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現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn)

作者：王俊峰等
出版社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2015-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 354
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn) 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn) 本書特色

《高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材·高等院校應(yīng)用技能型精品規(guī)劃教材·現(xiàn)代企業(yè)管理:理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)》圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，劃分四個模塊：基礎(chǔ)篇、職能篇、運作篇和創(chuàng)新篇。本教材具有如下特點：（1）在結(jié)構(gòu)編排上，采用（項目引導(dǎo)）、（任務(wù)驅(qū)動）和（素質(zhì)教育）的模式，依照課程要求中通常具有的（知識目標(biāo)）、（技能目標(biāo)）和（素質(zhì)目標(biāo)）進行設(shè)計。（2）突出實用性和可操作性。在介紹基本概念、理論的基礎(chǔ)上，更多來解釋“怎么做”；在形式上盡量采用圖表詮釋；在語言上力圖通過簡潔、易懂的表達，將系統(tǒng)的理論與管理的實踐相結(jié)合。（3）案例的典型性和針對性。在各項目中都設(shè)有經(jīng)典的管理故事，并有故事感悟、同步案例。（4）理論、實訓(xùn)一體化。在注重理論的同時，強調(diào)基本應(yīng)用技能；引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”和“做中學(xué)”，實現(xiàn)企業(yè)管理理論和實訓(xùn)一體化。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn) 內(nèi)容簡介

本教材共分四個模塊，包括現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇、現(xiàn)代企業(yè)管理運作篇、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。在認(rèn)真總結(jié)了本課程教學(xué)特點的基礎(chǔ)上,力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,重點對有關(guān)企業(yè)管理實踐活動作出詳細(xì)的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學(xué)生實踐應(yīng)用技能為主線的教育特色,強調(diào)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。 本教材具有如下特點：（1）在教材的結(jié)構(gòu)編排上,采用現(xiàn)代教改模式中提倡的“模塊+項目+任務(wù)”的教學(xué)理念。 （2）突出實用性和可操作性。應(yīng)用型本科（高職）管理系列規(guī)劃教材的定位，決定了本書的內(nèi)容重點是實用性和可操作性。 （3）案例的典型性和針對性。 （4）理論實訓(xùn)一體化。 （5）課程資源配套上網(wǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn) 目錄

前言 模塊一現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇 項目一企業(yè)與企業(yè)管理 任務(wù)一企業(yè)與公司 任務(wù)二企業(yè)管理的概念、性質(zhì)、原則與職能 任務(wù)三企業(yè)管理的對象與方法 任務(wù)四企業(yè)管理的流程與框架 任務(wù)五企業(yè)管理的法律環(huán)境 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目二現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ) 任務(wù)一管理 任務(wù)二管理者 任務(wù)三管理思想 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 模塊二現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇 項目三企業(yè)戰(zhàn)略管理 任務(wù)一企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 任務(wù)二戰(zhàn)略環(huán)境分析 任務(wù)三企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 任務(wù)四企業(yè)戰(zhàn)略的制定 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目四企業(yè)計劃管理 任務(wù)一計劃概述 任務(wù)二計劃的制訂 任務(wù)三企業(yè)管理決策 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目五企業(yè)組織管理 任務(wù)一組織概述 任務(wù)二組織設(shè)計 任務(wù)三組織結(jié)構(gòu)形式 任務(wù)四組織文化 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目六企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理 任務(wù)一領(lǐng)導(dǎo)概述 任務(wù)二領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)三領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 任務(wù)四激勵管理 任務(wù)五溝通管理 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目七企業(yè)控制管理 任務(wù)一控制概述 任務(wù)二控制的類型 任務(wù)三控制的基本程序 任務(wù)四控制的方法 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 模塊三現(xiàn)代企業(yè)管理運作篇 項目八企業(yè)生產(chǎn)運作管理 任務(wù)一生產(chǎn)運作管理概述 任務(wù)二生產(chǎn)過程組織 任務(wù)三生產(chǎn)現(xiàn)場管理 任務(wù)四全面質(zhì)量管理 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目九企業(yè)市場營銷管理 任務(wù)一市場營銷概述 任務(wù)二市場營銷環(huán)境分析 任務(wù)三市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇與市場定位 任務(wù)四市場營銷組合策略 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目十企業(yè)財務(wù)管理 任務(wù)一財務(wù)管理概述 任務(wù)二籌資管理 任務(wù)三投資管理 任務(wù)四企業(yè)資產(chǎn)管理 任務(wù)五利潤分配管理 任務(wù)六財務(wù)分析 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目十一企業(yè)人力資源管理 任務(wù)一人力資源管理概述 任務(wù)二人才選拔 任務(wù)三人員選聘 任務(wù)四人員培訓(xùn) 任務(wù)五人員考核與薪酬制度 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 模塊四現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇 項目十二企業(yè)創(chuàng)新管理 任務(wù)一創(chuàng)新管理概述 任務(wù)二創(chuàng)新管理的內(nèi)容與過程 任務(wù)三創(chuàng)新管理的基本條件與能力提高的途徑 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 項目十三企業(yè)團隊管理 任務(wù)一團隊概述 任務(wù)二團隊的分類 任務(wù)三團隊的構(gòu)建 任務(wù)四團隊管理原則 任務(wù)五團隊外部關(guān)系 應(yīng)知考核 應(yīng)會考核 管理實訓(xùn) 參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理理論.實務(wù).案例.實訓(xùn) 作者簡介

王俊峰，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，大連科技學(xué)院管理工程系工商管理教研室主任，所講課程：管理學(xué)、人力資源管理、市場調(diào)查與預(yù)測。 李賀，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)，講師。2006年從事教育工作至今。除現(xiàn)任工作單位外，在東北財經(jīng)大學(xué)、工業(yè)大學(xué)、遼寧師范大學(xué)、外國語學(xué)院出國培訓(xùn)部及相關(guān)會計培訓(xùn)機構(gòu)等任兼職專業(yè)課教師。

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