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管理管到位就這幾招:PDCA:管理管到位的行動指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787542946089
- 條形碼：9787542946089 ; 978-7-5429-4608-9
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理管到位就這幾招:PDCA:管理管到位的行動指南 本書特色
美國著名的管理學(xué)家彼得德魯克說過：“在人類歷史上，還很少有什么事比管理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響！痹谛碌男蝿菹，團(tuán)隊(duì)要生存，要發(fā)展，就必須管理到位。 《去梯言—管理管到位就這幾招》從觀念、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理五大方面對管理的內(nèi)涵逐一進(jìn)行闡述，定能對讀者的理解和實(shí)際操作有所幫助。書中重點(diǎn)運(yùn)用了pdca循環(huán)的過程框架。這是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，在現(xiàn)代管理活動中，早已運(yùn)用到了各個不同的領(lǐng)域，產(chǎn)生了豐富而實(shí)用的成果。從pdca循環(huán)開始系統(tǒng)地理解管理和實(shí)踐管理，是培養(yǎng)年輕一代卓越管理者的有益途徑，可以使他們較快進(jìn)入到管理的角色，抓住管理的關(guān)鍵。 本書是為剛走上管理崗位的年輕一代而寫，也是為在管理實(shí)踐中迷茫的資深人士而作。希望通過對管理過程的闡述，幫助他們實(shí)現(xiàn)管理管到位的理想境界。
管理管到位就這幾招:PDCA:管理管到位的行動指南 內(nèi)容簡介
★當(dāng)代流行的pdca循環(huán)式管理法則：管理管到位的行動指南，使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。 ★符合實(shí)際的pdca循環(huán)式管理理念：改變管理者的思想方法，完善工作步驟，提高管理效率，鞏固管理成果。一本書讓你輕松做管理。 ★具體實(shí)用的pdca循環(huán)式管理策略：p——計(jì)劃，d——執(zhí)行，c——檢查，a——處理，步步為贏的管理戰(zhàn)略，環(huán)環(huán)相扣的管理步驟，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造一流管理者隊(duì)伍，提升管理者水平。 ★高效珍貴的pdca循環(huán)式管理模式：修煉管理者的影響力，增強(qiáng)員工的主動性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)，有助于外部資源的積累，幫助團(tuán)隊(duì)掌握工作的具體方法和技巧。 ★觀念到位、計(jì)劃到位、執(zhí)行到位、檢查到位、處理到位，把身邊的庸才變成干將，把工作中的瑣事減掉80%，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升500%！ ★管理不到位，你就自己累。管理就是管欲望，帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心： ★給有能力的人機(jī)會！給有結(jié)果的人獎勵！ ★給有夢想的人舞臺！給有業(yè)績的人高升！ ★給踏實(shí)干的人位子！給有貢獻(xiàn)的人票子！ ★《去梯言—管理管到位就這幾招》，一本接地氣、直接高效、適合領(lǐng)導(dǎo)者使用的管人真經(jīng)。華為、聯(lián)想、蘋果、谷歌、海爾等企業(yè)運(yùn)行推薦。
管理管到位就這幾招:PDCA:管理管到位的行動指南 目錄
第1章 觀念到位
管理概念的三層內(nèi)涵
管理是一種嚴(yán)肅的愛
管理管到位的六個方面
pdca：管理管到位的行動指南
第2章 計(jì)劃到位
設(shè)定目標(biāo)的方法
衡量目標(biāo)是否到位的原則
目標(biāo)是一種激勵手段
制定行動方案的結(jié)果導(dǎo)向原則
有效計(jì)劃的特征
制定計(jì)劃前的調(diào)查
計(jì)劃前的預(yù)測
計(jì)劃中的溝通與參與
計(jì)劃的調(diào)整
計(jì)劃是個好習(xí)慣
讓員工參與計(jì)劃也是一種激勵
第3章 執(zhí)行到位
責(zé)任到位：責(zé)任一虛位，執(zhí)行必缺位
紀(jì)律到位：有令則行，執(zhí)行制度沒有借口
流程到位，執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣與制度完美對接
標(biāo)準(zhǔn)到位，高標(biāo)準(zhǔn)高要求執(zhí)行制度不打折扣
細(xì)節(jié)到位：魔鬼藏于細(xì)節(jié)之中
公正到位：行動要以事實(shí)為基準(zhǔn)導(dǎo)向
溝通到位：不溝通執(zhí)行就是放空炮
監(jiān)管到位：消除腐蝕制度的“蛀蟲”
第4章 檢查到位
讓員工自行發(fā)展是一個誤區(qū)
控制是糾正偏差的過程
衡量實(shí)際績效的方法
把檢查結(jié)果反饋給執(zhí)行人
通過“行為矯正”塑造出員工的好行為
考核中運(yùn)用“同一立場”的思維
與員工面對面地進(jìn)行業(yè)績評估
立即動手改進(jìn)你的評估體系
全視角績效評價——多幾只眼睛看人
對低績效的員工心不能太軟
年度工作評估的效果是有限的
工作考核與績效管理表格匯總
第5章 處理到位
獎懲辦法的制定原則和流程
對任何人都適用的八大激勵法
如何開好工作總結(jié)會議？
運(yùn)用abc分類法找出管理的關(guān)鍵因素
一個問題解決型會議的實(shí)例
學(xué)會召開頭腦風(fēng)暴會議
認(rèn)識“問題員工”的價值
從下屬的牢騷中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的方向
要把事故消滅在萌芽狀態(tài)
不能過于關(guān)注員工的錯誤
展開全部
管理管到位就這幾招:PDCA:管理管到位的行動指南 作者簡介
彥濤，堅(jiān)持從事文學(xué)創(chuàng)作工作，在管理學(xué)、心理學(xué)方面深有研究，著有多部文學(xué)作品與勵志書籍。
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