對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN:9787509637838
- 條形碼:9787509637838 ; 978-7-5096-3783-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
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對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理 本書特色
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資,等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。 迪凱所著的《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策)》結(jié)合*新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐,剖析企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理認(rèn)知誤區(qū),重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和思路,比如戰(zhàn)略管理的組織保障、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略績效評估管理、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂、戰(zhàn)略管理職能部門管理等等。
對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資,等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。 迪凱所著的《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策)》結(jié)合*新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐,剖析企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理認(rèn)知誤區(qū),重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和思路,比如戰(zhàn)略管理的組織保障、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略績效評估管理、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂、戰(zhàn)略管理職能部門管理等等。
對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理荒蕪的具體表現(xiàn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第四節(jié) 高管在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的“五大原罪”
第二章 戰(zhàn)略管理缺失:失去的是企業(yè)的未來
**節(jié) 索尼:為何你的戰(zhàn)略管理開始失效
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理缺失
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理缺失
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效評估管理缺失
第五節(jié) 戰(zhàn)略失誤源于戰(zhàn)略質(zhì)量管控缺位
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理缺失的災(zāi)難與后果
第三章 對標(biāo)戰(zhàn)略管理:尋找偉大公司戰(zhàn)略管理的韜略
**節(jié) 如何向戰(zhàn)略管理標(biāo)桿看齊
第二節(jié) 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
第三節(jié) 標(biāo)桿對比可以幫助企業(yè)認(rèn)知戰(zhàn)略管理的差距
第四節(jié) 通過標(biāo)桿對比可以獲得改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方向
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新:標(biāo)桿研究的活力所在
第四章 標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅:解讀標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的秘密
**節(jié) 華為戰(zhàn)略布局——與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 蘋果的戰(zhàn)略管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
第三節(jié) 三星的戰(zhàn)略管理:中國企業(yè)可觸摸的標(biāo)桿
第四節(jié) 海爾如何駕馭戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 聯(lián)想戰(zhàn)略管理:從困局到破局發(fā)展,
第六節(jié) 阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
第五章 戰(zhàn)略管理的*佳實(shí)踐方法
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織保障
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍建設(shè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理*佳實(shí)踐方法與案例
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理*佳實(shí)踐方法與案例
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理*佳實(shí)踐方法與案例
第六章 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)
**節(jié) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要管理任務(wù)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制建設(shè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實(shí)施
第四節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理
第七節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控
第八節(jié) 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略修訂
第七章 戰(zhàn)略管理的組織保障
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系的具體職能
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理委員會
第四節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展部的組織與職責(zé)保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略形成與決策機(jī)制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評估的組織流程
第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理
**節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的模型、流程和pdca循環(huán)
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃模式,
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實(shí)施
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量控制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃評估
第七節(jié) 戰(zhàn)略決策管理
第八節(jié) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)與內(nèi)容
第九章 戰(zhàn)略預(yù)算管理
**節(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預(yù)算管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與預(yù)算
第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略的投資預(yù)算
第四節(jié) 功能子戰(zhàn)略的投資預(yù)算
第五節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算
第六節(jié) 人力需求預(yù)算
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施管理
**節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施情景
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略修訂管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施支撐保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施績效評估
第十一章 戰(zhàn)略績效管理
**節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理績效評估
第十二章 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂
**節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的影響因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的原因和類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的審批與評估
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂后的實(shí)施控制
第十三章 戰(zhàn)略管理職能部門的管理
**節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的職能定位
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的組織模式
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的任職資格
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理部如何進(jìn)行績效考核
對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者簡介
迪凱,世界咨詢師協(xié)會ICC會員,廣東省管理咨詢師協(xié)會常務(wù)理事,國際注冊管理咨詢師(CMC),現(xiàn)任中略咨詢首席顧問,多地國資委常年企業(yè)管理顧問,多家集團(tuán)常年顧問。從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)15年之久,歷任多家咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人,在企業(yè)文化建設(shè)與落地、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理等領(lǐng)域形成了卓有實(shí)效的研究成果,并積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),先后出版了《優(yōu)員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人才倍出》、《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》等管理專著。
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