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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2015-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 212
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥26.6(7.0折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo) 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo) 本書(shū)特色

這是一本寫(xiě)給企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的書(shū)。我們的消費(fèi)者正在經(jīng)歷大互聯(lián)時(shí)代的洗禮，他們對(duì)大互聯(lián)時(shí)代創(chuàng)造的智能生活、智慧城市適應(yīng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的企業(yè)，當(dāng)我們的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人還在背著成功的包袱蹣跚前行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)越來(lái)越難以捉摸。 大互聯(lián)時(shí)代的先行者和探尋者都在這條路上摸索前行，興奮、焦慮、失落伴隨著我們的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。天策行首席戰(zhàn)略專(zhuān)家高京君和首席運(yùn)營(yíng)官董長(zhǎng)德利用15年浸淫咨詢(xún)業(yè)的經(jīng)歷，敏銳地捕捉了大互聯(lián)時(shí)代社會(huì)文化和消費(fèi)演變背后的驅(qū)動(dòng)因素，站在行業(yè)的頂層為讀者剖析大互聯(lián)時(shí)代演變的規(guī)律及我們?nèi)绾稳ヱ{馭。本書(shū)深入淺出地剖析了新社會(huì)文化體征下企業(yè)應(yīng)變之道；分別從餐飲行業(yè)、農(nóng)業(yè)、快消品行業(yè)、金融業(yè)和工業(yè)品行業(yè)為例，分析全球標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道，以此為行業(yè)人士借鑒。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)思維，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作的**本書(shū) 為企業(yè)打開(kāi)大互聯(lián)時(shí)代的財(cái)富之門(mén) 大互聯(lián)時(shí)代，是極致產(chǎn)品時(shí)代，是完美體驗(yàn)時(shí)代，我們?yōu)橛袎?mèng)想的企業(yè)家和管理者打造極致產(chǎn)品和完美體驗(yàn) 大互聯(lián)品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先者，中國(guó)咨詢(xún)業(yè)10強(qiáng)機(jī)構(gòu)知識(shí)體系完整呈現(xiàn) 凝聚15年咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力作 提升300多個(gè)品牌價(jià)值的運(yùn)營(yíng)之道 新科、央視幸運(yùn)52、露露集團(tuán)、中糧集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、正大集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、長(zhǎng)城葡萄酒、新希望、首農(nóng)集團(tuán)等300多家企業(yè)和單位從中受益

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo) 目錄

**章 充滿想象、困惑與焦慮的大互聯(lián)時(shí)代
一、充滿想象的大互聯(lián)時(shí)代
二、大互聯(lián)時(shí)代的困惑與焦慮
三、大互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值變革
第二章 傳統(tǒng)企業(yè)蛻變急需四個(gè)轉(zhuǎn)變
一、產(chǎn)供銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)
二、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略到平臺(tái)戰(zhàn)略
三、知識(shí)型員工到知識(shí)型老板
四、本位管理到項(xiàng)目管理
第三章 成功品牌營(yíng)銷(xiāo)方法
一、成功的調(diào)研是策劃的開(kāi)始
二、如何展開(kāi)頂層設(shè)計(jì)
三、如何塑造極致產(chǎn)品
四、如何塑造品牌
五、如何打造大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
第四章 餐飲行業(yè)大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
一、大互聯(lián)時(shí)代餐飲特征
二、小而美的快餐連鎖
三、餐飲半成品b2c
第五章 快消品大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
一、渠道為啥不再為王
二、快消品如何o2o
三、為恒大乳業(yè)支招
四、塔旗莊園的驚艷作品
第六章 農(nóng)業(yè)大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
一、農(nóng)業(yè)的投入產(chǎn)出困局
二、農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
第七章 大健康產(chǎn)業(yè)的大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
一、大健康產(chǎn)業(yè)大互聯(lián)時(shí)代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
二、大健康產(chǎn)業(yè)大互聯(lián)時(shí)代下的探索分析
第八章 汽車(chē)和汽車(chē)后市場(chǎng)大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
二、大數(shù)據(jù)下的汽車(chē)市場(chǎng)
第九章 大互聯(lián)時(shí)代，家紡品牌策劃需重新出發(fā)
一、家紡品牌競(jìng)爭(zhēng)格局變化
二、家紡品牌大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解密-企業(yè)如何運(yùn)作大互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo) 作者簡(jiǎn)介

高京君 大互聯(lián)策劃代表人物。 中國(guó)十大策劃人，CCTV幸運(yùn)52創(chuàng)始人之一，天策行品牌顧問(wèn)首席戰(zhàn)略專(zhuān)家，中糧集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)、露露集團(tuán)首席顧問(wèn)，中國(guó)藝術(shù)文化研究院研究員，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)特約營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。 1962年出生于北京，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)。畢業(yè)后一直從事企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，曾師從《A管理模式》創(chuàng)始人劉光起。2001年創(chuàng)辦天策行品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，2006年被第三屆策劃大會(huì)評(píng)選為十大策劃人，2007年天策行被評(píng)為中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。相繼被聘為中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)商務(wù)策劃專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家委員，北京大學(xué)客座教授。 在20年的營(yíng)銷(xiāo)策劃生涯中，創(chuàng)立了對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)、生態(tài)圈營(yíng)銷(xiāo)、四輪驅(qū)動(dòng)力等營(yíng)銷(xiāo)理論，幫助娃哈哈、中糧集團(tuán)、露露集團(tuán)、正大制藥、首農(nóng)集團(tuán)、新希望、新科等企業(yè)獲得了持續(xù)增長(zhǎng)。親身經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體時(shí)代到大互聯(lián)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)用大互聯(lián)策劃改造傳統(tǒng)企業(yè)。 董長(zhǎng)德 大互聯(lián)策劃新銳代表 中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，天策行品牌顧問(wèn)首席運(yùn)營(yíng)官兼執(zhí)行策略總監(jiān)。 畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)，浸淫營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)14年，做過(guò)推銷(xiāo)員、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理多個(gè)崗位，并一直專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究，針對(duì)如何將互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)變成企業(yè)客戶(hù)的課題，開(kāi)發(fā)出了成熟的營(yíng)銷(xiāo)模型，擅長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)設(shè)計(jì)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃，曾在互聯(lián)網(wǎng)上制造多起日關(guān)注量過(guò)千萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)事件，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)事件策劃幫助眾多客戶(hù)的業(yè)務(wù)獲的持續(xù)增長(zhǎng)。 十多年來(lái)服務(wù)的客戶(hù)包括中糧集團(tuán)、長(zhǎng)城干紅、露露集團(tuán)、 正大集團(tuán)、娃哈哈、新希望、首農(nóng)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外企業(yè)和品牌，幫助中糧酒業(yè)、中糧小麥加工事業(yè)部制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展、品牌規(guī)劃，協(xié)助打造了長(zhǎng)城干紅、香雪掛面等行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。

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