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管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版]

管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版]

作者：志朝著
出版社：九州出版社出版時間：2015-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 306
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥28.7(7.2折) 定價  ¥39.8 登錄后可看到會員價
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管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版] 版權(quán)信息

管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版] 本書特色

在管理當(dāng)中，管人是一種藝術(shù)，做人也是一種藝術(shù)，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認(rèn)可的管理者，自身必然散發(fā)出一種領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。 　　把管人上升到做人的層面，是*高超的管理藝術(shù)，是管理的*高境界。 　　帶人的核心是帶心，帶好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發(fā)的意識，使大家為團隊的目標(biāo)積極主動地開展工作，并形成一種職業(yè)化的習(xí)慣，*終實現(xiàn)員工的自我管理、自我發(fā)展和自我進(jìn)步。 　　作者以自己多年的管理經(jīng)驗，結(jié)合生動的案例，用客觀全面的視角為優(yōu)秀團隊的管理和建設(shè)提供了簡潔實用的管理智慧。沒有艱深晦澀的管理學(xué)理論，每一篇章節(jié)的內(nèi)容均有趣可讀、深入淺出，能夠給讀者帶來切實有益的幫助。 　　本書針對企業(yè)管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。案例經(jīng)典，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說理透徹，論述的同時拋開了專業(yè)、晦澀的經(jīng)濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。 　　本書分上、中、下三篇，從管理者本身入手，分別從“做人”“攻心”“人性管理”三個方面闡述了管理者在管理活動中做人與帶人心的重要性，并針對企業(yè)管理的具體問題提供了一系列切實可行的方法，讓讀者明白“為什么”之后，更懂得“怎么做”。  

管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版] 內(nèi)容簡介

《管人先做人，帶人要帶心》 　　☆  對管理藝術(shù)的探索始于對自己的探索，而這一旅程的**起點之一便是做人。 　　☆  帶人要帶心，真正的管理是管理人的心。 　　☆  回歸以人為本的管理本質(zhì)，從根本上解決團隊各種問題。 　　☆  靈動的管理學(xué)百科全書，摒棄枯燥乏味的教條式說教，用生動的小故事為你傳授切實可用可行的管理哲學(xué)。 　　☆  一本非常有價值的書！翻開書頁，會驚喜發(fā)現(xiàn)，你目前可能面對的種種有關(guān)管理藝術(shù)的挑戰(zhàn)和機會，這本書的教誨都能夠給你根本性的啟示。 　　★結(jié)合華為、百度、松下、****、加多寶、蘋果、微軟、等企業(yè)的成功案例，提供了多種解決團隊難題的方法及技巧。 　　★怎樣組建一支優(yōu)秀的團隊？ 　　怎樣贏得更多下屬的追隨？ 　　怎樣量身定制團隊文化？ 　　如何避免用人誤區(qū)？ 　　如何進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督？ 　　如何將日常工作進(jìn)度量化？ 　　是嚴(yán)于律己寬以待人還是相反？ 　　是讓大家發(fā)表見解還是一言堂？ 　　是人性化管理還是制度化管理？ 　　為什么漲了工資，員工也不領(lǐng)情？ 　　為什么部門之間有隔閡，同事之間有紛爭 　　為什么執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好？ 　　….. 　　管理中的難題、麻煩事幫你一一化解。提高執(zhí)行力、增強凝聚力、提升領(lǐng)導(dǎo)力，手把手教你打造精英團隊。

管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版] 目錄

上篇打鐵還須自身硬,管人先做人
做人**，管人第二
得人心者得天下
影響力比權(quán)力更可靠
做管理要懂得安上和安下
有權(quán)力但不能玩權(quán)術(shù)
打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
私心不可有，野心不可無
有“度”方能不“妒”
在背后說別人的好話
無論自己多么出色，都別太把自己當(dāng)回事
既要樹立威信，又不能擺架子
人生的高度是自信撐起來的
領(lǐng)導(dǎo)者不能高高在上
用80%的時間思考，20%的時間做事
不聽是非，不傳是非
別靠貶低別人來抬高自己
不要事事追求“盡善盡美”
善待能力強過自己的員工
質(zhì)疑的話要藏在心里，不要輕易說出來
抓大放小，小事上難得糊涂
管理者要有得力的“二把手”
不要強求所有的員工都喜歡你
既要會唱紅臉，也要會唱白臉
主管不要拍馬要拍板
善于給別人找“臺階”
對事不對人，不要點評人格
用欣賞的眼光看待每一位員工
明白自己的角色，擺正和別人的關(guān)系
財大不可氣粗，居功不可自傲
小肚雞腸做不了好領(lǐng)導(dǎo)
不要跟下屬“抬死杠”
猶豫只能誤己，果斷才可成事
守信是領(lǐng)導(dǎo)的**要義
處變不驚，體現(xiàn)出大將風(fēng)度
多思考，少說話
說話簡潔，才能語驚四座
不要在下屬背后說三道四
有十分的把握，說七分的話
不與下屬談個人隱私問題
人在憤怒時，很難做出理性的判斷
能明理才會寬人，有慧心才能容人
看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠
提升氣質(zhì)，讓自己更有魅力
世界上*愚蠢的事就是推卸責(zé)任
學(xué)會換位思考，從別人的觀念看事情
把守時當(dāng)成一種生活習(xí)慣
不當(dāng)毫無原則的“濫好人”
不依附小人，也不得罪小人
守住“誠”字，就會贏得信任
“就事論事”而不“就人論事”
平等造就信任，信任增進(jìn)交流
不要自我膨脹，與上司分享成績
給有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會
有效的溝通始于傾聽
跳出思維定勢，世界就會改變
要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍
個成功者，9個是苦出來的
既要承受得了失敗，又要承受得了成功
關(guān)鍵時候給領(lǐng)導(dǎo)挽回面子
不偏聽不偏信
給下屬做了許諾，就要恪守信用
不要隨便顯露你的情緒
面對下屬的評論，始終保持一顆平常心
不可隨意拿下屬出氣
無論什么時候都不要顯得比別人聰明
永遠(yuǎn)不要和別人爭執(zhí)不休
不要助長告密的風(fēng)氣
不要讓酒色誤了你的事業(yè)
邀千百人之歡，不如釋一人之怨
不要在你的智慧中夾雜傲慢
指責(zé)別人之前，留心檢討自己
在別人把你當(dāng)英雄的時候，你千萬別把自己當(dāng)英雄


中篇攻心為上,帶人要帶心
澆樹要澆根，帶人要帶心
不懂帶人，你就自己干到死
有人情味的領(lǐng)導(dǎo)必然尊重員工
管理者一開始要像小兵一樣
你夠意思，別人才夠意思
準(zhǔn)確叫出每一個員工的名字
不要把資歷同能力畫等號
重視那些出身貧苦的員工
給員工留一點私人空間
權(quán)力越大，越不能隨意發(fā)號施令
任何時候都不要忽略“小人物”
用使命感激發(fā)員工內(nèi)在潛力
平靜面對冒犯你的人
送給下屬超過預(yù)期的禮物
“跟我沖”而不是“給我沖”
讓員工有“當(dāng)家作主”的感覺
權(quán)力下放，給下屬自由發(fā)揮的空間
常對下屬說“你的工作很重要”
必要時，勇于向下屬說“對不起”
關(guān)心下屬的家人
切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
讓下屬看到工作成果，明白工作的意義
品德比才能的價值更大
“剛”一陣，就要“柔”一次
“戴高帽”是一種聰明的管理術(shù)
先褒后貶，收效明顯
用適當(dāng)?shù)谋幼o換得下屬的忠心
對下屬攻心需要“義氣”和“權(quán)術(shù)”并用
通過小事傳遞對員工的關(guān)心
幫新員工獲得團隊歸屬感
有足夠的薪酬，還要有足夠的重視
讓下屬覺得是他自己在做決定
聆聽員工的心聲
不給予信任，千金難買員工心
與下屬溝通時多說“我們”
將心比心，棘手問題不再棘手
給能干的下屬提供值得炫耀的條件
認(rèn)真地想想下屬需要什么
細(xì)心找尋可以贊美員工的機會 
把了解員工當(dāng)大事來抓
讓部下產(chǎn)生“自己人”的意識
有時要主動為下屬的過錯承擔(dān)責(zé)任
只有認(rèn)真傾聽，下屬才愿發(fā)表意見
讓*普通的員工也覺得自己很重要
讓下屬知道你“疼”他
越是危機，越不能輕易拋棄員工
高調(diào)做事，低調(diào)做人
坦誠面對下屬的訴苦
照顧別人的感受可以拉近彼此距離
與其喊破嗓子，不如做出樣子
成績當(dāng)眾說，缺點和錯誤私下談
不要正面反對別人的意見
要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低
適當(dāng)滿足下屬的虛榮心
金錢不是唯一的激勵因素
讓下屬成為勞模，而不是自己當(dāng)勞模
評估下屬不能感情用事
要平等，但不要平起平坐
認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動
關(guān)注工作本身，也要關(guān)注員工生活
處處設(shè)防會打消人才的積極性
不知道的事坦率地說“不知道”
喜歡拍馬屁的人不可重用
切忌帶著怒氣批評員工
批評時要力爭做到心平氣和
批評時要顧及下屬情感
批評之后別忘奉上一束鮮花
批評下屬不能“秋后問斬”
法不責(zé)眾，不批評多數(shù)人
會議上，不要輕易批評他人的意見
對下屬的表揚批評應(yīng)有度
斤斤計較，難成大事
算得太精明了，反而賺不到錢
放棄表演，做真實的自己
善意的“欺騙”可以鼓舞士氣
在不同情況下用不同的激勵方式
在競爭中激發(fā)員工活力
以領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱影響下屬
不到萬不得已，不要輕易解聘員工


下篇管理可以很簡單
優(yōu)柔寡斷是做管理者的大忌
用人不疑，是基本的原則
*好的管理是少管或不管
要“王道”，不要“霸道”
多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)
將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢?br />不要總盯著下屬的錯誤
依賴“英雄”不如依賴機制
敢用比自己能力強的人
不要對員工的期望值過高
關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)
把握分寸，到位但不越位
天天開會的領(lǐng)導(dǎo)是庸才
讓員工做自己*擅長的事
描繪美好愿景，調(diào)動員工積極性
員工一旦“放任”，就會“自流”
用好企業(yè)中的“二流人才”
一手抓夢想，一手抓收入
留人不是目的，用人才是根本
做事認(rèn)真，但不求事事“完美”
讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來
完善培養(yǎng)接班人制度
不要把賭注押在一個人身上
晉升是*糟糕的激勵措施
如何應(yīng)對老員工的心理不平衡
如何應(yīng)對上司的朋友或親戚
員工經(jīng)常以辭職作為要挾怎么辦
如何挽留要辭職的員工
不要和下屬走得太近
如何管理和對待核心員工
元老級員工不服管怎么辦
別再用老辦法攏獲“90后”員工的心
及時疏導(dǎo)情緒，清除員工心中的負(fù)能量
員工提出待遇要求，私下里巧妙處理
正確調(diào)解下屬間的矛盾
你和員工“整虛的”，他們也不會和你“玩實的”
員工吃里爬外怎么辦？
不要經(jīng)常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事
在眾人爭執(zhí)不休時，要有主見
授人以魚：給員工高收入
授人以漁：教員工方法和思路
授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)欲望
授人以娛：把快樂帶到工作中
授人以愚：傳遞務(wù)實穩(wěn)重的工作思維
不拋棄，用人所長，補人所短
把員工利益和公司利益捆綁在一起
讓剛性的制度變得有彈性
授人以遇：創(chuàng)造成長和發(fā)展機遇
授人以譽：適當(dāng)給予員工贊譽
再好的決策也經(jīng)不起拖延
利用共同點，讓同事不設(shè)防
讓員工參與，給員工“主人翁”意識
利用逆反心理，掌控下屬行為
少用邏輯推理，多用情感突破防線
學(xué)會“向前看”，并引導(dǎo)員工“向前看”
少問“為什么”，多問“怎么辦”
抽出時間幫助從未主動向你求助的員工
對男員工：男子漢也要適度關(guān)懷
不要偏袒女下屬
培養(yǎng)“將才”不容易，不要輕易放走團隊里的精英
只需下達(dá)指標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
視下屬為知己，更能走近下屬
把自身置于下屬的監(jiān)督之下
讓員工把事業(yè)和工作當(dāng)做自己的孩子
不用利益吸引員工，而是要用企業(yè)文化
集思廣益，排除百密一疏的可能
人盡其才，別把飛機引擎裝在拖拉機上
無我，放下我執(zhí)、我見
讓下屬用打麻將的精神去工作
討論自己的失敗故事而非成功經(jīng)驗
壓力是自己的，不要傳染給下屬
懂人性通人情，你才能成為好領(lǐng)導(dǎo)

 

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☆ “人心管理理論”創(chuàng)立者徐井崗教授：中國人是曲線思維，傳承的文化是圓潤變通、隨機應(yīng)變；中國人是定性思維為主，人與人之間是情感關(guān)系，更關(guān)注心理認(rèn)定，數(shù)據(jù)、模型無法更改中國人的心理慣性。
　　☆ 美國管理學(xué)家瑟夫吉爾伯特認(rèn)為：員工為他們喜歡的人做事往往能夠任勞任怨不計得失。
　　☆ 美國全國疾病研究中心教授l杜嘉：你的下屬一看你的行動，便明白你對他們的要求。

管人先做人 帶人要帶心-[珍藏版] 作者簡介

志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實踐，對經(jīng)營管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學(xué)問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風(fēng)靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地

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