項目監(jiān)督與控制
9.1 項目過程度量
9.1.1 內(nèi)容
9.1.2 流程
9.1.3 方法
9.1.4 規(guī)則
9.2 數(shù) 據(jù) 收 集
9.2.1 數(shù)據(jù)收集方式
9.2.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量
9.3 可視化管理
9.3.1 全程可視化
9.3.2 進度可視化監(jiān)控方法
9.4 數(shù) 據(jù) 分 析
9.4.1 設(shè)定不同階段
9.4.2 分析方法
9.5 優(yōu)先級控制
9.5.1 優(yōu)先級設(shè)定與處理
9.5.2 缺陷優(yōu)先級和嚴(yán)重性
9.6 變 更 控 制
9.6.1 流程
9.6.2 策略
9.7 合同履行控制
小 結(jié)
習(xí) 題
第10章 項目收尾
10.1 驗收
10.1.1 驗收前提
10.1.2 驗收測試
10.1.3 驗收流程
10.1.4 驗收報告
10.2 項目總結(jié)和改進
10.2.1 總結(jié)目的和意義
10.2.2 總結(jié)會議
10.2.3 總結(jié)報告
小 結(jié)
習(xí) 題
附錄a 項目管理常用縮寫
附錄b 項目管理術(shù)語中英文對照
附錄c iso項目計劃模板
附錄d 變更請求和控制文檔模板
附錄e 軟件項目驗收報告模板
附錄f 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
附錄g 常用項目管理工具特性對比表
參考文獻
1.1 什么是項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.1.3 項目管理的起源
1.2 項目管理的本質(zhì)
1.2.1 太多的軟件項目失敗
1.2.2 失敗和管理有著千絲萬縷的關(guān)系
1.2.3 項目管理的對象
1.2.4 項目管理的成功要素
1.3 項目管理基本方法
1.4 項目的生命周期
1.5 項目管理知識體系
1.5.1 pmbok
1.5.2 prince2
1.5.3 wwpmm
1.6 軟件項目管理
1.6.1 軟件項目管理的特點
1.6.2 軟件項目管理的目標(biāo)和范圍
1.6.3 軟件項目的分類
小 結(jié)
習(xí) 題
第2章 項目準(zhǔn)備和啟動
2.1 項目建議書
2.2 項目可行性分析
2.2.1 可行性分析的前提
2.2.2 可行性分析因素
2.2.3 成本效益分析方法
2.2.4 技術(shù)及風(fēng)險分析方法
2.2.5 可行性分析結(jié)論
2.3 項 目 投 標(biāo)
2.4 軟件項目合同條款評審
2.4.1 合同計費的種類
2.4.2 合同條款評審
2.5軟件開發(fā)模型
2.5.1 瀑布模型
2.5.2 快速原型實現(xiàn)模型
2.5.2 從增量模型到敏捷方法
2.5.3 極限編程
2.5.4行為驅(qū)動開發(fā)
2.5.5 行為驅(qū)動開發(fā)
2.5.6 敏捷開發(fā)模型scrum
2.6 軟件項目組織結(jié)構(gòu)和人員角色
2.6.1 項目的組織結(jié)構(gòu)
2.6.2 軟件項目的組織架構(gòu)
2.6.3 軟件項目經(jīng)理
2.6.4 qa與qc
2.7 軟件項目干系人
2.8 軟件項目啟動動員會
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗1：軟件開發(fā)夢想秀
實驗2：編寫用戶故事及其驗收測試標(biāo)準(zhǔn)
第3章 項目計劃
3.1 什么是項目計劃
3.2 項目計劃的內(nèi)容
3.2.1 項目計劃內(nèi)容
3.2.2 輸出文檔
3.3 項目計劃的方法
3.3.1 滾動計劃方法
3.3.2 軟件研發(fā)中滾動計劃
3.3.3 wbs方法
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.4 如何有效地完成項目計劃
3.4.1 軟件項目特點
3.4.2 項目計劃的錯誤傾向
3.4.3 項目計劃的原則
3.4.4 計劃的輸入
3.4.5 計劃的流程
3.5 計劃各項內(nèi)容的制定
3.5.1 確定項目范圍
3.5.2 策略制定
3.5.3 資源計劃
3.5.4 進度計劃
3.5.5 成本計劃
3.5.6 風(fēng)險計劃
3.5.7 質(zhì)量計劃
3.6 項目計劃工具
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗3：項目計劃會議
第4章 項目估算
4.1 項目估算的挑戰(zhàn)
4.2 項目估算的基本內(nèi)容
4.3 基本估算方法
4.4 軟件規(guī)模估算
4.4.1 德爾菲法
4.4.2 代碼行估算方法
4.4.3 功能點分析方法
4.4.4 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件法
4.4.5 綜合討論
4.5 工作量估算
4.5.1 cocomo方法
4.5.2 多變量模型
4.5.3 基于用例的工作量估計
4.5.4 ibm rmc估算方法
4.5.5 撲克牌估算方法
4.5.6 不同場景的估算法
4.6 資 源 估 算
4.7 工期估算和安排
4.7.1 工期估算方法
4.7.2 特殊場景
4.8 成 本 估 算
4.8.1 成本估算方法
4.8.2 學(xué)習(xí)曲線
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗4：撲克牌估算工作量
第5章 項目進度和成本管理
5.1 標(biāo)識項目活動
5.2 確定項目活動的次序
5.2.1 項目活動之間的關(guān)系
5.2.2 項目活動排序
5.2.3 實例
5.3 關(guān)鍵路徑分析
5.3.1 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動的確定
5.3.2 活動緩沖期的計算
5.3.3 壓縮工期
5.3.4 準(zhǔn)關(guān)鍵活動的標(biāo)識
5.4 網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷
5.4.1 正向遍歷
5.4.2 反向遍歷
5.5 里 程 碑
5.5.1 什么是里程碑
5.5.2 如何建立里程碑
5.5.3 管理里程碑
5.6 進度計劃編制
5.6.1 制定進度表
5.6.2 進度編制策略
5.6.3 進度編制方法
5.6.4 審查、變更進度表
5.7 進度和成本控制
5.7.1 影響軟件項目進度的因素
5.7.2 軟件項目進度控制
5.7.3 進度管理之看板
5.7.4 影響軟件項目成本的因素
5.7.4 成本控制的掙值管理
5.7.5 軟件項目進度—成本平衡
小 結(jié)
習(xí) 題
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量管理概述
6.2 項目質(zhì)量的組織保證
6.3 質(zhì) 量 計 劃
6.3.1 質(zhì)量計劃的內(nèi)容
6.3.2 質(zhì)量計劃制定的步驟
6.3.3 如何制定有效的質(zhì)量計劃
6.3.4 質(zhì)量計劃的實施和控制
6.4 軟件評審方法和過程
6.4.1 軟件評審的方法和技術(shù)
6.4.2 角色和責(zé)任
6.4.3 軟件評審過程
6.4.4 如何有效地組織評審
6.5 缺陷預(yù)防和跟蹤分析
6.5.1 缺陷預(yù)防
6.5.2 缺陷分析
6.5.3 魚骨圖
6.6 質(zhì) 量 度 量
6.6.1 度量要素
6.6.2 基于缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量度量
6.7 過程質(zhì)量管理
6.7.1 過程質(zhì)量度量
6.7.2 缺陷移除和預(yù)防
小 結(jié)
習(xí) 題
第7章 項目風(fēng)險管理
7.1 項目風(fēng)險帶來的警示
7.2 什么是風(fēng)險管理
7.3 風(fēng)險管理模型
7.4 風(fēng) 險 識 別
7.4.1 軟件風(fēng)險因素
7.4.2 風(fēng)險的分類
7.4.3 風(fēng)險識別的輸入
7.4.4 風(fēng)險識別的方法和工具
7.4.5 如何更好地識別風(fēng)險
7.5 風(fēng) 險 評 估
7.5.1 風(fēng)險度量的內(nèi)容
7.5.2 風(fēng)險分析技術(shù)
7.6 風(fēng)險監(jiān)控和規(guī)避
7.6.1 風(fēng)險應(yīng)對
7.6.2 風(fēng)險監(jiān)控
7.7 風(fēng)險管理的高級技術(shù)
7.7.1 vert技術(shù)
7.7.2 蒙特卡羅法
7.7.3 swot分析法
7.7.4 關(guān)鍵鏈技術(shù)
7.8 風(fēng)險管理*佳實踐
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗5：項目風(fēng)險管理
第8章 項目團隊與干系人
8.1 項目團隊建設(shè)
8.1.1 制度建立與執(zhí)行
8.1.2 目標(biāo)和分工管理
8.1.3 工作氛圍
8.1.4 激勵
8.1.5 過程管理
8.2 知識傳遞和培訓(xùn)
8.2.1 知識傳遞
8.2.2 培訓(xùn)
8.3 溝通和協(xié)作
8.3.1 有效溝通原則
8.3.2 消除溝通障礙
8.3.3 溝通雙贏
8.4 經(jīng)驗、知識共享
8.5 項目績效管理
8.5.1 績效管理存在的問題
8.5.2 如何做好績效管理
8.5.3 軟件團隊績效考核方法討論
8.6 項目干系人管理
8.6.1 識別干系人
8.6.2 分析了解干系人
8.6.3 管理干系人的期望
小 結(jié)
習(xí) 題
實驗6：lean coffee討論法
第9章 項目監(jiān)督與控制
9.1 項目過程度量
9.1.1 內(nèi)容
9.1.2 流程
9.1.3 方法
9.1.4 規(guī)則
9.2 數(shù) 據(jù) 收 集
9.2.1 數(shù)據(jù)收集方式
9.2.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量
9.3 可視化管理
9.3.1 全程可視化
9.3.2 進度可視化監(jiān)控方法
9.4 數(shù) 據(jù) 分 析
9.4.1 設(shè)定不同階段
9.4.2 分析方法
9.5 優(yōu)先級控制
9.5.1 優(yōu)先級設(shè)定與處理
9.5.2 缺陷優(yōu)先級和嚴(yán)重性
9.6 變 更 控 制
9.6.1 流程
9.6.2 策略
9.7 合同履行控制
小 結(jié)
習(xí) 題
第10章 項目收尾
10.1 驗收
10.1.1 驗收前提
10.1.2 驗收測試
10.1.3 驗收流程
10.1.4 驗收報告
10.2 項目總結(jié)和改進
10.2.1 總結(jié)目的和意義
10.2.2 總結(jié)會議
10.2.3 總結(jié)報告
小 結(jié)
習(xí) 題
附錄a 項目管理常用縮寫
附錄b 項目管理術(shù)語中英文對照
附錄c iso項目計劃模板
附錄d 變更請求和控制文檔模板
附錄e 軟件項目驗收報告模板
附錄f 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
附錄g 常用項目管理工具特性對比表
參考文獻
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軟件項目管理-(第2版) 作者簡介
朱少民 （Kerry Zhu），男，同濟大學(xué)教授，1988年碩士畢業(yè) 、1995年破格提升為副教授，目前擔(dān)任一家跨國公司的中國區(qū)高級質(zhì)量總監(jiān)。先后在大學(xué)的研究和教學(xué)工作、國際一流的跨國企業(yè)工作，從事軟件開發(fā)、測試、QA和過程改進等工作近二十年，先后獲得機械工業(yè)部、安徽省、合肥市、青島市等多項科技進步獎。
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